1第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析

1、.：.；第一章 工程总体概述及工程特点、重点、难点分析第一节 工程概略1 工程根本情况工程称号：重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建立工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段 工程地点：重庆江北国际机场 招 标 人：重庆机场集团 招标代理单位：新华招标2 工程概略2.1 新建综合交通枢纽概略新建综合交通枢纽：本建筑为多层建筑，地上部分耐火等级为贰级，地下室耐火等级为壹级。综合交通枢纽工程建筑面积约34万平方米，包含停车楼及地面交通枢纽、城铁机场站、轨道10号线机场T3A航站楼站、轨道交通换乘大厅以及员工值班用房和食堂。其中停车楼及地面交通枢纽工程层数为地上三层地下两层不包括

2、城铁、地铁部分；城际铁路机场段全长约4.5公里，设T3航站楼站，共地下三层；轨道10号线机场段设T3航站楼站，为地下岛式车站，位于城铁T3航站楼站之上；轨道交通换乘大厅包含换乘大厅、换乘通道和设备用房。2.2新建ITC大楼概略新建ITC大楼设计耐火等级为壹级。大楼为机场的信息中心，总建筑面积为1.5万平方米，地下一层，地上六层。3 招标范围按照招标文件及设计图纸的要求完成重庆江北国际机场新建综合交通枢纽和ITC大楼的消防工程，消防工程包括消火栓系统、消防喷淋系统、消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统包括大空间报警系统、防火剩余电流动作报警系统或电气火灾监控系统和集中控制型消防

3、应急灯系统，所承当工程的深化设计、设备采购、包装、运输、保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。4 工期4.1总工期方案开工日期：2021年1月20日方案开工日期：2021年12月31日总工期：346日历天4.2节点工期吊顶和墙内主要管线敷设完成：2021年3月31日； 消防工程末端点位安装完成：2021年8月31日；消防工程本身联动调试终了具备接受消防检测单位验收条件：2021年10月31日； 消防工程专项验收且合格：2021年11月30日。工期以及节点工期随整体工程进度实时调整。如假设中标，我司将按照黄奇帆市长的最新指示：“东区扩建工程务必在2021年一季度完成开工验收，20

4、21年二季度投入运用的总体要求，合理制定重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建立工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段工程的节点工期，按时、保质完成重庆市委、市政府确定的建立目的。第二节 施工特征和条件分析1 工程社会影响大重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建立工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼属于大型公共建筑，建筑体量大，社会影响不言而喻。业主对施工单位提出了非常高的要求。2 场内参建单位众多场内参建单位除消防安装单位外，还包括土建单位，风水电安装单位，弱电施工单位、装修施工单位等，交叉接口多，消防承包商需求跟一切参建单位组织协调供电、供水等，协调管理要求高。

5、3 工程场地广大，临设空间充足经对本工程的现场调查，现场区域附近区域广大，暂时设备的搭设空间充足，拟设置消费基地布置。同时，承包单位进场后需加强施工现场管理，由于施工区域偏远，交通不便，除现场办公室及值班人员外，其他施工人员不能在施工现场住宿及生火做饭，住地等由消费基地一致处理。4 暂时道路、运输通道、排污、通风、围蔽等条件根本具备现场施工暂时道路可统筹运用土建单位的施工便道，资料设备运输那么灵敏利用预留吊装孔及出入口通道等进展垂直及程度运输。第三节 工程特点、重点、难点分析及拟采取的措施 重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建立工程新建综合交通枢纽和ITC大楼是机场扩建的配套工程，建成后将发扬

6、枢纽性航空中转作用，会极大地提升重庆对世界以及周边的影响力，其对重庆市经济、社会开展的重要性是不言而喻的。结合本标段工程的详细情况，归纳起来，该工程的特点、重点、难点及拟采取的措施主要有以下内容：1 工程特点分析1.1机场工程受社会各界的广泛关注，社会影响大机场第三跑道工程，是重庆市的重点工程，遭到政府各部门及社会各界人士的广泛关注，对施工单位的综合素质要求高，同时，交通枢纽工程又是现代化的大型公共建筑，是机场建立的窗口，也是反映重庆城市建立风貌的一个缩影。为此，工程的实施能产生宏大的社会效益并极大提高施工单位的社会信誉。1.2工期相当紧迫，工程质量要求高本工程施工总方案安排非常紧凑和严密，招

7、标文件严厉规定了总工期、节点工期等关键工期，这些工期非常紧迫，要求施工单位熟习机场施工的规律和总体安排，经过大平行、小流水，见缝插针的施工，才干确保工期。同时，由于正式完工时间不可更改，决议了机场工期方案是关门工期，绝不可拖延。承包商必需采取一切措施保证，工期只能提早，不能推后。综合交通枢纽和ITC大楼的内部设备完备，技术先进；消防安装要求性能优良，工艺合理，操作性、耐用性强；建筑装饰要求美观，经济适用，符合现代建筑的特点和设计风格。对其工程质量有很高的要求，其中综合交通枢纽必需获得“巴渝杯。1.3机场工程对资料设备要求严厉，甲控资料多，协调复杂机场的工程具有专门的设计规范，受环境和极高平安性

8、要求的影响，对所运用的资料设备质量要求非常严厉，其质量远远高于普通常用资料设备，要求施工单位非常熟习资料设备，才干少走弯路，确保工期。另外，机场工程具有专门的管理方式，对关键设备及资料大部分采用甲控的方式，资料设备的采购要求建立单位、管理总承包单位、施工单位、设计单位和消费厂家严密配合，确保资料设备质量满足要求，进场时间符合安装进度要求。2 工程重点分析及拟采取的措施2.1 加强施工现场管理机场的施工全貌将展如今全市人民的面前，因此对施工现场的管理至关重要。我们将把施工现场的管理作为第一重点。设立专门的管理机构质量平安部对现场进展专门的管理，配备足够的管理人员，对现场的着装、行为规范、平安防护

9、、文明施工等进展专门严厉的管理，进出施工现场必需穿戴整齐，人员不能滞留在施工周边。2.2加强综合协调，确保总体进度，加强沟通，保证系统接口顺畅本工程工期非常紧、交叉作业多、环境复杂、涉及的单位多，本工程的组织和协调是施工管理的重点。我们要加强与业主和管理总承包单位的联络，清楚了解相关各专业的进场时间和场地安排，确保总体进度。并做好与其他承包商间的沟通任务，保证系统接口顺畅。2.3规划好施工现场和资料设备运输及临设布置，确保工程的顺利开展资料设备的组织是本工程的重点，在施工前，应熟习现场，做好真实可行的资料设备组织方案，充分思索各种影响要素，确保资料设备及时到位。除此之外，规划好现场施工暂时设备

10、，安排好人员的食、宿等问题，亲密与相关政府主管部门联络，方能确保工程的顺利开展。2.4做好施工进度方案，确保主要资源的及时进场由于机场的施工相当复杂，涉及的单位和环节很多，关键设备供应及就位安装很关键，为确保工程的顺利实施，必需做好施工进度方案，确保主要资源的及时进场。2.5 确保节点工期目的，为机场的顺利运营打造坚实的根底新建综合交通枢纽和ITC大楼工程作为重庆江北国际机场东航站区及第三跑道配套工程之一，其工期目的的顺利实现，是东航站区及第三跑道能否按期开通的保证之一。因此，确保节点工期目的实现，为机场的顺利运营打造坚实根底。2.6消防泵房、消防控制室等重点区域的施工消防泵房、通道、消防控制

11、室等是管线设备集中的地方，同时也是系统的中心部分，在施工前应进展充分的技术预备，对管线设备进展规划和布置，确保管廊和设备房布置美观，管道流畅。2.7孔洞的防火封堵为了确保施工完成后符合消防验收要求，确保运营平安，综合交通枢纽和ITC大楼消防施工时必需根据消防规范，真实做好桥架，管道等防火封堵任务，孔洞封墙是工程验收的重点监测部位。我司在施工时严厉按照设计和规范要求进展，在施工前编制严厉的作业指点书，从每一个影响质量的环节对质量进展控制，确保质量要求的实现。2.8调试的组织和实施本工程涉及的系统众多，系统结合调试的组织及实施是本工程的重点之一，需在调试前进展缜密的谋划和安排。3 工程难点分析及拟

12、采取的措施3.1受进场条件的影响，施工总体安排是本工程的难点由于本工程的土建完成情况参差不齐，对本工程的工期安排有影响，不利于任务面的展开。针对本标段的情况，我们提出了以下的详细措施： 3.1.1对土建条件较好的区域，可充分展开任务面进展施工，加强者力资源，将工期提早。3.1.2对土建条件较差的区域应加强与土建承包商的协调，争取到有利的条件尽早进场施工，对现场的施工场地可思索逐渐移交，对具备移交场地条件的位置，分清责任界限，在管理总承包及监理的主持下进展移交，以便我司在有限的施工场地内安排施工，减少因土建单位的滞后而影响安装的工期控制。3.1.3对土建未完成施工的部位，对其设备资料、人力资源的

13、调配要有充分的方案，一旦此部位的土建移交，就可集中人力物力抢工期，以保证不会由于个别部位的施工滞后而影响到既定调试方案的进展，保证施工在商定工期内完成。3.1.4对土建的遗留问题应采取列清内容，分清责任，协调处理的原那么。3.1.5对设备订货采取缜密方案，保证按时供应到位。3.2施工现场的协调与管理本工程工期紧、专业多、交叉作业多、进场施工的单位多，如何协调各单位的施工是一个难点。为此我司将设立一专门的协调小组对有关的问题及时协调处置。3.3联动调试联动调试阶段是考验整个工程的最后一关，它直接关系到产品、设备功能和安装质量能否能满足综合交通枢纽和ITC大楼的消防运用功能，能否到达设计功能的要求

14、，为日后设备能否处于最正确运转形状发明先决条件，由于该工程涉及到众多专业承包商，消防联动调试是本工程的一大难点。综合交通枢纽和ITC大楼的消防联调我司提早落实好各专业承包商的调试担任人和技术骨干人员，提早做好方案安排，一致指挥，亲密协调配合，共同完成。第四节 工程实施目的1 质量目的招标文件要求本工程质量所购货物到达国家质量合格规范，安装调试工程到达国家验收合格规范，综合交通枢纽工程到达“巴渝杯。假设我司有幸中标，一定确保满足业主的运用要求、功能要求，严厉按照最新国家规范规范、地方规范规范和企业规范的较高要求执行。我司将以最正确的工程管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本工程

15、的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进展全面的规划和控制，消灭施工过程中存在的质量通病；仔细对待工程中的每一个工序，配合和服从业主、管理总承包、监理等单位的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手协作，努力将本工程建成优良工程中之精品。我司质量目的是：确保本工程质量到达国家现行有关施工质量验收规范要求，一次性验收合格并交付运用，综合交通枢纽工程到达“巴渝杯。同时，我司完全呼应招标文件第七章技术规范和要求中带*号条款的要求，安装资料完全满足招标文件第七章中的相关规定。2 工期目的根据招标文件要求，我司仔细地研讨和分析了随招标文件的施工图纸，根据现场勘查情况，并结合我司的施工实力和阅历，优化

16、施工流程，紧缩施工工期，制定了可以确保的工程工期，方案工期： 综合交通枢纽和ITC大楼消防安装工程：2021年12月31日总工期：346日历天分段工期要求：2.1吊顶和墙内主要管线敷设完成：2021年3月31日； 2.2消防工程末端点位安装完成：2021年8月31日；2.3消防工程本身联动调试终了具备接受消防检测单位验收条件：2021年10月31日； 2.4消防工程专项验收且合格：2021年11月30日。我司除确保上述各阶段工期外，还确保满足以下要求：2.4.1我司完全无条件服从业主为了统筹做好各项施工的衔接而设立的“关键工期；2.4.2我司完全满足业主根据工程进展的需求，而对工期的合理调整。

17、2.4.3我司所承诺之合同工期为合同范围内的工程工程内容全部完成的时间，并确保在施工中完成一个区域，清理一个区域，修补好缺陷，整理好资料，以便完工后能及时转入验收任务。2.4.4我司在确保本单位进度之外，积极配合与相关土建承包人、其他系统设备承包人之间的施工进度安排，符合本工程总工期的要求。做到承包人之间相互协调，提供施工条件和方便，当任务场地、设备及工期产生干扰需管理总承包方协调时，将无条件服从业主的全面工程进度总协调。3 平安消费、文明施工环境维护目的有效控制危险源，杜绝重伤、死亡事故。现场平安防护达标率达100%，事故负伤频率不超越12。按JGJ59-2021对施工现场进展各级平安大检查

18、，平安隐患整改率、整改合格率100%，平安检查评分合格率100%，优良率90%以上。确保现场平安施工获得重庆市建筑平安施工工地。文明施工目的为：现场平安文明施工获得重庆市建筑文明工地。4 本钱管理目的合理安排资源，积极运用“四新，提高效率，以低本钱、高质量完本钱工程的施工义务，到达低耗高效，为业主节省投资。5 资料管理目的确保工程技术资料从工程开场至终了与工程建立同步，并做到完好、准确、真实，满足业主的需求，满足档案馆的归档要求，确保到达“巴渝杯的编制程度。6 信息管理目的整个工程部从工程经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，工程部实行信息化、智能化管理。7 优质效力目的我们本着“顾客是上帝的

19、目的，提供最优质、最细致、最方便的效力，我们的目的是使顾客放心、称心、顺心。我们将本着仔细自动担任的态度，向本工程提供工程施工方案、施工技术、系统维护培训，从经济角度出发为业主提供施工优化方案或工程优化设计的建议，施工中工期与工程配合方案等效力。发扬我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理称心。我司承诺，在工程完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关任务人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进展质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予处理，做到随传随到，为业主处理困难，提供优质效力

20、。第五节 施工总体部署1 施任务业顺序和施工阶段的划分1.1施任务业顺序综合交通枢纽及ITC大楼，作为两个相对独立的施工段，且均采取从地下层到屋面层的由下而上的施任务业顺序。1.2施工阶段划分我司针对本工程的特点，拟将本工程施工阶段划分为如下几个阶段：1.2.1施工预备阶段；1.2.2预留预埋阶段；1.2.3全面施工阶段；1.2.4调试阶段；1.2.5交工验收及保修阶段。2 各阶段施工部署图我司制定的施工部署见以下图：调试阶段确保系统调试条件严厉执行工程调试步骤组织消防结合调试开工资料的整理与移交组织工程验收与交接积极配合处置维保工程任务组建售后效力机构施工预备阶段预留预埋阶段全面施工阶段参与

21、图纸会审、搜集技术资料编制技术文件做好平安技术质量交底消防专业报装、报建组织施工人员、资料入场建立工程管理部编制工地管理制度暂时设备布置施工人员的培训及教育编制机房布置图加强平安管理，按时完成义务。贯彻执行平安管理措施贯彻执行进度管理措施贯彻执行质量管理措施加强现代化的信息管理手段贯彻执行施工顶峰期间的保证措施编制调试方案确保实现调试效果施工部署图交工验收及保修阶段加强与总包的协调沟通针对上述各施工阶段，并按照施工进度控制方案和工程质量保证措施要求，我司将制定详细的施工管理措施，动态地控制好各阶段的施工。施工管理方案涉及到施工过程中方方面面，优秀的施工管理方案对整个工程的质量、进度、平安等有着

22、非常重要的指点、控制及管理作用，是确保工程按方案、按要求完成的关键。3 施工前期预备阶段施工预备任务是保证本工程顺利地延续施工的重要前提，是一项有方案、有步骤、有阶段性的任务，不仅在施工前，而且贯穿于施工的全过程。在施工前，需作好以下预备任务： 3.1 参与图纸会审、作好设计交底等技术预备任务开工前，应熟习施工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应留意：3.1.1 设计能否符合国际、国家的有关技术规范、法律法规；3.1.2 设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、配备上能否保证施工；3.1.3 设计采用的特殊资料和新设备、新资料，目前市场上在种类、数量和质量上能否满足要求；3.1.4 设计

23、的各个系统能否完好，有无系统性的缺漏；3.1.5 建筑、构造与安装之间，设备、管道、桥架等的安装和装修之间有无艰苦矛盾。特殊工艺的质量要求能否明确；3.1.6 一切施工图和技术资料、文件能否齐全，有无缺图，设备表、资料表等能否资料齐全，有无矛盾；3.1.7 专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据能否一致，图纸的各个主要尺寸能否标注清楚，有无矛盾；3.1.8 土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图能否一致，管沟、标高，设备根底能否与土建图一致；3.1.9 各种室外管道与室内各专业图进出衔接能否一致，分界地点能否明确，室内、外规格、坐标、标高能

24、否一致；3.1.10设备、管架、桥架能否与工艺图和施工图一致；对发现的问题采取适当措施，确保施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。在图纸会审时，进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进展设计交底，施工技术人员在了解设计意图时，进一步把握所需求的设计参数，以便实施时更好地把握施工布置，提高伐试时的质量及效率。3.2 搜集及掌握必需的技术资料熟习和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定规范以及资料设备供应商提供的随机资料，如设备安装阐明书、产品合格证、实验记录数据、检测报告、设备接线管图、安装详图等。3.3 编制工程实施需求的技术文件按

25、工程实践编制施工组织设计、质量方案及专业施工方案、施工进度方案、资料进场方案、机械进场方案、劳动力进场方案、资金运用方案等等。在全面熟习施工图的根底上，根据图纸及施工现场情况及我司的技术力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量方案及专业施工方案、进度方案等，并报各部门审批。特别是重点难点的关键施工技术和工艺，假设业主、管理总承包、监理与施工单位都提出疑问时，应请相关专家进展专题技术论证。3.4 做好平安技术质量交底，防止质量通病向施工技术人员和施工班组进展平安、技术、质量交底，使施工组织设计、质量方案及专业施工方案有效地起到指点施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规

26、范的要求，特别对施工难度较大的，质量、平安容易出现问题的地方，更应重点进展交底，并采取有效措施进展有效处理或防备。我司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当注重，并已采取一些有效措施进展防备及整治，在进展交底时，应重点交底，确保工程实施时，尽能够杜绝质量通病。3.5 组织设备、资料以及施工机械入场3.5.1组织设备、资料的入场按工程需求，编制详细的机具、资料采购入场方案，方案表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价钱、样品。根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和资料采购任务，并有方案地组织机具和资料进场。对需求业主采购的资料设备，列出一份采购清单，并注明需求

27、入场的时间，交由业主，并在资料设备入场时协助配合。方案内容需求包括工程称号、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。组织资料进场时，应估计资料采购周期及设备消费周期；资料的入场应结合交通管理部门的要求进展安排。资料设备分批进入现场，如管线槽等资料在安装前35天运输至施工现场，设备在安装前710天进入现场。3.5.2组织施工机械的入场沟槽机、套丝机、焊机等小型常用机具由工程部一致调配，配置至有需求的班组；小件或手持电开工具直接配置至班组个人。3.6 成立工程管理部及组织劳动力入场按照我司招标文件承诺的管理架构，组建工程管理机构。按工程实施的紧张情况、施工方案及进度方案，有方案地组织

28、施工工人进场。选定的施工技术人员保证阅历丰富、技术精深，满足工程实施的需求。按专业组成专业施工队，以充分发扬其专业专长，同时结合施工面积大、施工时间紧、平行作业多的工程特点，组建多个专业施工队进展本工程的安装包括消防电专业施工队、消防水专业施工队；气体灭火专业施工队、综合调试专业施工队、搬运运输队等。3.7 编制有针对性的工地管理制度针对工地特点，工程部根据国家及重庆市、公司有关规定及管理文件，针对工程的特殊点和管理总承包方现场管理制度，单独编制平安文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各工程管理制度。实施对整个工程各方面强迫性管理。这些制度包括但不限于：3.7.1 ；3.7.2 ；3.

29、7.3 ；3.7.4 ；3.7.5 ；3.7.6 ；3.7.7 ；3.7.8 ；3.7.9 ；3.7.10 ；3.7.11 ；3.7.12 ；3.7.13 等。3.8 暂时设备和施工场地布置3.8.1暂时设备布置在接到业主的中标通知后，开场进展暂时设备的规划和搭设。暂时设备的搭设应符合现场的实践需求，并服从业主、管理总承包方、监理的要求，暂时设备的规划和搭设时应以经济、适用、占地面积小为原那么，符合重庆市政府、业主及我公司对平安文明施工的要求。3.8.2施工场地布置支架制造、管道预制在加工场内进展，在现场设置沟槽机、套丝机、电焊机。部分资料可在现场堆放。在施工现场必要时配置大功率的通风机，以保

30、证现场空气流通。3.9 组织施工人员的培训及教育施工前，我司将针对本工程质量、平安、技术特点对工程部实施技术培训。使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量方案、施工工艺等技术文件有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进展作业，落实技术文件中的质量规范和技术要求。培训内容包括但不限于：劳动卫生、施工平安知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处置知识、公司工地管理制度、创优工程实施知识、新资料运用及其工艺、新机具运用等等。教育培训可分期分批进展但有些培训必需在工人入场前进展，每次均应进展考核，考核合格后才准予进展施工，对不合格者，离场另由公司对其进展相应的培训处置。对需求持证

31、上岗的作业人员焊工、电工、起重工等，必需严厉管理，严禁现场无证人员替代有证人员进展作业，确保施工质量及施工平安。3.10 协助业主进展报装、报建任务工程合同签署后，立刻进展协助业主进展报装和报建任务，以确保工程实施可以顺利展开，报装任务内容包括质量平安监视申报、环保报装等。报装任务由我司安排专人跟进，担任搜集施工图、施工组织设计、红线规划图、开工答应证、恳求表等等资料，并随时与质监站、公安消防队、公安技防处、劳动局、技术监视局、环保局等政府有关职能部门联络。我司各部门也将全力配合协助此项任务，确保工程的报装任务快速及时完成。预备任务做得能否充分将直接影响工程的顺利进展，影响进度及质量。对此必需

32、予以注重。4 预留预埋施工阶段4.1配合协调做好管线预埋、预留任务由于综合安装单位担任穿钢筋混凝土墙、梁套管的预埋任务，消防施工单位只担任穿墙剔墙二次砌体预留预埋任务。消防安装工程的顺利实施有赖于监理方、设计单位、土建及安装等许多方面的共同努力，协同作战，所以消防施工在配合土建的施工安排上，首先将协调配合摆在头等重要的位置，我司将制定详细可行措施，既保证安装工程的顺利实施，又自动配合其它施工单位的进度完成。配合土建施工进度，组织足够技术人员和劳动力进展电线管、消防水管等二次预留孔洞和套管的预埋任务。预埋后设专人复查图纸，确保尺寸位置准确无误。在土建进展砌体时，有专人进展监视，有被损坏的，立刻补

33、救，保证不会发生预埋件的漏配错配。预埋人员全天候效力，确保预埋的高准确率，并且不会影响土建进度。4.2 分清主次，充分与相关单位配合协调预埋施工过程中，必需分清主次，根据关键任务道路的设置，合理组织施工。特别是与土建单位的协调任务，是预埋任务的重点。5 全面施工阶段5.1 组织平行搭接和内部流水施工流程5.1.1 根据本工程的特点，细分施工区域并平衡任务量。施工时按流水段的划分陈列合理的施工进度方案，合理安排施工班组进展施工。5.1.2 每个施工流水段设足够多的班组和专业班长，担任区域内施工平安质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接，专业班长下设质检员、平安员，担任流水段内本专业施工工艺、质量

34、、平安、进度。5.1.3 采用工程样板质量制的原那么，任何分部分项工程在展开施工前，必需在指定的区域样板区内进展安装施工，样板质量必需经过业主代表和监理确实认。只需在工程样板被确认后，方可进展全面施工。5.1.4 施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，管槽、设备、配线的施工同时进展等方法，对综合布置的管线、设备，按先上层后下层的顺序进展施工。5.2 安装期管理措施安装期的管理措施包括质量保证措施、技术及施工工艺措施、平安及文明施工保证措施、工程进度保证措施、资源管理及调配措施、施工关系的协调措施等等。我司已初步制度了一些真实可行的措施，

35、详见本技术标的其他章节。5.3 现代化的信息管理手段采用现代信息化办公手段对工程进展管理。目前我司已实现了工程经理部与公司间的电脑联网，工程经理部将利用局域、因特网及公司OA任务平台与公司共享资源，使工地不仅在信息传送方面准确、快速，还使工地在人力、物力等资源得到最快、最充分的保证，是保证工程顺利实施的有效措施之一。我司的信息网络图如以下图：我司将在本工程工程管理中建立上述施工工程管理信息系统，以计算机和网络为根底，采用当今先进的软件为界面，实现现代施工管理的智能化。为了加强对现场的管理与控制，我司自行开发了一套工程管理软件，对工地进展动态的监控与管理。5.4交通运输和吊装预备设备资料进场前要

36、充分思索资料设备的运输道路、二次搬运道路、设备吊装的方法，同时要预备好资料设备运输、二次搬运、设备吊装的工具。本工程中的大型设备主要是水泵、气压罐、配电柜等，虽然以上设备质量不是很大，但体积不小，并且受现场条件的限制，资料设备的运输通道必需提早进展调查和相关单位协调。5.5 施工阶段的其他任务施工中充分落实资料方案、机具方案、劳动力方案、进度方案和暂时设备、施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及开工、动火手续。5.6 施工顶峰期间的措施施工顶峰期是施工的关键阶段，是工程量最大、投入人力最多、关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。除采用上述措施外，还将采用如下措施：5

37、.6.1合理安排顶峰期间各专业安装在本工程中，我司将会在安装期积极协调其他施工单位以获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，我司将及时安排合理施工，延伸顶峰时间，尽量减少顶峰期的峰值工程量。并合理错开安排各专业的顶峰期，保证工程延续平衡施工。5.6.2加强顶峰期间与各专业的协调及配合与各专业承建商共同协商安装顶峰期的施工进度安排、施工部位和内容。提早通知业主和各专业承建商我司各专业顶峰期的施工方案，加强与其他专业承建商的施工平面移交、机电接驳、任务交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作业中把握最正确施工时机。5.6.3加强进度方案的安排及控制以天为单位编制安装顶峰期详细的进度方案，此详

38、细的进度方案将包括：1工程内各工程施工的开场和完成时间；2各工程施工之间的联络；3各施工区域的移交安排；4有关各专业顶峰期的安排；5劳动力的安排；6与土建及其他承建商的配合；5.6.4主要资料设备提早进场方案。利用施工进度方案的控制造用，将各区域和各个系统的顶峰期错开，使顶峰期阶段依次进展，防止各区域和各专业的顶峰期重叠而呵斥劳动力、机具供应困难，质量、平安、进度部分失控等景象。5.6.5加强质量、平安力度，确保施工顺利进展提早加强质量、平安管理力量，并在安装顶峰期中继续。将安装顶峰期的影响质量、平安的要素、隐患控制在最低，保证安装顶峰期的施工进度顺利进展。5.6.6加强后勤等任务的支持加强临

39、电、机具维修、后勤等效力支持才干。5.6.7加强资源的调配提早35个日历天预备好相关专业的施工机具、劳动力、资料设备及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施顶峰期，确保工程延续顺利实施。5.6.8加强工地技术指点及监视，保证施工质量工地技术管理人员加强对施工班组的技术指点及监视，质检员加强对现场施工质量的监视，工程经理除统筹安排任务外，还应组织各专业工程师对施工员的交底，保证顶峰期的施工质量。5.6.9加强内部管理及协调顶峰期间，工程经理加强对内部人员的管理及协调，及时消除能够出现的各种矛盾；工程经理部每周召开两次协调例会，每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，处理当前存在的问

40、题并落实每件事到每个人去实施处置，安排下一步任务及方案，制度各项应急措施，处理能够出现的问题或事件。5.6.10公司全力支持及配合对顶峰期间，公司上下全力支持，从资源资料、机械、资金、劳动力各方面予以充分保证，同时给予工地强大的技术支持及配合，确保工程需求资源及技术得到优先保证，使工程顺利实施，保证各项工程目的的实现。6 调试和验收阶段调试与验收是工程实施的最后阶段，是关系到工程能否按期交接和开工的重要环节，特别是针对本工程，工程规模宏大，交叉配合繁多，施工单位必需制定科学、合理、可行的组织措施，才干按照建立单位要求如期交接。6.1 调试阶段6.1.1 编制调试方案调试前，由工程经理部统筹安排

41、编制各系统的调试方案，并提交设计院、业主代表、管理总承包及监理工程师审核认可，最终的认可文件将用于指点调试任务，并归档管理。6.1.2 调试前施工现场的清理任何部位安装任务完成后，我司立刻安排杂工清理现场并去除一切渣滓，使该安装部分以及通道处于整洁、待调试形状。6.1.3 系统调试前的条件待调试的系统必需功能完好，满足全面或阶段性完工的要求，相关工程已没有影响调试结果的后续工序，系统上的暂时固定物已撤除，系统上的仪表器具经检定合格，调试机具预备就绪，一切检测仪表均在有效的检定周期内。6.1.4 单位组织各区域系统安装工程具备单机负荷调试条件时，我司组织消防分系统调试，并在调试48小时前通知管理

42、总承包方及监理，通知包括调试内容、时间、地点、其他承包方方为试车提供必要条件等，调试终了后由管理总承包方和监理在试车记录上签字。6.1.5 工程调试步骤1作业前全面检查受控调试区域的情况；2调试前对各种形状参数进展检测；3按照调试方案方法，将调试系统的参数逐渐伐整至目的参数；4对经调整测定的参数进展记录；5对调定的形状进展标识或封固。6.2 开工验收期6.2.1 工程验收根据工程验收以施工图及阐明书、图纸会审记录、有关变卦的书面文件、国家公布的施工及验收规范和质量检验规范、业主指定的施工规范为根据。6.2.2 隐蔽验收和中间验收工程具备覆盖、掩盖条件或到达商定的中间验收部位，经班组自检和施工员复检合格后，在隐蔽和中间验收前48小时通管理总承包方和监理，提交资料包括我司自检记录、自检意见、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。我司预备验收记录并按规范要求执行。验收合格，业主代表和监理在验收记录上签字后，方可进展隐蔽和继续施工。6.2.3 检查、检验和返工1我司在施工时仔细按照规范、规范和设计的要求以及业主根据合同发出的指令施工并提供工程质量的技术保证，随时接受业主代表或监理及