坤和地产战略地图评价-赛普咨询

1、. ：.； 战略地图简评一、总裁办层次明晰，对公司战略了解比较深化，“术在战略地图中有所表达，表达了“平衡的思想；部分二级战略主题分解不够准确；工程进度、风险控制在战略中表达缺乏。战略主题转化很准确的表达了公司的四年战略，且分解准确，很多目的的分解表达了标杆企业战略落地的思想和方法。二、员工效力部一级战略主题比较明晰；学习生长纬度的战略主题分解比较准确；财务纬度的战略主题分解不够细化；顾客纬度的对提升客户称心度支撑不够充分；对外部资源的整合欠思索。战略地图上的战略主题和战略主题转化表中的战略主题部分发生了偏离，导致主题分解责任到部门的时候，发生了一些偏离。三、企业开展部战略重点表达比较充分；财

2、务纬度的战略主题薄弱，没有分解和支撑；客户纬度的战略主题没有分解；外部各种协作单位资源的整合运作没有表达；知识预备度这一主题分解不够全面和准确。没有提交战略地图转化表。四、规划设计部整个体系逻辑严密，构造全面，层次明晰，但整体跟随，部分突破的思想表达缺乏；财务和客户纬度的战略主题没有分解和支撑；内部运营纬度表述明晰，但是对外部协作资源的整合才干有所忽略；学习提升纬度的主题分解构造不是很明晰，有交叉反复。战略地图转化没有完全按照战略地图来分解。五、建立管理部没有明晰的表达公司一级战略主题；战略主题对战略的描画和公司战略有所偏离；财务纬度只从本钱角度分解欠全面，切与公司的战略也不符；顾客纬度的战略

3、主题层次不够明晰，构造上没有反映重点；内部运营纬度对产品研发和流程建立表达缺乏，只是各方面任务的简单罗列；学习生长纬度的战略主题分解不细致，战略重点反映不够鲜明。整体来看，战略主题分解过于琐碎，缺乏以提升到战略层面，也无法突出重点。战略主题转化表中对战略主题的分解不够细致，部门价值提炼不够明晰。六、客户效力部此战略地图对集团的开发业务有较强的系统的描画，但是重点表达不充分；财务纬度的描画对“继续这个主题支撑不够，战略主题分解不够细；客户纬度的描画比较充分，能较好的支撑公司近几年的战略在客户纬度的导向；内部运营纬度对外部资源整合的表达缺乏；学习生长纬度战略主题比较能表达公司在这方面的导向，主题转

4、换分解还可以更突出重点。没有提交战略地图转化表。七、财务部该地图完全基于财务部本身的业务运作而构建，可以说是财务部的战略地图，而非集团战略地图，地图中对各要素间的关系也缺乏勾画。部门的战略地图转化表未提交。八、杭州公司将战略目的按照几个纬度作了详尽的描画，但是有部分战略重点没有在此表达，整个体系战略重点不够鲜明 ；财务纬度和客户纬度的描画比较明晰；内部运营纬度比较突出资源整合的重点，缺乏对产品研发和创新、本钱控制、流程规范化等战略主题的表述；学习生长纬度主题分解比较好，但是缺乏对组织才干、组织建立的表述。没有提交战略地图转化表。九、绍兴公司战略主题对有“质量的继续增长表达缺乏，整个系统层次不够明晰；财务纬度的主题没有表达继续增长，本钱领先这个主题不够确切；顾客纬度短少对产品属性的描画，品牌价值和客户忠实的主题没有准确分解；内部运营纬度重点不突出，层次不够明晰；学习生长纬度战略主题比较全面，但是内容之间层次关系不明晰。战略地图转化没有完全按照战略地图来分解。十、宁波公司层次明晰，战略重点不够鲜明；客户纬度对产品的表述比较好，对客户效力的分解不够细致；内部运营纬度对产品