采购岗位职责

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2、广告资助、促销方法、订货方法、订货数量、交货期限及送货地点等。四、订定最有竞争力，同时又有合理利润的售价。五、与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销。六、搜集市场资讯，掌握市场的需求及未来的趋势。七、为公司发明最高的业绩及利润报答股东，并为全体员工谋求最正确的福利由以止采购部主要的义务来看，采购的责任主要在于“买质量好的商品，谈最好的供货条件，做好促销企划任务，为公司获得最大的利润。由采购部的重要义务可看出，根本上本公司的成败关键在于采购人员能否能掌握市场的需求及趋势，以合理的利润为前提，用最有竞争力的价钱，透过天合良好的管理及各种促销活动，将质量良好的商品销售给顾客。由此可见，根本上采购部处于

3、本公司的“中心位置。地域采购部的主要岗位任务一、 采购总监 直接主管：区域经理或地域副总经理直接部属：各部门采购经理一主要职责1、在区域经理的指点与授权下，直接担任采购部门的各项任务，并行使采购总监的职权。2、在公司总体运营战略指点下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价钱政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项运营政策。3、在遵照公司总体运营战略下，指点采购部门达成公司的业绩及利润要求。4、给予采购人员相应的培训。5、与采购本部及其他地域公司亲密沟通与配合。二主要任务工程：1、制定及督导及各项运营政策及措施的实施。2、制定并督导各部各月、季、年度各项销售目的

4、的落实，利润及各项业务目的。3、协调各部门经理的任务并予以指点。4、担任各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。5、担任监视及检查各采购部门执行岗位任务职责和行为动作规范的情况。6、担任中工的考证任务，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。7、定期给予采购人员相应的培训。二、部门经理包含经理及副经理：直接主管：采购总监直接部属：采购主管一主要职责：1、对公司分配给本部门的业绩及利润目的进展细化，并进展考核。2、担任本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。3、担任本部门全体商品价钱决议及商品价钱笼统的维护。4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销方案。5、督导新

5、商品的引入、开发特征商品及供应商。6、督导滞销商品的淘汰。7、决议与供应商的协作方式、审核与供应商的买卖条件能否有利于公司运营。8、担任审核每期快讯商品的一切内容。9、参与A类供应商的采购，为公司争取最大利益。10、在采购主管需求援助时予以援助。11、担任本部门任务方案的制定及组织实施和监视管理。12、担任部门的全面任务，保证日常任务的正常运作。13、担任执行采购总监的任务方案。14、担任采购人员的业务培训和管理。三、采购主管：直接主管：采购经理直接部属：采购助理一主要职责1、担任公司指派商品的企划及业务的拓展任务。2、挑选协作的供应商，并担任协商最正确的采购买卖条件3、执行最有效的价钱战略。

6、4、方案各种促销活动。5、与卖场人员协作，扩展业绩并达成毛利的目的。二主要任务工程：1、在公司分配的卖场空间下，运营公司所指派商品的企划任务。 所选择的商品应符合客户的需求，以扩展业绩，达成毛利的目的。2、选择最正确的供应商，并获得最正确的采购买卖条件，包括：质量、规格、价钱、折扣、广告、资助、卖场陈列/示范、陈列效力、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。3、开发并协商适宜自选式的包装包括标示及阐明。4、思索市场的竞争争善，价钱敏感的工程、促销、滞销品特卖及其他营业损失等要素，订定市场上能够的最低售价、塑非常有竞争力的价钱笼统。5、选择天合快讯及卖场内的促销工程，并采购最正确期

7、的采购条件及广告资助，吸引顾客到天合来采购。6、与卖场所作无间，以扩展业绩业绩是与卖场共同分担的责任，并达成毛利率及金额的目的毛利是采购人员的主要责任。留意存货，与卖场所作并提供援助，使卖场存货维持在最适当的水准存货是与卖场共同分担的责任。- 毛利目的- 业绩目的- 访问供应商或观赏展监的方案- 费用预算7、本职位人员对以下的决议应经由采购经理的核准：- 供应商- 商品组合- 商品及商品类别- 售价及毛利- 第一次订货- 天合快讯的工程- 一切采购买卖的条件- 采购助理的解雇8、本职位人员必需确保采购助理人员不在公司的时候，能独立运作。采购助理将作短期的决议，这些决议以不影响毛利及商品组合为原

8、那么。同理，当采购助理不在公司的时候，本职位人员也应担任例行公事。三其他事项：1、本职位人员所必需作的许多重要的决议，都是以良好的普通常识及逻辑判别做根据。2、本职务阐明不能够涵盖一切的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。3、与卖场的充分沟通与亲密配合的协作关系，是本职位胜利的必要条件。4、采购人员胜利的要素有以下七项，本职位人员应确实做好：1操守廉洁5创新求新2掌握市场6顺应性强3精打细算7团结协作4积极仔细四总监办公室：1、录入组：担任采购部一切供应厂商资料、商品资料、变价资料等电脑信息的录入、更正任务，确保各项采购资讯的准确性。2、结算组：担任供应商的货款结算，其

9、他营业外收入的收取及追踪事项。3、商品组：担任商品的下单、催货、退货、换货及接待新供应商的任务等。第二节 采 购 本 部 的 组 织 架 构 与 职 责采购本部的主要职责一、 采购本部的职责：1、采购组织与任务职责的制定。2、商品构造的制定大组、小组、商品群、价钱带、品项数、陈列米数等。3、采购作业规范手册的编制与更新。4、全国品牌采购条件的年度采购与全国性促销5、一致订货与结算的商品的处置6、定期召开全国联采会议，加强地域采购部与全国采购本部、地域采购部与地域采购之间的沟通与交流。7、促进地域公司之间的采购交流任务。8、采购任务的培训与稽核。9、协助新入市地域公司的采购任务。10、协调财务部门，确保全国联采供应商“绝色通道的执行。11辅导地域公司的采购任务。12、分析各