建筑公司部门规章制度暨绩效考核制度

1、 建筑公司部门规章制度暨绩效考核制度目 录第一章 公司组织机构图第二章 岗位说明书第三章 招聘与录用管理-23第四章 公司内部管理大纲-27第五章 各科室职责5.1公司各部门岗位职责-285.2办公室职责-315.3财务科职责-335.4质量、安全科职责-365.5工程部职责-375.6材料科职责-445.7预决算科职责-45第六章 奖励与惩罚制度-47第七章 劳动纪律制度-48第八章 会议管理制度-51第九章 财务报销制度-54第十三章 培训方案-62第十四章 绩效考核-65总 则考核组织管理申诉及其处理 第一章 公司组织机构图 质预办量财工决公安务程算室全科部科车项辆材目调料经度科理仓库门

2、质 安材施预管理卫检 全料工算员 员员员员 第二章 岗位说明书职位名称：总经理工作内容:1、根据董事会并协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划 将 公司内部管理制度化、规范化2、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施 开展企业形象宣传活动 4、按时向董事会提交公司发展现状报告、发展计划报告 5、指导公司人才队伍的建设工作 6、经董事长授权完成 对公司运作与各职能部门进行管理 协助监督各项管理制度的 制定及推行 7、推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大专以上学历。特别优秀者

3、可放宽学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法等方面的培训。经验:5 年以上企业全面管理工作经验。有政府公关能力或大型企业 3 年高层管理工作经历的优先。技能技巧: 1.熟悉企业业务和流程 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能2.熟悉企业全面运作 具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和 社会资源3.熟练使用办公软件。态 度: 1.敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力2.严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力 3.良好的敬业精神和职业道德操守 有很强的感召力和凝聚力 责任心、事业心强。职位名称：副总经

4、理工作内容:1、在公司总经理的安排下 负责公司日常工作 是公司逐步实现科学化 规范化 制 度化。2、组织公司职工进行业务学习 检查、考核公司各项规章制度的执行。3、负责公司各种会议 各种活动的筹备、组织、安排工作。4、负责公司的对外联络、接待工作、安排好活动日 程和生活。 5、负责公司会议决定的事项监督落实。 6、参与公司重大投资决策 拟定公司相关计划、制度。 7、执行分管业务 对公司办公室、质量安全科直接管理。任职资格:教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大专以上学历。特别优秀者可放宽学历。 培训经历:经 验: 5 年以上工作经验 3 年以上企业全面管理工作经验。有政府公关能力

5、或大型企业 3 年高层管理工作经历的优先。技能技巧: 1.熟悉企业业务和流程 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能 2.熟悉企业全面运作 具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力 3.熟练使用办公软件。职位名称 ： 总工程师 所属部门：工程部 直接上级：总经理工作内容:1.协助总经理制定公司项目承建、工程预决算相关管理工作 2.负责对项目的可行性调查研究、做好招投标预算相关工作 3.负责贯彻 执行国家相关法律、法规、工程技术标准的实施管理工作4.负责公司所有在建项目的工程技术交底工作 5.按时向总经理提交项目现状报告、进展计划报告6.编制工程部管理制度和其他工程技术人员团队组建7.随时掌

6、握市场劳务用工及劳务工资状况8.完成总经理交办的其他临时任务。任职资格:教育背景: 土木工程、建筑设计等相关专业大专以上学历。特别优秀者可放宽学历。培训经历:接受过地产开发、战略管理、项目工程等方面的培训。经验:3年以上建筑施工或设计全面管理工作经验。有 3 年工程建设管理工作经历的优先。 技能技巧 : 1.掌握房屋建筑施工相关流程和技术 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能 2.熟悉项目工程的全面运作 具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力 3.熟练使用 CAD 及办公软件。态度: 1.敏锐的市场洞察力、团队协作能力2.严谨的策划组织能力及谈判能力 3.良好的敬业精神和 职业道德操守

7、 有很强的感召力和凝聚力 责任心、事业心强。职位名称：质量安全科长所属部门：质量安全科直属上级：副总经理工作内容:负责编制年度质量、安全管理工作计划实施监督负责对各项目部所属工程进行施工质量、施工安全监督管理工作建立健全项目工程质量、安全生产管理组织体系 完善质量、安全生产制度。负责所有在建工程的质量、安全检查 并做好记录存档负责编制有关质量、安全生产方面的业务计划培训需求计划报相关部门并组织 实施负责制度安全事故应急救援预案并实施负责对劳动防护用品的安全使用情况进行检查与监督负责对伤亡事故调查与现场处理 并将伤亡事故及时上报负责于各项目部签订年度安全目标责任书和考核工作任职资格教育背景:建筑

8、、土木、工民建类专业大专以上学历。特别优秀的可放宽学历有施工员证书者优先。经验: 有2年以上现场工作经验。有施工员证和 3 年大型工程施工经验的优先。技能技巧: 1.熟练掌握建筑规范和施工工序及技术要求能读懂图纸并了解材料及准确计算工程量及验收规范工作 2.熟悉建筑施工质量、安全、文明施工管理3.熟悉办公软件等软件职位名称：财务科科长所属部门：财务科直属上级：总经理工作内容:建立、健全财务管理体系 对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制主持财务报表及财务预决算的编制工作 为公司决策提供及时有效的财务分析保证财务信息对 外披露的正常进行有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适

9、当及时的调整 对公司税收进行整体筹划与管理按时完成税务申报以及年度审计工作 比较精确地监控和预测现金流量确定和监控公司负债和资本的合理结构统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系 向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况为总经理提供财务分析提出有益的建议。 任职资格教育背景: 会计、财 务或相关专业专科以上学历培训经历:受过管理学、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。经验 : 5年以上财务管理工作经验技能技巧 :具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验 2.精通

10、国家财税法律规范 具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验 3.擅长资本运作 4.熟悉 国际和 国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策职位名称：办公室主任所属部门；办公室直属上级：副经理工作内容1.主持公司会议 监督执行会议精神2.协助副总经理将公司内部管理制度化、规范化3.协助副总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度开展企业形象宣传活动4. 负责公司行政、人事、后勤、信息、合同、资质管理工作5.按时向总经理提交公司 行政事务现状报告、发展计划报告6.指导公司人才队伍的建设工作7.协助编制修订管理体系文件资料和各部门管理制度的制定8.完成领导交办的其他

11、及时工作任务任职资格教育背景：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大专以上学历。特别优秀者可放宽学历。 培训经历:经验: 5年以上工作经验 3 年以上企业全面管理工作经验。有政府公关能力或大型企业 3 年高层管理工作经历的优先 。技能技巧: 1.熟悉企业业务和流程在团队管理方面有极强的领导技巧和才能 2.熟悉企业全面运作具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力3.熟练使用办公软件职位名称 材料科长 所属部门 材料科 直属上级 财务科长工作内容:协助公司对采购的招投标工作 为各项目工程采购所需物资按照 相关要求 规范、考察、管理供应商 实时掌控市场价格、技术信息 不断为公司推荐新产品、新

12、技术 收集已使用产品的性能和质量信息 以图改进 5.负责本部门采购、验收、保管及设备管理人员的管理工作 6.协助 工程部进行日常行政管理工作 ,汇编采购统计资料 ,撰写采购报告。任职资格: 教育背景: 材料或相关专业专科以上学历。 培训经历:接受过生产作业管理、项目管理、招投标等方面的培训。经 验: 有 3 年以上物资采购工作经验。有建筑工程采购经验的尤佳。 技能技巧:1.熟悉物资采购招投标程序 2.熟悉企业产品所需设备材料 具备评价分析的专业知识和能力 3.熟练操作办公软件职位名称 工程部部长 所属部门 工程部 直属上级 总工程师工作内容:1在总工的领导下对各项目部的进度、质量、成本、安全进

13、行控制 2组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定 3负责组织项目开工前的工程准备工作 协助办理有关手续 4负责组织工程的报建工作、组织有关人 员办理开工证 根据项目工程施工组织总 设计要求 配置部门内部资源 5制定项目总进度计划及分解计划 并组织实施。 6对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责 7主持对项目组的考核和评价 8负责部门内的日常管理 及人员工作安排 9负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。任职资格:教育背景: 土木工程、建筑设计等相关专业大专以上学历。特别优秀者可放宽学历。经验:3 年以上建筑施工或设计全面管理工作经验。 技能技巧 :掌握房屋建筑施工相关流程和技术

14、 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能 熟悉项目工程的全面运作 具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力 熟练使用 CAD 及办公软件。技能要求：1.敏锐的市场洞察力、团队协作能力严谨的策划组织能力及谈判能力 良好的敬业精神和职业道德操守 有很强的感召力和凝聚力 责任心、事业心强。职位名称 工程部部长 所属部门 工程部 直属上级 总工程师工作内容:1在总工的领导下对各项目部的进度、质量、成本、安全进行控制 2组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定 3负责组织项目开工前的工程准备工作 协助办理有关手续 4负责组织工程的报建工作、组织有关人 员办理开工证 根据项目工程施工组织总 设计

15、要求 配置部门内部资源 5制定项目总进度计划及分解计划 并组织实施。 6对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责 7主持对项目组的考核和评价 8负责部门内的日常管理 及人员工作安排 9 负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。任职资格:教育背景: 土木工程、建筑设计等相关专业大专以上学历。特别优秀者可放宽学历。经验:3 年以上建筑施工或设计全面管理工作经验。 技能技巧 :掌握房屋建筑施工相关流程和技术 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能 熟悉项目工程的全面运作 具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力 3.熟练使用 CAD 及办公软件。职位名称 预算员 所属部门 工程部 直属上级

16、 工程部部长工作内容:1.熟悉施工图纸 负责工程概算造价和工程结算的编制工作。2.负责工程造价资料的标识、整理、存档 编制每月施工产值的预算 与甲方确定拨 款数额。3.提供施工现场月进度报表 对工程造价和投标文件进行保密 负责公司投标工程标 书的制作。4.收集材料价格信息和可调材料差价的票价 建立新材料、新技术的补充定额信息库。施工期间要经常到施工现场了解施工状态 对工程洽商变更要进行收集、整理. 工程结算的编制依据充分 包括工程预决算资料、招标文件、投标预算、及时核对项目增减量 核对收方签证单等 编制审核工程决算书。7.完成领导交办的临时工作任务。任职资格:教育背景: 建筑、土木、工民建类专

17、业大专以上学历。特别优秀的可放宽学历 有施工员证书的优先。经验要求: 有 2 年以上现场工作经验。有施工员证和 3 年大型工程施工经验的优先。 技能技巧:熟练掌握建筑规范和施工工序及技术要求 能读懂图纸并了解材料及准确计算工程量 及验收规范工作 熟悉建筑施工质量、安全、文明施工管理3.熟悉办公软件、 AutoCAD、3Dmax 等软件。职位名称 安全员 所属部门 工程部 直属上级 工程部部长工作内容:制定、健全公司安全管理制度并监督实施 联系、协调公司内外安全工作 按时完 成安全报表 监督劳防用品的合理使用管理特殊工种人员 建立各类台账 联系、安排复审 执行国家、地方政府的各项安全管理规定 建

18、立项目的安全保证体系和各项安全制度、编制安全生产计划并监督执行 组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核。任职资格:教育背景: 工业安全相关专业大专以上学历。有特别经验的放宽学历。经验要求: 有 3 年以上相关工作经验。技能技巧: 1.熟悉安全生产相关法规 2.熟练操作办公软件。职位名称 质检员 所属部门 工程部 直属上级 工程部部长工作内容:1.贯彻执行各项技术规范、质量标准及有关规定。2.参与施工全过程的工程质量检查与评定。3.制定项目质量目标 单位工程 分部工程 分项工程 并作项目质量计划。4.施工过程督促检查作业班组 自检、互检、工序交接检 。5.参加检验批、分项、分部

19、工程的质量检查验收。6.对成品、半成品、构配件的进场必须按规定进行检查和验收。对不合格材料进 行处理。7. 当发生质量缺陷或事故时 必须分析原因 按不合格控制程序或质量事故处 理程序及时处置。8.完成领导交办的临时工作任务。任职资格:教育背景: 建筑、土木、工民建类专业大专以上学历。特别优秀的可放宽学历 有施工员证书者优先。经验要求: 有 2 年以上现场工作经验。有施工员证和 3 年大型工程施工经验的优先。 技能技巧: 1.熟练掌握建筑规范和施工工序及技术要求 能读懂图纸并了解材料及准确计算工 程量及验收规范工作 2.熟悉建筑施工质量、安全、文明施工管理 3.熟悉办公软件、 AutoCAD 等

20、软件 。职位名称 材料员 所属部门 工程部 直属上级 工程部部长工作内容:1、 材料员必须树立为该工程建设全心全意服务的思想 尽职尽责 勤俭节约 物尽其用 用料其省的原则。2、 每日对工程材料的品种、规格、数量、价格记录入帐 严格按照材料采购流程操作。 3、 采购、供应合格物资材料 负责做好材料供应 商的选择和评价工作 收集 材料供应商的信息和材料信息 加以管理和使用。4、 严律守纪 坚守工作岗位 保证材料的组织、采购、供应满足施工现场的需要 配合 仓管员对所购材料的保管做好登记入库手续。5、 做到材料堆码整齐 库房整洁 顺序井然。大宗材料按施工现场的需要顺序堆码 按 工程进度合理供应材料。6

21、、 做好材料质量证明 包括 合格证、质量证明书、质量保证书、检验报告等。 7、 每月 25 日将材料领用库存统计报表送交财务室。任职资格:教育背景: 物流、储运专业中专以上学历。特别优秀者可放宽学历。 培训经历:接受过物流管理、仓储管理等方面的培训。经验要求: 有 3 年以上仓储、物流工作经验。 技能技巧: 1.熟悉物资采购程序 2.了解运输方式及其特征 3.熟悉物流管理业务流程职位名称 预决算科长 所属部门 预决算科 直属上级 总工程师工作内容:1.熟悉施工图纸 负责工程概算造价和工程结算的编制汇总工作。2.负责投标工程标底的编制 提供编制招标文件有关价格方面的意见 协助总工进行招 投标的有

22、关事宜、监督预算的执行及参与工程验收。3.监督合同的执行 与计划财务科协作 保证工程建设合同的财务履约 协助总工对现 场签证工程量的核实与确定及其它事务工作。4.负责工程产品价格的询价、定价工作。5、通过对工程预算各种数据的分析 审查工程图纸经济合理性 并提出问题所在。6、负责造价材料等信息的收集、整理、分析、并定期出报告 负责预算、材料的收集、归档、管理 。任职资格:教育背景: 会计或经济类专业本科以上学历。 培训经历:受过管理学、预算管理、经济法、企业运营流程、产品知识等方面的培训。经验要求: 5 年以上财务管理工作经验 2 年以上的预算管理工作经验 有中级会计师以上职称。 第三章 招聘与

23、录用管理一、总则1.为规范公司的人力资源管理 特制定本规定。2.本公司员工的聘用、试用、报到、职务任免、调任、解职、请假、出差、考 核、奖惩、福利待遇等事项除国家有关规定外 皆按本规定办理。3.本公司自总经理以下工作人员 均称为本公司职员。公司各级职员 均应遵 守本规则各项规定 。二、聘用本公司所需员工 一律公开条件 向社会招聘。内部优秀员工可优先填补。 本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于职务或工作者 为原则 但需要特殊人才以特殊技能要求招聘。 3.公司范围因发展需要 需招聘人员由所属部门提交计划和岗位要求 统一由办 公室负责招聘 用人部门根据情况协助面试。4. 本公司各级

24、员工必须具备以下资格 才能聘用(1)副总经理以上职位 具备大专或本科以上学历 熟悉业务、具有 5 年以上实 际工作经验 年龄在 30 岁50 岁以下。特别优秀者可放宽学历和年龄。(2)部门经理或主管 具备高职或大专以上学历 熟悉业务 具有两年以上实际 工作经验 年龄在 25 岁45 岁以下。特别优秀者可放宽学历和年龄。(3)一般职员 高中以上学历 其条件符合职务要求。年龄在 20 岁35 岁。5. 本公司特勤人员(司机) 司机有汽车驾驶执照 B 牌照 并具有两年以上实际 安全驾龄才能聘用。三、试用及报到1.新聘用人员应试用合格才录用 试用期为一个月 期满合格者方予聘用为合同员工。2.员工在试用

25、期内品行和能力欠佳不适合工作者 公司可停止试用 工作移交清到财务科结算工资 试用期间员工如要离开企业必须提前 3 日向企业提出 工作移交后到财务科结算工资。3. 员工录用前应到办公室办理报到手续 并按规定时间上班。四、调任本公司基于工作上的需要 可调动员工的职务或工作地点 被调的员工服 从组织安排 不能借故推诿。前提通过公司决定 进行人事任命才正式生效。 各单位主管依其管辖内所属员工的学识和能力 力求人尽其才以达到人与 事相互配合 可填具人事异动单呈核派调。 奉调员工接到调任通知后 单位主管人员应于 10 日内 其他人员应于 7 日 内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事物特别繁杂 无

26、法如期办妥移 交手续时 可酌予延长 最长以 5 日为限。 奉调员工离开原职时应办妥移交手续 才能赴新职单位报到 不能按时办 理完移交者呈准延期 2 日办理移交手续。 同时调任员工在新任者未到职前 其原 职务工作可由直属主管暂代理。 五、 解职 本公司员工的解职分为当然解职、辞职、停职、免职或解雇四种。 本公司员工自请辞职者 应于请辞日 30 天前以书面形式申请核准 在未奉 核准前不得离职 擅自离职者以旷工论处。 本公司员工有下列情况之一者可命令停职 (1)所直属单位主管认为必要停职者(2)因病延长假期超过 6 个月者(3)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者4. 命令停职者。遇到下列情况 酌情

27、予以处理(1)因工作失误停职者 自停职日起 30 天内观后效工作 仍出错者 予以免职或解雇。(2)因病命令停职者 自停职日起 6 个月内未能痊愈申请复职者资遣或解雇。(3)因案命令停职者 经判决为有期徒刑以上者免职或解雇 但经上诉判决无罪确定后 可予以复职。本公司员工于停职期间 停发一切薪津 其服务年限以中断计。 本公司员工离职 除当然解职及命令解职未能办理交接手续者外 均 应办理交接手续 经各部门接交人签准后才能离职。 六、服务 1.本公司各级员工应遵守本公司一切规章制度。2. 本公司员工应接受上级主管的指挥与监督 不得违令 如有意见应于事前述明核办。3.本公司员工应尊重公司信誉 凡个人意见

28、涉及本公司方面者 非经许可 不得对外发表 除办理本公司指定任务外 不得擅用本公司名义。本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司 以外的职务 但总经理核准者不在此限 兼职者不受此限 。 本公司员工应尽忠职守 并保守业务上的一切机密 本公司员工执行任务 时 应力求切实 不得畏难规避 互相推诿或借故拖延。 本公司员工处理业务 应有成本观念 对一切公物应加爱护 公物非经许 可 不得私自携出。 本公司员工对外接洽事项 应态度谦和 不得有骄傲满足以损害本公司名 誉的行为。 本公司员工应彼此通力合作 同舟共济 不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬 弄是非或其他扰乱秩序 妨碍风纪等事情发生。

29、本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法的规定办理 员工出勤管理办 法另订 暂按签到为准 。 10.本公司员工因业务需要加班者 应依加班管理办法规定办理 加班管理办法另订。七、交卸手续1. 主管人员应就下列事项分别造册办理移交。(1)单位人员名册。(2)未办及未了事项。(3)主管财务及事务。4 文件资料等。2. 经管人员应就下列事项分别造册办理移交。(1)所经管的财物事务。(2)未办及未了事项。主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚 于前任移 交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。 经管人员移交时 应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚 于前任 移交后三日内接收

30、完毕 检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。 各级人员移交应亲自办理 其因特别原因 经核准得指定负责人代为办理 交卸时 所有一切责任仍由原移交人负责。 第四章 公司内部管理大纲1、 为了加强内部管理 完善各项工作制度 促进公司发展壮大 提高经济效益 特制订本管理细则。2、 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段 侵占破坏公司财产。3、 公司禁止任何个人损害公司的形象和声誉。禁止任何个人为小集 体、个人私利而损害公司利益或破坏公司发展。4、 公司提倡员工刻苦学习科学技术文化知识 充分发挥员工的积极 性和创造性 造就出一支思想和业务过硬的团队。5、 公司为员工提供平等的竞争环境和晋

31、升机会 尊重员工的劳动成 绩 鼓励员工积极向上。公司倡导员工团结互助 同舟共济 发扬团队合作和团队创造精神。6、 公司为员工提供收入和福利保证 并随着经济效益的发展而提高 员工各方面的待遇。7、 公司推行岗位责任制 实行绩效考核制度 端正工作作风和提高 工作效率 反对办事拖拉和不负责任的工作态度。8、 公司提倡厉行节约 反对铺张浪费 降低消耗 增加收入 提高 效益。9、 维护公司纪律 对任何人违反公司各项制度的行为追究责任。第五章 公司各部门岗位职责 总经理职责：1. 组织实施董事会决议 建立统一、高效的组织管理体系主持公司的全面工作 对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责 组织、领导公

32、司各职能部门编制 制定公司发展规划及实施细则 建立企业激励机制 弘扬企业文化 为员工搭建施展才能的平台 对全体员工进行考核工作 对公司部门负责人及其他相关职员的任免、劳 动报酬、奖惩进行直接的评定、考核 建立系统、完善的质量管理体系 引导员工树立工程质量精品意识、品牌 意识 副总经理职责：1、 协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作 直接对总经 理负责2、 组织公司业务、经营管理的各种规定、制度 内部机构的设臵3、 负责监督办公室、质量安全科的工作落实情况4、 组织公司职工进行业务学习 检查、考核、落实公司各项规章制度和绩 效考核制度的执行5、 负责公司总经理办公会议决定的事项监督

33、落实6、 完成总经理交办的其他临时性工作。总工程师职责：1. 参大宗材料供应的采购招标工作。拟定建设工程施工承包合同 负责组织相关单位进行图纸会审、设计交底工作。全面负责解决施工中出现的重大技术问题。 负责施工组织设计及设计变更 对设计变更进行技术评审 并签署变更意 见。 负责参与组织重要分项工程的验收及隐蔽工程的验收。 负责组织预决算科等相关部门办理的工程估算、预算、结算工作 核实、 确认竣工结算资料的真实性 完整性。 审批工程部或施工项目部报送的施工技术方案等 针对技术问题提出主导 意见。 负责工程技术部文件审核签发。 组织工程技术方案研讨 组织对各项目的定期检查和专项检查 并提出工 程技

34、术、质量、安全等问题的处理意见。 对下属部门负责人的工作表现有提名表彰、批评、聘任或解聘的建议权。 10.定期向总经理述职 完成总经理交办的其他事务。办公室职责主持公司日常会议 监督和执行会议精神落实情况。协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。协助总经理制定公司组织结构、管理体系及各种规章制度 颁布各种公函、通知、公告等文件 协调各部门日常工作的开展 监督检查各种规章制度在各部门实际工作中的运行情况。检查各职能部门工作计划 年度经营指标、工作任务落实情况并给予督导和协助。协调公司与政府职能部门及其他环节的公共关系。筹备、执行公司的相关接待工作。建立、完善公司人力资源管理体系 制定人力资源发展

35、规划。完善企业文化 组织策划公司各类活动。负责企业宣传 广告策划等工作。10.负责公司行政、人事、后勤、信息、合同、资质管理工作。财务科职责：1. 在公司总经理领导下负责以下工作 执行国家的法律法规和制度 贯彻公司的方针 政策 严格维护财经纪律 认真完成各项任务。参与制定公司的生产经营方针和策略、发展规划 参与讨论审批年度综合计划 组 织有关部门编制财务计划 对执行中存在的问题提出改进措施。 定期对公司各部门的收、支情况进行分析 及时向总经理汇报资金运转情况。 参与制定公司的经济责任制 负责组织建立和健全公司的经济核算办法及财务会计 制度。 负责组织审查重要的经济合同 搞好企业纳税及筹划工作。

36、 组织公司开展财务成果预测 参与公司重大项目的可行性研究 以便为公司提供可 靠的资料和可行性建议。 审查和签署公司的财务成本计划 资金计划和会计报表。 组织开展公司的全面经济核算和定期召开经济活动分析会议 参与公司各部门经营 管理预测和决策 参与各种生产经营会议 参与审核、审查等重要经济活动。建立 各级经济活动分析制度 挖掘增产节约潜力。 组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和枝能 全面提高服务质 量。 组织推广现代企业财务管理方法 提高公司的现代化管理水平。 完成上级领导交办的其他任务质量、安全科职责负责编制年度质量、安全管理工作计划 并监督实施。建立健全项目工程质量、安全生产

37、管理组织体系 完善质量、安全生产 制度。负责所有在建工程的质量、安全检查 并做好记录存档。负责编制有关质量、安全生产方面的业务计划培训需求计划 报相关部 门并组织实施。负责制度安全事故应急救援预案并实施。负责对劳动防护用品的安全使用情况进行检查与监督。负责对伤亡事故调查与现场处理 并将伤亡事故及时上报。负责于各项目部签订年度安全目标责任书和考核工作。 完成领导交办的其他工作任务。工程部职责1、 直接在总工程师的领导下全面负责公司各项目部工程技术管理工作。2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务 对各项目部的 安全施工、质 量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本 核算等统

38、抓共管。3、 负责检查各项目部施工组织施工进度情况 分 总体工程、基础工程、 主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程进度情况。4、 组织施工图纸的会审及设计交底等工作。5、 负责安排工程技术部内部人员的具体分工6、 负责各项目部工程的报建及验收工作。7、 负责组织工程项目的招、投标工作及预结算工作。8、 完成公司总经理交付的临时性工作。材料科职责1、 负责工地各种材料的采购 保证工地正常运转的材料供应 既要价格合 理又要保证质量。2、 认真做好市场调查和预测 掌握材料供应情况。3、 负责各类采购合同的签订与管理、落实工作 并制度相应的管理制度。4、 严格执行公司采购制度采购流程 按照采购原则进

39、行采购。5、 负责所购材料的保管并做好出入库登记手续。6、 加强材料供应档案的管理 做好材料信息情报工作 建立牢固的材料供 应网络 并不断开辟和优化材料供应渠道。7、 每月向财务室提交一份材料供应报表。8、 根据工地需要及时完成上级领导交予的其他工作任务。预决算科职责1. 认真学习贯彻执行国家及建设行政管理部门制订的法规规定及定额标准和费率。负责公司各项目工程的预决算审核工作。 熟悉施工图纸 参与投标项目的预算编制。 熟悉工程有关基础材料及施工现场情况 了解采用的施工工艺和方法。 与工程部总工配合 搞好工程预算 提高工程决算正确率。 经常深入现场 对设计变更及现场工程施工方法更改材料价差 以及

40、施工 图预算中的错算、漏算等问题 能及时做好调整方案。 根据施工图预算开展经济活动分析 进行两算对比 协助班组搞好经济核 算。 在竣工后 协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。 第六章 奖励与惩罚制度1、奖励员工有下列行为者 予以奖励 在本职工作中成绩出色 有不凡贡献者 在非常事件中奋勇果敢 使公司免予重大损失者 有其他贡献者。 奖励方式 行政奖励 通报表扬、升薪、升职。 经济奖励 按对公司贡献的大小 经予相应金额的奖励。 2、处罚 员工有下列行为者 予以处罚。 违反公司所颁布的各项规章制度者 玩忽职守 懈怠工作使公司利益蒙受损失者 在工作活动中 违反职业道德 损害公司利益或侵吞公司财物者。 违

41、犯国家法律法规者 对工作不负责 使公司利益或形象蒙受损失者 其他不当行为使公司利益或形象蒙受损失者 散播不利于公司的谣言 或挑拨劳资双方关系者 伪造或盗用公司印信者。 煽动怠工或罢工者 对同仁恶意攻击、诬陷、伪造、制造事端者 包庇同仁违规违纪 者 隐瞒自己 的违 规违纪真相的 或弄虚作假 欺骗公司行为的。 辱骂、讥讽、威胁公司纪律检查员或调查人员 或不配合纪律检查员或调查人员 调查违规违纪、出差错者。 员工有以下行为者予以辞退 或劝其离职 员工在各项工作活动中 对于可预见 或可预防 的工作结果 因工作不负责任 致使公司利益和公司形象蒙受损失者 在各种 工作活动中 员工有欺骗公司 不诚实的行为者

42、 利用公司渠道、资源、为自己 或他人 谋取利益者 将工作和生活中的情绪带入工作中 致使公司利益和形象受损者。 处罚方式 行政处罚 警告、记过、降级、降职、内部待岗、停职、劝其离职、辞退、开除。 经济处罚 视情节轻重和对公司损害的不同程度予以不同金额的处罚。 根据情节的轻重 如情节严重或构成可追 究刑事责任的 公司将移交司法机关办理。 第七章 劳动纪律制度1、迟到、早退、旷工的界定及处罚迟于公司规定时间到岗则视为迟到。迟到的计算方式:迟到五分钟 含五分钟 内 视为合 理迟到 如迟到 5 分钟以上至两小时 (含两小时)内则视为非合理迟到 迟到一次处以 20 元罚金。 迟到两小时以上 视为旷工 一个

43、月内累计非合理迟到十次按旷工一日 八小时 处理。 员工于工作时间内 未取得上一级主管同意且非因公务需要而擅自离岗 即视为早退。早退 一次扣发当日工资。 员工无故不到岗、未请假或请假未核准、一个月内累计非合理迟到十次则视为旷工。旷工一 次扣发当日工资 另再罚与扣发金额相同的罚金。连续旷工三日 累计八小时为一日 以上者 公司将视情节辞退员工。 2、办公行为的界定及 处罚 凡在工作时间内做与本职工作无关事宜 如闲聊、睡觉、吃零食、饮酒等 处以 10-50 元 的罚款。由其上一级主管认定。凡伪造或涂改公司的任何报告、记录、文本资料者 处以 200-1000 元的罚款。情节严重者将除名或交由国家司法机关

44、处理。 员工凡未经公司其上一级主管允许 擅取公司任何财务记录或其它物品并带离公司者 处 以 1000 元以上罚款。情节严重者将除名或交 由国家司法机关处理。 凡故意疏忽或拒绝主管人员的正当命令或任务分配的 处以 100 元以上罚款。情节严重者 将除名。 凡拒绝 干扰 不配合 贿赂公司内部监察人员例行检查者 处与 1000 元的罚款。情节严 重者将解除职务或除名。 公司不允许员工兼职 凡在工作时间内干私活和未如实向公司说明情况者 公司可以选择 解除与该员工的劳动关系。如果该员工从事与公司相关行业的兼职 公司有权向相应司法机关 提起诉讼索取赔偿。 凡因工作不主动、消极怠工 造成工作滞后者 上一级主

45、管有权对该员工处以 100 元以上 罚款。 凡未在上一级主管规定的时限内完成工作 而造成工作延误或损失者 处以 50-200 元的罚 款。同时 公司将视其为不适合目前岗位 公司有权在内部进 行调动和工作 薪金再分配。情 节严重者将解除职务或除名。 凡在工作时间内关闭手机等通讯联系工具或占用公用通讯工具 如电话、对讲机等 聊天 造成指令传达不畅而影响正常工作者 处以 50 元/次的罚款。同时 享受电话费用报销的员工 在不予报销该月电话费。 凡因员工个人主观配合不力、个人情绪、相互推诿、不及时沟通而影响工作进程者 处以 责任人 500 元/次的罚款。情节严重者将解除 职务或除名。 公司原则上允许员

46、工收受商业伙伴价值 200 元内的礼品 但需要如实向其上一级主管申报。 凡利用职务或工作之便 收受贿赂、 侵吞公款、提取佣金、变卖公司资产者 按其所得金额的 5 倍进行罚款。公司有权向相应司法机关提起诉讼索取赔偿并要求其承担法律责任。 凡使用公司的资产和设施从事非公司工作者 视情节轻重处以 500 元以上的罚款。情节严 重者将解除职务或除名。2.12 凡在工作时间内利用公司计算机玩游戏、看影碟者 处以 50 元/人次的罚款。凡在工作时间内穿着拖鞋、背心、短裤、超短裙、露背装等过于暴露和个性化的服装者 公司有权要求其立即换装 所需时间按旷工处理。 凡泄露公司商业秘密者 公司有权向相应司法机关提起

47、诉讼索取赔偿并要求其承担法律责 任。 凡在公司或公众场合吵架、斗殴者 除处以责任人 1000 元/次的罚款外 还应提交书面检 查。情节严重者将解除职务或除名。 3、纪律处分界定3.1 口头警告3.1.1 员工初犯或犯小过失 可由直接主管给予口头正式警告3.2 罚款3.2.1 按迟到、早退、旷工及办公行为界定应处以罚款 以及犯较大过失或屡犯小过而已被口 头警告三次者 可由其直接主管执行罚款 并填写纪律处分通知书 交予公司人力资源部和 财务部备案。4、记过员工犯有下列情况之一者 由直接部门主管提报 经行政部审核 且总经理批准后 予以记 过处分 同时当月薪金扣除 50%。严重违反公司规范要求 经警告

48、无效者。 提供虚假证明骗取假期者。 假公济私或在外从事与本公司相关业务 假借他人谋取利益者。 严重违反公司规定 不按规定程序工作 造成经济损失者。 没有正当理由拒不执行主管安排工作或故意拖拉不按质按量完成本职工作及主管交办的其 他任务 严重影响工作程序者。 5、记大过员工犯有下列情况之一者 由部门主管提报 经行政部审核 且总经理批准后 可予以记大 过 受记大过处分者 扣除当月薪金 50% 同时职务级别及薪金降一级。违反公司各规章制度中之禁忌条款者。 连续旷职两日或一年内累计旷职达五日者。 经记过处分后 3 个月未明显改善者。 6、停职犯严重过失或屡次犯过失的 可受无薪停职处分。可采取这种处分的

49、条件如下员工在六个月内曾被警告三次 员工于过去十二个月内曾犯同样过失而遭严重警告 等待部门主管决定是否终止雇用或撤职的员工。6.3.1 无薪停职如不超过三天 可由部门主管取得授权后执行。如果停职日数超过三天至最高 十五天的 可在咨询总经理或其授权代表后 由部门主管执行。7、解聘有下列情况之一者 公司可予以解聘工作能力不符合岗位要求的 品行不佳 不利于公司长期发展的 不能接受企业文化 不适应公司管理模式的。 对终止试用的人员 提前一天予以通知 自告知之日起移交工作。8、除名 有下列情形之一者 由部门主管或经行政部提出 经总经理批准后 予以除名处分。严重违反公司各规章制度中之禁忌条款者。 连续旷职

50、三日或一个月内累计旷职达五日或一年内累计旷职达十日者。 经停职处分拒不改过者。 违反国家法规 被国家司法机关拘留、判刑者。 因病或因事请假 超过规定期限者。 9 纪律处分执行程序及方法9.1 口头警告9.1.1 口头警告由受处分者的直接主管于事发后两日内执行 并须以该员工熟悉的语言传达。9.1.2 受处分的员工应获告知如屡犯将受书面罚单的处分。9.1.3 该员工的直接主管应告知其上一级分管副总经理或项目总监有关执行口头警告的情况。9.2 书面罚单书面罚单 即纪律处分通知书 由受处分者的直接主管在取得其上级分管副总经理 或项目总监的授权后 于事发两天内执行。 书面罚单正本交受处分员工 副本交人力

51、资源部备案 部门主管也可保留一副本。 员工所犯过失的详情、处分的类别、以前口头警告的日期及将来再犯时的处分 均应在 书面罚单中明确。 10、本手册自颁布之日起实施。 凡是公司员工 考察期员工、试用期员工、聘用期员工 均须签阅。第八章 会议管理制度1.目的 为进一步加强会议管理 保证会议质量 改进工作作风 提高办事效率 结合公司的实际情况 制定本办法。2.适用范围 本制度适用于时代臵业所涉及的单位和部门。3.职责 办公室负责会议制度的具体执行。4.会议级别划分4.1 董事会 股东大会 由董事长 总裁 、副董事长 副总裁 和所有股东及董事成员参与 或董事长 总裁 另邀请列席人员。4.2 总经理会议

52、 由总经理 副总经理参与 以及总经理根据工作需要邀请其他人员列席。4.3 中层干部会议 一般由总经理或副总经理主持 中层以上 各部门主管 管理人员参加 主要是贯彻落实各项工作及听取各部门工作意见和建议。4.4 专题会议 据内容和形式4.4.1 行政例会 为加强沟通 公司采取每月 30 日为例会日 遇公休或法定假日顺延。参加人员均为各部门主管及重要部门人员 同时可据工作需要邀请上层领导。4.4.2 工程部技术例会 由总工程师主持召开 工程部各岗位部门的主要负责人参与 其他部门负责人参与属应邀列席人员。5.月工作总结会和年度工作总结会5.1 月工作总结会 由总经理汇同副总主持根据工作需要召开 各部

53、门负责人参与 并汇报各自部门的上月工作情况和下月工作计划。5.2 年度工作总结会 一般以职工大会的形式进行全程工作报告 要求所有员工都必须参加。6.会议主持程序和纪要召开时间 原因 在何形势下召开 目的何在 。 主持人 职务 。 列席人员 部门、姓名、职务 。 会议主要议题 全会中心内容 。 记录人 部门、职务 。 会议全程纪要 修改整理 打印下发 归档。 7.部门工作会议部门工作会议是由各职能部门负责召开的研究部门主要工作的会议。会议 决定只对本部门具有约束力。 部门工作会议要根据上级领导的指示和公司整体战略工作部署结合实际 妥善安排。部门工作会议主要研究讨论下列事项 传达上级的决定、指示和

54、会议精神 研究贯彻执行措施 安排、总结部门工作 其它需讨论、研究的事项 部门工作会议每月召开一次 特殊情况可随时召开。 8.会议的通知管理各项工作例会会议、月总结会会议和全体干部职工大会由办公室负责通知 部门工作会议、专业工作会议由召集人负责通知 或有关部门委托办公室通知会议通知原则上采用书面通知的方式 也可采用口头、电话通知的方式 会议通知的内容 会议通知应明确会议的名称、时间、参加的人员 注意的事项等等。8.5 会议的记录各项工作例会会议、月总结会会议和全体干部职工大会由办公室记录 部门工作会议、专业工作会议 由负责召集会议的负责人指定专人负责做 好记录 对于需要下发会议纪要的 应及时下发

55、会议纪要 其它会议 由主持召开会议的部门负责人指定专人负责做好记录 9.会议室的使用与管理 会议室的使用与管理 由办公室统一负责。10.会议纪律 各部门必须按通知的人员和人数参加会议。参会人员必须准时出席会议 不得迟到、早退或无故不参加会议 有事须向会议主持人请假 会议期间关闭通讯工具 或使之处于静音状态。11.各项会议制定的措施 涉及的有关部门必须严格执行 执行的具体落实情况 由办公室负责监督。12.各项会议制度的考核 由办公室负责。各部门在执行会议管理制度过程中 应加强执行情况的信息反馈 以便提高会议决议执行的效率。13.各项会议制度的签到考勤记录 由办公室负责。各部门在执行会议管理制度过

56、 程中 应加强执行情况的信息反馈 以便提高会议决议执行的效率。第十三章 培训方案一、目的 根据公司人才战略发展 针对员工的现有适应能力、创新能力 进而提升能力大力推进员工素质提升工程 突出高管理、高技能和高技术人才培养及专业技术力 量储备培训 为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源供需打下 坚实基础。二、原则1.战略性培训、适用性培训和提高性培训相结合2.面向全员 突出重点3.集中管理 统筹安排 责任明确4.盘活人力资源 注重实务和中长期发展。 三、培训主要任务一 结合公司的战略规划 以职业生涯发展为动力 进行技能培训 大力推 进高技能人才培养。为提升专业技术人员开办 施工员、资

57、料员、工程核算员、财务管理、 水电技术等专业工种技术培训班。 大力实施企业规范管理内训 提升管理人员的思想素质和执行能力。开 办 企业管理务实、ISO 质量手册和程序文件、现场施工管理等培训班增加企 业的内部管理能力和执行能力。 3.高标准核、严要求 切实抓好公司技能工种的培训和分行业技能比武 为公司培训合格的技术人员。二 充分利用内外资源 大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。1.开办公司内部培训时 充分发挥内部人员的优势 让公司现有人员拥有一 技之长者参与对全员进行培训。2.大力提倡全员参加各类技术、专业进修方面的培训和职称考试 从而增强了公司内部的人力资源战略储备。三 为适应公司

58、发展与管理提升的需要 加强公司所需给类管理人员的培训。1.根据公司的发展战略 实施有计划的选拔中层管理人员送外培训 进一步 提高中层管理人员的经营能力和管理能力 更是为公司今后的战略发展储备高 素质的人力资源。2.加大各层级管理人员脱产轮训力度。 四、实施的策略一 营造全员学习氛围 强化现代管理培训理念。 公司全力支持并配备足够培训经费。通过宣传促使各级管理者深刻认识到“培训开发时企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序” 培育下属 建立一支高素质的团队是自己义不容辞的职责 自觉站在公司建设具有永续竞 争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长 同时 公司必须整体营造 出“需要学习的

59、氛围” 促使全员真正认识到“适应公司发展 提升自身素质 是每位员工的责任和义务” 培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有 效途径。二 分层次开展各类相关知识和技能的培训。 根据公司管理体系认证要求 采取集中培训开班方式 分层次开展A:技术、技能培训 施工员、材料员、预算员、财务管理、水电技术等培训B:企业管理培训 企业管理务实、ISO 质量手册和程序文件、市场营销、现场管 理等培训三 完善培训制度 加强考核与激励 健全培训体系。1.加强计划管理 严格考核 保证培训效果。将所有培训分为公司集中培训、 部门自培、送外培训 统一集中管理。严格按经济责任制考核工作要求定期对 培训中心、各部门完成

60、培训计划及培训效果的情况进行检查考核 同时加强对 培训员工的考核 将员工培训结果与待遇和奖金挂靠。2.完善培训奖励措施 对培训效果显著的项目实施部门、优秀学员、优秀讲 课老师 公司内部 进行评优并给予现金奖励 同时提高公司内部讲课老师的 津贴标准 鼓励内部老师传授知识与经验给广大员工。四 进一步加强培训工作队伍建设与培训教材开发工作。1.聘请专家来公司对内部培训师 兼职教师 、考评员、培训管理员及中高 层管理人员进行专业训练 提高培训工作人员队伍整体素质。同时聘请外部专 家教授对公司企业规范管理实施专业的培训。2.建立公司内部培训小组 长期研讨适合公司发展的培训课题。 五、有关说明一 公司所有