项目时间管理复习资料

1、项目时间管理复习资料项目计划：是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。项目基线：项目计划的目的是为方便项目的协商，交流及控制而设计的项目计划的原则。（!）目的性，（2）系统性,（3）经济型,（4）动态性,（5）相关性,（6）职能型项目进度计划的形式可分为概念性计划，详细计划、滚动计划三种形式。概念性计划诵常为自上而下的计划,详细计划诵常为自下而上的计划， 项目计划的种类（！）工作计划（2）人员组织计划（框图式、职责分工说明式、混合式），（3）技术计 划（4）文件控制计划（5）应急计划（6）支持计划项目计划的内容：（1）项目范围计划（2）项目进度计划（3）项目费用

2、计划（4）项目质量计划（5）沟 通计划（6）风险应对计划（7）采购计划（8）变更控制计划项目计划管理基本问题：（1）何事（技术目标）（2）如何（WBS） （3）何人（人员使用计划）（4）何时（进度表）（5）多少（预算）项目计划前应做哪些准备工作？1）计划必须在相应阶段对目标和任务进行精确定义（2）详细的微观的项目环境调查，掌握影响计划和 项目的一切内外部影响因素，做调查报告（3）项目结构分析的完成（4）各项目单元基本情况的定义，即 将项目目标，任务进行分解（5）详细的实施方案的制定项目计划过程的主要步骤：定义项目交付物，确定任务，建立逻辑关系，为任务分配时间等10项目控制：在项目的执行过程中，

3、连续地跟踪项目的进展状况，并与计划比较，发现偏差，分析原因，及时纠偏。项目的控制类型前馈控制（实现控制）：在项目的计划阶段，根据经验对项目实施过程中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和减小偏差过程控制（现场控制）：实施过程中现场监督和指导的控制。反馈控制（事后控制）：阶段性或全部工作结束，或偏差发生以后再进行纠偏的控制。项目控制的依据是项目目标、计划项目控制过程：（1）制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准（2）衡量项目实际工作状况，获取偏 差信息（3）分析偏差产生的原因和趋势，采取适当的纠偏行为。项目进度计划的方法：甘特图、里程碑计划、网络计划甘特图：优点：简单

4、、明了、直观、易于编制缺点：不表示工作之间关系，不指出影响项目工期的关键。里程碑计划：以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划。是一个战略计划或项目框 架，以中间产品或可实现的结果为依据。网络计划技术：用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技 术。2网络计划技术包括关键路线法（CPM）计划评审技术（PERT）,图示评审技术（GERT）风险评审技术（VERT）选择项目进度计划的方法时，应考虑哪些因素？（1）项目的规模大小（2）项目的复杂程度（3）项目的紧急性（4）对项目细节的掌握程度（5）有无相 应的技术力量和设备（6）客户的要求（7）进度计

5、划上的预算项目进度计划的目的（1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出（2）协调资源（3）使资源在需要 时可以利用（4）预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级（5）满足严格 的完工时间约束项目进度计划的时间参数：周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差自由时差：指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差：指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间项目工作的持续时间估计周期=工作时间（人天）/可用人数实际计算考虑因素：损失时间、兼职工作、冲突（工人增加1倍工期并不减半）、交流进度计划的安排：1）按最早时间安排计划激励工作士气2）按最迟时

6、间安排计划展现用户眼中的工作进展情况。3）按两者之间值安排：资源平衡的需要或显示达到最好的最终结果。项目进度计划的编制过程项目基准计划 是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟订计划。对于紧急项目来说，应选择哪种进度计划方法？甘特图项目计划管理的基本问题不包括：何地49.常用的制定项目进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划、网络计划13.为鼓舞士气，应该按照_最早时间p35对于小规模的简单项目来说，应选择哪种进度计划方法？甘特图项目进度计划编制过程的第一个步骤为：项目描述385850960108作在A工作开始之前不能开始，这种工作关系为：开始-开始型根据下图可知，其总时差为： 自由时差为0单代

7、号网络图中，节点表示工作，箭线表示工作之间的关系。双代号网络图中，箭线表示工作，节点表示工作之间的关系。下图表示的是开始-结束型搭接关系?工作进度计划是项目计划中最主要的，是其他各项目计划的基础项目计划过程从定义项目交付物开始。通常情况下，工人人数增加1倍，则项目工期减少不足一半确定工作先后关系的原则是：从逻辑关系到组织关系对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测方法进行。网络图是由箭线、节点组成的用来表示工作流程的有血、有序的网壮图形。计划评审技术需要估计的三种时间为：乐观时间、最可能时间、悲观时间总时差最小的工作是关键工作。最常见的工作逻辑依存关系类型为结束-开始型工作责任分配的

8、结果形成工作责任分配矩阵或工作责任分配表项目进度计划的工具包括工作分解结构、责任分配矩阵、网络计划技术44.项目进度计划可分为进度控制计划、状态报告计划网络图主要有两种形式，分别为单代号网络图、双代号网络图网络计划的基本形式是关键线路法、计划评审技术按工作分解的思路不同，在用WBS对项目进行分解时，有两种类型，分别为基于可交付成果的划分、 基于工作的划分答案：基于可交付成果的划分、基于工作的划分在资源均衡的实施过程中，最先调整的工作为自由时差最大的的工作.20.若要缩短工期，则应在关键工作上想办法10-若要降低项目后续工作成本，而不影响工期，则应在韭关键王任上想办法38.在资源均衡的实施过程中

9、，不应对关键工作进行调整，应对非关键工作进行调整。资源计划的方法有：专家判断、选择确认、数学模型头脑风暴法是 由团队全体成员自发地提出主张和想法的方法费用基准计划一般以S形曲线表示在椅杳时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是：项目完成费用估计已知 BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用偏差 CV 为：-8； SV=-6; CPT=0.75: SPI=087.挣佰方法的基本参数不包括：项目完成费用估计19.费用比值1说明项目实施绩效是好的。进度比值1说明项目进程状态是好的。35.关键比值的计算公式为:预算费用y实际进度实际费用 计划进度28. 一般来说，关键比值应控

10、制在=1香蕉图给出了项目进度允许偏差的范围43.费用预算的输出是费用基准计划进度偏差=已完成工作量的预算成本（BCWP）-计划工作量的预算费用费用偏差=已完成工作量的预算成本（BCWP）-已完成工作量的实际费用项目偏差一般有正向偏差、负向偏差48.根据项目费用负偏差减少项目成本应集中在近期就要进行的工作和具有较大估计费用的工作上根据下图特征，可以判断其为：最迟开始进度计划的甘特图根据下图判断：、为关键工作。根据下图判断：、为非关键工作简述时间-费用平衡法有哪些假设？（1）每项工作有两组工期和费用估计（2）当需要将工作的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有 足够的资源作保证。（3）无论对一

11、项工作投入多少额外的资源，也不可能再比应急时间短的时间内完成这 项工作，（4）在工作的正常点和应急点之间，时间和费用的关系是线性的，将项目实际进度与计划进度进行比较分析的方法有哪些？（1）甘特图比较法（2）实际进度前锋线比较法（3） S形曲线比较法（4）香蕉形曲线比较法（5）列表比 较法资源计划主要依赖哪些数据（1）工作分解结构WBS （2）项目工作进度计划（3）历史信息（4）范围陈述（5）资源安排描述（6）组织策略简述费用估算的主要内容。（1）劳动力（2）原材料（3）分包商和顾问（4）租用设备和工具（5）差旅费项目计划可分为那些类型？（!）工作计划，（2）人员组织计划，（3）技术计划，（4）

12、文件控制计划（5），应急计划，（6）支持计划项目进度计划的目的有哪些？缩短工期有哪些方法？（1）强制缩短法，包括顺序法，加权平均法，选择法（2）调整工作关系，将某些串联的关键工作调整为 平行作业或交替作业（3）关键线路转移，利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工作，以 缩短关键工作的持续时间。简述头脑风暴法的主要流程。简述项目费用控制的内容。简述项目控制的过程。简述WBS工作分解的原则。（1）功能或技术的原则（2）组织结构（3）地理位置（4）系统或子系统的原则项目进度更新包括哪些主要工作？简述根据优先原则确定的常见的优先工作次序。费用估算使用的主要方法有哪些？（1）类比估算法（2）参

13、数模型法（3）自下而上费用估算法（4）计算机工具73.74.进度控制的原理有哪些？（1）动态控制原理（2）系统原理（3）封闭循环原理（4）信息原理（5）弹性原理（6）网络计划技术原 理资源均衡的一般步骤是什么？（1）计算各阶段平均的工日数（2）以最早开始进度计划和非关键工作为依据，从那些具有最大自由时差 的工作开始，逐渐推迟某个工作的开始时间。在每一次变更以后，检查重新形成的资源需求图，使变更的 资源需求逐步接近计算的平均值。挑选资源变动最小的计划作为资源均衡的结果。简述项目费用管理的主要内容。（1）资源计划过程（2）费用估算过程（3）费用预算过程（4）费用控制过程78描述进度控制的步骤。采用

14、各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动 效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪些地方需要采取纠正措施。对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划 调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。（1）编制进度计划（2）进度计划的实施（3）进度计划的监测过程

15、，包括收集项目进度实际状况的信息，与计划进度比较分析，若与计划进度相 符，则执行原进度计划，若存在进度偏差则分析原因，制定措施，调整计划，并存储为新的目标计划（4）循环往复，直到项目结束。79试根据三种挣得值参数关系对项目进行综合分析，并说明各种情况下应采取的措施。见P178表，掌握记忆方法方法80请具体描述网络计划优化所包含的主要内容。81在项目进行中，如果在项目的一个或者多个阶段上，发生资源的需求超过了可以实际利用的资源的现象， 同时，该项目的非关键工作的时差又不足以解决上述问题的情况下，可以采取哪些技术解决？名词解释86.82. 83.网络计划技术最早开始进度计划的甘特图项目预算：责任分

16、配矩阵时间-费用平衡法项目进展报告项目费用估算91 .项目控制里程碑计划甘特图比较法资源均衡参数模型法前馈控制工作分解结构图工期优化最迟开始进度计划的甘特图挣得值方法101.某一项目有三项任务A、B和C,下图中分别给出了该项目每期预算费用、每期累计完成比率及每期实际费用。假设检查点为第7月末，试求：(1)此时的挣得值是多少？(2)根据检查结果计算费用与进度偏差并预测该项目完成的总费用及进度。表1 该项目的每期预算费用(单位：万元)工作名称预算值进度/月123456789101112A244488B608812121010C1688合计10044888812121210108累计48162432

17、405264748492100表2进度/月ABC该项目的每期11000累计完成比率232580000049050510015061002507100400表3该项目的每期实际费用(单位：万元)工作名称进度/月总费用1234567A2595122B28101434C合计259791014累计27162332425605656103.已知各项作业的三个估计时间如下表所示，试计算：（1）（1）工期期望值。（6分）（2）（2）若该任务要求在26日内完成，求按时完工的概率。（4分）（3）（3）若该厂按时完成，则可赢利10万，若未能按时完成则损失100万，问工厂应如何决策，为 什么？ （2分）（J3.5

18、=1.87）作业最乐观的估计最可能的估计最悲观的估计A （1， 2）789B （1， 3）578C （2， 6）6912D （3， 4）444E （3， 5）7810F （3， 6）101319G （4， 5）346H （5， 6）457I （5， 7）7911J （6， 7）349附：正态分布表:X,00,01.02.03.04.05.06.07.08.090.4,6554,6591.6628.6664.6700.6736.6772.6808.6844.68790.5,6915,6950.6985.7019.7054.7088.7123.7157.7190.72240.6,7257,7291.7324.7357.7389.7422.7454.7486.7517.7549104. （8分）某一项目有4项任务。下图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第7周末进行检查，其中灰色表示检查时各项任务的完成情况，第2列数字表示该项目各项任务的预算情况，第3列数字表示该 项目各项任务的实