组织发展与优化手册

1、.：.；吉利汽车组织手册二一二年三月二十六日职位阐明书运用指南1. 职位阐明书的编写目的职位阐明书是企业人力资源管理的根底性文件，也是人力资源管理的重要信息来源。它能保证企业在适宜时间有适宜的人在适宜的岗位，到达“岗有其人、人尽其才、人岗匹配的目的。2. 职位阐明书的编制目的 2.1.以建立现代企业制度的战略目的为标杆职位阐明书的编写要立足于构建一个具有创新性、开辟性和系统性的职位框架，满足现代企业制度意义上的人、财、事职位设置方式，而不局限于现有的或常规性、事务性的职位设置。 2.1.最大限制地与实践情况相结合职位阐明书要根据企业规模、所处阶段以及人员情况设置岗位、确定规范内容并选用格式。3

2、. 职位阐明书编制的根本原那么3.1.ESC原那么ESC原那么是检验职位存在的重要性和必要性的有力工具，经过论证该职位能否可以删除Eeliminate、简化S(simplify)、合并C(combine)、改良I(improvement)、创新I(innovation)，对每一个职位进展查核与重新规范，努力于为公司构建一个职责明确、分工合理的职位管理根底网络，以实现规范化、专业化管理。3.2.人、事匹配原那么职位阐明书从“事出发，讲求“事与“人的匹配，纠正只注重“人的事务，而忽视“任务事务的观念，进而改动各种管理制度效果不大甚至管理混乱的景象，是公司进展人力资源管理自然和逻辑的起点。3.3.结

3、果导向原那么职位阐明书的编写注重结果而非过程。不需求详细描画义务完成的情况，应着力阐明任务持有者在运用知识、技艺和才干获得结果的过程中所起到的作用。3.4.务虚原那么职位阐明书的编写应以满足职位要求为限，不能盲目追求高要求、高规范。3.5.提倡团队任务由于经济全球化以及新知识、新技术的采用，组织构造扁平化曾经在许多企业、组织中实现，因此各公司越来越提倡依托优秀的团队任务。3.6.用语准确、简约职位阐明书的编写应采用一致格式，用准确、简约的言语将主要内容表达清楚，构成规范、准确、运用方便的文件。3.7.定期修正随着环境、技术、设备甚至人员等诸要素的变化，职位阐明书要及时调整。4. 职位阐明书的主

4、要内容涵盖范围本次职位阐明书的编制涵盖公司各个职能部门，合计 份。职位根本信息根本信息包括职位称号、职位代码、所属部门。汇报关系包括直接上级，任务持有者直接向谁报告任务，即任务持有者的绩效由谁担任考核。直接下级，标明任务持有者直接担任管理的下属岗位。任务联络描画员工在实践任务中能够与之发生关系的内部部门及外部机构。职位目的概述用一句话描画某一职位的任务，以与其他岗位清楚地域分，并确立任务持有人的作用以及为了实现企业和部门目的应该做出的奉献。任职资历确认在为该职位进展人员配备时所要求的任职资历。包括教育背景、任务阅历、技艺、才干等。着重于客观地评价该职位所要求的条件，而不受现有任职者本身条件的影

5、响。任务内容确定并列出职位人员需求完成的主要活动或义务清单。该职位的关键活动和占用大部分时间的活动。包括三个方面：第一，任职者提供的效力或产品是什么，经过什么任务来提供这些产品或效力；第二，该职位在专业、技术和管理方面的内容；第三，该职位的创新革新部分。权益与职责对于部分重要岗位我们特别明确了该职位的权益与职责，重点阐明：第一，该职位发扬或行使职权的主要根据，如公司的目的、规那么、惯例、政策和战略等；第二，任职者所能做出决议的权益大小，例如就开支、任务方法、任务人员、方案、程序等方面作出决议；第三，任职者独立行动、与他人协商或提交上级管理机构处理问题的范围。5. 职位阐明书的运用组织构造方面职

6、位阐明书确定任务在组织中何处完成，并使任务持有者与其他相关人员明确该任务岗位对实现组织目的的奉献或作用，可以作为全面评价员工任务的根据。绩效管理方面职位阐明书提供了设置岗位目的的根本构架，为绩效管理任务明确了考核的重点，为企业进展全面绩效管理提供重要衡量规范，是设立关键考核目的的重要根据。薪酬管理方面职位阐明书是企业进展任务评价与分级的重要工具，经过对任务进展评价与分级，可衡量每个任务岗位对企业的奉献，为薪酬分级与分档提供参考，从而有助于建立有效的薪酬管理体系。招聘与选拔方面职位阐明书使人力资源管理部门明确该任务岗位对人员的要求，招聘活动中可以以此作为招聘的根本条件，并使应聘者了解任务要求与用

7、人条件。法律方面职位阐明书使企业在人员选拔与任用上有据可依，以免引起不用要的纠纷或法律诉讼。培训方面职位阐明书中明确提出岗位对知识、技艺、阅历和才干的要求，假设新聘或现岗人员不具备职位阐明书上所列要求，有关部门需据此提出相应的培训方案。6. 职位阐明书的管理职位阐明书人手一份，并由人力资源中心分类、汇总管理。职位阐明书的修订随着情势的变化，由该职位的持有者提出正式书面恳求，人力资源中心根据相关规定组织审核并经确认后，原有职位阐明书即时废止。7、附那么本运用阐明由人力资源中心担任解释。第一部分 组织构造设计一、吉利汽车公司组织架构图部门职能分解序号主导部门担任人分管部门/人担任人职责范围阐明1总

8、经理吴卫民23办公室陈志亮4财务部邓艳萍仓库组5市场部章宏松6工程部汪永彬物流采购组魏 超工程安装组胡厚成7技术部詹克喜设计技术组工程工程组8消费部刘世金木工车间郑生节车间的消费加工管理9铝质车间黄之元车间的消费加工管理岗位设置表序号部 门岗 位岗位主要职能简单描画人员配置1办公室总经理12办公室主任13办公文员14门卫2526主厨17勤杂工18财务部经理19出纳110仓库保管员211设计部部门经理112工程经理213设计员314市场部部门经理115业务员116工程部部门经理117采购员118安装担任人119货车驾驶员119消费部部门经理120木工车间主任121铝质车间主任1各部门主要职能阐明

9、办公室:制度平台建立、招聘与培训、绩效考核、人事管理、档案管理、款待、工程招标等。财务部：预算管理、融资与资金管理、财务分析、会计核算、本钱控制、税务谋划、统计、一切资料和废品的帐目管理、消费物资仓储管理。 HYPERLINK 3722/ 市场部：经销商、房产商和零单开发与维护、订单消费协调、客户赞扬及埋怨处置、搜集市场信息、回款催收。业务员：张 勇设计部：工程深化设计、新产品开发与工艺控制、产质量量管理、消费技术支持、工程工程管理。 工程部：工程造价询标、施工队管理、工程现场管理、采购管理、消费工艺革新、一切消费物资及废品的运输管理。 消费部：消费调度、现场管理、消费进度控制、消费本钱控制、

10、消费统计、设备维护与维修、工具模具刀具管理。 木工车间：担任木工车间消费日常管理 铝质车间：担任铝质车间消费日常管理第二部分 吉利汽车公司岗位职责一、办公室办公室职责范围部门组织构造图办公室主任行政助理办公文员厨师门 卫 直接上级：总经理部门性质：拟定及完善管理制度、建立企业文化、宣传企业笼统及人力资源管理。职能概述：担任拟定和监视实施公司各项管理制度，以及建立企业文化和宣传企业笼统。人力资源管理为了更好的吸引人才、运用人才、培育人才和留住人才，建立现代化人力资源管理体系和人力资源管理平台，从而为公司的继续、安康、快速开展和实现公司的战略目的提供人力保证。主要职责： 1.担任公司整体制度平台的

11、建立和维护，组织审议、修订和完善各项管理制度，并对各部门相关制度的执行情况进展监视检查；2.监视和考核各部门每月、每周任务方案完成情况；3.根据公司开展的实践需求，提出对公司组织构造、部门职责或岗位设置的调整方案，并组织修订相关的职位阐明书；4.根据公司开展的实践需求，提出对公司组织构造、部门职责或岗位设置的调整方案，并组织修订相关的职位阐明书；5、担任公司人员招聘、录用、任免和调动的详细任务；6、建立公司培训体系，并按方案和实践需求组织落实公司的各类培训；7、担任组织公司员工绩效考核任务的开展、进展考核结果的统计并提出考核结果运用建议；8.担任公司人事档案的管理；9.为总经理的日常任务提供行

12、政支持。办公室主任职位阐明书根本资料岗位称号办公室主任岗位编号JHJ-HR所在部门办公室岗位定员1人直接上级总经理直接下级办公内勤本职目的概述:为了实现公司的运营管理目的和开展目的，按照总经理的指示担任企业的制度建立、文化建立和人力资源管理，不断提高公司管理程度，加强企业凝聚力，树立公司良好笼统。主要职责与任务义务:主持办公室任务，按照公司总体任务要求及办公室年度任务目的，指点办公室全体员工开展各项任务，并按期实施检查、考核; HYPERLINK 3722/ 根据公司制度建立的实践情况，组织修订、完善公司各项管理制度，审核公司各部门管理制度，报总经理审批经过后，公布并监视实施;按期对各部门担任

13、人进展考核，并定期将考核结果向总经理传送;担任做好公司对外笼统宣传的谋划任务，以扩展公司的知名度和佳誉度，塑造良好的公司笼统;担任推进企业文化建立任务，传播企业文化理念、规范员工行为，以及运用CIS;担任根据公司开展战略组织编制人力资源规划、人力资源中长期培训方案，并监视实施7.担任编制职位阐明书，并根据公司职位调整需求进展相应的变卦，保证职位阐明书与实践相符担任制定公司组织架构设置、岗位设置及人力资源配置方案，经审核否组织实施定期组织办公室全体员工进展学习，及时了解国内外在管理方面的最新动向;完成总经理或其他指点交办的各项任务义务。主要权限:公司各项制度的最终审核权、修订权，及制度执行的监视

14、权对部门内下属员工任务的监视、检查、考核、奖惩权对部门内下属员工任用、调配的决议权和解雇的建议权任职资历:教育程度：大专以上学历专业：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业培训阅历：接受过指点才干开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训阅历：5年以上企业管理阅历知识和技艺：具备较高的企业管理、消费运营业务及微机等相关知识及操作技艺才干：具备较强的指点、组织、协调、管理才干; 具有较强的言语表达才干及较深的文字功底; 还要有较强的处置紧急事物的才干态度：良好的职业素养、敬业精神和职业品德操守，要有大局观任职人签名直接主管签名制定日期修订日期办公内勤职位阐明书根

15、本资料岗位称号办公内勤岗位编号JHJ-HR所在部门办公室岗位定员1人直接上级主任直接下级本职目的概述:为了实现公司的运营管理目的和开展目的，在综合办公室主任的指点下，担任综合办公室日常事务性任务，完成综合办公室职责范围内的各项任务。主要职责与任务义务:在综合办公室主任的指点下，担任综合办公室日常的事物性任务;担任办公室接听、转接、记录、反响以及公司件、信件的收发；担任做好公司及部门各类文件、资料的搜集、整理、呈阅、承办、归档、保管任务;担任保管好公司及部门的印章,并严厉按公司印章管理制度执行;搞好上传下达，加强内部协调，促进本部门整体任务的正常运转;食堂日常原资料等采购质量、数量的监视及账目统

16、计；担任总经理办公室卫生、客户接待等任务；7. 完成上级指点交办的其他任务义务。主要权限:1. 公司各项制度及文件执行的监视权任职资历: 1.教育程度：大专以上学历； 2.专业：行政管理、文秘等相关专业 3.培训阅历：受过档案管理、信息管理等方面的培训； 4.阅历：二年以上相关任务阅历； 5.知识和技艺：熟习档案管理方法，掌握计算机档案管理信息系统；掌握计算机操作技艺； 6.才干：良好的沟通才干7.态度：责任心强，任务细致、严谨，严密性强任职人签名直接主管签名制定日期修订日期门卫职位阐明书根本资料岗位称号门卫岗位编号JHJ-HR所在部门办公室岗位定员2人直接上级主任直接下级本职目的概述: 为了

17、实现公司的运营管理目的和开展目的，在综合办公室主任的指点下，担任对公司财富和人员的平安担任；对公司的绿化环境担任。，完成综合办公室职责范围内的各项任务。主要职责与任务义务: 1、上班时间，阻止外来人员入内，如有任务需求，应先通知有关人员后放行，并做好来访人员的登记，并查阅有关证件。员工亲朋来访，一概安排在门卫接待室会客，洽谈业务的，经有关人员赞同后，可安排在公司会议室接待； 2、本公司的财富物资外出，必需严厉凭单验货放行，外来车辆入内后再外出，应做详细检查后放行； 3、上班时间做好员工外出登记管理任务； 4、做好考勤打卡的监视任务，发现代打卡或弄虚作假者，立刻予以阻止并做好记录； 5、每天下班

18、后，必需及时锁闭车间入口处，非上班时间公司内部人员入楼，应做好登记；6、夜间外人来访，一概不准其入内，不予接待。7、做好公共厂区及门卫室、公司周边环境的清洁卫生任务；8、做好花木的培育管理任务，绿化美化环境；9、担任完成直属上级交办的各项任务义务。主要权限: 1、对上级指点和其他相关部门任务的建议权； 2、对进出车辆及人员具有盘查权任职资历: 1.教育程度：初中以上学历； 2.阅历：一年以上相关任务阅历； 3.态度：责任心强，任务细致、严谨，平安性强。任职人签名直接主管签名制定日期修订日期二、财务部财务经理出纳仓管员会计直接上级：总经理部门性质：会计核算、财务分析、资金管理、仓库管理职能概述：

19、担任公司的会计核算管理、财务管理、资金管理，以及公司运营过程实施财务监视、稽核、审计、检查、协调和指点；担任公司仓储管理。主要职责： 1、财务管理 1担任制定公司财务管理制度和相关实施细那么，并监视落实 2组织制定公司年度整体运营预算，并监视各部门预算执行情况 3担任公司的融资及资金管理任务 4进展会计核算，编制各类财务报表，并做好财务分析任务，为公司运营决策提供支持； 5)担任公司本钱核算，并监视落实公司各项本钱控制任务； 6)担任公司纳税申报和税务谋划任务； 7)担任做好企业的现金、银行存款以及应收应付款的管理任务 8)担任公司固定资产的统计、记帐、折旧等管理任务 9)组织外部审计机构对公

20、司审计 10)担任公司原资料废品等消费物资的仓储管理 11担任公司一切资料和废品的帐目管理2、仓库管理 1制定和实施相关的仓储管理制度； 2担任对入库物料及外协品的质量确认和数量核对等验收任务 3担任物料的分类、存储、平安管理和仓库的5S管理 4担任仓库物资台帐的建立与记录，并及时与财务对帐 5担任库存物料的清点，保证物资与废品的账、物、卡相符 6担任仓库物料的动态统计，并向有关部门提供相关资料 7担任物料的出库清点，并及时更新仓库台帐 8)担任物料的平安库存管理，及时提示采购人员采购物料 9)担任准确清点核对发出物料和配件，保证帐目的准确财务部经理职位阐明书根本资料岗位称号财务部经理岗位编号

21、JHJ-HR所在部门财务部岗位定员1人直接上级总经理直接下级会计、出纳、仓管员本职目的概述: 在总经理的指点下，担任主持财务部的全面任务，组织并督促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项任务义务，为公司高管和相关部门提供及时、准确的财务信息，确保公司财务任务顺利开展。主要职责与任务义务: 1. 担任组织公司财务管理制度、会计本钱核算规程、本钱管理睬计监视及其有关的财务专项管理制度的拟定、修正、补充和实施；2. 担任指定公司仓库管理制度，经审核后组织实施； 3. 担任向公司总经理汇报财务情况和运营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便指点及时进展决策；4担任公司全面的奖金调配，本钱核算

22、、会计核算和分析任务；5审核公司的原始单据、记帐凭证、报销单据及办理日常的会计业务；6定期检查公司库存量、现金和银行资金来往情况；7. 担任监视和指点仓库管理人员按制度做好入库、领料和物料清点等任务；8管理与银行、税务、担保中心及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来 9按时纳税公司各种税收，担任按照国家税法和其他规定，严厉审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。10完成指点交办的其它义务。主要权限:授权范围内报销费用的审批权；财务单据、账目的审核权；对部门内下属员工任务的监视、检查、考核、奖惩权 4. 对部门内下属员工任用、调配的决议权和解雇的建议权任职资历:教育程度：大专以上

23、学历；专业：会计、财务管理及其他相关专业；培训阅历：财务管理、执行力、指点力等方面的培训；阅历：5年以上会计任务阅历，至少3年指点岗位阅历；知识与技艺：具备相应的会计知识、财务知识、法律知识和管理技艺，并能运用金碟、用友等财务软件，熟练操作计算机和相关办公软件才干：具有较强的处理问题和判别决策才干、指点才干、人际交往沟通协调才干、任务的方案与执行才干； 7. 态度：积极自动、任务细致、严谨，具有高度的任务热情和责任感，老实可靠、团队认识强；任职人签名直接主管签名制定日期修订日期会计职位阐明书根本资料岗位称号会计岗位编号JHJ-HR所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务经理直接下级本职目的概述:

24、 在财务经理指点下，准确、及时地做好账务和结算任务，正确进展会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账。主要职责与任务义务: 1. 参与仓库清点及审核整理仓库上报清点数据 2. 审核仓库出入库单据及软件录入数据。 3. 编制转账、销货、本钱凭证及审核现金、银行存款原始凭证和记账凭证。 4. 担任编制行管人员及车间人员工资。 5审核增值税公用发票附件和及时向各供货厂家索取有关发票。 6. 担任与相关部门人员核对明细账、往来账。购货往来明细账、库存帐，保证账账相符、账证相符、账表相符、账实相符。 7统计及汇总每个工地发货清单、回款、开票情况及初审工程结算单。 8完成指点交办的其它义务。主要权限

25、: 1. 报销单据及其它原始凭证的审核建议权；任职资历:教育程度：大学专科以上学历；专业：会计、财务管理及其他相关专业；培训阅历：财务管理等方面的培训；阅历：2年以上会计任务阅历；知识与技艺：；熟习会计知识、财务知识、法律知识；财务办公系统等计算机操作技艺；才干：具备一定的处理问题和判别决策才干、人际交往沟通协调才干、任务的方案与执行才干； 7. 态度：积极自动、任务细致、严谨，具有高度的任务热情和责任感，老实可靠、团队认识强；任职人签名直接主管签名制定日期修订日期出纳职位阐明书根本资料岗位称号出纳岗位编号JHJ-HR所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务经理直接下级本职目的概述: 担任公司银

26、行帐户及现金的日常管理。主要职责与任务义务:1. 根据公司内部的资金支付制度，办理资金支付包括内部划账，确保及时准确的支付资金；2. 根据公司的现金管理制度和报销管理制度，保管现金，审核公司的现金报销并支付；协调各银行，处置银行票据并核对银行帐户和现金存折，确保账目准确无误购买银行票据并担任票据的日常保管，确保票据保管平安；担任车间员工的绩效工资核算；完成上级交办的其他义务。主要权限: 1.银行帐户的管理权；任职资历:教育程度：中专以上学历；专业：会计、财务管理及其他相关专业；培训阅历：财务管理等方面的培训；阅历：1年以上出纳任务阅历；知识与技艺：具备会计知识、财务知识；财务办公系统等计算机操

27、作技艺；才干：具备一定的处理问题和判别决策才干、人际交往沟通协调才干、任务的方案与执行才干； 7. 态度：积极自动、任务细致、严谨，具有高度的任务热情和责任感，老实、可靠、团队认识强。任职人签名直接主管签名制定日期修订日期仓库管理员职位阐明书根本资料岗位称号仓库管理员岗位编号所在部门财务部岗位定员1人直接上级直接下级本职目的概述:在财务部经理的指点下，担任各仓库物资的入库、保管、出库、清点、记帐等日常性任务。主要职责与任务义务:1. 担任核对入库凭证，清点入库资料和外协品的数量，配合质检员做好质量确认，最后与送货员办理完交接手续后入库;2. 安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号，并进展物料

28、标识，对不同的物料进展不同的管理和存量控制，防止物料损坏;3. 掌握物料存储量的变化，当物料处于平安最低库存时及时汇报并督促及时进货；4. 及时将到料信息录入系统，使资料的信息资料快速有效的传送至公司相应部门。5. 按照方案要求消费部、工程部要求和定额清单，及时准确将物料发送给相关部门;6. 按企业规定的会计原那么(先进先出，离质保期相对较近先出)及时、准确发料/货，并仔细做好物料的领用，发放记录;7. 担任准确清点核对发出物料和配件，保证帐目的准确8. 定期清点库存物料，做到账实相符，并上报清点报告；9. 仔细做好消费部、工程部的退料管理任务，并以每个工程施工队为单位于月底前汇总10. 仓库

29、的“6S任务管理;11. 指点安排的其它任务。主要权限:对于不合程序的任何领料、发料、退料动作都有回绝权对于多余的不能通用的零配件处置有建议权任职资历:教育程度：中专以上学历；专业：物流、储运等相关专业；培训阅历：受过仓储管理、财务会计、产品知识等培训阅历：一年以上仓库管理阅历知识和技艺：熟习仓储物流流程，掌握计算机操作技艺才干：较强的库存方案和预测才干，对数字有高度的敏感性态度：高度的任务热情、具备团队协作精神、责任心强任职人签名直接主管签名制定日期修订日期三、市场部市场部经理理业务员直接上级：总经理部门性质：销售管理、订单的跟单管理、加盟店业务管理、工程款回笼、工程工程招标。职能概述：担任

30、完成公司销售方案并搜集市场信息和加盟店业务的管理，对订单的跟踪管理，协调采购、消费和工程等部门，确保订单消费按时按质完成，及时担任工程款的回笼。主要职责：消费部消费部经理理车间主任消费调度员采购主管采购员班组长直接上级：总经理部门性质：消费管理、原料采购、物流运输、设备管理职能概述：合理地组织公司原料采购、产品消费、废品仓储、设备管理任务；综合平衡消费才干、科学地制定和执行消费作业方案、加强平安消费教育、开展积极地调度任务，以实现用最小合理地投入到达最大投入产出比之管理目的。主要职责： 1、消费管理 1担任拟定消费系统各类规章管理制度，报公司同意后组织实施并监控； 2担任组织编制年、季、月度消

31、费作业方案，定期组织召开公司月度消费方案排产会，每周、每月消费义务的安排与落实； 3担任强化调度管理，牵头召开公司每周一次调度会，与市场、技术部、工程部亲密配合，确保产品合同的履行； 4担任对消费过程、消费进度、消费本钱进展监视控制； 5担任做好消费统计核算根底管理任务 6担任抓平安消费、现场管理、劳动防护、环境维护等专项任务 ； 7配合技术部参与技术管理规范、消费工艺流程、新产品开发方案审定任务，及时安排、组织试消费； 8一切消费物资及废品的运输管理。2、采购管理： 1担任拟定采购管理制度，经公司同意后组织实施； 2担任建立供应商和外协厂档案与评价规范，并对其进展评价与选择，处置和协调与它们

32、之间的关系； 3担任制定通用物料的采购方案、贮藏方案，以及每月的资金需求方案； 4担任对物资资料市场信息的搜集和分析； 5担任采购资料的询价、比价、议价和定购任务； 6担任交料进度控制和逾交督促 ，以及进料质量、数量异常处置； 7担任委托加工的外发、跟踪及回厂检验任务； 8担任采购物料的付款整理与审查； 9配合其他部门做好新资料、特殊配件的样品订做及试用任务。 3、物流运输管理 1担任拟订物流运输管理规程，经公司同意后组织实施； 2担任物流物资台帐的建立与记录，并及时与仓库和财务对帐； 3运发货车辆的联络与管理任务； 4担任及时准确将物料发送给消费部门或安装队，将废品发送给客户； 5担任组织搬

33、运和装卸物资及废品； 4、设备维护 1)担任建立健全消费设备管理与维修的管理制度及操作规程； 2担任培训、指点和监视设备操作人员按照制度和规程操作设备； 3担任进厂设备的质量技术检查、验收及建档任务，并协助新设备安装； 4担任建立健全消费设备的档案、台帐和资料卡，搞好设备的统计和一致编号任务； 5)担任消费设备的维护、保养、封存与报废等管理任务； 6担任消费设备更新、改良、改造的实施； 7担任公司一切刀具、模具、工具的加工、维护、保养、建档和运用；担任全公司水、电、气的供应和管理。消费部经理职位阐明书根本资料岗位称号消费部经理岗位编号所在部门消费部岗位定员1人直接上级总经理直接下级车间主任、消

34、费调度员、资料采购主管本职目的概述:在总经理的指点下，全面担任原料采购、废品仓储、消费、设备管理任务。主要职责与任务义务:担任建立健全消费部内部各项管理制度，对车间管理制度和作业流程进展审核;担任审核采购管理、设备管理及玻璃原料与废品出入库管理制度规程，并上报总经办审批后，组织执行;根据公司的年度运营方案制定部门任务方案，并分解下到达采购、设备组和各消费车间，组织和监视方案的实施;担任审批物资资料采购方案，并监视采购方案的实施情况，确保采购方案完成，确保消费工程的正常进展;担任根据公司销售方案和订单情况制定消费方案包括周/月方案，进展合理的消费排程，上报消费副总审批后，监视消费方案的实施;担任

35、审核下属车间的消费周日方案，检查监视各车间消费方案的执行情况;担任车间之间、消费部与其它相关部门的协调任务，保证消费相关任务的顺畅进展;担任组织召开每周组产例会、班前会、班后会、事故分析会等;担任审核设备检修、保养方案，并监视检查方案的实施，确保设备的正常运用;担任审核供应商和外协厂档案与评价规范，并组织对其进展评价选择和艰苦采购决策的讨论，处置和协调与它们之间的关系;担任组织建立供应网络和进展重要物料和贵重物料的采购谈判;担任与相关供应商签署采购合同的;担任普通物料采购价钱的审批和重要物料采购价钱的初审与请示;担任进料质量、数量异常处置如问题物料是退货还是退让、采购索赔等;担任审核月付款方案

36、和安排付款，并与财务部沟通担任进展设备的正常维护及保养的管理，合理设计设备负荷，合理调配消费，提高设备的利用率;担任本部门人员的任务监视、日常管理、绩效考核和人才培育;上级指点安排的其它任务。主要权限: 对消费部内部各项制度和作业流程有拟定权对下属员工任务有监视、检查、考核、奖惩权对下属员工任用、调配有决议权，解雇有建议权任职资历:教育程度：大专以上学历专业：工程或理工类相关专业培训阅历：受过消费管理、管理学、管理技艺开发、工程管理、产品知识等方面的培训阅历：5年以上消费管理任务阅历知识和技艺：熟习消费规程以及质量规范；熟练运用办公软件；才干：优秀的表达才干、沟通才干、指点才干态度：具有敬业精

37、神和拼搏精神，可以带着团队，发扬较好的团队协作精神，并可以接受高强度的任务压力任职人签名直接主管签名制定日期修订日期 车间主任职位阐明书根本资料岗位称号车间主任岗位编号所在部门消费部岗位定员1人直接上级消费部经理直接下级班组长本职目的概述:为了确保完本钱车间消费义务，在消费部经理的直接指点下，按公司消费方案组织、安排车间的消费任务，并对车间的现场管理、平安管理，以及消费的进度、质量全面担任。主要职责与任务义务:担任拟定本车间内部各项管理制度和作业流程，并上报消费部经理审核;担任根据消费部门下达的消费方案，合理制定车间消费的周/日方案，报生部部经理审核后，组织班组长仔细实施并严厉按方案完成义务;

38、担任规划分配车间内各项任务，执行任务规程、规章，监视车间工人的任务质量和进度;担任本车间的各项根底管理任务。如：现场管理、平安文明消费、报表、原始记录管理等任务。担任本车间消费本钱的控制，到达降低损耗，提高效益的目的。根据消费义务不同情况及时召开车间例会、消费分析会，总结阅历，改良任务方法，协调车间的全面任务，仔细处理消费过程中出现的各种问题;担任本车间平安管理，组织并做好劳动维护、平安、文明消费任务，保证车间消费平安;担任组织本车间员工的技术与才干培训，处理工人操作过程中的问题；担任对本车间人员任务的检查、监视和考核，按每月考核结果，对本车间人员的薪酬进展分配;完成指点安排的其它任务。主要权

39、限:对本车间工人的违章、野蛮操作行为有纠正和制止权;对改良工艺流程、消费设备、消费环境等方面有建议权;对下属员工任务的监视、检查、考核、奖惩权;对下属员工任用、调配有决议权，解雇有建议权。任职资历:教育程度：中专以上学历培训阅历：受过消费作业管理、管理技艺、产品知识等方面的培训阅历：3年以上车间任务管理阅历知识和技艺：熟习车间各项任务流程及操作，掌握消费作业管理知识技艺，熟练操作办公软件。才干：有较强的人际沟通才干和管理才干态度：责任感强、任务自主，富有团队协作精神。任职人签名直接主管签名制定日期2006年10月修订日期班组长职位阐明书根本资料岗位称号班组长岗位编号所在部门消费部岗位定员人直接

40、上级车间主任直接下级工人本职目的概述:为了消费义务顺得完成，在按照消费部经理和车间主任的要求下，根据需求调配班组任务人员，将消费义务安排分解并监视执行，对该任务区和工序的任务担任。主要职责与任务义务:在车间主任的指点下，全面担任班组任务区、工序任务，根据任务需求调配班组的任务人员和任务岗位;正确传达上级指示文件与指令，真实加强班组管理，完成上级交给的消费义务;主持召开班前会和班后会，合理布置每日消费义务，并检查每日消费义务完成情况;担任向所属操作者布置消费义务，提出技术、质量要求;担任现场指挥，做好消费义务和班组各项任务检查;担任班组工人的任务考核平安技术操作规程、消费能否到达了质量、技术规范

41、、任务进度能否合理等;担任及时判决本班组工人消费中的争议，调解矛盾，团结全班组人员;担任把任务中遇到的问题及时准确反响给上级指点，并协助处理;担任根据不同情况进展操作示范和实地处理消费、工艺、技术、质量问题;担任班组人员的日常管理与任务情况的记录;担任完成消费定额和班组各项建立任务;担任培训教育本班组人员，及新进人员和公司实习人员;担任协调其他班组与相关部门任务联络;完成上级指点交给的其他义务。主要权限:对本班组工人的违章、野蛮操作行为有纠正和制止权;对本班组工人任务有监视、检查、考核权;对改良工艺流程、消费设备、消费环境等方面有建议权;任职资历:教育程度：高中以上学历培训阅历：受过消费作业管

42、理、管理技艺、产品知识等方面的培训阅历：2年以上车间任务管理阅历知识和技艺：熟习车间各项任务流程及操作，掌握消费作业管理知识技艺，熟练操作办公软件。才干：有较强的人际沟通才干和管理才干态度：责任感强、任务自主，富有团队协作精神。任职人签名直接主管签名制定日期修订日期消费调度员职位阐明书根本资料岗位称号消费调度员岗位编号所在部门消费部岗位定员1人直接上级消费部经理直接下级本职目的概述:为了保证消费方案的顺利实现，协助消费部经理，按照消费作业方案及各消费车间的资源配置，进展跟踪、协调、控制，并督促各车间主任、班组长按方案保质保量完成消费义务。主要职责与任务义务:协助消费部经理制定消费部内部各项管理制度及操作规程;协助消费部经理制定消费方案，按主进度方案安排流水线的任务进度，并按程序变化或其他要素的变化调整消费方案；担任监视各车间消费方案执行情况，并跟踪协助落实;担任消费义务单、工序跟踪卡的编制和下发;担任每天做好消费跟踪记录，及时将消费线的信息资料有效的传送给相关部门;担任整理和保管消费