大学预算绩效管理办法

1、大学预算绩效管理方法第一章总那么第一条为加强预算绩效管理，强化预算支出责任，建立规 范、科学、高效的预算绩效管理体系，提高财政资金使用绩 效，根据有关规定，结合学校实际，制定本方法。第二条预算绩效管理是指在预算管理中融入绩效理念和要 求，将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳入预 算编制、执行、监督全过程，实现“预算编制有目标，预算执 行有监控，预算完成有评价，评价结果有反应，反应结果有应 用”的预算管理模式。第三条本方法预算绩效管理的重点是省级及以上财政专项 资金。第四条预算绩效管理遵循目标管理、绩效导向、科学规 范、信息公开等原那么，强调对无绩效或低绩效的预算支出，对 其进行责任追

2、究。第二章职责分工第五条财务处是学校预算绩效宏观管理的职能部门，负责 拟定预算绩效管理制度、方法、操作规范等工作；统组织预算 绩效管理工作；组织预算单位开展预算绩效管理工作，对有关 实施情况进行考核；负责绩效管理专家库及信息化建设和宣传 培训等工作；对工程组织开展绩效评价，对实施情况提出改进 意见，并抓好结果应用推广工作；按规定实施预算绩效管理信 息公开，向上级财政部门报送学校绩效管理工作报告和专项工 作报告。第六条工程负责职能部门（直属单位）组织实施、催促、 检查、指导分管工程的预算绩效管理工作，实施预算绩效管 理。按规定编报预算绩效目标，开展事前绩效评估工作；对预 算执行进行绩效跟踪，并按

3、规定及时将执行中存在的问题和整 改措施建议报财务处；组织开展预算绩效自评工作，配合财务 处开展评价和再评价工作；根据评价结果加强资金管理，改进 绩效管理工作。第七条工程执行部门（单位）负责完成具体工程的预算绩 效管理工作；编报绩效目标指标，开展事前评估；具体实施项 目，并进行绩效跟踪，反应执行情况；实施绩效自评，开展绩 效评价。第三章预算绩效目标管理第八条预算绩效目标是预算资金计划在一定期限内的产出 和效果，包括绩效内容、绩效指标和绩效标准。由预算单位在 申报预算时与预算同步编制、同步提交、同步审核、同步批 复、同步执行、同步调整、同步监督，与预算管理流程紧密契 合，保持一致。第九条绩效目标是

4、预算安排的重要依据，未按要求设定绩效目标的工程支出，不能申请预算资金。按照“谁申请资金， 谁设定目标”的原那么，绩效目标由工程负责职能部门（直属单 位）设定。第十条绩效目标编制应符合指向明确、细化量化、合理可 行的要求。绩效目标应符合、XX省及学校相关政策；应与部 门职能及事业开展规划具有相关性；实现绩效目标拟采取的措 施应可行性；绩效指标设置应科学；实现绩效目标所需资金应 合理。第十一条工程负责职能部门（直属单位）编制预算时，应 按照工程申报书要求填报相应的绩效目标申报表，连同工程目 标制定依据等工程资料，报财务处。第十二条财务处对预算绩效目标的规范性和适当性进行审 核，如有必要，财务处可组

5、织有关方面专家对预算单位的绩效 目标进行综合评审，提出评审意见。第十三条预算绩效目标确定后，随同预算一并批复，一般 不予调整，确需调整预算或者绩效目标发生相应变化，按规定 程序重新报批。第十四条原那么上预算批复后，按预算信息公开的规范和要 求，公开工程绩效目标。第四章预算绩效跟踪管理第十五条财务处、工程负责职能部门（直属单位）、工程执行部门（单位）对绩效目标的执行情况进行跟踪管理。财务处以预算绩效管理为纽带，根据预算绩效目标，按照 预算拨款管理要求，对财政资金绩效进行跟踪监控，控制预算 资金拨付进度。工程负责职能部门（直属单位）依据批复的预算及设定的 绩效目标，对预算执行进度、绩效目标完成情况

6、及工程实施进 程等进行跟踪管理，按要求编制绩效运行书面报告，下半年每 月10日前报财务处，便于财务处及时掌握绩效目标完成进度 情况。工程实施单位在实施绩效跟踪过程中，发现实际绩效与目 标绩效发生偏离，应认真分析原因，向工程负责职能部门（直 属单位）报告，并及时采取措施，矫正绩效目标偏差，提高项 目执行效力，保障预定的预算绩效目标顺利实现。第十九条预算执行中，工程负责职能部门（直属单位）、 工程实施单位提出预算调整事项，要严格按照要求，重新上报 论证后的绩效目标。第五章预算绩效评价第二十条每年末，财务处、工程负责职能部门（直属单 位）、工程实施单位依据绩效目标，按照统的评价标准和原那么，对预算支

7、出效果和管理情况进行客观、公正的衡量比拟和 综合评价。第二十一条工程负责职能部门（直属单位）依据绩效目 标，遵循相关性、重要性、可比性、系统性和经济性原那么，参 照计划标准、历史标准或同行标准，采用本钱效益分析法、比 较法、因素分析法、最低本钱法和公众评判法等一种或多种评 价方法，对预算支出效果和管理情况进行客观自评，形成绩效 评价报告（跨年度工程，逐年形成阶段性评价报告，工程完成 后实施工程总体评价），报财务处。第二十二条绩效评价报告一般包含工程基本情况、绩效评 价工作情况、评价结论和绩效分析、主要经验及做法、存在的 问题和建议、其他需要说明的问题六个方面内容。第二十三条财务处聘请相关领域专家按照统的评价标准、 原那么和方法对绩效评价报告进行评审，评审后按规定上报XX 省财政厅、XX省教育厅。第二十四条财务处应及时将绩效评价结果及相关整改建议 书面反应给工程负责职能部门（直属单位），职能部门（直属 单位）应在收到书面结果30日内将整改措施及整改情况书面 报送财务处，财务处负责整改检查。第二十五条评价结果要按照相应规定在一定范围内逐步公开。第六章绩效评价结果应用第二十六条学校将绩效评价结果作为以后年度编制校内部 门预算和安排资金的重要依据。学校将逐步建立健全绩效奖励 制度，对绩效评价结果优秀的，学校将予以表