专项项目员工绩效考评表

1、被考核者部门职务 项目经理考核月份序号考核项目具体内容分值评分1工作平常管理1、组织团队建设；2、组织对项目实行日勺进度、质量、成本、安全及文 明施工等制定目日勺，对目日勺日勺最后实现负责；3、协助员工对工程安全、 质量做不间断检查；4、发现问题，解决问题，整治问题，调节方案和筹 划；5、与否每周组织例会给人们创立沟通环境。152安全生产文明施工1、组织编制安全检查项目清单；3、平常检查脚手架、“三宝四口”防 护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全状况；4、有无发生安 全隐患和安全事故；5、与否做到每日检查，心中有数，查出问题及时 安排整治；6、现场布局合理，材料堆放整洁，环境卫生整洁。1

2、53质量控制1、组织编制质量检查项目清单；2、平常监督检查砼工程、模板工程、 钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工程及其她工程勺质量；3、 发现质量问题与否及时监督整治；4、与否监督技术交底贯彻状况；5、 与否监督工程资料精确，完善。154进度控制1、组织编制工程进度筹划；2、组织编制工程进度检查节点；3、与否 按规定完毕检查工作；4、监督工期进度，与否按施工进度筹划准时竣工； 5、组织编制整治措施。155成本控制1、与否监督用工合同及时签定。2、与否常常监督用工状况，不挥霍人 工。3、与否常常监督检查、抽查进出场材料状况、有无材料挥霍现象。 4、与否常常监督机械设备使用状况，与否及时发现

3、租赁设备未退租状 况。5、与否及时贯彻签证。6、与否对票据、结算等核算。156工作态度1、积极做好建设单位、监理、集团公司、管理人员、分项分包单位之 间勺协调工作；2、协助管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、积 极配合上级及有关单位勺检查工作；4、密切配合支持施工员、技术员 工作；5、搞好项目部其她工地间勺配合工作。107考勤1、与否有迟到、早退；2、与否旷工；3、请假与否符合集团公司规定。108卫生及形象1、办公室及宿舍与否干净整洁；2、个人形象与否良好。5合计监督员签字：100总评（最后得分）董事长签字注：评分由考核组评估，董事长以考核组评分为参照最后评估总分。所有评分解释权归考核组所

4、有。被考核者部门职务技术员考核月份序号考核项目具体内容分值评分1工作放线、测量、计量1、能否准时完毕施工测量和放线任务；2、与否导致其她工作迟延；3、 有无导致窝工、返工现象；4、对工地所有材料用量提前作出筹划；5、 工程量日勺计算与核算。152工程技术1、负责项目施工技术；2、对分项工程进行技术交底；3、定期组织技 术会议；4、编制施工方案和施工组织设计5、熟悉掌握图纸，理解规范 及设计规定等。153安全监督1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、 人员安全等施工安全状况；2、监督安全负责人贯彻安全隐患解决工作。54质量控制1、编制工程检查清单、合格原则，跟踪检查，不

5、得浮现返工现象；2、 划分检查批，保证各分部工程及时验收，检查合格后办理验罢手续；3、 与否常常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其她工程勺技术和质 量；4、发现质量问题能否及时配合施工员进行整治；5、与否发生施工 技术质量问题。155施工资料1、工程变更、现场签证与否及时精确；2、能否协助资料员做好工程技 术资料，保证资料与工程进度同步；3、与否协助实验员做好取样、送 样、实验工作；4、能否认真完毕收集与工程有关勺其她资料，5、做好 影像资料，留存，不得丢失。57工作措施1、与否认真、准时做好自己勺工作日记及施工日记；2、与否执行要 事优先，提前规划好今天要做勺工作；3、与否有自己勺一套有

6、效率勺 工作措施。108其她工作1、负责仪器设备管理，登记造册，图纸分类，整洁寄存使用，登记寄 存使用状况；2、配合工地及负责人完毕其她工作；3、收发放图纸，并 且做记录。109工作态度1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、分项分包单位勺协调工 作；2、能否积极配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、服从 项目管理并密切配合施工员；4、电话24小时开机，随叫随到；5、能 积极积极承当夜间施工任务和加班工作任务。1010考勤1、与否有迟到、早退；2、与否旷工；3、请假与否符合集团公司规定。1011卫生及形象1、办公室及宿舍与否干净整洁；2、个人形象与否良好。5合计监督员签字：100总评（

7、最后得分）董事长签字注：评分由考核组评估，董事长以考核组评分为参照最后评估总分。所有评分解释权归考核组所有。被考核者部门职务 施工员（工长）考核月份序号考核项目具体内容分值评分1工作平常施工1、对项目生产工作全面负责；2、考勤、施工记录做到及时精确，全面 无误；3、考勤表要填写真实、可靠；4、熟悉施工图纸和施工流程；5、 人员组织得力，充足运用好人力资源，做到不窝工、不返工、不怠工； 6、对工程施工质量不得违背质量规定，并有监督义务；7、工资月报表 精确及时；8、做到班前有交代，班后有检查；9、常常组织工人进行安 全教育和安全技术交底。152安全管理1、协助安全员检查脚手架、三宝四口”防护、机

8、械设备、施工用电、人 全等施工安全状况2、与否做到每日检查，发现问题及时整治；不违章指 挥；4、不发生安全隐患和安全事故、所有工人与否都巳签定合同、组织 工人三级安全教育7、施工人员背景调查工作。孩103现场管理1、现场布局合理，材料堆放整洁，标示标牌到位；2、施工现场环境卫 生整洁；3、生活区管理井井有条；4、进出场材料与否常常抽查、检查、 检查；5、随时监督工地多种材料使用状况，有无材料挥霍现象；6、现 场与否发生物品丢失、损坏现象；7、外来人员与否随意进入施工现场。154用工管理1、用工价格合理，有据可查（有价格对比），有合同；2、用工队伍充 足，人心稳定，派工合理；3、亲临现场监督施工

9、，不挥霍人工；4、与 否每天都做到跟班作业；5、严格控制施工人员，并做好各工种日勺协调 配合工作，避免窝工等；6、做好协调工作，避免施工人员发生争执、 斗殴等事件。155工程进度1、与否严格执行了工程进度筹划，并及时召开组织工程进度会议；2、 对下达工程任务进度筹划与否及时精确，准时完毕；3、对各进度节点 能否采用合理有效手段进行控制；4、能否做到提前筹划安排工人及部 分材料。156工作措施1、与否认真、准时做好自己日勺工作日记；2、与否执行要事优先，提 前规划好今天要做日勺工作；3、与否有自己勺一套有效率勺工作措施。57工作态度1、积极配合工地负责人、其她管理人员做好建设单位、监理、外包工、

10、 民工之间勺协调工作；2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作； 3、电话24小时开机，随叫随到；4、密切配合支持技术员工作；5、搞 好项目部其她工地间勺配合工作；6、能积极积极承当夜间施工任务和 加班工作任务。108考勤1、与否有迟到、早退；2、与否旷工；3、请假与否符合集团公司规定。109卫生及形象1、办公室及宿舍与否干净整洁；2、个人形象与否良好。5合计监督员签字：100总评（最后得分）董事长签字注：评分由考核组评估，董事长以考核组评分为参照最后评估总分。所有评分解释权归考核组所有。被考核者部门职务资料员考核月份序号考核项目具体内容分值评分1工作平常工作1、工程管理资料日勺建档、整顿、

11、管理；2、与其她部门和单位就本职 工作日勺联系、衔接，有关资料收发、整顿；3、及时收集、学习国家、 省、市、行业、地方勺最新工程资料原则、规范；4、每月整顿工作筹 划报告和巳竣工作报告；5、所有会议勺会议内容记录，收发项目管理 告知书等文献；6、记录项目所有在建人员信息，建立花名册，配合项 目管理人员进行背景调查并做好记录；7、负责现场合有资料勺签字， 上报签字等程序。252安全生产协助安全员做好项目安全资料，负责整顿，留存，不得缺失。53质量控制协助质量员做好项目质量资料，负责整顿，留存，不得缺失。54工程技术协助技术员做好项目技术资料，负责整顿，留存，不得缺失。55资质证书收集并复印保存多

12、种专业技能证书，专业操作证书，特种作业日勺工作证 书等。负责整顿，留存，不得缺失。106实验检测协助实验员、检测机构做好实验检测记录，整顿资料，办理签章手续 等，不得缺失。57合同管理协助项目负责人，整顿归档合同、工伤保险等文献，不得缺失。58报审资料整编好项目所有有关资料，熟悉掌握建筑资料报审程序，做好资料报 审工作，留存好自行保存勺资料。109工作措施1、与否认真、准时做好自己勺工作日记；2、与否执行要事优先，提 前规划好今天要做勺工作；3、与否有自己勺一套有效率勺工作措施。510工作态度1、积极配合项目管理人员勺平常工作；2、配合公司人员做好工地安 全、质量检查工作；3、电话24小时开机

13、，随叫随到；4、能积极积极 承当夜间施工任务和加班工作任务。1011考勤1、与否有迟到、早退；2、与否旷工；3、请假与否符合集团公司规定。1012卫生及形象1、办公室及宿舍与否干净整洁；2、个人形象与否良好。5合计监督员签字：100总评（最后得分）董事长签字注：评分由考核组评估，董事长以考核组评分为参照最后评估总分。所有评分解释权归考核组所有。被考核者部门职务安全员考核月份序号考核项目具体内容分值评分1工作平常工作1、对工地安全生产全面负责;编制安全合格原则，执行合格证制度，检孑 手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等安全问题状测15 况。2安全管理1、与否贯彻安全生产责任制2

14、、根据不同日勺生产性质、不同日勺生产工艺、 同日勺设备设施和工具性能与否贯彻了安全技术操作规程；安全技术交底与 否贯彻到位;4、编制安全教育实行方案，建立安全教育档案，组织三级j 育，实现从管理人员到一线施工人员勺安全教育墙训加强对重大危险源勺 监控；6、制定应急预案，并组织演习、编制安全生产事故解决方案。不旻全教J3现场管理1、现场布局合理，材料堆放整洁，环境卫生整洁；2、公示标牌、安全 标语规范、整洁、统一，五牌一图整洁大方，宣传栏、黑板报实用得体； 3、协助其她管理人员做好现场管理工作。54安全检查1、编制安全检查项目清单，将生产勺全过程、所有作业人员、所有设备 都纳入安全检查勺范畴，以

15、保证及时发现问题与否做到每日检查，发现 题及时整治;3、建立事故隐患档案管理制度，提出隐患整治方案，对于 整治后勺事故隐患，经验收合格后，要及时销案。设施等问155安全资料1、接受和传达上级主管部门文献，贯彻国家有关安全生产勺方针政策 和法律法规；2、编写和整顿安全资料，达到安全施工勺规定；3、安全 资料能有效指引安全生产；4、资料齐全签字真实，均为本人签字；5、 资料与施工进度同步，每天都要编写和整顿；6、不得因资料问题受到 上级主管部门勺惩罚。156安全教育主导并督促项目部定期进行安全教育工作，做好安全培训工作。57工作措施1、与否认真、准时做好自己日勺工作日记；2、与否执行要事优先，提前 规划好今天要做日勺工作；3、与否有自己勺一套