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文档简介

1、.：.；股份文件编号QP0503文件称号管理审查方法页次1/2页版别A.01.目的：确保本公司之质量管理系统继续且有效的执行，以符合既定之质量政策及目的。2.范围：本公司之质量管理系统相关作业文件及记录等。3.权责：总经理召开与主持管理审查会议。管理代表报告质量系统整体效果。各部门主管目的检讨及设定目的。4.名词定义：无。5.作业流程图：流程权责参考文件使 用 表 单追踪确认决议事项执行管理审查会议举行管理审查相关信息搜集整理管理审查会议通知管理代表各部门总经理/管理代表各部门主管各部门管理代表会议记录6.作业内容：6.1由管理代表召集各部门主管召开质量系统管理审查会。6.2管理代表担任管理审

2、查及质量稽核执行结果矫正与预防措施追踪。6.3审查会议之议程：(本文件不得擅自涂改或影印)FM0402A股份文件编号QP0503文件称号管理审查方法页次2/2页版别A.06.3.1总经理为审查会议之当然主席，由各部门主管人员出席参与。6.3.2管理代表报告内部质量稽核之结果与相应之矫正及预防措施执行进度以及有关质量系统之艰苦缺失与改良建议。6.3.3各部门主管就其职责内提出阐明及改善对策。6.3.4主席逐项裁示。6.3.5审查会议之审查内容需记录于会议记录，其记录事项需包含以下内容：6.3.5.1审查日期。6.3.5.2出席审查会议之人员及其职称。6.3.5.3参与审查会议人员之签名。6.3.

3、5.4审查内容。6.3.5.5决议事项。6.3.5.6追踪确认日期。6.4管理审查内容如下，以检讨质量管理系统之适切性，正确性及有效性。6.4.1质量政策及目的达成之审查(本项包含继续改善执行情况审查)。6.4.2艰苦质量变异不良之矫正与预防措施审查。6.4.3顾客埋怨及退货矫正与预防措施审查。6.4.4内部质量稽核之执行结果及矫正预防措施审查。6.4.5新设备、新产品、新市场、新法令等外在环境变化及内容组织构造及变卦之影响度审查。6.4.6顾客称心度的调查及效力信息处置情况审查。6.4.7产品各项质量成果的审查。6.4.8各项作业绩效之审查。6.4.9上次会议决议事项执行结果报告。6.4.10任何改善提议之审查。6.5每次管理审查应对以下事项进展决议：6.5.1质量管理系统改善。6.5.2与顾客需求相关的产品改善。6.5.3人力资源、根底设备、任务环境等资源需求的继续改善。6.6管理审查会议每年召开二次(在内部稽核后一个月内)，必要时得召开暂时会议。6.7管理审查记录由管理代表妥为保管，其保管年限三年以上。6.8管理审查会议决议之相关执行事项，由

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