生产线考核项目评价方法

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2、规范耗费本钱与实践耗费本钱按月实践成果进展比较评分。 辅助物料和办公用品耗费：按照各消费线实践单机耗费对比消费线综合平均对比。现场管理目的：7S检查：按月度实践成果根据考核方案分值分布和权重进展评分。士气目的： 人均改善提案件数：按照本消费线的员工所提被采用的改善提案的件数，对比在册员工数的比值进展比较评分。1、批次合格率：基准分20分.当月每种机型的合格批次数批次合格率= 100%当月每种机型的检验总批数批次合格率目的达成率：a、目的设定：每月各消费线根据课室目的拟定消费线目的由车间主管审核，消费部长同意后作为其消费线的改善目的。b、对比设定目的计算出目的达成率，即： 当月批次合格率实践达成

3、值目的达成率= 100%当月批次合格率目的值. 批次合格率得分换算：目的达成率最高的消费线班次得分为20分，其他消费线班次得分按以下公式进展换算：实践得分=目的达成率20最高目的达成率. 改善率得分(1分)批次合格率改善率得分是以改善率最高的消费线为基准1分，其他消费线以此比例进展计算出本线改善率的实践得分2、抽样合格率基准分10分当月各种机型的样本总数-不合格品数抽样合格率= 100%当月各种机型的检验样品总数抽样合格率目的达成率：a、目的设定：每月各消费线根据课室目的拟定消费线目的由车间主管审核，消费部长同意后作为其消费线的改善目的。b、对比设定目的计算出目的达成率，即： 当月抽样合格率实

4、践达成值目的达成率= 100%当月抽样合格率目的值. 抽样合格率得分换算：目的达成率最高的消费线班次得分为10分，其他消费线班次得分按以下公式进展换算：实践得分=目的达成率10最高目的达成率. 改善率得分(1分)抽样合格率改善率得分是以改善率最高的消费线为基准1分，其他消费线以此比例进展计算出本线改善率的实践得分3、消费效率基准分25分 . 如消费线消费单机型，消费效率的计算公式：相应机型的产量规范工时消费效率=100%投入总工时消费线不可控制的无作业工时 . 如消费线消费多机型，消费效率计算方法根据当月各种机型占有产量的比重进展计算，例如：当月各种机型的消费效率分别为X1、X2Xn，相应的产

5、量分别为B1、B2Bn，假设B1+B2+Bn=M，机型分别为S1、S2、S2Sn， 规范工时分别为S/T1、S/T2、S/T3S/Tn，那么计算公式为：消费效率=(X1B1/M+ X2B2/M+XnBn/M)100% . 消费效率目的达成率计算：a、目的设定：每月各消费线根据课室目的拟定消费线目的由车间主管审核，消费部长同意后作为其消费线的改善目的。b、对比设定目的计算出目的达成率，即消费效率实践达成率目的达成率= 100%目 标 值. 消费效率得分换算：目的达成率最高的消费线班次得分为25分，其他消费线班次按以下公式计算：实践得分=目的达成率25最高目的达成率. 改善率得分(2分)消费效率改

6、善率得分是以改善率最高的消费线为基准2分，其他消费线以此比例进展计算出本线改善率的实践得分4、本钱目的：基准分25分4.1、原资料单机损耗基准分20分. 原资料单机损耗计算公式： 相应机型实践损耗本钱元原资料单机耗费= 相应机型占当月总产量比重 相应机型规范耗费本钱元 假设同时消费多种机型，那么综合损耗为各机型单机损耗之和。 . 原资料单机耗费目的实践达成率计算方法：a、目的设定：月各消费线根据课室目的拟定消费线目的由车间主管审核，消费部长同意后作为其消费线的改善目的。b、原资料单机耗费得分是以本月平均每部废品机单机耗费最少的消费线为准20分，其他消费线按此比例计算出其他消费线的得分。4.2、

7、辅助物料和办公用品耗费基准分5分 = 1 * GB3 辅助物料和办公用品耗费计算公式： 各种辅助物料和办公用品耗费金额 元辅助物料和办公用品耗费= 产 出 成 品 数 台 . 原资料单机耗费目的实践达成率计算方法：a、目的基准设定以消费部月度单机耗费平均值为基准，对比此基准进展计分。b、辅助物料和办公用品耗费单机耗费得分是以本月平均每部废品机单机耗费最少的消费线为准5分，其他消费线按此比例计算出其他消费线的得分。4.3、耗费综合单机本钱改善率(2分)耗费综合本钱是原资料与辅助物料和办公用品的单机耗费，改善率得分是以改善率最高的消费线为基准2分，其他消费线以此比例进展计算出本线改善率的实践得分。

8、以上各项改善率是指本月各项目的对应上月各项综合目的的改善程度。其计算公式为本月达成-上月达成/上月实践。5、7S检查(基准分10分)根据7S委员会/7S专员进展日常检查的分数进展折算成10分制,计入消费线7S得分。改善率所占分值为4分，问题点所占分值为6分比例为2：3详细计算方法为改善率得分用H表示，问题点得分用M表示，总分用D表示： 改善率得分的计算方法：改善率=当月问题点改善数当月问题点总数X100%；即H=改善率*4 问题点得分的计算方法：M=6A+B+C注：A 、B、C为问题点等级：A类0.3分、B类0.2分、C类0.1分当月总分的计算方法:D=H+M6、人均改善提案件数(基准分10分

9、) 人均改善提案采用件数的计算公式为： 被采用改善提案件数人均改善提案件数= 在册人数得分换算： a、目的基准设定以消费部月度平均值为基准，对比此基准进展计分。b、得分是以本月平均改善提案采用率最高的消费线为准10分，其他消费线按此比例计算出其他消费线的得分。c、当提案件数一样时，根据改善提案奖励等级评定，等级高的比例大，名次高。7、消费线总得分消费线总得分根据消费线实践达成分数和对应改善分数进展综合合计。阐明：消费机型原资料损耗本钱根据消费技术部门物料损耗情况进展单独核算。当各工程实践值均到达该工程极限而无法再进一步改善，而需继续坚持极限值时，该工程改善率得分为总分值。各项消费目的，在当线导入新机型时，首批5000PCS，不参与考核，机型清尾不作