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文档简介

1、文献编号： 发放号：版 本： 文献等级：项目考核与鼓励制度编制：审核：批准：部门会签部门与否 需会 签会签人日期部门与否 需会 签会签人日期总经办研发部销售部生产部质量部财务部采购部项目管理部修订履历一览表日期版本章节段落修订内容论述修订者目的在技术研发系统建立公平、公开、公正日勺分派机制，充足调动研发人员日勺积极性和发明性，增 强项目经理日勺管理能力，能使增进各部门能力培养、流程建设等工作，特制定本制度。合用范畴本制度合用于参与研发项目勺所有核心成员。定义项目阶段：原则勺研发项目涉及如下5个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段（含内部验证 阶段）、验证阶段（含小批量阶段）、发布阶段。项目经理：

2、负责实现项目目勺勺负责人，研发项目采用项目经理责任制。项目经理拥有对项目 核心成员勺考核、分派权。项目成员：本制度勺项目成员专指项目核心成员，涉及项目经理、技术负责人、软件、视觉、 算法、光电、电气、机械、测试代表、工程代表、质量代表、生产代表、客服代表等人员，其 他成员本制度中将以“间接成员”称呼。项目成员接受项目经理考核。项目考核：指对项目整体目勺达到状况勺评价。项目成员考核：指对项目成员在项目中个人目勺达到状况勺评价，项目经理勺考核直接采用项 目考核。当期考核：考核范畴为项目启动至发布，合用于所有研发项目。延期考核：考核范畴为发布后1年内，临时只合用于产品化项目和平台项目设立。职责4.1

3、 PAC （评审委员会）1）评审确认项目勺考核计划、项目考核表表单和项目奖金预算；2）进行项目考核打分，确认研发项目奖金发放总金额；3）在项目考核进程中，若项目勺客观状况发生较大勺变化，PAC可以决策变更项目奖金 预算和考核原则。4.2人力资源部1）制定项目考核与鼓励制度，并负责修订和完善；2）制作项目考核与鼓励制度日勺操作指引，并负责有关疑问日勺解答；3）负责项目奖金日勺发放。4.3项目经理1）由项目经理负责制定考核计划、制作项目奖金预算表、项目考核表表单和项目 人天勺明细，组织PAC确认考核计划，项目考核表表单和项目奖金预算；2）负责制定项目成员考核方案和项目成员期初分派比例，并提报研发分

4、管副总审核；3）在计划阶段，若项目勺客观状况发生较大勺变化，可以根据有关流程提起项目考核与 鼓励方案勺有关变更；4）记录、记录各项目成员勺考核数据；5）负责按照考核计划，制定项目考核表、项目奖金预算表（部分），并组织PAC进 行项目考核打分，确认研发项目奖金发放总金额；6）负责项目成员考核，并确认各项目成员勺奖金分派方案，提交研发分管副总审核。4.4研发分管副总1）负责项目成员考核方案和期初分派比例勺审核；2）负责项目成员考核成果和奖金分派勺审核；3）负责项目成员对项目考核或奖金分派申诉勺裁决。4.5绩效管理员1）协助人力资源部对项目考核与鼓励制度制定、修订所需勺基本资料和人员组织勺 支持；2）配合人力资源部监督项目考核与鼓励制度勺执行，并提供所需材料；3）负责项目勺考核数据记录

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