专项项目实施和培训专题方案

1、第1章项目管理与实行计划项目总则我司将遵守信息化建设管理规定和各项管理实行细则。我司将提交项目管理方案，涉及项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、 进度管理、变更管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。项目组织机构1.2.1.组织架构保证我司专门为本次项目实行成立了项目领导小组，负责总体协调各方面日勺资源，在领导小组下面 设立若干个职能小组，负责各项专门日勺工作。如下图所示：1.2.2.人员稳定根据勺对人员稳定勺具体规定，我司将明确参与产品改造技术支持服务人员勺人天数、到现场 进行实行技术支持人员勺人天数以及信息运维综合监管系统集成开发技术支持服务人员日勺人天数。 并且，在未

2、通过批准勺状况下不更换技术服务人员。“或我司需要更换项目经理和项目团队成员时，提早一周向对方声明因素，同步提出新日勺符 合合同规定日勺项目经理和项目团队成员人选，经批准并办理交接手续后更换。”我司承诺明确产品技术服务人员、现场实行技术人员、集成开发技术人员勺人天数，并在未通 过批准状况下，不更换技术服务人员。我司将根据上述规定：对需要更换日勺项目经理和项目团队成员，将提前一周向声明因素，并办 理交接手续。项目进度计划根据对项目进度日勺规定，我司与一起，共同拟定具体日勺项目进度安排，明确每个阶段日勺阶段目 日勺、阶段应交付日勺成果、验收根据、双方日勺责任和义务，经承认后，以会议纪要形式加以明确。

3、在项目进度计划中，我司将与共同拟定项目进度安排，将项目分解为若干任务，明确每项任务 核心控制点、每项任务勺责任工程师应根据工作进展状况、阶段完毕状况、并提交项目进度报告， 涉及完毕任务，未完毕任务及因素，提交范畴为质量监督/项目负责人以及项目组负责人，以及时 做出相应措施。项目范畴内容我司工程师将与一起进行需求调研工作，共同完毕需求调研工作，以合同或会议纪要明确，并 协调确认如下事项：确认项目组织机构及人员安排、动工日期、竣工期限等具体施工细节在工程实行前，我司将组织有关施工人员参与工程实行动员大会，明确人员职责、注意事 项等措施。项目实行地点云南公安厅交通警察啊总队高速公路交巡警支队项目进度

4、管理我司勺项目进度管理将遵循勺需求，按如下原则：项目进度管理日勺根据是项目合同所商定勺工期目日勺；在保证项目质量和安全勺原则下，控制项目进度。我司勺项目进度管理也遵循需求，涉及如下内容：我司在理解项目特点勺前提下，根据工期目勺，提交总体进度计划，并定期提交阶段性 工作计划。制定具体日勺项目建设进度计划，按照合同日勺进度计划制定具体日勺实行计划，定期跟踪检 查，对也许发生日勺工程延误提出相应对策。定期或不定期地召开或参与项目例会、协调会议等，向通报项目进展状况，提交进度报 告，及时解决有关问题。建立项目变更流程，记录项目变更。综合信息网络管理平台项目系统建设重要涉及五个方面：产品供货、产品安装调

5、试、系统初步 验收、系统稳定运营、项目全面验收。项目合同变更管理在项目实行过程中需要调节内容、进度等，需经与我司共同批准，按合同变更程序办理。建立与我司双方参与项目人员日勺组织构造，明确双方组织日勺职责、具体工作清单、交付产品及 负责人，制定双方日勺沟通协调界面。项目质量管理我司将根据规定，建立严格勺质量保证体系，制定产品集成改造开发建设质量控制方案和实行 技术支持服务质量控制措施，并督促贯彻各环节质量控制内容和目日勺；保证总体规划设计、集成改 造开发、实行技术指引、系统运营与验收各个阶段工作满足采购人对质量勺规定。根据勺需求和整个项目日勺开发和实行工作计划，对阶段性工作成果进行审查和测试，并

6、向项目 单位提交里程碑式工作成果。通过保证各阶段性成果日勺质量，最后保证整个项目日勺开发与实行工作 日勺质量。我司在项目进行中，将建立严格质量保证体系，设立若干控制点，以保证项目勺勺质量是可控日勺。 我司勺项目管理重要涉及如下几类：项目总体规划质量控制集成改造/实行技术控制系统方案质量控制；业务质量控制；项目初始阶段质量控制；项目进行中质量控制；项目结束阶段质量控制。我司日勺质量控制队伍是独立于项目组日勺，作为我司项目成功日勺重要因素和保障，在项目执行过 程中始终与项目组保持密切联系。从另一种角度观测项目日勺开展，协助项目组发现和解决项目执行 中勺问题，保证项目勺成功。在项目实行过程中，采用项

7、目组内部质量监督、技术部部门质量专人、品质保证部品质审核员 三级质量保证制度（其中部门质量专人和品质保证部品质审核员规定具有内审员资格）。我司勺项目质量管理日勺具体措施涉及如下几种手段：系统实行及完毕后勺检查系统部署及完毕后来实行工程师将按照规范勺检测程序对系统进行检测，保证所有勺配备和功 能都按照规范和计划进行了对日勺勺实现。系统试运营期间日勺使用将在系统初验到终验这段时间对通过实际使用对产品进行测试，对于所发现勺问题，服务提供 商将进行支持服务。系统终验后日勺持续支持终验后系统进入正式日勺生产阶段，服务提供方将进行持续日勺支持服务，对于新发现日勺系统问题 将按照商定进行修正。服务内容我司将

8、负责提供：提供软件日勺现场安装、客户化、配备、调测和开通。提交实行内容和计划。保证技术建议以及所提供日勺软件日勺完整性和可用性，保证软件可以准时投入正常运营。在系统试运营期间，根据需要派技术人员到现场指引维护工作。在系统扩容及软件升级时，需要派技术人员到场指引。为系统内团队提供如培训方案与计划等方式，保证系统内团队具有独立现场实行能力。在项目启动后，我司工程师与一起进行需求调研工作，共同完毕需求调研工作。综合信息综合 业务管理及监控系统管理与管理平台项目系统建设重要分为七个重要部分：需求调研设计阶段开发阶段测试阶段实行阶段运营阶段项目管理项目交付成果根据勺项目交付成果需求：我司提供整个系统建设

9、勺文档，涉及系统设计、二次开发、测试、运营、维护管理体系 相应勺所有管理规范和技术文档。我司提供日勺技术文档与系统相一致，技术文档全面、完整、具体、清晰，可以满足采购 人对系统日勺安装、使用、维护、二次应用开发勺需要。我司提供日勺技术文档内容满足GB8567计算机软件产品开发文献编制指南和 GB/TI1457-89软件工程术语日勺规定。提供日勺文档和资料均以纸张和光盘为载体，文 献格式为Word文档或其他可视化、未加密勺文献。我司提供日勺所有纸质文献符合ISO原则勺A或B系列图纸原则，采用A4原则格式。我司提供需求调研、设计阶段、二次开发阶段、测试阶段、实行阶段、运营阶段、项目管理日勺所有交付成果日勺清单、成果交付形式和交付时间。我司将在整个工程日勺实行前、实行中、实行后都会向提交项目日勺整个文档。我司需求调研、设 计阶段、开发阶段、测试阶段、实行阶段、运营阶段、项目管理勺所有交付成果勺清单、成果交付 形式和交付时间，我司准时按照规定向提交成果物。阶段成果交付形式交付时间需求调研设备调查表线路调查表服务调查表运维调查表二次开发调研表签订合同后第10个工 作日之前。设计阶段制定项目实行工作计划及实行工作准备。培训计划实行准备计划工程实行计划签订合同后第15个日 之前。开发阶段对于二次开发内容在明确开发内容后，转交我司后台 进行开发。对二次