企业接班人企业策略规划师培训

1、.：.； 企業接班人【企業战略規劃師】培訓【企業战略規劃師】價值與趨勢企業战略是主宰一家企業能否能在快速轉變的競爭環境中致勝的關鍵才干，好的企業战略，能讓企業經營在明晰的目標導向下充分運用資源，以確坚持續的競爭優勢。反之，則企業將隨時面臨被競爭對手超越危機，甚至有被淘汰出局的命運。【企業战略規劃師】的專業職能是希望在動態競爭的環境下，針對企業的短、中、長期战略，專司資料搜集、分析、制定。並提供公司經營決策層決策參考，再進入實施、追蹤執行的專業階段。他們的專業職能與战略才干扮演著將战略導入組織的目標管理日常任务中。是21世紀動態競爭環境下，企業必須具備的專業職務。【企業战略規劃師】培訓課程就是企

2、業接班人培訓的第一堂課。課程特征本課程培訓內容採產學协作方式，由國立台北商業技術學院主辦，鷹眼战略管理顧問執行。課程區分專業理論課程與專業技術課程兩類，專業理論課程由台北商業技術學院甄選杰出師資擔任，專業技術課程則由鷹眼战略管理顧問資深顧問群，這群顧問擁有20餘年企業輔導實戰經驗。學程內容涵蓋【企業战略規劃師】養成必須之四大流程與九大知識領域之專業議題，並連續12週完成基礎工程培訓。課程規劃著重實務與理論兼備，並培養學員獨立思索、分析整合與規劃執行之才干養成。尤其是能精準分析組織之經營問題為本課程之杰出特征。資格審查 大學(含以上)畢或具相關科系之學歷，並在產業界管理職(含以上)從業經驗三年以

3、上者。或高中職畢在產業界據相關經驗五年以上者。課程說明 課程內容 課程表(上午)【專業理論課程】週次日期 上午 09:0012:00講師一04/10/2021開幕與課務說明台北商業技術學院鷹眼战略公司深化選、用、育、留的人力資源管理政策袁漱萱二04/17/2021願景管理與企業責任閻瑞彥三04/24/2021資訊管理與內部管理效率鄒慶士四05/01/2021危機管理與突圍戰略張旭華五05/08/2021抓住市場趨勢談行銷管理技艺邢姍姍六05/15/2021藍海战略實務分析袁漱萱七05/22/2021組織變革管理閻瑞彥八05/29/2021貫徹战略執行力目標管理鄒慶士九06/05/2021品質與

4、美力競爭战略邢姍姍十06/12/2021落實企業戰略之績效管理葉清江十一06/19/2021推動全面品質管理的具體方案張旭華十二06/26/2021其實財務管理重要但並不難盧智強II.課程表(上午)【專業理論課程】週次日期下午13:0017:00講師一04/10/2021企業战略整體概述1.破冰2.什麼是企業經營管理？3.战略再造與战略規劃4.战略再造實務5.战略再造知識領域、工具與技巧6.企業追求杰出7.教育訓練8.員工前程發展與接班人規劃9.結語與Q&A常昭鳴二04/17/2021企業定位與願景塑造1.企業目的、定位確認2.企業使命釐清3.企業遠景塑造4.企業战略與未來學、趨勢的相關方法實

5、例分析5. Q&A陳力銘三04/24/2021战略規劃演進與發展1.企業競爭優勢與中心價值2.中、長期目標查核3.战略构成範疇確定4.战略規劃計畫書製作5. Q&A陳力銘四05/01/2021企業接班人領導力與高績效團隊建立1.接班人應有的才干2.企業競爭力與組織績效3.高績效團建立的要領4. Q&A陳力銘五05/08/2021战略分析一1.企業經營與管理2.企業战略與企業战略再造3.組織分析盧中權六05/15/2021战略分析二1.環境分析2.SWOT战略要項確立3.战略分析案例演練盧中權七05/22/2021战略制訂一1.前言2.战略規劃與目標管理的結合 3.分析產品的生命週期4.Port

6、er的產品作業流程價值鏈5.战略要項確立吳萬吉八05/29/2021战略制訂二1.战略目標的選擇2.矩陣分析手法3.矩陣分析手法練習4.競爭優勢強化战略5.體質強化战略吳萬吉九06/05/2021战略制訂三1.战略目標制定五要素2.战略目標制定 3.經營管理战略與經營管理目標 4.經營目標與战略結合5.战略的檢討6.結語13001500吳萬吉战略實施一1.前言2.任务規劃的目的與依據3.任务規劃與分配的流程4.任务設定順序及分配體系15001700李基永十06/12/2021战略實施二1.任务分配目標體系與目標任务計畫表範例2.任务計畫與分配常用手法與撰寫重點3.战略性年度部門任务規劃與主題擬

7、訂4.年度任务計畫實例5.任务計畫目標建立與績效管理6,成果領域(KRA)與關鍵績效指標(KPI)實例李基永十一06/19/2021战略實施三1.任务執行、管控與改善2.問題解決與改善的根本步驟及方法與工具3.擬定任务計畫與實例4.問題解決與改善的步驟與工具簡要流程李基永十二06/26/2021战略實施四1.战略導向的預算編製預算種類結構與關聯圖2.預算編制程序與內容及控制要點3.战略導向的人力資源發展4.某跨國公司人力資源發展的理念與做法5.結語13001500李基永綜合座談15001700常昭鳴陳力銘盧中權吳萬吉李基永二上課時間：每週六上課，連續12週。三上課地點：國立台北商業技術學院 推

8、廣教育部教室 臺北市中正區濟南路一段321號師資陣容專業理論課程姓 名現 職學 歷專 長袁漱萱企管系副教授國立彰化大學師範 商業教育研讨所博士人資管理閻瑞彥企管系副教授兼系主任台北大學企管博士願景管理葉清江企管系副教授交通大學企管博士經營管理邢姍姍企管系副教授台灣科大企管博士行銷管理鄒慶士企管系教授台灣科大管理博士資訊管理張旭華企管系教授交通大學工管博士品質管理盧智強商務系副教授國立台北大學企業管理財務組博士財務管理專業技術課程姓 名學 經 歷專 長常昭鳴美國猶他州立大美國猶他州立大學機械工程碩士創盈經營管理股份 首席顧問共好管理顧問股份 首席顧問企業战略再造人力資源管理組織變革企業組織診斷經

9、營战略規劃 陳力銘台灣大學國際企業所碩士上海財經大學 企業管理學 博士候選人鷹眼战略管理顧問 總經理中華亞太中小企業經濟协作促進會 副理事長組織變革企業战略規劃高績效團隊建立經營與戰略研讨人力資源管理創新與創造力設計企業動態才干建立行銷管理 吳萬吉國立台灣師範大學 教育學士美國州立北阿拉巴馬大學 企管碩士人力資源盤點與合理化組織架構與診斷顧客滿意度調查、才干評鑑任务規則、員工手冊 李基永美國奧克拉荷瑪城市大學企管所碩士國立政治大學企管所碩士維策科技管理顧問 副總經理企業經營战略與管理制度診斷規劃執行全面品質管理制度與流程診斷規劃改善執行企業電子化及管理制度流程整合ISO9000/GMP/ISO14000輔導驗證產品安規標準(CE,FDA,BS,GS,等)輔導驗證 盧中權美國西北理工大學企業管理碩士安侯建業會計師事務所招募與員工關係主任共好管理顧問公司董事战略再造管理組織變革診斷與分析TLC領導力培訓目標管理與時間