高效招聘进阶指南-助力企业高效搭建优质人才团队_第1页
高效招聘进阶指南-助力企业高效搭建优质人才团队_第2页
高效招聘进阶指南-助力企业高效搭建优质人才团队_第3页
高效招聘进阶指南-助力企业高效搭建优质人才团队_第4页
高效招聘进阶指南-助力企业高效搭建优质人才团队_第5页
已阅读5页,还剩44页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、各类实用清单、表格、模板和技巧, 让招聘工作事半功倍高效招聘 进阶指南助力企业高效搭建优质人才团队欢迎来到高效招聘进阶指南优质人才日益成为企业业务成功的关键,这对企业的人力资源管理者提出了更大的 挑战。从优质人才的定义、搜索、吸引、到获取整个流程,招聘团队都需要精耕细作。为了帮助您更轻松地应对这项越来越重要的工作,领英特别打造了高效招聘进阶指南,为您提供各类招聘神器,包括:本书表格的两种使用方法下载并打印,可在会议上使用直接在电子表格中输入信息,并打印出来无论您是首次招聘,还是经验丰富 的招聘专家,这一招聘指南都能在 招聘过程的每个阶段从筛选前 到招聘后助您一臂之力,让您 在工作中领先一步。便

2、利清单职位模板招聘资源专家贴士更多资源咨询电话:与用人经理建立明确的目标明确用人需求在社交平台上打造海外雇主品牌彰显企业文化撰写清晰的职位描述吸引顶尖人才的小窍门进行电话筛选初步评估契合度搜寻最佳人才高质量候选人的主要来源准备面试最佳实践和准备清单面试后跟进实用电子邮件模板审阅职业档案和简历甄别候选人绩效高低开始主动联络撰写有效的InMail帮助新人入职入职实用清单目录 领英招聘解决方案更轻让您的招聘工作 松更高效福利:咨询电话:与用人经理建立明确的目标明确用人需求要招到正确的候选人,先要与用人经理建立起强有力的关系。 建立这种关系的关键是沟通和责任意识。招聘过程一开始, 招聘人员就应将自己定

3、位为用人经理的战略合作伙伴,并向 其提出明确期望,阐明双方在招聘全程中应如何共担责任。 有时,用人经理在人才的把控上并不如招聘人员专业,无法 说清楚究竟对人才的诉求是什么。这时候,招聘人员应该与 用人经理坐下来头脑风暴,共同确定人才画像。在本节中, 我们提供了一张信息收集简表,帮助您和用人经理明确用人 需求和缺口所在。通过表中列出的问题类型,您可以:收集职位关键信息确定时间表制定执行策略咨询电话:用人经理 信息收集表职位信息职位地区级别经理部门职责范围 / 技能要求核心职责是否需要行业经验?必备技能加分技能入职后90天内取得成功的两大驱动因素人才标准目标公司院校职位头衔是否有考虑的内部人选?本

4、团队最优秀员工名单与本团队有效协作的性格特点定制企业人才招聘 与发展方案咨询电话:工资待遇范围奖金股票面试流程面试流程 (如:集中面试日期、小组面试,就如何向候选人进行面试前后的介绍和总结达成一致)必须到场的面试官时间安排关键阶段和时间点入职后跟进面谈频率是否需要对候选人做满意度调查?目标(净推荐值,如适用)团队合作优先级( )预期回复时间反馈预期能否使用领英企业招聘账号中的文件夹愿意用于填补这一职位的时间比例招聘进度沟通方式 (定期会议、电子邮件、电话、短信等)能否查看和使用内推资料后续任务后续跟进项目用人经理 信息收集表定制企业人才招聘 与发展方案咨询电话:撰写清晰的职位描述吸引顶尖人才的

5、小窍门职位描述是您与潜在候选人的第一接触点。一份出色的职位描述,能 展现企业良好的工作环境,有助于吸引职场人士的注意力,甚至能起 促使求职者申请的效果。要写出让求职者心动的职位描述,听上去难度很大,但实际上并非如此。本节中,您将获取:撰写职位发布时的注意事项种最受欢迎的职位描述模板有助于职位信息分享与传播的实用清单定制企业人才招聘 与发展方案咨询电话:撰写清晰的职位描述职位发布 常见错误有些企业希望使用诙谐有趣的抬头吸引 候选人,例如“体验官”等等。这样模 糊认知,让候选人无法清晰地了解职位。 建议使用人们熟悉的职位名称。这部分内容不能寥寥数语一带而过。应 清晰说明为何您的公司是一个理想的工

6、作场所,更可以加入更多创意的成分。这些目标不够简洁明了。目标不够清晰 简洁的职位,会错过很多优秀的候选人。 请精简成四到六点,让人一目了然。请勿以整段文字的形式呈现职责 和资历要求。每行单列一个要点, 有助于候选人迅速获取信息。咨询电话:在这里,我们修改优化了之前那份 职位发布。首先职位头衔这样写, 能确保职位表述清晰。这一职位描述在介绍公司的同时, 体现了独特的企业文化。精简职责描述,仅突出最重要 的内容。每行单列一项资历和经验要求, 简洁清晰、一目了然。这一附加可以突出您的企业那些 具有创意的福利待遇,这些能够 成为吸引候选人的亮点。撰写出色的职位描述职位发布的 最佳实践咨询电话:撰写出色

7、的职位描述语言保持中立,促进多元化职位发布若在措辞上注意性别中立,可使应聘数量增加。但是,的一项研究显示,近70% 的招聘广告在措辞中带有性别偏见。在职位发布中采用以下推荐用语,有助于吸引更多元化的候选人。避免偏向男性的用语强劲有力竞争意识强有闯劲果敢精干领袖气质独当一面总指挥建议选用以下用语优秀有上进心卓越执行力负责人避免偏向女性的用语细腻关爱他人文雅敏感率真有同情心令人放心建议选用以下用语专业彬彬有礼以客户为中心有责任心高水准咨询电话:撰写出色的职位描述种有效的职位描述模板了解到职位发布的最佳实践之后,现在开始撰写您的职位描述吧。根据领英上全球最热门的职位发布,制作了一些模板范例。每一份模

8、板均体现了该职位最常用的职位描述、技能要求和资历要求。销售经理 业务分析师客户执行专员 产品经理市场营销经理发布量最多的个职位软件工程师 项目经理 客户经理 高管助理业务开发经理项目经理职位目标制定项目时间表监控项目交付成果向利益相关方或团队成员汇报项目最新进展将任务委派给项目团队成员,职位描述职位描述在 公司 ,项目经理将发在挥客户公司 ,我们的管理、制作和组织方面的专的长数,据主基础架构、导新项目的发布工作,并与Fl制ex作is人和、我们的客营销、传播、法务、采购和较外小部但供发展迅速的数 应商通力合作。利用最先进的数据另外,负责在项目预算、时具间备表对和大数据和数据范围内,开展项目规划、

9、协入调挖和掘实洞察,并负责施。监控项目进度,并向利的益数相据关分析。 方、客户或项目团队成员汇报。职位目标整理和分制作清晰进行数据并指导初级项目经理了解我们的何调整数数据和分析团队致力于通过新颖指标、洞察力和数据服务, 为 户创造竞争优势。我们是一个规模据科学和工程团队,负责构建和 分析系统。分析的热情,在多个业务领域深 为企业用户进行经常性和临时性析业务相关数据的视觉呈现,直观传达复杂数据来源或格式转换,并导入到我们的产品产品、客户数据和行业,从而掌握如据和控制质量会计师职位描述在 公司 ,我们的经济回报主要来源于事实和数字的准确。这也是我 们能够自豪地拥有业内经验最丰富的财务专家的原因。我

10、们希望招聘 一名技能精湛的会计文员加入团队,来支持我们财务团队的日常运营。 我们的理想候选人应热爱数学,并渴望了解更多与财务策划、纳税计 划和预算相关的内容。在财务经理的指导下,热情饱满的会计文员需 要更新和维护财务记录、核查银行对账单以及管理我们的会计数据库。 这名候选人将与志同道合的财务专家通力合作,持续提高技能和致力 于成长为财务经理。职位目标在节奏较快的财务部门履行常规文书会计的职责, 同时遵守既定的会计标准成为应付账款和应收账款资源在年末审计请求中提供帮助在多个系统中执行准确的报告、归档和数据管理任务通过完成数据库备份和对信息保密保护财务信息。通过课程、研讨会和交流持续培训数据分析师

11、咨询电话:软件工程师职位描述负责构建高性能框架,为公司 产品线全线产品 提供有力支撑。应聘者需对开发基础架构充满热 情,具有 、图像处理相关经验。应聘者需具有丰富的代码撰写经验,同时又有志于 攻破大型技术问题,构建系统性解决方案。职责范围分析业务需求和实施方法,交付高质量应用程序与团队成员协作,按时完成项目成功实现产品生命周期各个方面的要求资历要求计算机科学或工程学专业本科以上学历年专业软件开发经验熟练使用、或* 此描述兼容该职位头衔的不同表述,包括软件工程师、高级软件工程师、软件开发员等。撰写出色的职位描述种有效的 职位描述模板项目经理职位描述项目经理将发挥客户管理、组织方面的专长,主导新

12、项目的发布工作,并与制作人、营销、传播、法务、 采购和外部供应商通力合作。项目经理需按照项目预算和时间表,制定项目计划、 跟进项目执行进度,并协调与相关部门的沟通。项目经理定期向利益相关方、客户或项目团队成员汇报项 目情况与进度。职责范围制定项目时间表监控项目交付成果向利益相关方或团队成员汇报项目进展管理项目团队成员,并指导初级项目经理资历要求本科或以上学历具备敏锐的商业头脑,擅长项目企划和管理出色的口头和书面表达以及组织能力模板模板定制企业人才招聘 与发展方案咨询电话:客户经理职位描述诚聘一位客户经理加入我们的团队,通过助力客户成功、识别大客户向上销售机会,不断提升新产品销售业绩。客户经理需

13、能准确识别新老客户需求,帮助客户通过使用我们的产品实现 业务成功。同时,还需要与客户和内部团队成员建立合适的沟通机制,从 而全方位理解和减少客户可能面临的任何问题。职责范围在公司内部进行跨职能工作,与所有利益相关方沟通,以确保客户成功建立和维护客户关系,更好地理解和满足客户需求通过拜访客户,为我们的平台增长识别机遇管理客户运营健康度相关的所有汇报工作资历要求具备客户管理经验有较强的表达能力,善于与客户交流和沟通接受长时间出差模板高管助理职位描述诚聘一名助理,协助高级管理人员开展行政工作。该助理将负责与公司内外的管理人员进行专业互动,能与客户、供应商和访客自如沟通; 认真细致地处理机密信息和关键

14、细节;预测高管团队的需求,并灵活 调整日程安排。应聘者应具有配合高级管理人员工作的经验,有条不 紊地安排会议,懂得如何代表高管回复电子邮件,并且能草拟文件, 帮助高管做好必要的会议准备工作。职责范围管理日程表协助高管进行会议准备代表高管回复电子邮件和文档需求为高管草拟幻灯片、会议纪要和各类文件资历要求本科或以上学历精通微软办公软件多线程工作能力以及行政、后勤协调经验井井有条,注重细节出色的书面和口头沟通能力模板咨询电话:业务开发经理职位描述诚聘一位善于拓展人脉、开展联系、建立关系、追踪机遇的业务开发经理。 在我们开展新业务、发展新客户的过程中,业务开发经理将发挥主导作用。 另外,该职位需要研究

15、行业细分和公司概况,追踪行业期刊中的线索和机 会,并与品牌营销部门协调跟进其他目标客户。候选人需要具备出色的沟 通能力和战略思考的能力。职责范围发现新业务机会开发新的客户关系,不断帮助公司壮大业务维护现有业务进行项目管理,确保项目顺利完成资历要求本科或以上学历精通多种行业业务开发策略年相关行业的业务开发经验出色的沟通和人际交往能力以结果为导向,善用数字衡量工作模板销售经理职位描述诚聘一位经验丰富而全面的销售经理领导华东区销售团队。该团队成员经 验丰富,已能超额完成指标。销售经理须对于如何开拓客户需求、打造强 有力的客户关系有着深刻见解,并目光长远,持续推升营收增长。职责范围制定和执行策略,推动

16、新老市场的业务发展进行成本效益分析建立和维护积极的业务和客户关系指导员工实现个人和团队目标资历要求本科或以上学历销售经验较强的时间管理技能上进心强、目标驱动出色的书面和口头沟通能力较强的组织能力精通微软办公软件和模板 能利用财务数据指导决策咨询电话:业务分析师职位描述诚招一位有才华、有热情的业务分析师加入我们的全球运营团队, 共同构建和支持可扩展的汇报系统,为我们的会员和世界各地的 客户提供无缝体验。应聘者需善于团队合作,将负责处理不同业务领域的公司数据。 具体职责包括汇报衡量指标、分析各种方法、提出运营优化建议, 以及在跨职能环境中评估各种项目建议。职责范围追踪和汇报数据建立内外部跨职能合作

17、关系管理预算不断更新市场知识,保持竞争力资历要求本科或以上学历熟练使用微软办公软件出色的书面和口头沟通以及协调能力模板客户执行专员职位描述诚招一位有才华、有上进心、高绩效的客户执行专员加入我们的 团队。客户执行专员负责在我们现有客户基础上,不断寻找新业 务、现有客户向上和交叉销售机会,并根据业绩指标交付结果。 应聘者应具备较强的销售、人际关系和组织能力,能适应多任务 处理,并能合理规划资源,达成业绩任务指标。职责范围建立和维护客户关系追踪并记录整个销售过程中的衡量指标达成并超越财务目标掌握行业和竞争环境中的最新知识资历要求本科以上学历,且有年业务经验出色的书面和口头沟通能力较强的组织能力精通微

18、软办公软件和模板 能利用财务数据指导决策咨询电话:产品经理职位描述产品管理团队负责制定和公司新一代的工具和产品,实现千万美元营收的目标。我们的产品经理在树立公司核心产品愿景和功能 组合方面发挥着主导作用。产品经理应善于分析、以客户为中心、注重团队合作,从战略制 定到产品上线,全方位负责整个产品生命周期。另外,还将跨部 门合作,不断完善产品路线图、发现新机会。职责建立商业模式并分析竞争格局在预算内按时将种新产品推向市场进行广泛的客户交互和验证资历要求出色的书面和口头沟通以及协调能力本科或以上学历年以上产品管理、工程或咨询经验模板市场营销经理职位描述诚聘一名市场营销经理,在我们客户营销计划的拓展中

19、发挥关键作用。市场营销经理将利用营销自动化、和其他企业软件解决方案,专注于引导和促进未来的客户营销工作。市场营销经理将负责制定和执行营销推广活动,评估营销绩效指 标,并与内部团队协作。申请者需具有扎实的营销背景和优秀的 沟通和协作能力。职责制定营销计划,并沟通和执行活动管理营销活动、挖掘销售线索与其他团队协作推广产品和服务追踪所有营销活动的绩效资历要求本科或以上学历年以上市场营销经验多任务处理能力模板 出色的口头和书面表达以及组织能力咨询电话:触达的人越多,人才库越丰富,从中挑选出合适 候选人的机率也就越高。怎样才能让更多的人看到 您发布的工作?尽可能对您发布的内容进行搜索引擎优化, 让各类搜

20、索引擎 (包括求职搜索引擎) 更青睐您的内 容。以下八个小窍门,帮您轻松实现优化。撰写清晰的职位描述实用清单:对职位发布进行搜索优化避免花哨的职位头衔人们不会去搜索“体验官”、“忍者”这样的职位突出职位头衔和工作地点将此信息放在网址和职位发布标题中,并在正文头几句话中再次强调多想想人们还会用哪些词汇搜索例如,如果您正在招聘的“市场营销助理”的专攻方向是社交媒体,那么也 要针对这一关键词进行优化。不要过度修饰关键词结果可能让人感觉太花哨分享、分享、再分享帖子分享得越多,搜索引擎给予其权重就越大链接至主站点可信度,并提供更好的链接到您的公司主页和其他产品页面,可以提高 用户体验优化移动端体验人们常

21、在闲暇时间和旅途中搜寻工作机会,所以网站的移动设备优化非常重 要。此外,能根据浏览设备自动优化的网站,在移动搜索上排名更也更靠前。 关注质量那些在职位内容中提供了丰富、实用、清晰的内容,会受到搜索引擎的青睐。咨询电话:找到最佳人才高质量候选人的主要来源为了寻找顶尖人才,需要有效结合数据、技术和搜寻渠道。 通常,以下三种渠道是企业最广泛使用的。本节中,我们 就将利用这三大来源,帮助您优化人才搜索:员工内推职业社交网站和招聘网站内部招聘定制企业人才招聘 与发展方案咨询电话:找到最佳人才高质量人才搜索技巧善用以下三个渠道,吸引最佳候选人。什么情况下适合使用员工内推:当您需要迅速招到新员工,或要找到文

22、化契合度高的新人。员工内推现任员工是引进高质量新人公认的最佳来源。 通过内推招聘入职的员工,不仅留任时间更长, 还减少了招聘所需的时间和资源。激励员工内 推制度能大大盘活您的人力资本。咨询电话:职业社交网站像领英这样的职业社交网站,在高质量人才招 聘的最有效渠道中名列第二。借助领英,您可 以联系到超过 8.1 全球会员。许多人才工作者 使用领英职位发布功能或职位发布栏 ,广泛而 又有针对性地触达候选人群体。此外,借助领 英企业招聘帐号,您还可以无限量浏览会员职 业档案并访问数据库。让人才筛选功能为您节 省时间,并借助智能筛选功能找到最有可能回 复您的候选人。适用场景:当您想要寻找具备特定专长或

23、经验的候选人, 或要填补难以觅得候选人的职位空缺。内部招聘留住员工是人才工作的重中之重,从内部提拔有助于更 长久地留住最优秀的人才。您可以通过企业内部群发邮 件强调空缺职位,或用领英企业招聘帐号进行搜索。只 需在“公司”一栏中键入您的公司名称,在“雇用状态” 下选择“当前”,然后选择必备技能一份具备合适技能组合的团队成员名单出炉了。适用场景:当您需要迅速填补中高级别职位空缺,或要确保找到文 化契合度高的候选人。咨询电话:审阅职业档案 和简历甄别候选人绩效高低现在,您已写好职位描述,并在多个渠道上发布了空缺职 位,是时候来看一看候选人列表了。您会希望尽可能快地 缩小顶尖候选人的范围,筛除与用人需

24、求不匹配的候选人 档案。我们已经整理出一些策略,帮助您立即开始更有效 地识别最佳候选人,还有一些审阅简历的技巧,可以帮助 您找到值得建立联系的候选人。本节中,您将了解:审阅简历和领英档案时要关注什么识别高绩效候选人的技巧如何识别有潜在风险的候选人定制企业人才招聘与发展方案咨询电话:候选人总体情况忠诚度灵活度留意候选人在之前的职位从细节上看候选人是否愿中工作了多长时间,当时意承担各种不同或不断增情况或行业常态如何?不加的责任。能因为候选人曾频繁跳槽就全盘否定,但应在筛选成长思维阶段仔细询问候选人做出有没有证据表明候选人进这些决定的原因。入了职业生涯停滞期?还是处于不断稳步上升通道文化契合度中?明

25、确怎样的思维方式将候选人之前的公司规模最适合这一职位空缺,有和文化与您的公司进行比助于您缩小关注范围。较,看是否有相似之处。实用清单:需关注的内容审阅职业档案和简历简历和领英档案可以揭示候选人的经验 水平和文化契合度,但同时,您还需要 寻找能体现候选人专业度和高绩效水平 的迹象。定制企业人才招聘与发展方案咨询电话:高绩效的表现完整的职业档案团队和社区参与能花时间完整填写领英档职业档案中若显示候选人案的候选人,更有可能是参与了领英群组或志愿者注重细节、真正认真的求组织,则暗示其与某些行职者。业及其社群之间有着更紧密的联系。以结果和数据为导向职业档案描述中包含数字推荐信(例如: 增长百分比、直接从

26、推荐信中,候选人的业预订数量等) 的候选人,绩与个性可见一斑。重点可能更擅长分析,更以结关注来自前任雇主或行业果为导向。同侪的推荐。咨询电话:审阅职业档案和简历实用清单:需关注的内容尽早发现候选人的潜在风险,可以节省宝贵时间。审阅候选人简历和领英档案时, 请对照以下清单。信息不符是否注意到某人的简历、领英档案或之前的申请材料中存在不一致的信息?大多数认真的求职者 都会尽最大努力,在所有数字化 内容上展示他们最好的自我。如 果情况并非如此,可能意味着候 选人缺乏专业意识。跳槽频繁根据美国劳工统计局的数据,员工平均在一个职位上工作年。 频繁跳槽可能表明候选人人际关系不佳、容易筋疲力尽。措辞模糊含糊

27、不清的措辞,如“熟悉”或“参与” 可能暗示候选人实际并未在项目上工作过, 只是在某种程度上提供了帮助。错漏百出职业档案中如有错别字、语法错误、格式混乱,则揭示了候选人对细节的重视不足。弄虚作假纵然使用了领英这样的职场社交平台,将候选人置于真实的人脉网中,背景调查不可少。务必与专业的背景调查机构合作进 行背景审查,并致电推荐人。候选人具有潜在风险的迹象定制企业人才招聘 与发展方案咨询电话:常见简历造假包括:审阅职业档案和简历实用清单:需关注的内容尽早发现候选人的潜在风险, 可以节省宝贵时间。审阅候选人简历和领英档案时,请对照以下清单。的候选人虚报了薪酬的候选人拔高了职位头衔的候选人篡改了 雇用日

28、期定制企业人才招聘与发展方案咨询电话:开始主动联络撰写有效的搜索到符合条件候选人时,可以开始主动联络了。可喜的是,领英上的职场人士都愿意考虑新的工作机会。发送是主动联络潜在候选人的最佳方法。可直接在领英平台上意向候选人发送,用企业招聘帐号则可向任何领英会员发送。 的回复率是普通电子邮件的三倍。本节中,您将了解:InMail 最佳实践如何提高回复率定制企业人才招聘 与发展方案咨询电话:最佳实践开始主动联络实用清单:越来越多招聘专员选择将作为主动联络潜在候选 人的主要方式。以下建议, 有助于您充分发挥这一消息 传递平台的优势:到点间发送的,找准时机领英数据显示,上午 回复率最高。得到回复的可能性工

29、作日发送根据我们的数据,周末发送的 会降低。个性化每一封比起向几十个候选人群发同一封毫无特色的消息,在正文中提及您和收件人的共同点,更有助于建立有效联系。巧妙构思消息标题就像电子邮件一样,一个好的标题可以提高打开率。出色的标题更能引发人们的兴趣。您还可以在适当的时候指出共同点,例如“共同联系人建议我联系您”或 “来自大学校友的问候”。让职位给人带来憧憬我们的研究显示,员工离职的首 要原因是为了获得职业晋升机会。因此,不仅应描述空缺职位,还应说明该职位未来 前景的上升空间。体现公司品牌候选人若对职位感兴趣,会做的 第一件事就是查看您公司的领英主页。因此,点击的 “发送”按钮之前,请确保您的 领英

30、公司主页能吸引人。通过网 上搜索,了解现任员工对公司 的评价和对工作环境的描述,您 在领英上的公司主页也应体现这 些价值观。定制企业人才招聘与发展方案咨询电话:善用每一封消息, 吸引顶尖人才开始主动联络现在,让我们来看看实际操作中如何的“发送”运用最佳实践。点击 按钮之前,请参考以下 提示:定制企业人才招聘 与发展方案咨询电话:提高回复率的技巧开始主动联络领英平台的工具已经成 了招聘专员主动联络潜在候选 人的有效工具。运用以下技巧, 有助于进一步提升消息回复率。提及你们曾在同一家公司共事,回复率可提高联系与您在同一领英群组中的潜在候选人,回复率可提高,向在领英上关注您公司的候选人发送消息,他们

31、接受您的 InMail 的可能性比其他人高回复率也会高出联系与您公司现任员工有联系的潜在候选人,他们接受您的 InMail 的可能性高出用领英企业招聘帐号的智能筛选功能进行搜索,回复率可提高向曾申请过您公司职位的候选人发送消息,他们的回复率是其他人倍筛选出表示愿意考虑新机会的候选人,他们的回复率是其他人倍定制企业人才招聘 与发展方案咨询电话:在社交平台上打造海外雇主品牌彰显企业文化如果让人们列出自己最向往去工作的公司,他们的答案很可能那些 拥有强大雇主品牌的组织。像华为、腾讯和这样的公司,都 通过大量社交媒体推广活动来彰显企业文化和员工福利。这当然会对他们的招聘过程起到很强的影响力。事实上,

32、的全球行业领袖已积极制定了雇主品牌策略。社交网 络是您触达合格候选人、培养人才库的强大工具,有助于为您的招 聘工作打下基础。本节中,您将了解:通过社交媒体平台建设海外雇主品牌的个技巧招聘专版最佳范例人才励志视频范例咨询电话:在社交平台上打造雇主品牌打造卓越海外雇主品牌 的点建议参考以下指导原则,有助于在社交媒体上推广和维护您的雇主品牌。文化为先一家好公司提供的绝不仅仅是职位。关注您的员工,包括他们的家庭与生活。内容精准您传达的信息和特定目标人群关联度越高,其影响力越大。博采众长关注其他您钦佩的企业,从他们的社交媒体内容中汲取灵感。以身作则确保您的使命和愿景,以及大大小小的行为都能为您的员工做榜

33、样。善用图片大胆的彩色照片、图像、图表以及视频能够为品牌形象注入活力。数据追踪利用数据持续追踪雇主品牌传播效果,并用数据与高层和用人经理沟通循序渐进首先吃透一个社交媒体平台,再将经验复制到其他平台。员工代言让员工成为您社交媒体的代言人,多突出他们的形象,描绘他们的故事。定制企业人才招聘 与发展方案咨询电话:招聘专版最佳范例在社交平台上打造卓越的海外雇主品牌拥有强大雇主品牌的企业,新员工人均招聘 成本和员工流失率都相对较低。以下两家公 司可谓雇主品牌建设的优秀范例,来看一看 他们的领英招聘专版。定制企业人才招聘 与发展方案咨询电话:在社交平台上打造雇主品牌人才招聘视频最佳范例有效的招聘视频应以员

34、工体验为中心,而制 作精良的视频可以成为推销工具,助力提升 海外雇主品牌和企业文化。以下两个例子可 以提供一些灵感。定制企业人才招聘 与发展方案咨询电话:进行电话筛选初步评估契合度一旦锁定了看似不错的候选人,可以利用初步电话筛选这 一机会,对候选人的个性、沟通能力和经验获得一个感性 认识。通过第一次电话面试,提出合适的问题,经验丰富 的招聘官即可迅速判断是否值得花时间进行现场面试。为了帮助您开展电话筛选,本节提供了:按主题排列的问题清单筛选评估表定制企业人才招聘 与发展方案咨询电话:进行电话筛选实用清单: 电话筛选问题为什么要离开您目前的工作?您目前的主要职责是什么?在您目前的职位中,是如何定

35、义成功的? 请谈一谈您最大的成就。请举一个您在工作中超越自我、实现突破的例子。请举例说明您在工作中感到最满意、最有活力、最有效率的一个时刻。 当时您在做什么?您的经理会怎样形容您?您最好的朋友会怎样形容您?背景和经验您为什么认为自己很适合这个职位?相比其他地方,您为什么想在这家公司工作?对公司的认知请举例说明当您不得不和一个难相处的人共事的时候,您是怎么处理的?请谈一谈您最享受的一次团队合作经历,以及您对团队的贡献。 您有没有过与不理解您的人沟通的经历?您是怎么沟通的?协作能力能否分享一个体现您个人价值观的故事?您的经理在哪一方面让您特别欣赏?哪一方面您希望有所改变? 在一份工作中,对您而言最

36、重要的三个因素是什么?您简历上没有提到、但您认为非常值得分享的一件事是什么?文化契合度咨询电话:职位候选人姓名面试日期面试官姓名初步评估表进行电话筛选工作经验和职责请从 1(较差)到5 (优秀)给出评分具备了该职位所需的核心技能展现了有效沟通的技能展现了解决问题和技能和创造力对公司的认知对公司和该职位展现了充分的认识和热情协作能力在团队环境中展现了高度的协作能力文化契合度工作风格、偏好和个性与该团队契合度高开放式问题强项待改进空间薪酬要求工作身份许可可入职日期其他说明定制企业人才招聘 与发展方案咨询电话:准备面试最佳实践和准备清单在领英的调研中,的候选人表示,会因为面试体验不佳而不想接受一份工

37、作。值得庆幸的是,您可以采取一些方法避免这种情况, 尤其是当您面试的是优质的候选人。请充分利用本节,以确保候选 人和面试官都能获得积极的体验。本节中,您将获得:招聘专员准备清单面试官准备清单候选人评估表定制企业人才招聘 与发展方案咨询电话:准备面试实用清单:招聘专员面试准备用这张清单可以让每个人都为现场面试做好准备, 包括团队成员和候选人。感谢应聘者前来 (再次确认日期和时间)确认职位头衔 附上职位描述提供面试地址 (包括地图和停车信息)提供候选人到达时的联系人姓名提供进入大楼/楼层的门禁说明 (若需) 提供面试官的领英档案链接和职位头衔 明确着装 (正式面试、商务休闲、休闲)索取更多材料副本

38、 (简历、推荐信、写作作品、工作样例等)面试前电子邮件会议室中的欢迎卡片面试零食包 (包括水、零食)打印出来的面试日程安排公司推广材料 (笔、记事本、恤等)现场面试定制企业人才招聘 与发展方案咨询电话:现场面试准备表准备面试候选人信息候选人姓名领英档案候选人面试的职位第几轮面试用人经理其他说明面试详情面试流程(请提供时间表和其他面试官的名单)面试地点(若为大型办公室,请提供位置图)联系方式招聘专员联系方式招聘协调员联系方式附件候选人简历候选人头像照片其他作品样例职位描述定制企业人才招聘 与发展方案咨询电话:候选人评估表准备面试职位申请遴选标准建议评分系统优秀(大幅超出标准)高于平均(超出标准)

39、平均(达到标准)低于平均(总体未达标准)无法接受(大幅低于标准)评分()备注 / 说明决策 / 判断力职能和技能水平沟通能力达到学历要求文化契合度主动性问题解决能力素质团队精神积极性总体评价其他备注 / 说明日期面试官申请者姓名面试职位建议=录用=待进一步考虑=不录用=更适合另一职位定制企业人才招聘 与发展方案咨询电话:面试后跟进电子邮件模板您在面试前和面试中向候选人展现的面貌,反映了您的公司文化 和雇主品牌。面试后同样如此,尤其是对于炙手可热的候选人。 面试次日应发送电子邮件,感谢候选人前来面试。然后每周更新 一次情况,直到您做出决定。另外,不要忽视人才库中的其他候 选人,即使他们已不在考虑

40、之列。本节中,我们提供在面试后不同情况下应发送的邮件范本,包括:不合适仍在考虑中请回来参加更多面试决定聘用咨询电话:面试后跟进“您不合适此职位”邮件模板若已明确某位候选人对待招职位并不合适,以下提供了一份可 以发送的电子邮件样例。目的在于明确传达面试过程已终结, 但不要切断候选人与您公司之间的关系。虽然他们不合适目前 待招职位,但并不意味他们不能成为您的人才储备。咨询电话:若有可能最终将这一职位发给某位候选人,则应 尽快向其说明。如果合适,可以给出大致时间 框架,以及其他会发挥作用的因素。候选人会感 谢您的开诚布公。面试后跟进“您仍在考虑之列”邮件模板咨询电话:如果候选人通过了第一阶段的面试,可能需要参加更多 轮的筛选。撰写这封电子邮件时,请注明候选人将要见 的面试官的姓名和职位头衔,以及面试目的。面试后跟进“请回来参加更多面试” 邮件模板咨询电话:这也许是您的候选人期待已久的一封电子 邮件。这封邮件也是总体介绍公司入职流 程的一个机会。录用通知邮件可以写得非 常正式,也可以轻松一些 (如下所示)。别 忘了提及任何仍需满足的附带条件 (例如 通过背景调查),并明确提出回复期限。面试后跟进“您被录用了”邮件模板咨询电话:帮助新人入职入

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论