管理主要内容

1、.：.；主要内容施工管理本钱管理进度管理质量管理平安与环境管理合同管理信息管理施工管理工程管理的类型、目的和义务施工管理工程管理的类型、目的和义务工程管理义务平安管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调1.本质区别 2.合同关系控制工程目的的主要措施组织措施最重要管理措施经济措施技术措施工程管理的组织施工管理的组织组织构造方式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素各任务部门之间的指令关系。指令关系：指的是哪一个任务部门或者哪一个管理人员可以对哪一个任务部门或者哪一个任务人员下达任务指令.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的任务义务分工和管理职能分工。组织构造方式和组织分

2、工都有是一种相对静态的组织关系。施工管理的组织组织工具是组织论根本实际运用的手段，根本的组织工具有:工程构造图组织构造图合同构造图义务分工表管理职能分工表任务流程图工程构造分析工程构造图 工程构造图PD、WBS是一个组织工具，它经过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的一切任务义务。工程构造分析工程构造的编码1工程构造图中的每一个组成部分应该进展编码，这是工程构造编码。工程构造图及其编码是编制上述其他编码的根底。施工管理的组织构造一 根本的组织构造方式2常用的组织构造方式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等。职能式组织构造线性组织构造矩阵式组织构造施工管理的组织

3、构造工程组织构造图应留意表达业主方以及工程的参与单位有关的各任务部门之间的组织关系。施工管理的组织构造业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的工程管理的组织构造有各自的工程组织构造图工程组织构造图应反映工程经理和费用投资或本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管任务部门或主管人员之间的组织关系。施工管理的任务义务分工1业主方和工程各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的工程管理义务，各方都应该编制各自的工程管理义务分工表。施工管理义务分工表2管理义务分解确定工程经理和费用投资或本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织

4、与协调等主管任务部门或主管人员的任务义务编制义务分工表。施工管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题谋划决策执行检查这些组成管理的环节就是管理的职能。施工管理职能分工业主方和工程各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的工程管理的义务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的工程管理职能分工表。任务流程图1任务流程图效力于流程组织，它用图的方式反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系。1合同构造图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系。经过合同构造图可以非常明晰地了解一个工程有哪些，或将有哪些合同，以及了解工程参与方的合同组织关系。

5、2假设两个单位之间有合同关系，在合同构造图中用双向箭杆联络。在工程管理的组织构造图中，假设两个单位之间有管理指令关系，那么用单向箭杆联络。例：反映一个工程的组织系统中各子系统之间指令关系的是 。 A工程组织构造图 B本钱控制工程构造图 C工程合同构造图 D工程任务流程图具有独一指令源的组织机构是( )组织机构。 A职能式 B线性 C矩阵式 D事业部式 施工组织设计施工组织设计的内容与分类根本内容工程概略施工部署及施工方案施工进度方案施工平面图主要技术经济目的分类施工组织总设计以建立工程为对象单位工程施工组织设计以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计施工工程管理目的的动态控制工程目的的动态控制

6、 工程管理最根本的方法论工程目的动态控制的方法工程目的的动态控制是工程管理最根本的方法论。工程目的动态控制的任务程序第一步，工程目的动态控制的预备任务：将工程的目的进展分解，以确定用于目的控制的方案值。第二步，在工程实施过程中工程目的的动态控制：2.1 搜集工程目的的实践值；2.2 定期进展工程目的的方案值和实践值的比较；2.3 经过工程目的的方案值和实践值的比较，如有偏向，那么采取纠偏措施进展纠偏。第三步，如有必要，那么进展工程目的的调整，目的调整后再回复到第一步。典型的排序题 工程目的动态控制的方法工程目的动态控制的方法工程目的动态控制的纠偏措施:主要包括：组织措施管理措施经济措施技术措施

7、进度动态控制的方法组织措施，如：调整工程组织构造、义务分工、管理职能分工、任务流程组织和工程管理班子人员等。管理措施，如：分析由于管理的缘由而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改动施工管理和强化合同管理等。经济措施，如：及时处理工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。技术措施，如：改良施工方法和改动施工机具等。方案值和实践值进展比较1工程合同价与招标价中的相应本钱项的比较2工程合同价与施工本钱规划中的相应本钱项的比较3施工本钱规划与实践施工本钱中的相应本钱项的比较4工程合同价与实践施工本钱中的相应本钱项的比较5工程合同价与工程款支付中的相应本钱项的比较施工工程经理的

8、义务和责任工程经理是企业法人在工程工程的代表建造师是专业人士，工程经理是任务岗位工程经理有权采取措施保证人员财富平安，并48小时向发包人代表和总监提交报告承包人改换工程经理应提早14天报发包人和监理人赞同，未经赞同不得改换施工工程经理的义务和责任发包人有权改换工程经理，承包人14天提改良报告，发包人仍要改换，承包人在28内必需改换工程经理授权下属任务职责，须提早7天书面通知监理人，并征得发包人书面赞同国际上，工程经理主要义务是工程目的控制与组织协调，不是技术岗位，是管理岗位施工工程经理的义务平安管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调工程经理权限参与工程招标、招标和合同签署； 参与

9、组建工程经理部； 主持工程经理部任务； 决议授权范围内的工程资金的投入和运用； 制定内部计酬方法； 参与选择并使器具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权益 施工风险管理风险不利事件或事故发生的概率及其损失的组合事故可呵斥损失的不利事件和灾祸的统称风险量不确定的损失程度和损失发生的概率风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险风险管理流程 风险识别风险评价风险呼应风险控制组织风险承包商管理人员和普通技工的知识、阅历和才干； 施工机械操作人员的知识、阅历和才干； 损失控制和平安管理人员的知识、阅历和才干等 经济与管理

10、风险工程资金供应条件； 合同风险； 现场与公用防火设备的可用性及其数量； 事故防备措施和方案； 人身平安控制方案； 信息平安控制方案等 工程环境风险 自然灾祸； 岩土地质条件和水文地质条件； 气候条件； 引起火灾和爆炸的要素等 技术风险工程设计文件； 工程施工方案； 工程物资； 工程机械等 例题 工程目的动态控制的第三步是( )。 A搜集工程目的的实践值 B如有必要，目的调整 C将工程的目的分解 D目的的动态控制建造师是一个 的称号。 A任务岗位 B技术职务 C技术岗位 D专业人士工程风险管理任务流程的第一步是进展 。 A风险评价 B风险识别 C风险呼应 D风险控制 例题建立工程工程总承包方工

11、程管理的目的包括 。 A总承包方的本钱目的 B工程的进度目的 C工程的质量目的 D工程的总投资目的 E工程总范围目的施工组织设计普通应包括的内容有 。 A工程概略 B分部工程作业设计 C施工部署及施工方案 D施工进度方案 E施工平面图例题根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为 。 A施工组织总设计 B单项工程施工组织设计 C单位工程施工组织设计 D分部工程施工组织设计 E建立工程施工组织设计 建立工程监理的任务性质1效力性2科学性3独立性4公正性 工程监理的任务方法监理规划实施细那么建立监理预验收监理档案监理规划与细那么区别建立监理规划：总监组织专业监理编制总监签字单位技术担任人

12、审批监理实施细那么：专业监理编制总监审批旁站监理内涵：对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班的监视活动。施工企业书面通知监理企业的时限：施工前24小时建筑安装工程费费用划分人工费资料费施工机具运用费企业管理费利润规费税金人工费计时工资或计件工资 奖金 津补助贴 加班加点工资 特殊情况下支付的工资 资料费 资料原价 运杂费 运输损耗费 采购及保管费 施工机具运用费 施工机械运用费 仪器仪表运用费施工运用的仪器仪表的摊销及维修费用施工机械运用费折旧费 大修缮费 经常修缮费 安拆费及场外运费 大型机械除外人工费 燃料动力费 税费 企业管理费 管理人员工资、办公费 差旅交通费 、固定资产运用费

13、 工具器具运用费 、劳动保险和职工福利费 劳动维护费 检验实验费新构造、新资料、特殊实验除外工会经费 、职工教育经费 财富保险费 、财务费 税金房产税、车船税、土地运用税、印花税其他技术转让费、技术开发费 规 费 社会保险费养老保险费 、失业保险费 、医疗保险费 、生育保险费 、工伤保险费 住房公积金 工程排污费 税 金营业税城市维护建立税教育费附加地方教育附加建筑安装工程费工程造价构成分部分项工程费措施工程费其他工程费规费税金措施工程费 平安文明施工费 环境维护费 、文明施工费 、平安施工费 、暂时设备费 夜间施工添加费 二次搬运费 冬雨季施工添加费已完工程及设备维护费工程定位复测费 特殊地

14、域施工添加费 大型机械设备进出场及安拆费 脚手架工程费 其他工程费暂列金额计日工总承包效力费例题：以下不属于措施费的是 。 A文明施工费 B二次搬运费 C工程排污费 D夜间施工费以下属于企业管理费的是 。 A折旧费 B安拆费 C检验实验费 D保管费例题：建筑安装工程税金包括 。A营业税 B车船运用税 C城市维护建立税D教育费附加 E印花税分部分项工程工程的综合单价包括 。A机械费 B管理费 C利润 D税金 E资料费 工程量清单的作用工程量清单为招标人的招标竞争提供了一个平等和共同的根底。工程量清单是建立工程计价的根据。工程量清单是工程款支付和结算的根据。工程量清单是进展工程价款调整和处置工程索

15、赔的根据。工程量清单报价方式采用进展招标的工程，企业在招标报价时，不得作为竞争性费用的有( )。A二次搬运费费 B分部分项工程费 C脚手架工程费D税金措施工程费计算计算方法：综合单价法参数法计价分包法计价建立工程定额 施工定额 ：是以同一性质的施工过程工序，作为研讨对象；企业定额；根底性定额。预算定额 ：是编制概算定额的根底；是编制施工图预算的主要根据；社会性的。概算定额 ：是以扩展的分部分项工程为对象编制的。 概算目的 ：是以整个建筑物和构筑物为对象，设计单位编制设计概算或建立单位编制年度投资方案的根据 。投资估算目的：是以独立的单项工程或完好的工程工程为计算对象 ，在工程建议书和可行性研讨

16、阶段编制投资估算、计算投资需求量时运用的一种目的 。人工定额人工定额资料耗费定额机械台班运用定额合同价款商定合同类型总价合同：固定总价和可调总价单价合同：固定单价和可调单价本钱加酬劳合同工程量清单宜选用固定单价合同工程计量单价合同的计量发包人在收到工程量报告7天内核实需求现场核实，24小时通知承包人承包人以为核实有误，7天提出书面意见合同价款调整合同价款调整时间期限为14天，对方14天给予回复工程量清单缺项新增分部分项清单工程：变卦价款确定单价导致措施费改动：承包人提出发包人同意措施工程缺项：承包人提出发包人同意工程量偏向调整范围：工程量偏向15%调整原那么：添加15%，添加部分应予调低 减少

17、15%，剩余部分应予调高物价变化价风格整原那么：发包人缘由延误，采用方案进度与实践进度价钱较高者。承包人缘由延误，采用方案进度与实践进度价钱较低者。物价变化调整方法价钱指数调整法造价信息差额调整法：人工和机械费按建立部门规定调整，资料费调整范围按涨幅就高不就低原那么调整暂估价资料与设备属于依法招标双方招标确定价钱资料与设备不属于依法招标承包人采购，发包人确认专业工程不属于依法招标按工程变卦价款方法调整专业工程属于依法招标承包人不招标，承包人招标；承包人招标，发包人招标不可抗力第三方损失，发包人承当其他责任，发包人与承包人各付各提早开工紧缩工期不得超越定额工期20%，超越者明示添加赶工费用发包人

18、要求提早开工，应承包人赞同，并付提早开工费双方合同商定提早开工每日补偿额度工程变卦变卦范围：15%调整原那么：添加调低，减少调高价钱原那么：有类似参考类似没有类似，承包人提出，发包人确认索赔与现场签证索赔费用的组成及计算可索赔费用 人工费 设备费：机械台班费内容添加机械折旧费窝工自有设备租赁费窝工租赁资料费管理费：现场管理费、企业管理费利润：停工不算利润迟延付款利息索赔与现场鉴证索赔费用计算方法实践费用计算法最常用总费用法修正的总费用法 例题按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括( )。A实践费用法 B直接费用法 C间接费用法 D总费用法 E修正总费用法某高速公路由于业主缘由导致高架桥修正

19、设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔可以成立的包括( )。A对于不可解雇的工人，人工费按窝工费计算B资料费可索赔超期储存费或资料价钱上涨费C租赁机械窝工费普通按机械台班费计算D由于全面停工，可索赔现场管理费和企业管理费E停工1个月的利润索赔 现场签证现场签证范围6条现场签证程序：承包人收到发包人指令7天提交报告发包人48小时予以核实现场签证完成7天报送发包人确认合同价款期中支付按月结算分段结算开工后一次结算 适用于工期12月以内或合同价100万元以内每月月中预支，开工后一次结算双方商定的其他结算方式预付款的支付与抵扣预付款支付额度：签约合同价10%30%支

20、付时间：承包人签署合同提交支付恳求发包人7天核实发预付款支付证书7天内支付预付款未付预付款，发包人在预付期满7天内未付款，承包人第8天停工，发包人承当责任预付款抵扣扣回按双方商定等比率或等额扣回从未施工工程尚需的主要资料及构件的价值相当于预付款数额时起扣例题： 某建筑工程承包合同额为1100万元，工期10月。承包合同规定：1、主要资料及构件金额占合同总额的65；2、预付备料款额度为20，工程预付款从未施工工程尚需的主要资料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。那么起扣点为： 1100110020651100338.462 761.538万元进度款支付承包人支付恳求内容1累计已完成的合同价款2累

21、计已实践支付的合同价款3本周期合计完成的合同价款4本周期合计应扣减的金额5本周期实践应支付的合同价款进度款支付支付程序承包人工程完成7天内提出恳求发包人14天核实确认出具进度款支付证书发包人14天支付进度款承包人7天提出恳求发包人14天内未核实确认出具进度款支付证书承包人发通知发包人14天未支付进度款7天内未付款第8天停工平安文明施工费开工后28天付60%，其他与进度款同期支付付款期满7天内未付，发包人承当连带责任开工结算与支付开工结算程序1承包人提交开工结算文件，发包人催告后14天未提交，按发包人根据结算2发包人28天内核对结算文件提出修正意见承包人28天内修正报发包人发包人28天复核双方7

22、天签字确认3造价咨询人28天内核对结算文件提出修正意见承包人14天内修正报咨询人咨询人复核双方7天签字确认开工结算款支付支付恳求内容1开工结算合同价款总额2累计已实践支付的合同价款3应拘留的质量保证金4实践应支付的开工结算款金额开工结算款支付支付程序：发包人收到支付恳求7天核实发开工结算支付证书14天付款发包人收到支付恳求7天未核实收到恳求7天后的14天付款发包人收到恳求7天后的56天未付款工程折价拍卖最终结清发包人收到恳求14天内核实发支付证书14天内付最终结算款本钱管理的义务本钱管理的义务本钱控制施工工程本钱控制应贯穿于施工工程从招标阶段开场直到工程开工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的

23、重要环节。施工本钱控制可分为事先控制、事中控制过程控制事后控制。本钱控制目的：合同文件、本钱方案动态资料：进度报告、工程变卦、索赔资料本钱核算施工本钱核算：1计算实践发生额2计算施工工程的总本钱和单位本钱。施工工程本钱核算是本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核等各个环节的根据。普通以单位工程作为本钱核算的根据。施工本钱方案的类型 施工本钱方案的编制方法 施工本钱控制根据 本钱控制步骤比较分析预测纠偏检查本钱控制的方法本钱控制方法博得值法博得值法的三个参数已完任务预算费用BCWPBudgeted Cost for Work Performed BCWP已完任务量预算单价方案任务预算费

24、用BCWSBudgeted Cost for Work Scheduled BCWS方案任务量预算单价已完任务实践费用ACWPActual Cost for Work Performed ACWP已完任务量实践单价例：某土方工程合同商定的某月方案工程量为3200m3，方案单价为15元/ m3。到月底检查时，确认的承包商实践完成工程量为2800 m3，实践单价为20元/ m3，那么： BCWP 28001542000元 BCWS 32001548000元 ACWP 28002056000元本钱控制的方法博得值法的四个评价目的 本钱控制的方法博得值法的偏向分析法曲线法将BCWP、BCWS、ACWP

25、绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判别本钱偏向和进度偏向。施工本钱分析的根据 本钱分析的方法比较法目的对比分析法实践目的目的目的本期目的上期目的与本行业平均程度、先进程度对比要素分析法连环置换法 首先假定众多要素中的一个要素发生变化，而其他要素不变，然后逐个交换，分别比较其计算结果，以确定各个要素的变化对本钱的影响程度。本钱分析的方法要素分析法举例某施工工程经理部在某工程施工中，将规范层的商品混凝土的实践本钱、目的本钱情况进展比较，数据如下表：问题：用要素分析法分析本钱添加的缘由 。解答： 1分析对象为浇筑某层商品混凝土的本钱，实践本钱与目的本钱的差额为12226元。该目的由产量、单价、损

26、耗率三个要素组成。 本钱分析的方法差额计算法 要素分析法的简化方式，利用各要素的目的值和实践值的差额来计算对本钱的影响程度。比率法 用两个以上的目的的比例进展分析的方法相关比率法构成比率法动态比率法本钱分析的方法综合本钱分析方法1分部分项工程本钱分析预算本钱、目的本钱、实践本钱2月度本钱分析定期、经常性3年底本钱分析一年结算一次4开工本钱综合分析开工本钱分析、主要资源节超比分析、主要技术节约措施及经济效果分析建立工程工程的总进度目的指的是整个工程的进度目的，它是在工程决策阶段工程定义时确定的。工程管理的主要义务是在工程的实施阶段对工程的目的进展控制，总进度目的的控制是业主方工程管理的义务。建立工程工程总进度目的的论证进度控制进度方案的分类网络图进度控制横道图的缺陷工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚适用于手工编制方案没有经过严厉的进度方案时间参数计算方案调整只能用手工方式进展，其任务量较大难以顺应大的进度方案系统进度控制双代号网络图的根本概念网络图三要素进度控制进度控制进度控制网络图绘图规那么进度控制网络图绘图规那么进度控