框架阶段企业项目研发过程

1、企业项目研发过程过程管理1-11.过程简介1-1研发基本流程1-21.1.1.2.研发实现2-42.1. 需求分析2-42.设计2-6实现2-82.2.2.3.2.4. 其它实现2-9参考3-93.过程管理1.过程简介1.1.过程主要由、工作、工件以时间的方式展开，形成过程。还涉及到工具，具体时间化的过程体现为工作计划。对于以上元素的类型化会形成比较通用的规范。也就是角色、文档模板、工作指南、过程指南。其中元素说明：过程中的具体，例如：，。1)2)3)4)工作：为特定目的执行行为，例如：需求、分析、架构设计、编码、测试。工具：辅助过程：集成了工程实施工具，例如：Rose , LoadRunne

2、r，Project、工作、工具连续的行为过程，例如：开发过程，需求过程，测试过程。工件：过程中或者过程结束的时候产生的工作对象实体，例如：需求说明书、测试计划、源代码，部署单元。5)角色：对进行的抽象，例如：系统分析员，设计师，程序员，6)7)8)模板：对工件的规范化，例如：需求说明书模板，设计模型模板，代码模板过程指南：指导如何进行过程的行动路线图，例如：试过程指南。开发过程指南，测工作指南：对具体工作进行指导的路线图，例如：需求分析指南，架构设计指南10) 工作计划：把工作按照时间进行进度编排，成为实施的具体计划，例如：项目工作计划，开发工作计划。9)研发基本流程1.2.产品设计，研发分工

3、及流程分析：流程说明：产品研发实现：工作说明产品需求分析对获得的产品请求，结合现有的产品进行需求分析，获得产品需求产品设计根据产品需求，结合现有的产品进行设计，获得产品设计文档产品开发按照产品设计开发新的程序模块产品集成把程序模块集成为完成的程序外包开发把产品设计的一部分形成外包需求，发给外包开发商，进行开发。测试对集成完成的程序进行系统化测试。发布把测试通过的系统包装为产品模块，发布给实施团队。研发实现2.2.1. 需求分析需求是客户或者用户向产品的提供者表达的请求，产品提供者为了明确客户的要求或者期望向客户进一步收集的各种信息，双方经过协商对产品所形成的契约，可以是正式的需求文档或者非正式

4、的需求描述。工件说明产品请求从方案中根据产品现有的能力，圈定的适合产品提供的服务和能力。产品需求对产品请求进行详细化、系统化和明确化，形成的具体产品模块的功能和非功能要求产品设计根据产品和产品需求的差距，建立的设计方案。外包需求向外包开发提供的需求说明，包括功能和非功能。产品现有的产品开发、运行程序、运行支持环境和配置文件。产品模块一个具有服务和质量的、能够产品的子系统。程序模块开发完成的一个程序单元，具有功能和质量。程序集成程序模块形成的具有独立能力的程序集合。可以进行系统化测试和用户评价。需求的产生过程：客户在业务工作中遇到，发出需求请求，经过客户代表和需求员的共同分析，成为正式需求，交给开发团队，构造一个系统或者系统的的需求。，应用到业务中，实现需求。客户如果不满意，会推动下一次需求类型分析：其中：设计2.2.分工设计：需求关联分析：功能性需求：能做什么，具备什么功能。可用性需求：界面一致性，可操作性，用户帮助，培训服务。可靠性需求：系统可能出现的故障类型，频率，危害程度和处理要求可支持性需求：系统能够支持的硬件环境性能需求：对于 1 个或者多个并发请求的响应速度。设计约束需求：对设计的事前要求，例如：采用的三层结构。实施需求：对项目实施过程的要求。物理需求需求：系统的物理分布和设备要求。可性需求：对系统投入运行后需要进行的方面