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文档简介

1、工期保证措施一.工期本标段计划于2002年2月20日正式开工，区间及车站桥墩结 构工程计划于2002年8月18日结束，工期180天;连续刚构桥计 划于2002年12月15日结束,工期300天； 二、保证工期的措施1、组织实施成立精干的工程经理部，实行工程经理负责制，工程经理部内 设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。进场施工的各个工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织 领导和指挥。工程部建立工期岗位现任制，确保实施性施工组织设计 的实现；发扬我单位的光荣传统和作风,群策群力开展好目标管理； 制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的 最终时间目标。全单位一盘棋，

2、在人、财、物上确保本工程的施工需要， 我单位拥有大型土石方、桥梁等工程一条龙机械化作业生产线，可根 据工程进展情况，适时组织进场突击施工。加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共 管。2、劳动管理措施：加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。组织好昼夜三班倒工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。领导跟班作业，及时发现并解决问题。发扬艰苦奋斗的作风，节假日保证照常进行施工。3、技术保证措施：优化施工组织设计，做到科学施工；信息反应及时，适时调 整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。发挥技术管理

3、的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同 设计、监理部门共同研究解决方案。专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底, 并做到发现问题及时解决。加强工程总工程师技术岗位负责制对技术负总责，并行使技术 否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工 的顺利进行。4、物资保障措施加强物资采购人员的选配。加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别 是季节性施工要做材料的适量储藏。严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。5、设备保障措施设备管理人员，要选配具有较

4、好的技术素质较强的事业心和责任感的同志担任。加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。加强现场和工作面设备的协调使用。根据工程进展，在购置新设备时，超前考虑，专人落实，做到 随用随上。6、加强财务管理，使有限的资金直接用于工程施工选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。从简生活设施开支，清减办公用品的不必要支出和压减非正常 的招待费等不合理花销，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资 发放上。积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争资金尽早到 位，以便资金用于工程上的周转。假设发现资金紧张时，哪怕是向银行、向甲方，向上级主管单位 贷款，也要确保工程施工用资。7、处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境。与建设、设计、监理单位密切联系，

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