人力资本管理解决方案

1、人力资本管理解决方案人力资本管理整体解决方案人力资本管理典型应用场景人力资本管理关键价值分析竞争分析人力资本管理推动企业绩效提高发展持续竞争力 创造价值 合理规划劳动力资源 量化贡献以合理激励 提高全员劳动效率 选拔和储备梯队人才 发展员工的能力 控制成本规避不规范的成本发放降低招聘的成本和时间优化管理劳动力的成本人力资本管理HCM的内涵目标核心内容HCM核心业务理念战略经营目标企业关键能力人员要求人力资本战略员工需求财务、营运及其他目标企业的人才优势企业关键能力所要求的文化、素质和领导才能留住员工、激发员工积极性的关键因素企业文化员工敬业业务、组织模式、员工、领导力、文化客户满意组织竞争力提

2、升人才资本增值集团管控人力资本决策人才管理全员协同价值创造核心业务产出业务组成部分HCM核心业务价值核心人力事务劳动力管理人工成本（计件工资、佣金、奖金）、考勤、请休假、加班人员信息、人员变动、人员合同、薪酬、社保福利、报表人才管理人才规划、人才招募、人才评估和甄选、人才配置、能力发展、继任计划、高管及关键人才激励全员协同人才供应、能力提升HR、员工、经理、决策者协同参与人力资源工作，如申请审批、反馈与跟踪等。高效运营精细化用工效率提升人力资本决策人力资源盘点、人工成本监控、成本与收益、收益率评估、人力资本趋势与预测科学决策高绩效组织集团管控制度体系、授权体系、组织架构、业务流程、目标设计、绩

3、效跟踪回报创新收益增长业务绩效成本优化协同门户第三方招聘网站考勤终端财务系统国有企业事业单位外资企业集成应用核心人力管理劳动力管 理人 才管 理能力素质 职业生涯在线招聘绩效管理人才测评培训管理在线学习任职资格 继任计划行业应用制造业建筑地产流通服务业银企直连招聘管理自助服务计件工资佣金奖金分配考勤加班休假出差组织管理人员信息人员变动人员合同薪酬管理社保福利自由表单组织架构流程配置基础档案Office集成预警平台权限体系知识引擎二次开发框架搜索引擎人力决策分析人力资本规划人力资本度量企业报表自由报表流程中心消息中心移动应用学习社区知识门户UAP平台自由表单流程配置Office集成权限体系二次开

4、发框架组织架构基础档案预警平台知识引擎搜索引擎HCM产品架构政策制度问卷调查公告通知人力资本管理整体解决方案人力资本管理典型应用场景人力资本管理关键价值分析竞争分析全局系统管理上是指一个NC系统的一个客户安装环境，技术上是指是一个NC数据源，是指跨越系统内所有集团的一个范围。集团NC6系统中，集团是指主数据和部分组织数据的隔离范围，我们可以通俗的理解为“领地”或“范围”；而非发生实际业务的具体机构。业务单元对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定业务职能的载体，是为了完成特定业务职能而划分的具有相应功能权限的单位。NCV6平台分为全局、集团、组织三层架构体系，如将星系比喻集团，则全局是宇宙，

5、和宇宙一样表示的是一个范围；业务单元是各个组成星系的星球，具有特定的业务职能。1.多集团逐级管控解决方案在不同的行业/企业、企业发展不同阶段，作为管控政策主要载体的基础数据要求管控方式是可配置的分类明细编号管理方式可见性范围唯一性范围1111全局全局全局2211全局集团全局全局221全局集团全局集团全局222全局集团全局集团全局集团311全局集团组织全局全局321全局集团组织全局集团 全局322全局集团组织全局集团全局集团331全局集团组织全局集团组织全局332全局集团组织全局集团组织全局集团333全局集团组织全局集团组织全局集团组织411全局组织全局全局441全局组织全局组织全局444全局组

6、织全局组织全局组织5555集团集团集团655集团组织集团集团665集团组织集团组织集团666集团组织集团组织集团组织7777组织组织组织346多集团数据档案管控管控方式集团总部统一管控全集团逐级管控各单位本级控制自定义管控范围新世纪纸业集团总部东莞加工厂无锡加工厂销售公司华中公司湖南分公司湖北分公司华东公司上海分公司江苏分公司香港公司业务管控解决方案：人力编制/预算管控基于计划平台的HR编制、预算管理计划平台 配置预算科目、预算维度、预算模型全面预算 执行预算编制、审批，预算调整人力资本规划 同步单位人员编制、部门人员编制、单位人力预算、部门人力预算数据，进行预算监控业务管控解决方案：关键人员

7、管控从“法人架构公司”为核心到以“业务单元组织架构”为核心意味着：回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用从以后台管理为核心到支持前端业务解决方案的转变帐套公司采购组织公司工厂仓库销售组织责任中心仓库部门部门工厂业务单元组织的职能组织的管理关系组织的业务委托关系2.多组织共享服务解决方案人力资源组织视图行政组织架构人力资本管理人力资源组织视图HR组织HR组织HR组织HR组织HR组织HR组织HR组织总公司分公司a部门部门11部门a3部门12部门a1部门a2部门121部门122被管理对象业务管理组织人员P1全部业务HR组织H2人员P2全部

8、业务HR组织H3人员P3全部业务HR组织H1人员P4全部业务HR组织H1具体到每个人员：被管理对象业务管理组织公司C1全部业务HR组织H1部门B1全部业务HR组织H3人员P1全部业务HR组织H2HR组织公司CIHR组织H2HR组织H3部门B1部门B2人员P1人员P2人员P3人员P4人力资源组织管理范围：人力资源组织管理范围委托人力资源职能的共享服务集团总部省分公司1市分公司11省分公司2市分公司21服务中心 为提高人力资源管理专业化程度，支持集团设立统一的人力资源服务中心，负责各公司的人力资源事务 支持服务中心只负责 若干具体业务，与各公司的人力资源部共同管理人力资源事务人事中心合同中心薪资中

9、心招聘中心培训中心绩效中心3.集团企业矩阵式管理解决方案组织间上下级关系：支持矩阵管理基本的BU之间的行政管理关系：BU部门组织职能页签：财务、人力、销售、采购、物流、库存、资产，构建上下级组织矩阵管理关系，从而形成：销售组织树、资产组织树、人力组织树，实现：以品牌或产品线主导的销售管理线、财务管理归口线、HR归口管理线、预算归口管理、项目管理组织等矩阵管理的组织间关系岗位汇报关系基础的行政岗位汇报关系，使用行政管理结构，BU部门岗位。每个岗位可定义多种矩阵汇报关系：例如：财务、人力、销售、研发等，定义其矩阵汇报关系的上级部门、上级岗位。在审批流，绩效管理中使用矩阵汇报关系事业部公司4. 精细

10、劳动力管理解决方案人员分类：在职人员、劳务派遣、实习生、解聘人员、退休人员。人员全生命周期：入职、转正、调配、离职、再聘/返聘、身故 劳动合同、劳动协议、竟业避止协议、保密协议、培训协议。人事管理时间管理薪酬社保报表分析 信息报表 分析报表 统计报表 弹性工时工作日历：班组排班、员工排班 手工考勤、机器考勤 加班、出差、假日管理、请休假 薪酬标准 定、调薪 薪资核算 五险一金 补充保险5.以能力为核心的人才管理解决方案组织机构人员信息人员变动招聘绩效薪酬培训 继任计划基于能力匹配分析确定的培训需求能力匹配分析辅助确定继任人选员工能力评估应聘职位的能力匹配分析能力匹配分析能力素质模型基于能力的薪

11、酬体系能力素质指标能力素质作为调配晋升的依据专业序列能力素质模型全员核心能力素质模型领导力模型人才管理解决方案任职资格管理标准体系评估体系应用体系职位分析职业通道体系任职资格标准测评经验成果知识能力认证人员招聘员工培训薪酬管理人才选拔梯队建设任职资格功能结构认证评审流程6. 一体化绩效管理解决方案员工绩效管理学习发展学习发展晋升、轮岗降职、辞退薪酬福利绩效奖金提/降薪中长期激励员工个人职责/目标公司目标组/团队职责/目标部门职责/目标组织职责/目标公司战略自上而下层层分解任务计划组织目标部门目标组/团队目标员工个人目标自下而上层层承诺绩效目标组织绩效管理公司绩效管理全员在线进行绩效管理（员工自

12、助）自动邮件提醒参与绩效节点任务在线进行绩效计算和评分7.人力资本分析解决方案 HCM之人力分析产品是面向CEO 、CHO和各级企业经营负责人及HR负责人，提供发现企业在人力资源供给、人力成本投入、经营绩效产出、发展与保持力和人力资源运营有效性方面存在的问题，通过量化的指标，进行科学决策，管理风险，控制成本，优化投资回报，促进业务发展，支撑企业战略。 具体来说，HCM人力分析包括五大领域的分析主题：人才域、成本域、绩效域、发展域和运营域。劳动力情况人力成本情况人力投资回报人力持续竞争力人力运营分析企业战略人力决策分析人力资本分析指标模型（22个主题，126个指标）劳动力情况 人员总量分析人员结

13、构分析关键人才结构分析人才梯队储备分析人力成本情况人力成本总量水平人力成本结构分析劳动报酬水平分析关键人才薪酬分析人事费用分析人力投资回报人力投资回报人均产出分析劳动效能分析人力持续竞争力人员减少趋势人员补充能力关键人才流动分析人员稳定性分析职业发展状况人力运营分析劳动关系分析出勤分析招聘分析培训分析绩效考核分析人力资本分析主题8. 以人为中心的全员协同门户解决方案HR移动应用解决方案Pad-人力资本分析Pad-通讯录手机-通讯录手机-员工信息手机-薪资查询手机-考勤查询手机-入职审批手机-调动审批手机-离职审批手机-休假审批手机-加班审批手机-出差审批 EUROPEASIAN. AMERIC

14、AS. AMERICAOCEANIAAFRICA纯海外应用9. 全球化应用解决方案中国企业海外应用外企在中国应用ERP全球化应用包括以下三种业务范畴：中国企业海外应用、外企在中国应用及客户纯海外应用。多语言支持界面多语能够同时支持任意多的语种扩展语种支持不需变动代码支持研发产业链的多语资源的扩展与融合数据多语能够同时支持任意三种语种在系统实施时可根据需要选择需要的语种很好地平衡了应用需求、性能及易用性元数据多语采用资源文件方式可同时支持任意多语种全球化应用解决方案选择界面语种支持设置3种内容语种设置内容多语国际化用户、主数据等设置内容语种、数据格式、时区等业务数据的多语录入方便支持多语数据的录

15、入和编辑多币种：薪资币种与计税币种可以不同多种税制，适应各国家、地区法规制度时区支持用户支持本地时区多时区，可识别客户端时区，自动进行换算基于时区的业务应用多假日类别适用于不同的国家和地区全球化应用解决方案用户语种设置多国假期设置按不同时区休假申请人力资本管理整体解决方案人力资本管理典型应用场景人力资本管理关键价值分析竞争分析七、UAP平台动态实现HCM系统的调整与扩展六、全面满足国际化人力资本管理应用二、基于任职和流程的精细劳动力管理三、以能力为核心的人才供应链管理四、全面智能的人力资本度量与决策分析一、满足集团管控与多组织复杂业务应用五、以人为本的智慧协同应用HCM亮点NCV6.3 HCM

16、的七大亮点一、满足多组织人力资源复杂应用事业部集团公司业务单元业务单元集团公司业务单元业务单元业务单元集团公司业务单元业务单元集团1集团2集团3全局公司集团矩阵式管理应用共享服务中心二、支持流程驱动的精细化劳动力管理组织管理人事管理薪酬社保时间管理自助服务员工自助经理自助工作日历排班休假加班出差人事分类管理人事异动劳动合同薪资体系计时工资计件工资福利体系社保体系组织建模组织变更职务岗位体系多汇报关系精细化的劳动力管理：频繁人员流动，劳动定额、计件工资，与生产排程集成的 排班、调班、请休假三、以能力为核心的人才管理用留育选招聘管理、任职资格管理基于能力素质模型，对应聘者做能力评估，进行人岗能力匹

17、配人员变动基于人岗能力匹配结果，进行人员的选拔、调配薪酬管理基于能力评估，确定职能等级，支持基于职能等级的薪酬体系基于能力素质模型构建培训课程体系，通过培训提高能力素质培训管理评绩效评估基于能力素质指标对员工进行能力素质评估能力素质四、智能人力资本度量与决策分析Share关注时间，提升效率日程、任务计划、工作汇报、会议管理基于分享、交流的企业社区环境企业门户、知识管理、通讯录、协同消息、个人/团队空间多终端接入，便捷移动传统PC端+phone/pad特色应用结构化、非结构化的各类资源公文、新闻/公告、规章制度、知识、归档文件流程、任务驱动，事找人个人工作台、流程中心、消息中心协同工作流+表单工

18、具灵活定制个性化业务TimeResourceMobileActionSMART五、以人为中心的智慧协同应用全员协同人事考勤招聘绩效能力素质薪资人员档案、个人信息联查、各种任务消息提醒绩效考核提醒、过程跟踪、 结果记录内聘职位信息、培训通知及记录考勤信息中心：工厂日历、休假记录、考勤申请 薪资查询记录能力素质评测五、以人为中心的智慧协同应用 1 62345国际化数据格式国家、地区、时间、地址、数量、货币多主币公司本位币、集团本位币、全球统一币种多时区UTC、多时区协同应用、多时区业务处理多支持本地化分层设计机制：客户级、伙伴级、行业级、本地化级、领域级多个税制度支持中国大陆、香港、澳门等多个税制

19、度多语界面多语数据多语六、全面满足国际化应用七、支撑多组织企业的动态变化动态组织建模动态流程建模动态主数据建模动态资源建模动态企业建模企业战略目标动态IT支撑企业商业模式创新商业模式管理升级企业动态建模平台集团管控组织流程人力资本管理整体解决方案人力资本管理典型应用场景人力资本管理关键价值分析竞争分析功能NC V6.3 HCMSAP ECC、PeopleSoft优势人力集团管控与多组织应用满足多级集团和多组织的人力资源复杂应用，比如：支持矩阵式管理、多种汇报关系、兼职、借调、合同主体与发薪单位不同、多部门发薪、多次发薪、合并计税等支持多组织应用，但对于兼职、借调等中国特色应用实现的不够理想。国

20、外产品对于兼职、借调等中国特色应用实现的不够理想。人力共享服务应用支持运营管控类型的集团企业的人力资源共享服务业务应用，支持快速复制组织岗位体系、统发薪酬、管理多公司或多业务单元的人力资源业务和服务。支持人力资源共享服务应用，但在多组织范围内快速进行组织和岗位体系的复制与调整的功能不理想。国外产品在多组织范围内快速进行组织和岗位体系的复制与调整的功能不理想。核心人力资源管理满足各类企业，包括跨国企业和海外企业（东南亚和欧洲等）在核心人力资源，包括基础人事、薪资、调配、查询与统计业务的应用需求，满足大数据量高性能的应用需要（中国邮政HR案例中实现100万人统发薪酬）支持国际化企业和海外企业的核心人力应用，但缺少流程化应用，在中国企业的应用中受到很大限制。薪酬计算耗时太长。国外产品流程化应用无法满足中国企业要求，很多中国企业因此改换成NC（中海油、中国电信等）；薪酬计算耗时太长，计算500人的工资需要23个小时。精细化劳动力管理通过基于流程的精细化劳动力管理，以时间管理为核心，辅以自助服务平台，实现人员流动，劳动定额、计时/计件工资，与生产排程集成的排班、调班、请休假等相关的劳动力精细化管理工作。支持劳动力时间和劳动成本的精细化核算。但考勤数据的获取不够灵活，与中国的各类考勤机接口多为手工或半自动。NCV6.3 HCM支持与生产排程集成的排班、调班和请休假管理