某公司职业生涯管理实践案例

1、.：.；四川某技术工程职业生涯管理实际案例1、背景四川某技术工程以下简称“DX是一家成立于2001年底的股份公司，主要从事钢铁行业内工业电气自动化控制系统的研讨开发、工程设计、设备供货及施工安装“一条龙总承包效力。它是由集团公司发起，整合了集团内分布于四地的钢铁自动化设计院的优质资源而设立的科技型股份制企业。 由于近两年钢铁市场异常炽热，吸引了许多实力雄厚的企业投资兴建钢铁工厂，公司的业务量不断非常丰满，其员工经常是超负荷任务，疲于应付各项任务义务；为了顺应市场的需求和公司的长期开展，公司的人员规模也不断在扩展，单技术人员就从最初的60多人添加到了182人，公司的总人数也由100多人添加到了3

2、00多人。为了有效地处理业务急剧膨胀和人员扩张给公司带来的诸多现实性和开展性问题，公司决议寻求外力，聘请了一家咨询公司为其设计员工的职业管理方案。 2、企业和个人诊断该咨询公司首先就公司价值根底和员工个人价值追求进展了调查和诊断。针对公司价值根底，进展了组织环境与管理现状的诊断，以期发现公司价值追求和现实根底的差距；而针对个人价值追求，那么实施了职业开展调查与人才测评，以期发现个人的价值追求和现实素能的差距。首先进展的是组织环境与管理现状诊断：在对企业施行了常规的文件资料调研、关键人员访谈和问卷调查等方法之后，初步掌握了企业的根本特征：公司具有技术型和知识型特性，技术的权威在公司发扬着重要的作

3、用和影响力；公司的业绩喜人，但业务的迅猛开展时也使得公司对于本身才干和外部环境的审视具有了很大的不确定性，公司正处于战略探求期；由于知识分子的特性，使得公司的管理很注重人性化，但由于对管理的制度化、规范化建立缺乏系统性思索，公司的管理相对滞后；公司指点在绩效考核、鼓励性薪酬体系的建立以及人才的培育上具有超前的认识和开放的心态；公司的文化也正处于整合的过程中，存在人员构造复杂、管理受地域性的限制、工程人员的效力现场性和流动性强等特点，这些都不利于企业文化的培育和构成。公司员工的任务压力非常大，一方面有行业内的技术竞争压力；另一方面那么是由于公司业务量增大，个人的任务量长时间丰满，无法寻求技术上的

4、开展和突破，一味的输出给技术人员的心思呵斥了很大的压力，加上技术人员的培育周期较长，技术梯队难以在短时期内完成。然后，对DX公司实施了人才测评和评价中心。这主要是基于职业生涯规划中的“才干-动机-个性一致模型：即全面、深化地丈量个人的才干情况、动力情况和个性倾向，准确地探寻其事业的才干区域、愿望区域和适宜区域，客观地进展调整，使这三者到达“能做、想做和适宜做的高效一致境界。 最后，对员工的才干、动力、个性、职业性向、职业角色分别进展了综合性评价，得出结论。3、规划方案基于以上诊断，咨询公司为DX公司设计了一套职业生涯管理方案，确立了个人、团队和组织三个层面的职业生涯规划和开发原那么，同时注重操

5、作的实践性和步骤性。 个人层面1.加强自我认知：客观审视自我，明晰自我开展的才干、动力和个性适宜范围；2.职业生涯规划和开发的系列培训，包括自我认知与管理的技巧；3.寻觅详细和细化的差距，包括知识、技艺、个性、动力等方面。而差距那么主要包括：与现职岗位上要求的差距；与企业战略开展和创新变革开展的差距等方面；4.个人职业生涯规划：确定职业开展目的、开展重点和实施步骤；制定详细的年度任务目的和方案；月度评审方法和生涯规划协作同伴，以相互监视和支持；制定个人培训方案，并向组织恳求；5.定期接受职业顾问的咨询和辅导。团队层面1.确定每个人在任务上的协作同伴，组建互助小组；2.建立内部研修制度：配合公司

6、知识管理，确立企业内部技术方向的导师制度，以研修的方式进展人才培育；3.确定内部讲师制度：加强关键员工的人际技艺和沟通技艺，同时促进公司的专业团队向纵深拓展；4.加强小组研习活动：以专业和工程为单位组织定期和不定期的讨论活动，在问题的处理中加强个人风格磨合和团队的构成； 5.修订现有培训管理规定，兼顾组织和个人开展需求，制定一致的有时效性的培训方案。组织层面 1.成立职业生涯规划指点小组。由某职业顾问公司、公司高管和人力资源主管组成，担任全公司的职业生涯规划指点与指点，为职业生涯规划提供组织保证；2.建立公司内部的信息网络平台。将四地办公系统经过网络集中，制定一致的信息发布规范和平台；3.建立企业“开展中心、“评价中心、“资源中心和“咨询中心，提供对个人和团队开展的资源支持和咨询辅导，并建立和完善内部员工称心度为目的的职业生涯规划效力体系。4.