企业管理激励机制研究地文献综述

1、XX农业大学专业文献综述题目: 企业管理激励机制研究的文献综述XX: 周婕学院: 经济与贸易学院专业: 经济学班级: 经济学 132 班学号: 220131019成 绩:指导教师 : 马 惠 兰职称 : 教授2016 年 3 月 27 日XX农业大学教务处制企业管理激励机制研究的文献综述 周婕 指导教师: 马惠兰摘要：激励是现代管理中的重要职能 , 激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素。 本文试图从激励原理、 激励的X畴、 激励的制度安排与途径以及企业的激励文化等方面对当前国内激励理论研究的一些主要成果 , 作较全面的总结和评述 , 以期有利于对激励问题的进一步研究。关键

2、词： 内容型激励 过程型激励Research on incentive mechanism of enterprise managementAuthor: Zhou Jie Instructor: Ma HuilanAbstract : the incentive is an important function of modern management, theincentive problem is the core of human resources management has become animportant factorto decide the success or fai

3、lure of the enterprise. This paper attemptsfrom the incentive theory, incentive category, incentive system arrangement and waysand corporate incentive and cultural aspects of the current domestic incentive theoryresearch achievements, comprehensively reviewed and summarized, in order tofurther study

4、 the issue.Keywords: content-based incentive process incentive前言：现代企业管理资源是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并构成生产要素的具有一定开发利用选择性的资源。 激励这个概念用于管理， 是指激发职工的工作动机，调动职工的积极性与创造性，实现企业的目标，使职工在实现企业目标的同时实现自己的个人愿望，增强职工满意度，从而使职工的积极性与创造性继续保持和发扬下去。1. 什么是激励？美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了一个定义： “一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。 ”人的一

5、切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。斯蒂芬 P 罗宾斯认为：激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。对于激励的方式在学术界有很多种理论和方法，有著名的马斯洛需求层次理论、激励保健双因素理论，其中激励因素为满意因素，有了它便会得到满意和激励。保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。其实诸多模式中都不外乎两个方式：正面激励与反面激励。2. 国外研究现状国外对于激励理论有了大量的研究并获得了丰硕的成果。总体来说，可以分为两类激励理论。一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论， 即“内容型

6、激励理论” ；另一类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论，即“行为型激励理论” 。他们有的围绕如何满足人的需求、需要进行研究，有的着重从人的动机的产生到采取行动的心理过程入手，有的则从研究激励的目的着手进行研究。3. 国内研究现状X杰(2001) 认为，在以市场为主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业管理中的重头戏。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可或缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的角度，系统的认识

7、薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的作用。王瑾（ 2011）提出中小企业的激励机制还存在很多缺陷，如没有形成科学的激励理念、制度建设方面还不完善、手段的灵活性也有待进一步改进。这种现象有深刻的原因，一方面是因为传统的家族式企业的后遗症，另一方面是由于整个市场大环境的变化。因而中小企业要引导员工参与到人力资源管理中来，就要首先让员工自己视自己为资产。员工希望在晋升、培训和涨薪方面与他人有平等的机会，因此，中小企业自身要营造一种良好的氛围，使之给员工形成一种要竞相争先以更多的为公司谋利益的感觉。程末(2010) 认为，企业主要不断提高自己的思想觉悟，不要把企业

8、当成为自己赚钱的工具，要更多的树立我为人人，人人为我的团结观念。摒弃那种小家子气，目光短浅的做法。舍不得给员工价值，员工也舍不得给企业价值。X敏 (2012) 认为，我国中小企业还没有建立起科学的薪酬体系，忽视文化建设和对员工的精神激励。中小企业的激励的方式和手段单一，缺乏针对性；考核机制不完善，缺乏科学的评定手段。中小企业管理者应立足于企业自身的特点和实际情况，充分运用激励理论和实践经验，建立起科学的激励报酬体系，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。李淑媛 (2012) 认为，人才的优势就是企业的优势，企业应该在各个方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，这样才能保持企业的竞争之树常

9、青。员工激励建设能把员工的发展和企业的发展紧密地结合起来，让员工与企业共同承担风险的同时，也让人才能够分享企业的成果，这才是企业永恒发展的关键。廖洪富 (2013) 认为，只有借鉴和参考激励理论，并根据企业管理实际情况认真研究和探索影响我国企业激励工作失效的各种因素及克服办法与对策，才能发挥我国企业激励的功效，才能真正提高激励效能。但是理论对实践只能起指导作用，企业所面临的环境是不断变化的，企业管理者应根据实际情况做相应的变通。 俞文钊(2012) 设计了员工需要自主评价调查表对我国员工的需要层次进行了广泛的调查研究，发现不同单位、职务因素、文化因素、年龄因素等在需要等级上存在不同，他在公平理

10、论基础上联系中国实际提出了公平差别化理论。韩大勇（ 2011)认为企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理知识型员工的管理。提出了小满意创造大收益的观点。4. 小结通过以上的综述，我们可以看出，国外特别是美国在激励理论方面的研究已经形成了比较系统、全面并且完善的理论体系，而且经历了几个不同的发展阶段。相对而言，中国的研究才刚刚开始，没有进行很好的理论总结和系统化。它最大的缺点就是不能形成一个系统性的属于自己的理论。现在的当务之急应该是结合实际情况，系统总结国内外的研究成果和新动向，形成我们自己的激励理论，更好地为各种

11、组织服务。在当今市场经济条件下，人对于企业来讲是至关重要的，企业的激励机制如何直接关系到企业的成功与否。充分调动员工的主观能动性和创新精神，是企业在激烈的市场竞争中成败的关键，中小企业只有不断的完善和健全自己的激励机制，才能在复杂多变的市场竞争中不断发展、壮大。参考文献1 斯蒂芬 P 罗宾斯，组织行为学 ，中国人民大学， 1997。1 X杰. 案例分析企业员工薪酬激励的有效性 J. 法学研究 2011(5):59-603 王瑾. 构建我国中小企业员工激励机制的路径研究 J. 当代经济 2011(2):64-655 程未. XX省民营中小企业激励机制的建立与完善 M. 现代营销 20106 X敏. 论中小企业如何实现对员工的有效激励 J. XX电子工