科技薪酬管理办法

1、薪酬管理办法科技有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条 为了在公司内形成有效的工资分配激励和约束机制，塑造一种能够吸引人才、激励人 才、留住人才的环境，提高企业的可持续发展能力，提升企业竞争力，并结合公司发展战略， 制定了本薪酬管理办法。第二条本薪酬办法遵循的原则：1、效益决定工资原则。公司整体工资水平根据经济效益上下浮动，以收定支，紧贴效益，坚持工资总额增长低于 经济效益增长，员工实际工资增长低于劳动生产率增长。2、分配的倾向性原则。收入分配拉开差距向高管理、高技术、高技能、高风险岗位倾斜。3、工资与岗位挂钩、与市场劳动力价格逐步接轨原则。工资分配中突出岗位因素，在岗位分析评价的基础上以岗定薪

2、，并与外围人力资源市场的 劳动力价格逐步接轨。4、效率优先、兼顾公平的原则。员工的工资收入与其业绩、贡献挂钩，通过建立科学合理的绩效管理体系，严格考核，真 正做到“奖勤罚懒、奖优惩劣”。同时，对老、弱、病、残等员工的既有利益予以兼顾，实行 “理性竞争、有情操作”。5、激励优先、兼顾保障原则。为激励员工为公司发展全力拼搏，在员工总体收入中浮动部分要占有一定的比例。同时， 浮动部分在员工总体收入中比例不宜过高以免影响员工基本生活及承担过大的个人风险。7、同工同酬，技差有别原则。同样的工作内容享受同样的岗位薪酬；但不同的学历、职称、工作经验，则起薪不同。 薪酬管理办法8、分配制度与人事、用工制度综合

3、配套的原则。按照“精干高效”的原则定岗、定编、定员，在岗位分析评价的基础上建立绩效考核体系; 引入“能者上、庸者下”的用人机制，做到员工能进能出、职务能升能降、工资能高能低。第三条本办法适用范围：公司内正式编制的员工。第二章薪酬结构第四条薪资构成员工的薪资包括标准工资（岗位基本工资、绩效工资）、工龄工资、激励工资（年终奖）、 津贴、福利和特岗补贴。1、岗位工资：实行“以岗定薪”。根据员工所在职系、承担责任的大小、岗位性质，在工作分 析与职位评价的基础上确定的工资。同时采取一岗多薪，按技能分星级的方式 确定工资星级。2、工龄工资：公司鼓励员工长期为企业服务，员工为公司服务满一年（含试用期），给予

4、一定 数额的现金补贴。3、绩效工资：是公司员工工资总额中与工作绩效挂钩的部分。4、年终奖：一个会计年度结束后，根据企业经济效益发给员工一定数额的奖金。5、津贴：是对特殊工作条件进行的经济性补偿。一般采用直接补助形式，不计入实发工资。6、福利：是公司为员工提供的除金钱之外的各种物质待遇，包括保险、服务、带薪休假等灵 活多样的形式支付。7、特岗补贴：对某些特殊岗位，因对岗位工作人员有特殊要求而给予一定的补助。上述工资结构可分为固定部分和可变部分：第1、2项为固定部分；第3、4、5、6、7项 为可变部分。第二章薪酬体系第六条薪酬体系的划分 薪酬管理办法公司所有员工的工资实行等级（星级）工资制，每位员

5、工依据所任职的岗位，在公司职位 体系中的职系的不同，而确定各自的工资等级（星级）。职系：职系指职位的类别，依据职位的性质的不同而划分为不同的职位系列。具体分为：管理职系、专业职系和服务职系。1、管理职系：分为决策层、高级管理职级、中级管理职级、初级管理职级，四个等级。2、专业职系：公司提倡人才的专业化。根据员工专业化程度分为：高级、中级二个等级。高级：从事本专业工作八年以上、具有本专业的高级证书并在本岗位作出突出贡献的；中级：从事本专业工作五年以上并具有本专业的中级职称证书；从岗人员必须持有相关职称证书，才能按此职系核定薪资。3、服务职系：指各职能部门以服务性、辅助性为主的工作人员。注：详见员

6、工职系分类表第八条薪资及职级确定1、公司所有员工薪资等级（星级）归属 三类职系中的其中一个职系，如果出现“跨职系”的 情况，采用“薪资就高”原则选择职系确定薪资。2、职系的确定管理职系员工岗位职系由分管领导建议，并报公司总经理审批；非管理职系员工岗位职系由所在部门经理在工资总额控制范围内确定，并报行政人事部, 由总经理审批确定。3、试用期薪资：所有新入职的员工均需经过一至三个月的试用期；4、员工迁调、晋升：在本职工作岗位上表现突出者，部门经理（分管领导）可依据员工晋 开管理办法之规定，为该员工申请调职。第三章薪资的计算和发放第九条薪资的计算办法薪酬管理办法员工的薪资由月度实发工资和年度实发奖金

7、构成：员工月度实发工资=岗位工资+绩效工资+全勤工资+工龄工资+津贴扣除项目 员工年度实发奖金=激励性奖金+特殊事项奖金1、岗位工资的计算根据制定的员工薪资等级计算员工岗位工资。如员工表现突出，由行政人事部考核个人绩效，并根据考核结果提出建议：非管理职系：报所在部门经理，经分管领导审批，对员工岗位工资进行调级，行政人事部 备案。管理职系：报经分管领导审核，总经理审批，行政人事部备案。2、工龄工资计算工龄工资是对员工工作经验和劳动积累贡献所给予的承认和补偿。员工的工龄工资，按员工参加工作的连续工龄作为计算工龄工资的年限，连续工作一年即 为员工积累一年的工龄，具体工龄工资额根据各单位制定的标准执行

8、。员工因病或非因工（公）负伤，医疗期不作为连续工作年限计算工龄工资。.绩效工资计算绩效工资=岗位工资标准X A管理职系：决策层、高级管理人员，A= 10%;中级、初级管理人员，A= 20%。专业职系、服务职系：A = 20%。注：执行20%勺绩效系数，其中10励公司奖励，另10股从个人工资标准扣除。.激励工资（年终奖金）年终奖金的发放办法参照各单位绩效考核办法的相关规定执行。5、津贴公司各种津贴补助包括午餐补助、通讯费用补助、特殊岗位津贴等。其标准采用公司相关 管理制度和文件的规定。6、扣除项目的计算：扣除项目包括考勤扣除工资、代扣代缴的个人所得税、扣除的社会保险费中个人负担的部 分，以及其它

9、扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）。考勤扣除工资依据各单位考勤管理办法执行；代扣代缴的个人所得税按国家规定缴纳; 薪酬管理办法扣除的社会保险费中个人负担的部分按国家规定交纳。7.“福利”和“特岗补助”按公司相关规定执行。第十条特殊情况下薪酬的计算1、加班薪酬1. 1集公司中层以下员工因工作需要，经分管领导批准加班后，在无法安排调休的情况 下，可以依照其加班时间计发加班薪酬。加班薪酬=小时工资X加班时间小时工资=日工资+ 8日工资=（岗位工资+绩效工资）+当月应出勤天数1. 2加班薪酬的计算标准为：正常工作日及公假加班为本人小时薪酬的100%国家法定 节假日加班薪酬为本人小时

10、薪的300%注：加班薪酬的计算比例可根据各部门的实际情况而定。2、员工享受带薪假：公司内的正式员工可享受公司规定的年休假、婚、丧、产假，假期工资 可参考公司员工请/休假管理办法执行。但不得因休假影响公司正常工作。3、员工请病事假：依据各部门请/休假管理办法、考勤管理办法扣发薪酬。缺勤的计时 单位为0.5天，不足取整。第H一条薪酬支付1、支付时间于次月的15日发放（遇节假日提前或顺延）。2、支付形式公司采用银行卡代发薪酬的形式。3、支付责任薪酬计发人员及其他部门人员均不得随意打听、传播别人的薪酬收入情况，更不得以此要 挟集团为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。4、代扣缴责任薪酬管理办法公司有义务

11、代扣代缴员工个人所得税及其他法定薪酬收入情况。因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪酬总额20流围内扣缴第四章工资特区第十三条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目 的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增 强公司在人才市场上的竞争力。第十四条 设立工资特区的原则1、谈判原则特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；2、保密原则为保障“特区员工”的顺利工作，对进工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止 相互打探；3、限额原则特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情

12、况限制总数，宁缺毋滥。第十五条工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主，其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或 者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第十六条工资特区人才的淘汰1、针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。2、有以下情况者自动退出人才特区：2. 1考核总分低于预定标准；2. 2人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第五章薪资调整第十二条公司薪资调整原则是整体调整与个别调整结合 薪酬管理办法第十三条 公司薪资调整周期与调整幅度，根据公司效益与发展情况、太原地区物价变动和生 活指数等因素确定。第十四条个别调整根据员工转正、调级和岗位发生变动而决定。1

13、、转正性调整：员工转正后，其能力符合相应的岗位要求，可由部门负责人提出申请，报人事行政部 核定，分管领导审批，调整其岗位职等；参照招聘、试用、转正管理办法执行。2、考核性调整：员工工作表现特别出色，全年考核结果为优良，可由部门负责人申请，报人事行政部 审核，分管领导审批，调整其岗位职等；参照调动、晋升管理办法执行。第六章年度薪酬考核第十五条 年度薪酬指标测算包括：固定部分+可变部分1、固定部分：岗位工资、工龄工资2、可变部分：绩效工资、全勤奖、年终奖、津贴、福利、特岗补贴第十六条测算依据上年度工资总额及下年度人员编制，由各部门负责人进行初算、财务部门 核算、行政人事部进行审核，总经理审批，确定下一年度薪酬指标。第七章附则第十七条 本办法由公司行政人事部制定，经公司总经理批准后实施。第十八条本办法中各条款由公司行政人事部负责解释，修改亦同。薪酬管理办法员工职系分类表职系人员类别管理 职系决策层董事长、总经理高级总经理助理、副总经理、营运经理、行政人事经理、财务经理中级部门1EU经理初级部门主管级等专业 职系高