制造业供应商管理方案

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料制造业供应商管理方案1目的规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。 2适用范围本规范适用于公司的设备、仪器仪表、工具、原资料和固定资产等采购的控制。 3定义1. 供应商：是指能向采购者提供货物和效力的法人或其他组织。2. 合格供应商：是指经过公司一定程序评审确定可以与公司协作的供应商。3. 采购恳求单：是需求部门根据需求采购的工程所填写并提交给采购的单据，此单据须有部门经理和其他审核权限必需签批。4. 供应商资风格查表：是确立为公司供

2、应商前对供应商进展评价的表格，普通由采购主管对供应商进展调查并填写此表，填写终了后交物流部经理与总经理审批。5. 供应商考核表：是月份、年度对供应商价钱、交货准时率、质量和售前售后效力等进展调查的的表格，根据考核决议能否与该供应商继续协作。6. 终止供应商的报告：指供应商发生恶劣效力、严重质量情况或考核不合等提出与其终止协作的报告，此报告由相关权责部门向采购中心提出，由采购主管填写逐级报审批。7. 来料检验规范：此规范是对采购物品进展检验的参照规范，由技术部门或其他相关权责部门编写，由检验员执行。8. 来料检验报告：是货物验收部门和人员对货物进展验收后对所采购货物给出验收报告和处置意见。4供应

3、商选择规范 具有良好的市信誉和良好的售前、售后效力才干和效力认识； 注册资金到达50万以上的普通纳税人； 健全的商务管理流程和制度； 良好的财务情况，至少可以给予七天以上帐期； 具有优势的产品资源； 相对有利于我公司的供配货地理区位； 积极的协作态度；5供应商选择、评价和终止方法供应商资质程度直接关系到供货的质量、售后效力程度和艰苦产品问题的处置等储多问题，更有艰苦质量、售后事件等的处置态度、反响的及时性都与供应商本身的资质、才干有关。因此有必要严厉地挑选、考核供应商，对不合格供应商制定相关终止方法。对供应商资信由高到低分为A、B、C、D四类。详细定类方法参见。6供应商档案管理要求对于供应商的

4、管理，要求建立存档文档表格和电子表格，存档文件包含、和，以及其它和往来单据等资料文档。电子文档、表格按公司要求进展一致备份存档管理。 选择供应商的程序流程图7供应商选择流程专业媒体市场走访专业网站各种名册客户引见展览会和行业活动名片挑选待选择的供应商进展资信调查考 察上门了解经济实力信誉财务状况优势产品资源管理水平营业执照税务登记证调查结果报告物流部经理审批总经理审批正式洽谈8供应商考核方法供应商的考核采取月份、年度考核方法，由采购征集各方意见汇总成考核评语，再由相关权责部门给出评审意见，最终由总经理决议能否终止供应资历。8.1 供应商考核规范：一价钱评分规范最高为30分规范分为20分：根据市

5、场最高价、最低价、平均价，制定一规范价钱对应分数为20分。每高于规范价钱1%，规范分扣2分，每低于规范价钱1%，规范分加2分。二交货及时率评分规范25分交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累计超越5天，无论最终评分多少，不能评为C级以上。交货及时率确实定方法：根据供应商交货及时率汇总表，采购填写订单栏，质量填写检验栏，仓库填写供应商实践交货日期、数量，确定及时率。三批次合格率评分规范25分批次合格率100%，每下降2%扣1分，扣完为止，每特采一批扣2分。批次合格率计算公式：当月检验合格批数 / 交货总批次 * 100%。备注：执行退让接纳流程，取消代用称谓。四效力态度评分规范10分1出现问题，不太配合处理，每次扣1分。2公司正式会议批判或埋怨，每次扣2分。3顾客批判或埋怨，每次扣3分。五质量改善及时性和效果10分同一不良景象改善不及时或效果不佳，每次扣2分。备注：1. 得分 85100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。2得分在7084分者为