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文档简介

1、打造团队造血系统中研 王珍清转训 李晓宇现状我们的主力军?员工的现状?80后,90后缺乏团队意识、没有激情;现状是什么原因?管理者 现状小店铺、大能量为什么这么小的店铺却有这样大的能量?她们做得是30平米的生意吗?她们也是80、90后的孩子,为什么会如此不同?场能你的下属为什么会跟着你?竞争升级渠道升级管理升级管理最重要的是什么?管人如何管人?员工不是用管的,是用来满足的;我们需要满足员工哪些方面的需求?成长、荣誉、待遇;作为管理者,我们首先需要做什么?管理自己,领导别人;2012 硬件竞争软件竞争“加入公司,离开经理。”“加入店铺,离开店长。” 领袖就是造场的人,场能是企业发展的持续力。领导

2、对于员工的教导:言教不如身教,身教不如境教;我们的团队需要什么样的基因?成就责任感恩分享真实竞合爱战略化为目标,目标化为计划,计划化为可落地的分解动作,关键在于全程监控。团队就是内场和外场的相互影响外场是需要设计的成就是什么,是让员工为我而战,还是让员工为荣誉而战?小方法:核心三单 1.每天最早的单,有奖励; 2.每天最晚的单,有奖励; 3.如果每天最早和最晚成交 的单正好是当天的最大单,奖励翻倍; 核心三单:竞合:合作+竞争(PK) 有了竞争,有了PK,外场就造起来了!造什么样的场, 造就什么样的员工;为新员工打造外场新员工培训三心育人1.降其心;2.定其心;1.生其心;降其心入职培训定其心老带新、教练式管理生其心入职培训 你作为领导者,

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