上岗和在职培训管理办法

1、1目的确保本公司员工的实际能力与岗位要求相匹配，在上岗前接受职前培训后且确保上岗合格，保证人力资源的质量。2使用范围适用本公司各部门。3内容. 行政部培训行政部依照 新员工上岗培训计划表 组织实施培训工作，并且在计划时间内完成培训内容，员工在 新员工上岗培训计划表 上签名确认接受相关内容培训。行政部培训包括以下内容公司简介/ 规章制度 / 组织架构、质量方针 / 质量目标、安全消防知识、质量环境管理体系基础知识， 6S 管理办法等。培训结果记录在考核栏， 由培训讲师进行 评估签字确认。. 所在部门培训行政部实施完成相关内容后，将 新员工上岗培训计划表 交员工所在部门进行相关知识培训，培训内容和

2、时间由所在部门确定，培训结果记录在考核栏。其他部门培训需要接受其他部门培训的员工，培训部门由所在部门主管确定。培训内容和时间由相关部门确定，培训结果记录在考核栏。员工所有培训内容的考核结果 由培训讲师进行评估签字确认。 行政部根据上述要求对员工统一管理。培训资料保存员工接受培训后，将完成的 新员工上岗培训计划表、新员工月份培训总结、新员工月度培训效果评估表 和考试试卷一并交行政部保存存档。员工培训档案行政部对员工每一项培训都记录在员工培训履历表中，建立员工个人培训档案。上岗评估标准岗位培训的应知应会考核（理论知识考试和操作技能考核）或者能力分级考核，评估条件是应知成绩达到 80分，应会达到 7

3、0分；能力分级考核达到 1 级，符合上述条件的员工准予上岗。对未达到上岗前评估条件的员工不予上岗，继续培训学习达到评估条件后方可上岗。部门主管对员工的录用有决定权。上岗资格证管理对于需要持证上岗岗位的员工，行政部根据新员工上岗培训计划表的考核合格 结论发放上岗资格证，取得上岗资格证的员工必须持证上岗作业，上岗资格证由行政部统一管理。不需要上岗证的岗位，在考核后达到评估条件时，可直接安排上岗。内部认证岗位纳入内部认证岗位的员工有生产技工和品质部检查员，对考核通过一项或多项岗 位操作技能者，可进行多个岗位的操作。包括车工、铳工、磨工、线切割操作工、数控 车操作工、焊工、装配钳工、机修工、电工、IQ

4、C、IPQG OQC CNC丝印工、研磨工、化验员、产品测试员、化学品使用、安全员 等。内部认证岗位要定期进行复审，一般每半年审核一次，对于审核合格的评定为 “年审合格”，对于等级升级的证书要给予换证。外部认证资格证管理公司规定对以下岗位资质必须取得外部认证资格证，并且在入职时提供有效证件复印件备案存档。内审员、安全主任、量具校验员、司机、会计师、助理会计师、电 工、焊工、叉车司机、电梯司机、非高危行业生产经营单位主要负责人、非高危行业生产经营单位安全管理人员、R1固定式压力容器操作、A4锅炉压力容器压力管道管理、消 防员等其它国家规定的特种作业人员的资格证书。行政部负责对特种作业人员的资格证

5、书统一管理，安排定期复审，以保证证书的 有效性。岗位测评公司各部门对在职人员进行岗位能力测评，确保个人技能，专业知识与岗位要求相匹配，每半年1次，即每年的6月底和12月底进行，测评结果登记在_年度第一次岗 位测评考核表中，次月5号前将岗位测评考核表报行政部。对能力达不到本职位要求的人员，公司将对其进行不定期的培训，经相关部门考 核认定合格后，方可留任上岗。对培训后仍不能达到岗位要求的人员，视情况重新分配 工作岗位，或按照有关规定做其它处理。行政部负责公司各部门定期完成的岗位测评考核表的归类汇总，上报公司总经理 审批，同时建立公司岗位测评考核档案。培训计划各部门在每年12月中旬，根据本部门人员的培训需求，提出下一个年度培训计 戈行政部根据公司发展目标及培训需求，进行项目汇总，经管理者代表审核总经理批 准后，于生效之日发至各相关部门。行政部依据年度培训计划及相关文件要求制定每月培训计划，各部门按照每月计 划对相关人员实施培训，其它临时增加培训项目依照同样方式执行。承担培训的讲师， 在培训前准备讲稿和考试试题，制定评分合格标准，培训结束后3个工作日内将培训考试结果登记在员工培训/签到记录表上，连同培训讲稿、考试试题一并交行政部归 档。参加外部专职培训项目，需报行政部备案，经总经理审批同意后，由相关部门负 责联络安排，培训考试结果