辅助生产成本分配交互分配法

1、关于辅助生产成本的分配交互分配法第一张，PPT共十七页，创作于2022年6月 新课导入 提问：1、上一节课我们学习了辅助生产成本 分配的第一种方法，是哪一种方法？ 直接分配法。 2、具体学习了那些内容？直接分配法的计算公式，优缺点和适用范围 第二张，PPT共十七页，创作于2022年6月 一、交互分配法 1 、定义：是指各辅助生产车间之间根据相互提供的劳务量先进行一次交互分配,然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际成本再按劳务耗用量,在辅助生产车间以外的其他受益对象进行分配的一种辅助生产成本的分配方法。 2、交互分配法分配辅助生产成本分两步进行： （1）、对内进行交互分配。 即在各辅助生产车间之

2、间，按相互提供的劳务数量，进行交互分配； （2）、对外进行分配。 即在辅助生产车间以外的各受益部门之间，按其接受的劳务数量进行分配。 3 、该方法的特点是： 要进行两次分配，要计算两个分配率。 新课讲授第三张，PPT共十七页，创作于2022年6月二、操作办法第一步：交互分配即辅助生产车间之间的交互分配根据各辅助生产车间之间相互提供的劳务数量以及交互分配前的辅助生产车间的成本在辅助生产车间之间进行一次交互分配计算公式如下：某辅助生产车间交互分配率=该辅助车间交互分配前的待分配成本/该辅助车间提供的劳务总量该辅助车间转给其他辅助车间成本=该辅助车间提供给其他辅助车间的劳务量该辅助车间交互分配率 注

3、意：在进行交互分配时，提供劳务的则转出成本,接受劳务将转入成本。 第四张，PPT共十七页，创作于2022年6月例题： 某企业设有修理、运输两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见表1。表1辅助生产费用表辅助生产名称修理车间运输车间待分配成本（元）5 0409 000劳务供应数量2 100小时7 500吨公里耗用劳务数量修理车间 300吨公里运输车间 100小时基本生产车间1 800小时6 600吨公里管理部门 200小时 600吨公里第五张，PPT共十七页，创作于2022年6月计算过程1 ：交互分配修理车间交互分配率=50402100=2.40（元小时）修理车间转给运输车间修理费

4、=1002.40=240（元）运输车间交互分配率=90007500=1.20（元吨公里）运输车间转给修理车间运输费=3001.20=360（元）第六张，PPT共十七页，创作于2022年6月辅助生产费用分配表（交互分配法）分配方向交互分配对外分配辅助生产车间名称修理运输合计修理运输合计待分配成本5040900014040劳务供应量21007500分配率（单位成本）2.41.2辅助生产车间修理数量300金额360360运输数量100金额240240基本生产车间数量金额管理部门数量金额合 计第七张，PPT共十七页，创作于2022年6月第二步：对外分配提问1 ：通过交互分配之后，修理车间和运输车间的实

5、际成本为多少？提问2：交互分配后接下来应该对那些受益部门进行分配？交互分配后修理车间实际成本=5040-240+360=5160（元）即对外分配的成本交互分配后运输车间实际成本=9000-360+240=8880（元）即对外分配的成本分配后，应对辅助生产车间以外的其他受益单位之间进行分配。 第八张，PPT共十七页，创作于2022年6月导出公式如下： 某辅助生产车间交互分配后实际成本=该辅助 生产车间交互分配前的待分配成本本车间交互分配转出成本+其他辅助生产车间交互分配转入成本 某辅助生产车间对外分配率（单位成本）=该辅助车间交互分配后的实际成本/该辅助生产车间提供的劳务总量对其他辅助车间提供的

6、劳务量 某受益对象应负担的该辅助车间成本=该受益对象耗用的劳务数量该辅助生产车间对外分配率 第九张，PPT共十七页，创作于2022年6月例题： 某企业设有修理、运输两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见表1。表1辅助生产费用表辅助生产名称修理车间运输车间待分配成本（元）5 0409 000劳务供应数量2 100小时7 500吨公里耗用劳务数量修理车间 300吨公里运输车间 100小时基本生产车间1 800小时6 600吨公里管理部门 200小时 600吨公里第十张，PPT共十七页，创作于2022年6月计算过程2 ： 对外分配修理车间实际成本=5040+360-240=5160（

7、元）修理车间对外分配率=5160（2100-100）=2.58 （元小时）基本生产车间应负担修理费=18002.58=4644（元）管理部门应负担修理费=5160-4644=516（元）运输车间实际成本=9000+240-360=8880（元）运输车间对外分配率=8880（7500-300）=1.23 （元吨公里）基本生产车间应负担运输费=66001.23=8118（元）管理部门应负担运输费=8880-8118=762（元）第十一张，PPT共十七页，创作于2022年6月辅助生产费用分配表（交互分配法）分配方向交互分配对外分配辅助生产车间名称修理运输合计修理运输合计待分配成本5040900014

8、0405160888014040劳务供应量2100750020007200分配率（单位成本）2.41.22.581.23辅助生产车间修理数量300金额360360运输数量100金额240240基本生产车间数量18006600金额4644811812762管理部门数量200600金额5167621278合 计5160888014040第十二张，PPT共十七页，创作于2022年6月根据分配表编制对外分配的会计分录：借：制造费用12762 管理费用 1278 贷：辅助生产成本修理车间5160 运输车间8880根据分配表编制交互分配的会计分录：借：辅助生产成本修理车间 360 运输车间240贷：辅助生

9、产成本运输车间360 修理车间 240第十三张，PPT共十七页，创作于2022年6月三、优缺点和适用范围优点： 克服了辅助生产车间之间不分配成本的缺点，使辅助生产车间的成本计算更加准确，同时促使各辅助生产车间降低相互之间的消耗，加强了经济核算。 缺点： 各辅助生产车间都要计算两个分配率，进行两次分配，计算工作量比较大。 适用范围： 该方法适用于辅助生产车间不多的企业 第十四张，PPT共十七页，创作于2022年6月辅助生产费用分配表（交互分配法）分配方向交互分配对外分配辅助生产车间名称供电供水合计供电供水合计待分配成本105003100136009020458013600劳务供应量25000100020000800分配率（单位成本）0.423.10.4515.725辅助生产车间供水数量5000金额21002100供电数量200金额620620基本生产车间数量17000650金额76673721.2511388.25管理部门数量3000150金额1353858.752211.75合 计9020500013600第