人力资源部工作总结（实业租赁）

1、.：.；2007年任务总结 实业公司2007年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事担任人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有生长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升， 任务方法和效率有了很大提高。下面我对实业公司2007年的人力资源任务简要总结如下： 一、建立健全规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要任务是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：、已草拟终了并上报至控股人力资源部、已上报至控股培训部、已草拟终了待上报审批、已草拟终了待上报审批等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，

2、从日常考评到离任，人力资源部都按照文件的程序进展操作，采取就事不就人的原那么，对员工提供尽能够的个性化的效力，希望能到达各项任务的合法性、严肃性，可以使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本的关怀以及制度的严肃气氛。 二、根据组织构造图为企业配置人才 2007年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进展了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于2007年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司经过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。2007年10月装饰公司班子组建任务已根本

3、完成，视工程开展情况陆续补充所需人员。详细招聘情况如下： 在2007年的招聘任务中，实业公司到2007年10月底招聘到岗员工合计四十二人。其中实业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，合计三人；实业门窗公司招聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，合计十人；实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，合计十六人；实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、工程经理两人、水电工程师一人、保安一人，合计十三人。2007年已至年底，在与实业及所属单位担任人、部门担任人

4、充分沟通2021年、2021年运营开展规划的根底上，做好2021年招聘方案，为实业公司的运营开展做好人员贮藏。 三、根据2007年度培训方案组织实施各项培训 虽然每位员工的胜利规范各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目的。因此，培训不仅是员工追逐的个人目的，是员工梦寐以求的福利享用，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工生长的空间和开展的时机，是企业发掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。 经过制定，并根据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需求建立了年度培训方案，从根底的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队协作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培

5、训等等来满足企业的开展需求。特别是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了实业公司总经理主讲、实业公司财务经理主讲、实业公司人事担任人主讲、实业公司行政专员主讲等。 2007年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关任务，培训后把培训效果调查汇总及时反响给讲师，将培训情况与员工意见第一时间处理，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣喜的是员工生长了，从他们的总结中我看到阅历一年的培训他们的业务更加熟练。 培训贵在坚持，经过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点。在这里也赞赏指点的信任和兄弟公司

6、给予的支持。 四、明确岗位阐明书 明确实业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工明晰地知道本人的岗位责任、任务内容、任务权限、任务条件、必备的岗位技艺及与相关岗位的汇报与担任关系等。今年岗位阐明书已全部草拟终了，实业及所属单位的部门担任人岗位阐明书已进入年初签定的。虽已成文下发，但有些部门只流于方式，未明确告知员工岗位的任务规范以及超越或低于岗位规范的奖罚措施，所以部分员工还未构成明确的任务目的，不了解任务的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我鼓励、自我管理与自我开展，自然而然地把本人生长纳入企业既定的目的轨道中，实现共同开展。 第二章 2021年任务规划 经过一年的震荡磨合，自2007

7、年起，公司已步入正轨，人员配置根本到位。房地产行业升温，竞争企业大量涌入廊坊市场，需求与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需求员工迅速而熟练地处置任务，企业就相应需求能培育出这种人才的指点班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立继续鼓励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有中心的竞争力。2021年的实业公司是运营开展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革 第一、对照

8、2021年梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容； 第二、调研、分析廊坊地域同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进展梳理，建立简明的任务流程、便于落地的政策措施； 第三、预测的几年廊坊地域消费程度，调研同行业关键岗位薪酬程度、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等要素，结合实业公司阶段性特点和开展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理方法； 二、建立员工招聘渠道 2007年实业及所属公司各部门人员已根本到位，2021年公司偏重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需求调研并开辟人员信息更新率

9、高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好根底。详细措施如下： 第一、分析2007年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘阅历； 第二、对正在运用的招聘渠道进展分析，开发可利用但未运用功能，发扬每一种招聘渠道特有优势； 第三、根据近几年实业公司开展规划，确定未来几年人员需求情况，针对需求员工专业性特点，选择适宜实业公司的专业招聘网站进展调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道运用率； 第四、预测实业门窗及装饰外埠工程部的人员需求，调查工程所在地招聘途径、招聘效果、招聘费用等要素，针对工程特点梳理招聘渠道，使招聘任务做到本钱低、效果好。 三、合法用工

10、新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保证企业和员工的双方利益，并逐渐添加保证性鼓励，建立完善的福利制度，真实为员工在保险、安康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 四、结合企业战略规划的培训 2021年实业公司进入快速开展阶段，竞争加剧，公司需求反映矫捷、技术才干强的员工以及能培育出这种人才的指点班子。本年进展针对性培训：着重管理人员的管理理念及技艺培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、经过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯开展档案，经过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技艺培训，普

11、通员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。 五、建立继续鼓励的管理制度 管理需求不断完善，人才需求继续鼓励，只需继续的鼓励才干继续地调发动工的积极性与发明性，使企业充溢活力与热情。从员工层面，随着员工素质、员工程度的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的鼓励水准也需相应提高。从企业层面，继续鼓励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。2021年将建立的鼓励机制如下： 鼓励机制 现金 非现金 固定 绩效 工资 短期 培训与开展 荣誉与提升 公司福利 个人福利 浮动 长期 奖金、分红与期权 根本工资 才干 职责 结果 平安感 归属感 成就感 六、“以人为本的企业文化保证企业继续开展 优秀的文化成为企

12、业基业常青的关键。为有效推进企业开展，必需管好软数据，详细为发现优势因才适用优秀管理者敬业员工忠实客户可继续开展实践利润增长股票增值，从而到达“企业的使命经过人实现绩效提升。还需求同总经办和行政部协作，经过网站、宣传栏以及员工活动、员工培训等多种方式，使全体员工加深对企业文化的了解。 人力资源部还将从态度、责任为出发点，进展人才的分层次管理，对运营人才、指点人才、销售人才、技术人才进展“人才适岗管理方式，即发扬顺应岗位需求的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培育人、开展人、向公司保送人才是各部门应尽的责任，离任的人才也是荣盛免费的宣传员，是

13、企业笼统的代言人。因此，以人为本，不仅表达在招人、用人，同样也表达在对员工离任甚至离任后的管理态度和详细方法上。人力资源部应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，时机留才，开展留才。根据“2/8法那么，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并鼓励企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3年人力资源管理的重中之重。 以人为本，人力资源部将在一切与人相关的管理环节上必需求做到细致入微的专业化的效力，如从通知应聘者参与考试到现场进展的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工赞扬到员工离任，甚至离任后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性效力。人力资源任务者既是公司笼统的代言人其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工，又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训开展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求人力资源一切人员加强政策程度，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地处理问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为指点的顾问，员工的贴心人。