结构化面试类型及答题思路

1、结构化面试七大类.自我认知类.人际关系类.情境模拟类.组织管理类.解决问题类.应急应变类.综合分析类类型及其答题思路1.自我认知类自我认知类题目的三大要点.对自己的了解（性格、爱好、优缺点）.对职位的了解.自己和职位的匹配性答题思路帽子+内容内容（着重提跟自己相关的，结合岗位来说性格、爱好）学科背景工作经历,吵格特点爱好e.g.请你进行自我介绍？帽子很高兴进入到此次面试，更荣幸给各位考官进行自我介绍。我的自我介绍将从以下三个方面来进行说明。内容类似的：e.g.请你说一下为什么报考这个岗位？帽子我在决定报考这个岗位之前进行了深思熟虑。对自己的特点进行了梳理，也对岗位的需求进行了相应的了解。我认为

2、我是适合这个岗位的。所以才来报考。具体从以下几点来进行说明 内容（下面讲实际内容，和之前的一样）2.人际关系类人际关系类问题涉及到的对象同事（上级领导，平级（老同志），下属）群众媒体生活中的亲朋答题思路.表态冷静解决，结合题目中的具体情境.反思原因使用关键词处理法，找到矛盾所在。是不是本身的原因？是：业务不熟悉，服务意识不够，沟通不够密切不是：文件传达、落实不够通畅.给出相应对策提升服务意识，学习理论知识、求教经验、理论实际相结合【比较推荐】一条原因+一条对策的叙述方法.总结提升贯彻到以后的工作中该怎么办e.g.领导给你和其他几个同事安排工作，但是只表扬了你一个人，要怎么处理这件事情?.情境模

3、拟类此类题目可以看作是人际关系类的题目+现场模拟。答题的时候要注意：.转换人称.角色表演（语气等等）.组织管理类呈现形式#有一个活动你怎么计划/组织?活动类别#.文艺类（晚会、辩论会）.会议类（例会）.调研类（调查XXX.接待类答题思路一个帽子十三个环节一个帽子：谈意义三个环节：.前期计划（人，财，物，地，时）人：参与者都有谁财：财务预算，一般大型的活动采用，小型活动慎用、不建议用，节俭为主物：物资，横幅啦，有奖竞猜啦，小零食，音箱，设备。灯光，话筒地：地点。根据人数选择，单位内部的 or租用外部时：时间的安排.中期实施按计划实施、有序有效开展【套话】第二部分主要是中期的实施。实施阶段主要是按

4、照前期计划的流程，分为几个方面, 按照什么步骤来进行。过程中要时刻注意对突发情况的即时处理。（比如。）保证有序 有效进行。.后期总结主要目的是：宣传 扩大影响问题类活动：分享视频、照片，让大家分享喜悦；鼓励大家写读后感调研类活动：调研过程中的访谈的记录、数据等进行汇总，得出相应的结论汇报给领导，来 进行决策。.解决问题类特点和问法特点：问题的情境问法：怎么办，怎么处理，怎么解决考察：宏观的分析、解决问题的能力答题思路1.表态2.对策 a.意识和行动的角度：从意识上，如何重视它从行动上，如何落实解决b.四个主体的角度：政府角度（完善法律法规，落实制度机制，监督监管）社会（共同营造文化氛围）企业（

5、加强管理，提升意识，遵守相关制度）个人（意识上重视，加强自我约束）c.另一个维度：意识：制度：法律：教育舆论：技术：.应急应变类考察应变能力，紧急的情况答题思路.表态人民群众的人身安全和财产安全是最重要的.怎么做a.重要且急切的事儿（抢救受伤人员 110, 120）b.重要但是不急切（去上级机关办事）c.急切但是不重要d.不急切也不重要.总结如果责任在自己：这个过程中做了什么，进行思考，加强安全防范意识，贯彻到工作中如果责任不在自己：做好应急预案，准备好备用方案。.综合分析类（必考）分类社会现象类 名言警句类 观点类 漫画类 启示类 用词类 演讲类答题思路1,社会现象类先按性质分类：好的，坏的

6、，有好有坏的积极类1,表态（有积极意义的）2,谈积极意义3.好上加好，辩证思维4,总结（以后的工作生活中如何注意）消极类.表态，有恶劣影响.恶劣影响有哪些3,分析原因有哪些、对策有哪些.总结辩证类.有积极影响，也有不足。要看到好的、不好的.积极意义有.消极影响有4,对策.总结.名言警句类此类问题一般不驳斥，说意义1,概括本质意义2.对人生的启示意义（爱国重要性，奉献精神，举个例子）.观点类此类问题要辩证地去看，正反面意义问题可分为单观点的和多观点的多观点类问题.表态，两个观点都有其合理之处，都应该辩证地去看待.第一句话的合理之处，不合理之处.第二句话合理之处，不合理之处.二者如何辩证统一.工作中如何做好.漫画类先点明现象，再按社会现象类答题.先剥离出实际的现象，点明本质.社会现象类.启示类.给出启发到底是什么.这