铜梁区C5-3地块金融大厦项目施工

1、.PAGE 6：.；目 录 TOC o 1-1 n p h z u HYPERLINK l _Toc428869068 第一章、工程概略 HYPERLINK l _Toc428869069 第二章、施工部署 HYPERLINK l _Toc428869070 第三章、施工预备 HYPERLINK l _Toc428869071 第四章、机械设备配置 HYPERLINK l _Toc428869072 第五章、劳动力方案 HYPERLINK l _Toc428869073 第六章、主要资料的供应管理 HYPERLINK l _Toc428869074 第七章、质量管理体系与措施 HYPERLIN

2、K l _Toc428869075 第八章、工程进度方案与措施 HYPERLINK l _Toc428869076 第九章、平安管理体系与措施 HYPERLINK l _Toc428869077 第十章、文明施工保证措施 HYPERLINK l _Toc428869078 第十一章、环境维护管理体系措施 HYPERLINK l _Toc428869079 第十二章、施工方案与技术措施 HYPERLINK l _Toc428869080 第十三章、废品维护措施 HYPERLINK l _Toc428869081 第十四章、工程保修管理方法 HYPERLINK l _Toc428869082 第十

3、五章、资源配备方案与先进性 HYPERLINK l _Toc428869083 第十六章、交通控制措施第一章、工程概略1.1、工程概述1、工程称号：铜梁区C5-3地块金融大厦工程施工。2、工程地点：铜梁区新城中心区C5-3地块。3、质量要求：到达国家和重庆市现行有关施工质量验收规范要求，并到达合格规范。4、方案工期：360日历天。5、招标范围：本工程施工设计图及图说和工程量清单范围内一切工程内容详细以招标人发布的工程量清单为准。第二章、施工部署2.1、施工组织概述根据本工程土建及装饰工程的特点和功能要求，着重表达装饰方案性施工的优越性，在方案目的得以有效控制的前提下，全面制定科学合理的预案，充

4、分完善各种使目的得以实现的强力措施，为全方位统筹本工程的施工打下良好的根底。为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工义务，顺利地实现预定的经济、平安、文明等目的，我们必需用科学的方法进展工程施工管理。将工程施工中各阶段，各环节的管理方法有机有序地结合起来。从施工的全局出发，根据本工程详细条件，拟订以下施工方案；1、确定施工质量管理体系与措施、平安措施、环保措施、废品维护措施、工程总控方案；2、安排好施工所需的劳动力、机具、资料等，同时后勤保证与各种半废品的采购供应要及时跟进；3、对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设备的布置和建立要及时做出规划；4、缜密地估计施工中的各种

5、需求及能够发生的变化，以便事前做好预备。将设计和施工，技术和经济，平安与文明、前方和后方，企业的全局活动和工程的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各工程之间的关系更好地协调起来，使施工过程结实地建立在科学、合理的根底之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速度、平安文明地获得最好的经济效益和社会效益。本施工组织设计是根据本工程施工特点再结合我司多年来积累的工程施工管理阅历编制而成的。2.2、公司总部对现场工程部的管理我司承诺，公司总部对现场施工工程部实行100%完全受控管理，工程部代表公司在施工现场服从总包的完全一致管理，并及时将甲方、监理、总包的指令和意见反响回公司总部。公

6、司对工程部的监管详细表如今质量、进度、平安文明施工、本钱等方面对工程进展监控，主要做以下几方面任务：1、开工之初，根据施工承包合同给工程设定质量、进度、平安文明施工、本钱等方面目的和目的；2、制定各项规章制度，为上述目的的实现铺路架桥；3、加强过程控制，确保目的实现。公司各职能部门每月将对工程部的质量、进度和平安文明施工情况进展检查，发现问题及时处理，决不允许问题累积导致违约，确保施工承包合同顺利完成。1工期管理为了确保360日历天的工期目的，确保工期与总包要求同步，现场工程部无条件服从总包进度的一致安排，总部根据总包要求的一致进度安排管理、技术及施工人员及时到场，并派员对工程节点方案及时检查

7、跟进。发现问题及时进展调整，采取增员、加班加点、倒班制等有效措施改良工期方面出现的问题。实行奖罚鼓励机制，督导并跟进检查工期进度中的一系列问题。检查资料和机具按期进场情况，督导并落实资料和机具进场时间，按照施工进度一致调配资料机具。2质量管理我司承诺，本工程装饰施工质量合格，到达ISO9001质量保证体系的要求。公司总部总师室和质检部门将对工程施工过程及节点进展定期检查和随机抽查，检查工程施工中的一切质量事务，严厉按照施工工艺规范和质量检验规范查验，严把资料采购、进场两大关，为确保质量目的的实现打下坚实的根底。启动质量管理体系，严厉按照ISO9001平安文明施工目的施工，配合总包及其它专业确保

8、到达重庆市双标工地规范，力争重庆市绿色环保工地达标。3平安管理严厉按照总包以及甲方要求的现场要求进展平安管理，对员工进展进场培训，按照平安消费管理方法进展现场的平安配置及施工。签定平安消费协议书。并办理好现场保险。力争取到达本工程平安零事故的目的。2.3、工程管理我公司为保证工程质量，不论南征北战，长期都是运用技术程度高，阅历丰富，能刻苦耐劳、具有质量和平安认识的技术工人，施工现场的管理人员都是对口专业毕业或具有多年本岗位实际阅历的工程师，根据本工程特点优化组合以利于本工程的强化管理。开工前五天，工程经理部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的预备任务，联络并落实好施工暂时用水、用电、现场通讯

9、的接驳，选好半废品仓库及工程部办公室的地方，落实好各班组人员吃、住问题，组织去除工地施工范围的杂物妨碍。开工前三天，工程指挥部将工程部各工种的技术骨干集中熟习图纸，进展技术交底，提出施工工艺要求；各施任务业班组人员进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题根据现场情况予以安排，各种工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进展丈量定位、放线。工程开工前两天，按照施工方案安排，该阶段所需的根本资料应落实到位。工地的施工全面展开后，各工种施工人员相应添加，以顺应现场需求，为保证全方位开工，工程指挥部积极协调好各工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地既紧张施工而又有条不紊。2.4、

10、施工总平面布置1、由业主或总包指定暂时办公室，我司自行配备办公设备。2、公司在施工现场只安排值班人员担任夜间施工工地的平安捍卫，施工人员的住宿和食堂，在施工区外另外安排。3、普通资料仓库：该仓库思索储存木材等资料，各种资料根据不同的堆放要求在进展合理立体化堆放。仓库内将易毁损资料单独堆放，容易受潮影响质量的资料堆放时采用金属架架高，资料入口和出口分开，方便资料搬运和领用。4、木制半废品集中加工场地：场地内设置半废品加工区、半废品堆放区。5、在施工现场适当布置消防设备；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设备；封锁施工中不需求的通道。6、施工现场平面、道路：本公司将严厉遵守甲方的既定原那么，协调配合

11、共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内处理好资料的进场、堆放、交叉运用、渣滓的清运和现场卫生等项任务，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2.5、工地暂时用电、用水1、暂时用电：1施工现场所用电线采用铜芯电缆，按国家规范选用。2采用三相五线制，单相三线制。3在施工现场公用的中性点直接接地的电力线路中必需采用TN-S接零维护系统。4暂时用电配电箱必需装设漏电维护开关，配电箱外壳必需良好接地。5保证零线的截面，应不小于任务截面，同时必需满足机械强度负荷要求，当维护零线架立敷设的间距大于12m时，维护零线必需选择不小于10mm2的绝缘铜线。6电气设备相连的维护零

12、线运用截面不小于2.5mm2绝缘PVV多股铜线。维护零线一致用绿/黄双色线。7接引至挪动式电开工具或手撑式工具的维护零线必需采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm2。8分配电箱和开关箱的进、出线必需采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销衔接。9潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压平安灯。2、施工用水：由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需求。3、消防设备：施工区重点防火部位设立公用消防器材，暂时办公室及资料仓库设置一定数量的灭火器和沙箱；每层均粘贴疏散平面图，注明逃生道路。粘贴警示标语。每层均配备足够数量的灭火器，灭火沙箱等器材。4、平安防护设备：设置平

13、安栏杆、防护网、并配置平安帽、平安绳、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩、防护衣。5、渣滓清运：我方倒在指定点，并担任配合外运。6、卫生设备：生活渣滓设渣滓桶，专人清理。7、由于工程施工面积较大，施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。1为了减少各种资料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由工程经理担任，日常任务由现场执行经理组织实施，按划分片区包干管理；2现场制定详细的出入制度，场容管理条理、工程简介、平安管理制度，由平安员担任；3凡进入现场的设备、资料必需按平面布置指定的位置堆放整齐，不得恣意堆放；4现场设置标志牌和警示牌

14、。2.6、资料组织1、本工程所需的主要资料，严厉按设计要求挑选优等品的资料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收根据。2、资料采购采取优质、优价、货比三家的原那么。在资料质量上，严厉把好资料质量第一关，一致颜色、一致纹理、一致规格、一致质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的资料要有质量合格证或商品检测报告。3、低值易耗品及现场急需零星资料由工地自行组织。4、资料部必需仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需资料用量准确的计算并整理成册、方案进场时间应根据本工程施工进度方案来安排。详细订购程序为：各班组按照现场施工的

15、需求、按一致资料方案表的格式下资料订购单，提交给施工员审核后，转交到资料部进展订购。工程经理、施工员、预算员担任对拟订购的资料的品牌、质量、价钱等进展把关，施工员、资料员、仓管员担任对已到场的资料的数量、质量等进展检查、监视。2.7、劳动力的配置工期与劳工的安排：根据合同规定的施工工期制定有效的施工笼统进度方案表，其中包括总人数及各班组人员的人数，同时对各班组的进退场时间予以方案。技术工种人员劳动力是在施工过程中的实践操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择作业层操作人员时的原那么为：具有良好的质量、平安认识，具有较高的技术等级，具有丰富的相关工程施工阅历的人员

16、。2.8、专业配套及半废品加工在木制品厂、石材厂制造出半废品，如各式木制品、木装饰线、石线加工等都严厉按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半废品进展检查验收，使之到达预期的装饰效果。2.9、资金的监控和调度1、我公司为本工程在重庆市设立单独账号，专款公用，在本工程的施工过程中，我公司根据工程进度及资料定货情况，集中控制资金，有方案投入资金，使工地施工能有序进展。2、现场财务人员自觉接受公司审计部的财务核对，账目清楚，报销及时，不准出现呆帐、坏帐。3、财务报审、报备手续明确。第三章、施工预备3.1、组织预备1、工程经理部组建：我司对本工程工程极为注重，力争将本工程工程再次做成工程示范样板

17、，经慎重研讨决议：选派具有丰富工程管理阅历和雄厚工程施工资历的人员来担任工程经理，并选配多名年富力强、阅历丰富的技术干部参与到本工程中来。建立以工程经理为中心的工程指点班子，实行工程经理担任制。工程班子在公司的直接监视与控制下，履行工程承包的权益与义务。我司承诺：经调查选定的工程工程经理及相应资质的专业技术、管理人员按工程进度及时到位，未经甲方赞同，不做互换和撤离；甲方有权要求我司撤换任务不担任任、管理不力、贻误工期或呵斥严重平安事故和工程质量事故、违法乱纪的专业技术、管理人员甚至工程经理。2、编制工程规划实施细那么；3、工程部岗位责任制：工程部由工程经理、技术总担任、工程副经理、消费经理和商

18、务经理等人员组成工程中心指点班子，直接主管下属各部、各段、各班。工程总指挥职责：担任工程合同的签定，主持施工工程的整体方案及任免工程班子的主要成员，担任工程部的思想任务，协调与业主方、设计方、监理方、总包方和兄弟单位及总部各部门的关系。工程经理职责：工程副总指挥，全面担任施工质量，进度，平安，协助总指挥的任务，完成总指挥交付的各项任务、编制施工组织设计及施工进度方案、编制资料、进场方案、审核资料采购的数量及规格，组织平安文明消费，处置施工现场的各种情况。参与本地资料采购的比价与合同签定。工程副经理兼分部施工主管职责：服从工程经理的指点，担任公共部分现场消费，详细主抓施工质量、进度、编制施工进度

19、方案、资料进场方案、资料质量把关、编制施工工艺、向工班技术交底、现场的相关签证。参与大宗进场资料的验收。工程副经理兼分部施工主管职责：服从工程经理的指点，担任客房部分现场消费，详细主抓施工质量、进度、编制施工进度方案、资料进场方案、资料质量把关、编制施工工艺、向工班技术交底、现场的相关签证。参与大宗进场资料的验收。工程副经理职责：服从工程经理的指点，担任监视、落实合同的执行、编制施工进度表、编制工程预决算书、签证单、担任工程的限额领料任务。设计主管职责：服从工程经理的指点，担任现场深化图纸，编制现场实践变卦签证、协调与设计方的关系、配合资料员选购主材、确认或调整资料的、规格和样品、主持绘制开工

20、图、合同仓管验收饰面资料。设计师职责：服从设计主管的指点、协助设计主管完成所安排的详细任务。资料主管职责：服从工程经理的指点、按公司采购程序、采购主辅资料、保证资料质量、提供资料“三证、安排检查仓管员任务、会同验收辅材、地材。本钱控制员职责：服从工程经理的指点、担任地材、辅材的询价、比价任务。资料员职责：服从资料主管的指点、完成资料主管交给的各项任务。预算员职责：服从合约副经理的指点、担任统计现场的工效定额，完成合约经理交给的各项任务。平安主管职责：服从工程经理的指点、编制现场平安文明施工规划、对各工班制定平安、文明奖罚制度、担任现场平安、文明评选、协调与总包、监理、平安文明施工部门的关系。平

21、安员职责：服从平安主管的指点、监视现场的平安文明施工。值班电工兼平安员：服从平安主管的指点、监视现场的平安文明施工。资料员职责：服从工程副经理指点、担任与总包、监理的资料部门的联络、上传下达工程中的各种往来文件、完成工程中相关资料存档任务、担任工程部员工的考勤。仓管员职责：服从资料主管的指点、担任各种资料进、出仓的统计、验收包括质量、数量及规格、担任仓库物资保管及存放、月底物资的盘结任务。会计职责：编制人工费报表、资料费报表、现场财务帐目、收款及统计并向工程经理汇报整个工程阶段性的本钱核算。出纳职责：服从会计指点、担任发放人工费、资料款、现场现金的收支任务。3.2、现场预备1、报建手续：工程施

22、工进场之前，我们将以积极的态度在业主、总包配合下向重庆市建立局报送相关恳求资料，办理施工报建手续，争取以最快的速度办齐一切开工手续。2、暂时设备：开工前，工程工程部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的预备任务，暂时水电设备、现场办公室，务必于开工前完成此项任务。3、现场交接：在总包的安排下办理现场交接手续，做好任务面的整理任务。4、现场清理：组织去除工地的杂物妨碍，与总包、监理单位确认程度控制线位置。3.3、后勤预备1、现场卫生间设备利用总包原有设备。2、职工食堂、住宿安排在工地附近租用民房作为生活基地，基地配置工人食堂及公共厕所、浴室等暂时公用设备。3、指定定期召开工程例会的时间表，购置必

23、要的办公设备。4、建立与相关单位的联络网，编制联络图。3.4、消费预备1、组织图纸会审、技术交底。2、劳动力的预备1根据本工程的特点和施工进度方案的要求确定各施工阶段的劳动力需用量方案。2组织施工班组人员按方案进场，第一批工人于开工前到达工地。3开工前对工人进展必要的技术、平安、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，平安第一的正确思想，遵守有关施工平安的技术法规，遵守地方治安法规。3、劳动力方案制定、劳动力进场安排及调度；4、资料预备1根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需资料用量方案，作为备料、供料任务和确定仓库，堆局面积及组织运输的根据。2根据资料需用量方案，

24、做好资料的恳求、订货和采购任务，使方案得到落实。3组织资料按方案进场，并作好保管任务。4构配件的加工订货预备：根据施工进度方案及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工放样任务，并编制相应的需用量方案，组织构配件按方案进场，按施工平面布置图作好存放和保管任务。5、资料方案制定。6、施工机械预备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度方案的安排，编制施工机具设备需用量方案，组织施工机具设备需用量方案的落实，确保按期进场。7、暂时设备安顿。8、暂时用水用电接通。9、总体放线。第四章、机械设备配置4.1、拟投入的施工机械设备及其进场时间1、进场时间根据工程施工进度

25、和劳动力安排配备各类施工机具，并在施工实施过程中根据实践情况做进一步伐整。本工程所配备各类施工机具，均属本公司一切，可供本工程运用至开工验收。本工程所投入的施工机械设备将于开工前全部进入现场。2、拟投入的主要施工机械设备表见附表略4.2、机械设备的保管及发放1、机械设备仓库：在施工现场预留机械设备仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，设有专人看管。2、仓库平安：严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。平安总管对仓库区灭火器材定期重点检查，及时改换空瓶。3、入库领用制度：一切机械设备均应严厉纪录并定期清理在册；建立领用制度，由各工种工长担任定量定点领用机械设备，由施工员、设备员等定期定点复核

26、。4、按ISO9001质量体系要求做好设备的年检任务，并在进场前向甲方、监理提交年审证书。4.3、机械设备的平安操作不同的施工机具对平安操作有不同的特殊规定和要求，以后在引见每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加表达，这里只对一些共同需求遵守的操作要求作些阐明。1、根据施工的详细条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必需与施工的详细条件相顺应。其原那么是一要满足开孔的要求准确地在混凝土构造上开出孔，不破坏构造的其他部分；二是要有利于平安操作，保证操作人员顺利地完成开孔义务，而不发生任何机械、人身损伤。2、仔细阅读机具的产品阐明书，审核平安操作规程。机具出厂时，都附有产品阐明书，从产品阐明书上要

27、了解该机具的动力源情况，运用电源的机具，必需知道该机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源能否与施工机具所需的电压、电流相顺应。特殊要求的平安操作规程，操作人员必需牢记，违反操作规程很容易发活力具损坏甚至人身平安事故。4.4、施工机具的维护保养良好的机具维护保养，既是满足施工的客观需求，也是降低本钱的客观要求，有利于平安操作。一切的机具都需求进展日常保养，发现机具有问题，要及时进展检查修缮，防止机具带病作业。1、电动机具的电源导线要经常坚持完好，防止漏电伤人。普通装饰机具的电源线都是全封锁的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要坚持良好的绝缘，一旦发现破损，细微的要用绝缘胶布缠好

28、，严重的要及时改换，或者到机修部进展改换。2、施工机具运用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上，防止丧失和非操作工人运用。3、随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时紧固，光滑部分要及时添加光滑油，坚持机具情况良好。4、操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常运用的缺陷时，绝不能勉强运用，一定要及时地进展维修。对断定确已失去运用功能的机具，在无法维修、改换零配件时，应及时报废。第五章、劳动力方案5.、对各专业施工班组的管理措施1、进入施工现场的任务人员包括管理干部，一概佩带任务卡上班，无卡者不能上岗任务。2、管理干部要熟习公司有关“防火、“平安用电、“平

29、安捍卫的规定，并教育施工人员自觉遵守。3、自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故矿工。4、进入施工现场的施工人员一概要戴平安帽。5、施工现场必需路面平坦、清洁，坚持畅通无阻。6、严禁在吸烟区外的地方吸烟。7、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。8、严禁在施工现场大小便。9、严禁在施工现场生火、做饭。10、非施工的任务人员、小孩及家属，一概不准进入施工现场。5.、劳动力的来源及对各专业工人技术程度要求1、劳动力的来源一切劳动力都为我公司直接聘请雇用，全部技术工人为我司现有技术工人，全部为技术精良的工人，并经培训合格后上岗。2、对各专业工人技术程度的要求1为确保施工参与人员的素质，一切专业技

30、术工人必需经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭经过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取一致任务服等，素质审查表为工人资料，由工程部保管备案。2对特殊工种，按规定必需持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后签发的上岗证如电工、焊工等。5.、对工人素质的控制措施1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟习、最直接的方法做到最正确效果。2、以合理的工价，严厉的达标管理，制定奖罚方法，按工种单价提取一定的奖金额给到达工种优秀规范的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本工程奖金，将目的结果与工人劳动收入直接挂钩，实行鼓励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食

31、条件。4、提供数量充足、性能完备的施工机具给与工人使其发扬技术程度的最大空间。5、对进场的施工人员进展严厉的资历审查。6、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩展和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。7、找到最好的专业厂家消费加工专业构件并担任现场安装一条龙控制的做法，是到达最正确效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面那么由技术部一致处置。第六章、主要资料的供应管理6.1、对资料质量的承诺根据本工程的重要性，我司在此郑重承诺：我司所采购资料的质量将到达以下几个方面：1、由我司采购的资料全部具备三证齐全；2、所采购的资料质量完全符合设计及甲方要求；3、进场资料均符

32、合国家有关装饰装修资料有害物质限量规范；4、资料进场前对重要的资料进展检验合格才进场。6.2、主要资料供应资料供应是本工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的详细特点，我司将分自购资料、甲订乙供以及甲供资料三种情况采取以下的技术措施来确保资料的供应和预备。1、自购资料对自购资料我司物资部早已进入了预备形状，成立了物资供应信息组，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需资料的厂家、规格、品牌、价钱等一系列问题，主要资料的有关资料将附在招标文件中，附一切资料除甲供资料按照工期要求，可完全保证现场施工运用。工程部已编制了交物资供应部，目前物资部派人进展市场模拟采购，确保开工后万无一

33、失。2、甲指资料对甲指的资料，我司物资部门将严厉按照甲方指定的厂家、品牌、价钱进展接洽和定货，对厂家能够影响施工或装饰效果的产品，我司将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。3、甲供资料对于本工程中的甲供资料，我司拟设专人与甲方担任此项任务的人员对接，了解供货情况，搜集信息，如甲供资料的厂家品牌、规格、尺寸、颜色等，以便运用及安装时与现场施工坚持一致，甲方有充分的时间预备、调整。6.3、主要资料进场的控制1、工程资料进场的前提条件一切工程资料均严厉按照甲方和设计确定的资料样板进展采购。2、工程资料进场必需符合的要求1一切资料一定要符合国家规范，有合格证，有环保标志。先提供

34、资料样板给甲方认可，封样，按此样板进展资料验收。2到达国家有关法规、技术规范和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和阐明以及有关的技术资料。3实行消费答应证制度的产品，要有答应证主管部门颁发的答应证编号、同意日期和有效期限。4产品包装必需符合国家有关规定和规范。5运用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标志。6除明确规定由产品消费厂家担任售后效力的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对运用单位担任保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属消费厂的质量责任，也由供应单位担任向消费厂家索赔。7严厉执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按

35、规定复试的资料设备一概不发放运用。保管储存中，做到不损坏，不蜕变，不混放。8要注重资料的运用认证，以防错用或运用不合格的资料。9对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，能否符合设计要求。10对资料性能、质量规范、适用范围和施工要求必需充分了解，以便慎重选择和运用资料。11凡是用于重要构造、部位的资料，运用时必需仔细地核对、认证资料的种类、规格、型号、性能有无错误，能否适宜工程特点和满足设计要求。12运用新资料，必需经过实验和鉴定。运用前必需经过计算和充分的论证，并要符合构造构造的要求。6.4、资料入场的检验、验收措施1、资料和设备的恳求、订货

36、、采购、送料等都要以方案为根据，以保证按质、按量、按时间供应所需的资料。2、建立健全进场前检查验收和取样送验制度。加强资料和设备的“四验任务，即：验规格、验种类、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量缺乏、质量不符合要求、损坏等情况要查明缘由，分清责任，及时处置。3、本工程中一切资料，包括多种原资料、半废品及废品资料，必需先将消费厂家简介，资料技术资料和实验数据及资料样品，实地实验结果等各项技术目的报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经同意的资料，一概不准进入施工现场。4、在进资料过程中，资料总量根据样板及有关技术目的对进货资料进展严厉验收，杜绝不合要求的资

37、料进入现场。5、用量大而对质量又至关重要的原资料，需具备各种上报资料，但必需对消费厂家的消费工艺、质量控制的检测手段进展实地调查。6、原资料的质量控制，除资料报批以及对消费厂家实地调查外，对资料在运用前的复检都要严厉执行。而资料质量抽样和检验的方法，要能反映该批资料的质量性能。7、对于进口资料、设备，应具有合法的海关进出手续，并会同商检局、质检站等进展检查。8、新资料或较少运用的资料，应该经过试用后再决议能否采用。9、在进资料过程中，资料组根据样板及有关技术目的对进货资料进展严厉验收，杜绝不合要求的资料进入现场。10、做好现场和仓库的管理任务。资料和设备的储存方法要正确，并做到分类分批保管和堆

38、放。合格证、化验单与资料相符，把好资料和设备质量管理关。现场的大宗资料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强资料的限额管理和发放。11、质量规范和性能，熟习资料的保管和运输规定，资料和设备部门要配备专职或兼职的质量管理人员，确保供应管理任务的质量。6.5、资料的环保要求在本工程中，选用的装饰装修资料必需全部符合现行环保要求。6.6、资料质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才干到达最正确的效果，而资料及设备的选择也非常重要。因此、要选定符合质量要求的每一种资料及部件。1、资料需用方案根据本装修工程工程的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方案、施工措施编制而成，反映本工程工

39、程实体的各种资料的种类、规格、数量和时间要求。2、资料来源方案根据需用方案和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰资料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。3、资料恳求采购方案恳求采购方案是根据供应方案编制的，反映我司须从外部获得资料的数量，是进展采购、订货的根据。6.7、工程资料、构件的库房管理1、根据施工进度和资料清单，备齐工程所需分类资料；2、资料入库必需验收，购入资料要与样品一致，对合格资料坚决不入库，必要时对资料的验收进展抽查检验；3、购入任何资料必需清点后方可入库，登记进帐；4、资料出库必需填写领料单，由领料人签名；5、资料帐册必需有日期，入库、出库数，领用

40、人，存放地点等栏目；6、每批资料入库要登记资料单价，以利于同类资料的价钱比较；7、按ISO9001管理要点要求仓库内资料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识；8、要做到帐目清楚，每月定期清点，做好管理记录，并做到帐卡相符、帐帐相符、货卡相符；9、凡施工领用的工具及剩余的资料必需及时收回入库；10、仓库内须留出足够的通道，便于搬运和应付突发事件；11、油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；12、危险品仓库需配备足够的消防器材，不得运用明火；13、仓库存放的资料必需做好防火、防潮任务；14、仓库重地，严禁闲杂人员入内。第七章、质量管理体系与措施7.1、质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理方

41、式，以质量为中心所制定的保证质量到达要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只需正常运转的质保体系，才干真正到达控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必需以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置1自中标开场起，成立以工程经理为首的质量保证体系。在工程经理一致指点下，由工程施工员、工程质监员详细实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入招标质量等级的控制目的。公司部门配合现场质保体系进展预控、监视和检测。从技术组织、工序控制、资料管理、质量检测、工程配合、产品维护等方面落实措施。2以质量目的为根据，编制相应的分项工程质量目的方案，这个分

42、工程标方案应使在工程参与管理的全体人员均熟习了解，做到心中有数。3在目的方案制定后，各施工现场管理人员应编制相应的任务规范在施工班组实施，在实施过程中进展方式、方法的调整，以使任务规范完善。4在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时处理，以使一切质量问题处理于施工之中，并同时对这些问题进展汇总，构成书面资料备案，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。5在实施完成后，对成型的建筑产品进展全面检查，发现问题，清查缘由，对不同问题进展不同的处置方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进展讨论，并产生改良意见，再根据这些改良意见而使施工工序进入下次循环。6本工程要特

43、别留意对轴线丈量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、资料管理、质量检测、工程配合、产品维护等方面落实措施。2、质量管理制度1本工程在工程经理指点下，按合同要求，实行目的管理，专人担任对施工现场进展技术动态管理。2严厉按照ISO9001：2000版质量保证体系的要求，落实施工过程技术控制责任，顺应程序的详细要求，保证施工过程，按照规定进展有效控制，以满足业主的要求。3以工程经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任清楚，层层落实。4施工员要明确质量管理重点，对施工班组进展技术交底。5技术交底一

44、概经过书面方式进展，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底由施工员保证，每月底前将完好的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。6本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线丈量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进展施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进展控制相关重要。此外：1严厉执行相关的施工技术规范和质量验评规范；2对施工过程中易产生的质量通病等问题进展预控；3严厉按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，制止进展下道工序操作；施工过程中严厉遵照质量检验规范要求，落实工程隐蔽前的“三检制度；定期召

45、开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指点。3、施工质量控制体系运转的保证1工程指点班子成员应充分注重施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3提供必需的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质根底。4制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。5每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进展处置和处理。6全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量到达一个新的高度。7保证和提高质量为目的，运用系统的原理和方法，设置统不断辖市的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，构成IS

46、O9001：2000版体系，根据本工程的特点，构成以工程经理总担任，质检平安组牵头，各工班队长直接担任的全面质量监视检查体系。8进展施工质量教育，工程经理部对每批进场作业的施工人员进展质量教育，让每个施工人员明确质量规范是每道工序必需到达合同要求的质量，使全员在头脑中牢牢树立“精品的质量观。9确立图纸“三交底的施工预备任务。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开场前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量规范的交底；作业开场前班长向班组成员做详细的操作方法、工具运用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程工程了然于胸。10严厉按照公司的质量管理

47、制度要求进展管理，以ISO9001：2000版的详细操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进展施工。11成立以工程技术担任人为指点中心的工程质量管理机构，操作者担任的原那么，确立“自检、互检、交接检制度，在施工者本人操作工序交接废品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严厉执行发现问题及时处理，实行全过程质量监控。12每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一任务日要特别留意的质量管理事项和质量活动，必要时约请监理工程师参与。13每道工序在完工后都必需有质检人员的认可意见，否那么，不准进入下一道工序。4、施工质量控制体系的落实工程施工是一物质消费过程，施工质量控制体系主要是围

48、绕“人、机、物、环、法五大要素进展的，它们构成一个系统，要进展全面控制。任何一个环节出了过失，那么势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证方案中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必需予以明确地落实。1“人的要素1施工中人的要素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人的要素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。2在进场前，我们将对一切的施工管理人员及施工劳务人员进展各种很必要的培训，关键的岗位必需持有效的岗位证书才干上岗。在管理层积极推行计算机的广泛运用，加强现代信息化的推行；在劳务层，对一些重要岗位，必

49、需进展再培训，以到达更高的要求。3在施工中回我们要加强者员的管理任务，还要加强者员的评定任务，人员管理及评定任务是以对工程的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进展。进展这两项任务其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能坚持最正确形状，以确保本工程能顺利完成。2“机的要素现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成发明了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必需确保机械处于最正确形状，在施工机械进场前必需对机械进展一次全面的保养，使施工机械在投入运用前就以到达最正确形状，而在施工中，要使施工机械处于最正确形状就必需对其进展良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机

50、械维护方案表，以保证在施工过程中一切的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确形状。3“物的要素资料是组成工程的最根本的单位，亦是保证外观质量的最根本的单位，故资料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物的要素是最根本的要素。为确保“物的质量，我们必需从施工用格、周转用材进展综合地落实。4“环与“法的要素“环是指施工工序流程，而“法是指施工方法，在本工程的施工建立中，必需利用合理的施工流程、先进的施工方法，才干更好、更快地完本钱工程的建立义务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了引见，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中有关内容进展全面地落实才是确保

51、本工程施工质量的关键，只需建立良好的实施体系、监视体系才干按既定想象完本钱工程的施工义务。7.2、构成装饰工程质量的要素1、装饰基层质量：主要包括：装饰基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺陷(裂痕、孔洞等)2、装饰设计质量：主要包括：装饰设计能否满足建筑功能要求，能否符合建筑。3、装饰资料质量：主要包括：装饰设计资料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，资料的稳定性。4、装饰工艺程度：主要包括：装饰工艺详细实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的选用性以及对其他工序的干扰程度。5、工人操作程度：主要包括：工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态

52、度及劳动纪律。6、废品维护程度：主要包括：废品和制度，废品维护的技术措施及施工人员的废品维护认识。7、装饰施工管理程度：主要包括1一致放线、验线制度：构造施工完成以后，一致测设各楼层标高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的一致参照系。2资料审批、检验制度：装饰施工单位根据装饰设计的要求选购资料，递交样品报设计单位(建筑师或监理工程师)审批，防火资料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。资料进场时对比经同意的样品检查、验收。装饰资料在安装之前须再次检查把关。3工序流程交接制度：根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制编一致的工序流程，各工序的施工人员按流程先后

53、进入任务面。前后两道工序的交接一概办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出任务面后，下道工序对废品维护担任。4工艺规范制度：对各装饰分项，分别编制工艺规范，下到达作业队，作为技术交底和施工过程控制的根据。5工人考核上岗制度：采用专业工长指点下的专业班组的劳动组织方式，施工前进展技术交底和操作培训，考核不合格都不得上岗操作。6废品维护制度：明确废品维护的技术措施和责任划分。7质量检查、验收与奖惩制度：装饰施工管理程度浸透、影响并表达在装饰工程质量其他各要素上，主要包括：管理机构的组织方式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具或设备。7.3、施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工控制体

54、系的详细落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进展质量上的控制，从而到达施工质量目的的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入消费要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。1事前控制阶段1事前控制是在正式施工活动开场前进展的质质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对于工程工程施工所需的原资料、半废品、构配件进展质量检查和控制，并编制呼应的检验方案。2进展设计交底，图纸会审等任务，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对于本

55、工程将要采用的新技术、新工艺、新资料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的丈量规范，定位线等。3质量预控及检测是ISO9001规范中心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，工程部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至开工后保修效力，每个环节都由专人担任，专人检查，专人评定，层层把关严厉执行，同时仔细接受为主和业主委派的监单位及政府质量监视机构的指点和监视，经过内外的共同作用，相互协作实现工程质量一次性到达招标标质量等级要求。4进展质量控制教育。围绕总体目的和分工程标，在工程和施工队伍全体员工进展普遍质量认识教育、质

56、量管理制度教育、质量规范教育；结实树立“质量第一的认识。5狠抓预备任务质量。施工预备是抓好施工质量控制的根底。为此，在每项任务开工时，要求工程部和施工队仔细抓好思想预备、技术预备、物资预备、设备预备、组织预备和现场预备，预备任务做好了，质量控制任务才干顺利展开。6针对各分项工程控制重点及质量目的，采取对策，实施质量预控。针对事先要进展的施工重点控制工程，分析能够或易于出如今质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。7工程质量预控法：全面贯彻“预防为主的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及要素，把管结果变为管要素，把质量事故消灭在萌芽形状。2事中控制阶段事中控制是

57、关键，指在施工过程中进展的质量控制。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的要素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进展处置和处理。3事后控制阶段1事后控制是指对施工过的产品进展质量控制，是一个弥补过程。按规定的质量评定规范和方法，对完成后的单位工程，单项工程进展检查验收。2整理一切的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进展维修。2、各施工要素的质量控制措施1施工方案的质量控制1作为承包在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、月施工进度方案等控制方案时，应充分思索人、财、物及义务量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配备各施工段上的操

58、作人员，合理调拨原资料及各周转资料、施工机械，合理安排各工序的轮番作息时间，在确保工程平安及质量的前提下，充分发扬人的客观能动性，把工期抓上去。2鉴于本工程施工条件，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高目的。假设工期和质量两者发生矛盾，那么应把质量放在首位，工期必需服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3综上所述，无论何时都必需在工程经理部树立起平安质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求工程部内的全体管理人员在施工前做好充分的预备任务，熟习施工工艺，了解施工流程：编制科学、简便、经济的作业指点书，在保证平安与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度方案的各大小节点的施工方案，并确

59、保其保质、保量地完成。2施工技术的质量控制措施1施工技术的先进性、科学性、合理性决议了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进展深化、熟习、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以处理。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才干到达保证质量目的的内容进展摘录，并组织有关人员进展深化研讨，编制相应的作业指点书，从而在技术上对此类问题进展质量上的保证，并在实施过程中予以改良。2施工工长在熟习图纸、施工方案或作业指点书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底任务，落本质

60、量保证方案、质量目的方案，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制规范，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。3施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作为员所施工的内容、过程进展检查，在现场为他们处理施工难点，进展质量规范的测试，随时指出达不到质量要求及规范的部位，要求操作者整改。4在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙操作管理方式，以确保工程质量。3资料及半废品的质量控制1资料物资的管理是企业进展经济核算的