输变配电工程项目安全管理制度

1、输变配电工程项目安全管理制度输变配电工程项目安全管理制度特别说明：输变配工程项目安全管理制度是输变配工程项目施工安全管理的工作标准和管理规范，也是对工程项目进行安全检查的依据。工程开工前，项目部必须组织全体施工人员系统学习，做到人人掌握，自觉落实，确保输变配工程项目安全文明施工、优质高效完成。输变配工程项目安全管理目标一、 工程项目安全总目标：l 创无事故工程。二、 项目部安全目标：l 不发生人身重伤以上人身伤害事故;l 杜绝倒塔、倒抱杆、高空坠落等重大事故;l 不发生一般机械、设备事故;l 不发生火灾、爆炸和失窃事故;l 不发生负同等及以上责任的交通事故。三、 工程管理部门安全目标：l 控制

2、轻伤的障碍;l 不发生其它一般事故。四、 施工队安全目标：l 不发生未遂和异常。输变配工程项目安全管理组织机构输变配工程项目总指挥1人，项目总工1人，配备专职安全员2人，负责工程项目工程安全管理，成立工程项目部和工程管理机构，对输变配工程项目实施统一安全生产管理，下设线路安装组和土建组，对工程项目进行具体施工作业管理。输变配工程项目人员安全生产责任制制定安全生产责任制并严格落实，是保证项目施工安全的重要工作内容，因此，根据输变配施工项目要求，肯定项目经理和其他与工程项目有关人员的安全出产责任制，要求项目部及全体施工人员，认真履行安全职责，确保施工安全。1、项目经理安全职责1.1项目经理是本工程

3、施工的安全第一责任人，对本工程的安全出产和文化施工负全面管理责任。1.2认真贯彻执行国家有关安全出产的目标、政策、法规及上级有关安全管理规定，并根据企业的年度安全目标，制定本工程项目的安全目标，并组织落实安全管理制度，努力控制轻伤、消除违章，确保本企业安全目标的实现。1.3组织审定施工项目安全技术措施，并督促措施的执行和落实1.4领导与支持项目安全员的工作，定期召开工程项目安全分析会;参加施工班组安全活动，抽查施工班组安全活动记录，严肃查处违章，建立查处违章记录簿。1.5领导并组织相关人员定期进行安全大检查活动，督促施工班组消除安全隐患和薄弱环节，建立稳固的安全基础。1.6负责搞好安全出产和文

4、化施工，确保在安全文化施工的基础上组织施工。1.7督查工程项目内业资料和安全管理帐卡表册建立和使用。1.8负责本工程项目安全工作规程的学习和考试，负责做好外雇施工队和临时工的安全管理工作，保证安全出产顺利进行。2、项目专责工程师的安全职责2.1对本工程项目安全技术工作负有全面管理责任。2.2经常深入施工现场，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻情况，指导项目做好各项安全技术管理工作。2.3根据各个时期工作任务的不同及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、图纸资料的补充或修改意见，经审批后，监督实施。2.4编制新技术、新工艺实施措施与重要施工项目的安全技术组织措施，经批准后对工作班组进行技术交

5、底和安全措施交底，并布置、指导班组技术员编制分项施工项目的安全措施和交底工作。组织和参加定期的安全分析、事故预想及反事故演习。【1】【2】【3】【4】【5】【6】【7】【8】【9】【10】【11】【12】【13】【14】【15】【16】2.5组织或参加安全大检查和专业性大检查，审阅班组的安全技术资料，并做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。2.6组织本企业的安全技术培训、规程制度的学习与考试工作。2.7负责填写上报专业范围内的事故报告，对所发生的事故提出技术原因和改进措施。3、项目安全员安全职责3.1认真贯彻执行安全法规、制度、上级文件肉体，做好施工安全监督和施工安全管理工作。3.2

6、经常深入施工现场检查安全工作，对不安全隐患及时提出改进措施，对违章指挥、违章作业人员有权停止其工作。3.3对重要施工环节，要亲自到现场检查指导;督促检查出产施工情况，查纠违章作业。3.4参加本项目施工措施的讨论，并参与检察安全技术组织措施检查施工、操作情况。3.5参与布置施工安全大检查活动，经常组织对施工人员进行安全教育。每月检查一次施工班组安全活动记录，并有签字。3.6负责施工现场防火防爆的安全检查工作，负责施工工地车辆安全管理的各项日常工作。3.7对外雇施工队伍和临时用工实施全方位安全管理，杜绝管理漏洞3.8参加工地各类事故的调查，按“三不放过”的原则，查明事故原因，明确事故责任，落实防范

7、措施。4、项目施工班组长安全职责4.1班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组工人在出产劳动过程中的安全和健康负责。4.2制定班组施工安全目标，制订和组织实施控制异常和未遂的具体保证措施，与班员签订项目工程安全责任状，确保安全目标的实现。4.3带领本班组人员认真贯彻执行安全规程、制度，及时制止违章违纪行为。及时学习上级文件、事故通报，吸取教训，采取措施，防止各类事故的发生。4.4主持召开好班前会、班后会和每周一次班组安全活动，并做好记录，对安全活动效果负责。4.5督促班组做好每项施工的技术交底和安全措施交底，做好记录。4.6做好岗位安全技术培训，新工人的岗前三级安全教育和全班人员(包括临时工)

8、经常性的安全思想教育。4.7组织参加施工安全活动，落实各项出产施工安全措施。4.8天天不少于一次检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时消除、登记和上报，对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。4.9支持班组安全员履行自己的职权。对本班组发生的违章、未遂及事故等，要认真记录、及时上报，组织分析原因、总结教训、落实改进措施。4.10检查各作业组危险点分析、安全交底、各项安全措施的执行和落实情况，纠正作业人员的违章行为。5、项目施工班组安全员安全职责5.1班组安全员是班组长安全工作的助手，对本班组的安全工作负有重要责任。5.2协助班组长组织本班组人

9、员学习安全规程和上级有关安全工作的文件、通报肉体，并带头遵守规程。5.3负责检查作业现场安全措施，对违章作业人员进行批评教育，需要时有权停止工作。5.4协助班组长组织好每周一次的班组安全活动，活动要根据上级布置和要求，结合班组施工实际，讲求实效，并认真做好记录。5.5参加本班组工作计划、技术措施、安全措施的讨论研究，并督促安全措施的执行。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 165.6负责班组安全器具的领用、试验、管理工作，保证安全可靠。5.7参加本班组的安全大检查，对查出的问题，协助班组长及时解决。5.8协助班组长，对本班组发生的异常、未遂、事故和其它不安

10、全的因素及时分析，吸取教训，制订对策，督促执行，并负责按规定填表上报。6、项目施工工人安全职责6.1严格遵守安全法规、制度及本工程安全技术措施，做到不违章作业。作业前要认真检查现场安全措施是否正确，有权制止他人违章作业，对违章指挥，有权拒绝作业。6.2参加班组长召开的班前和班后会，服从领导，听从指挥，保质、保量、保安全地完成任务。制定个人“三不损伤”保证措施，并认真执行。发生违章、事故时，应及时向班组长汇报，不隐瞒真相。6.3认真参加班组安全活动和安全培训，掌握紧急救护法，能进行现场抢救;认真学习事故通报，吸取教训，防止事故;岗位技能达到“三能”、“三熟”。6.4工作前检查安全器具，工具不合格

11、的不得使用，工作时按规定穿戴安全防护用品。6.5积极参加本班组的安全检查活动，管好所维护的设备，对设备安全运转负责任。7、施工现场机动车驾驶员的安全职责7.1严格执行长途车行车“八不准”，自觉地遵守交通法规和操作规程，服从交通民警和公路管理人员的检查和指挥。7.2服从领导，听从指挥，保质保量地完成运输任务。7.3坚持“三检”制度，出车前，行驶中，收车后，细心地检查，发现问题，及时处理，确保行车安全。7.4积极参加安全活动，认真学习有关交通安全文件，遵章守纪，养成良好的驾驶作风。7.5严禁酒后驾车和违章驾驶，不出私车，不把车交给无“两证”的人员驾驶。7.6在林区作业用车时，必须遵守当地林业部门的

12、各项安全工地，办理进山证，车辆必须安装防火罩。输变配工程项目安全管理制度安全管理制度是规范工程项目施工，确保工程安全的基本措施，只有严格执行安全管理制度，才能实现施工安全目标，基于此，特制定输变配工程项目安全管理制度，要求认真执行。1、安全综合管理制度1.1贯彻“安全第一、预防为主”的目标，落实国家、行业、地方、企业技术标准(规范、规程、图纸、作业指导文件等)，规范各项施工活动，遵守公司一切有关安全的规章制度。1.2施工中，施工项目必须编制施工标准化作业方案或作业指导书， 对重要岗位和特种作业人员均实行持证上岗。1.3施工期间严格执行“作业票制度”、“安全安全活动日制度”、“安全检查制度”、“

13、安全例会制度”、“安全技术交底制度”、“安全培训教育制度”等。1.4参加施工的人员要定期进行教育与考试，对合同工、临时工按规定进行三级安全教育。1.5施工驻地用火、用电及生活设施均应按公司的规定，必须配备防火、灭火工具。第一条工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。第二条方案设计应完全按照有关规定、规范设计。第三条工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。第四条工程技术人员在设计方案时，应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力图把系统成本控制到最低。第五条工程技术人员在设计方案时，应作出相应系统拓扑图

14、、平面点位分布图。第六条工程技术人员在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。 施工管理细则第七条施工前（一）项目负责人和技术人员应做好施工前现场勘验工作，做好路由设计并报相关负责人确认。（二）项目负责人和技术人员在施工前应好做施工图纸并报相关负责人及甲方确认。（三）项目负责人和技术人员在施工前应做好施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。（四）项目负责人和技术人员在施工前应准备好相应的施工工具。项目负责人和技术人员在施工前应做好施工人员配置放置，并做好施工人员相关技术培训。（五）项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。（六）项目负责人和

15、技术人员在施工前应落实好材料库房和值班人负责人。（七）项目负责人和技术人员在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。第八条施工管理（一）项目负责人应天天在工地负责技术指导，根据实际情况作出施工方案调整并报部门主管处理。（二）项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门主管汇报。（三）在施工中，项目负责人应根据施工进展情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。（四）施工材料进场，项目负责人和技术人员应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。（五）项目负责人应严格规范施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立公司的良好

16、形象。（六）项目负责人和技术人员应严格要求施工人员按照惯例规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。（七）项目负责人应积极自动配合技术人员和施工人员，做好与甲方机和其他各方的协调工作。（八）项目负责人应详细做好施工文档，包括开工报告、更改通知书、工程进度表、停工报告、延长工期报告等文档，并取得相关部门签章。工程验收管理细则第九条工程竣工后，项目负责人应立即放置第二篇：工程技术部管理制度工程技术部管理制度工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成

17、技术管理的任务。一、工程技术部岗位职责（一）工程技术部岗位职责1、认真贯彻执行国家有关目标、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，晋升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案；5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指

18、导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作；7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督；8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作；9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作；10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术前进，（二）工程技术部部长岗位职责1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。2、负责对本部门工作人员的工作进行放置、检查和督促，确保本部门工作准期、顺利完成。3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作

19、。5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。1、在科长领导下，做好具体工作。2、日常工作要积极、自动，及时、准确。3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。5、做好日常检查和定期检查的日程放置和资料整理工作，并根据相关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领

20、导汇报。6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系二、图纸检察和管理制度：（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；（二）图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人员参加。（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签

21、字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。三、技术交底制度：（一）技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；（二）项目技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各

22、专业施工员及班组长进行交底。（三）交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工考前须知；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等；设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容

23、，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。四、施工组织设计制度：每项工程开工前必须编制施工组织设计以指导施工的全过程，处理好人、材、机、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其之间的关系，以获取好的经济效益。（一）施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案。1、施工组织总设计适用于大中型建设项目、群体工程等。2、单位工程施工组织设计以单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件。3、对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，和特殊部位和

24、特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案。施工方案是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。施工方案内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。（二）施工组织设计的编制分工审批权限：施工组织设计、专项施工方案（需专家论证的方案）由项目技术负责人编制，公司工程技术部负责人审核，公司总工程师审批。（三）施工组织设计的编制时间要求：工程施工组织设计在接到图纸后15天内完成；施工组织设计视具体情况按

25、期提交，原则不影响送标时间。（四）施工组织设计的实施管理：1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执

26、行。6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。第三篇：工程技术部管理制度工程技术部管理制度一 、岗位目标责任制1 职业道德： 尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。 树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。2 工作能力： 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。 思惟清晰，办事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划，周周有计划有小结,月月有讲评，年终有总结。 综合能力不断增强，能够出色完成艰巨任务。3 勤奋肉体： 积极探索，刻苦钻研，勇于

27、创新，有新思想、新不雅念、新举措。勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。细心不雅察，勤于思考，积极写作，自动工作。4 工作业绩： 按时保质保量完成各项工作任务。二 、工作制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，须各工作人员谨记遵守。1 技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计划与任务。2 技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3 各内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。4 严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事

28、件不能来的，需向部门负责人及考勤员请假。5 保持办公环境安静、整齐、有序，各种设备整洁卫生、无污物、无污垢，运转良好。6维护保养好室内各种设备，包括打印机、复印机、电话等，保管好各类印刷用纸，做到不受潮、无虫蛀、不浪费。7各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。8 工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。 9杜绝工作中的个人利益行为，不得搞与本公司无关的打印、复印等工作，需要时必须经领导批准，否则视违犯工作纪律论处。三、施工管理细则（一）施工前1项目负责人和技术人员应做好施工前现场勘验工作。2项目负责人和技术人员在施工前应做好技术交底工作，并做好相关记录。3技术人员在施工前

29、应做好施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。4项目负责人和技术人员在施工前应做好施工人员配置放置，并做好施工人员相关技术培训。5项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。6项目负责人和技术人员在施工前应落实好材料库房和值班人负责人。（二）施工管理1技术人员应天天在工地负责技术指导，根据实际情况作出施工方案调整并报部门主管处理。2技术人员应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门主管汇报。3在施工中，技术人员应根据施工进展情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。4施工材料进场，项目负责人和技术人员应做好验收

30、工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。5项目负责人应严格规范施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立公司的良好形象。6项目负责人和技术人员应严格要求施工人员按照惯例规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。7项目负责人应积极自动配合技术人员和施工人员，做好各方的协调工作。第四篇：工程技术部管理制度项目部施工技术部管理制度为了进一步规范和加强项目部工程技术管理，体现工程施工技术先行的原则，更好地指导施工出产，全面为工程建设服务，特制定项目部施工技术部管理制度，现分发给各部门和项目部下属施工队，请项目部各部门及项目部下属施工队积极配合、遵照执行。第一条现场施工技术

31、管理1、分部工程开工前，由工程技术部编制施工作业指导书和施工安全技术措施，并组织相关单位人员（施工、质检、安全、经营及队厂负责人）进行技术交底，让参与施工的人员熟悉工程特点、设计意图、技术要求、施工措施、施工难点、质量关键点、安全措施、工期控制等，做到胸有定见，科学组织施工，保证工程施工顺利进行。接受交底人员不得无故缺席，否则将按照项目部相关管理规定进行处罚。2、对于单元工程或零星工程施工的技术交底，可采用技术通知单或现场口头交底的形式。各作业队的技术交底，由作业队技术安全负责人在施工现场向有关人员交底。3、技术交底的内容：施工图的内容、工程特点；主要分部工程的技术要求和施工方法、工序、质量标

32、准、安全措施等；主要建筑物的轴线、高程、结构断面及有关说明；各工序、工种穿插进行时可能发生的技术问题、质量问题、安全问题预测、并明确重点保证工序和控制性工期关键所在；雨季施工措施，在特殊施工中的操作方法、考前须知、要点等；关键部位、特殊过程的技术问题；防洪度汛措施计划应急预案等。5、现场施工过程中，施工员负责贯彻执行相关技术要求，现场质检人员负责监督实施。对于不按技术要求组织出产，野蛮施工造成工程质量安全事故的，要追究相关人员责任。6、对于施工过程中出现的技术问题，现场施工人员应立即向工程技术部报告，由工程技术部出具施工措施，施工现场遵照执行。7、对于工程施工中出现的不合格品，由技术部组织进行

33、鉴定，制定不合格品纠正措施，并组织执行。第二条施工技术方案管理1、质量计划、施工组织设计、试验检验计划、分部工程施工方案、各类重大危险源应急预案由总工程师组织工程技术部编制，报监理工程师审批后实施。2、一般技术方案（施工作业指导书、安全技术措施、物资需用量计划、施工进度年、季度、月计划）由工程技术部负责编制审核，报总工程师和项目经理批准后实施。3、涉及重大技术方案调整，由总工程师组织工程技术部进行可行性研究，并形成专题方案报监理工程师批准后执行。3、对特殊问题的处理，工程技术人员应有足够的预见性。项目责任工程师和相关人员应事前制定技术措施，报总工程师批准。若施工中出现异常情况，应及时采取有效措

34、施，并向总工程师报告。4、施工技术方案是用于指导施工的技术文件，施工管理人员和施工出产人员应严格执行，否则工程技术人员有权进行制止乃至停工。5、凡涉及到工程变更事项，需对施工技术方案进行变更，经技术人员对技术方案进行修改处理报批后，方可执行新的技术方案。第三条施工测量管理1、测量人员必须持证上岗。2、未经项目部总工审阅的图纸或设计文件，测量队不得放样。施工放样前，施工人员应提前向测量队提交施工放样通知单，一般情况下不得凭口头通知或电话通知放样。3、测量人员必须认真审阅图纸，测量部位责任人及时计算出所需放样参数，保证放样的准确性。4、放样时，测量人员应及时做好记录。放样后，经复检无误向施工人员提

35、供校样单，校样时测量责任人和部位施工人员必须现场交接。对于验收测量，测量队应及时整理测量资料，便于进行验收和质量处理。5、施工部位开挖完成后，测量队要及时整理测量资料经总工程师审核后上报监理。涉及内部结算的施工部位，在单个施工项目完成后，施工员应通知测量队进行收方（包括石方、混凝土、砌体工程等）。6、相关部门和施工队需测量队提供计量结算资料时，提前一周书面通知。测量队提供的结算资料必须经总工程师审核，方可用于计量结算。7、测量人员应做好仪器档案记录、保管工作，爱护好仪器，严禁仪器暴晒或雨淋。天天测量完成后，测量人员要及时检查仪器电源是否用完，及时充电。8、月底对测量人员进行考核，因测量人员自身

36、原因招致放样不及时或放样错误，每出现一次，根据后果严重程度扣工资10100元人民币。9、因施工现场保护不力，招致测量点破坏和重复放样时，施工管理部门应追究现场施工作业人员责任，并给予适当处罚。10、因测量人员自身原因招致测量资料整理、归档或报送不及时，每次扣工资100元人民币。11、测量仪器应得到有效保护，对于保护不力，造成仪器损坏，按项目部设备管理办法对相关人员进行处理。第四条施工图纸管理工程技术部收到监理工程师签发的设计图纸后，由项目部总工程师组织相关部门进行设计图纸会审（检察要点为：主要设计轮廓线、控制点坐标及纵横断面的桩号、高程、尺寸有无矛盾；细部结构及其大样图是否清楚，有无矛盾；图纸

37、说明是否齐全、正确，是否能满足施工技术方案的编制和施工图的绘制。），并做好设计图纸会审记录，在肯定图纸准确无误后，由工程技术部组织技术人员绘制施工图，报监理工程师审批，批准后的施工图由工程技术部加盖图纸资料转发专用章，按总工程师的要求发放到指定部门使用；若发现设计图纸存在错误或疑问，则由工程技术部以书面形式报送监理工程师要求澄清或修改。在使用施工图纸过程中发现图纸有问题，应立即报技术负责人核实，工程技术部以书面形式将问题和修改意见报监理工程师批准后实施。第五条竣工资料管理1、工程技术部负责收集整理质检方面的竣工资料和试验资料，并负责记录工程施工大事记和天气记录。2、工程技术部负责收集整理图纸和

38、技术文件资料。3、工程技术部使用的图纸和设计修改通知不得外借和遗失。4、竣工资料内容包括：施工总结、施工大事记、竣工验收签证书、竣工图、质量原始资料、试验原始资料和各种统计报告、取样检验资料等。5、竣工资料由总工程师负责组织编制，相关部门参加。各单项工程验收和竣工资料整理在施工中进行，要求资料整理和工程施工尽可能同时完成。6、竣工资料移交，由总工程师负责办理签收手续。第五篇：工程技术部考勤制度一、 目 的迅辉伟业公司考勤管理制度为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效晋升员工的敬业肉体，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。二、 适用范围本制度适用于本公司所有员工。

39、三、 管理规定a) 工作制度1A:工作时间:周一至周六上午 8：30-12：00下午13：3017：30B工程技术部员工，因考虑到现场施工的特殊性，外差时须天天填写工作日志并由现场项目经理向公司汇报工作前进度。其它工作日必须天天按时到公司打卡报到。C.工程技术部员工，由于施工紧张或在外出差星期日加班者可以申请加班工资或申请累计连休。b) 打卡制度1、公司实行上、下班自行登记制度（见考勤附表）。全体员工都必须自觉遵守工作时间。2、打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；4、因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应在回公司当天内填写

40、外勤登记表（注明外出日期、事由、外勤起止时间）。四、加班管理4.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 本规定中所指的“加班”，包括星期天加班和正常工作日下班后加班两种情况。员工在完成计划工作目标过程中，因个人原因而产生的加班不作为加班，因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班，加班的最终审批权为公司总经理。员工加班后须在三天内填写好加班记录表。4.2 加班申报及补偿规定4.2.1 公司提倡员工提高工作效率，不允许因低效及能力原因完不成本岗位工作。4.2.2 参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。4.5 加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒

41、休形式放置补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一放置在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。4.6倒休员工倒休需提前申请，并以不影响部门工作为前提下当月完成，跨的不再做连续累计。倒休需填写倒休申请表，由总经理签批。五、各类假期规定5.1病假员工休病假需提供社区医疗服务机构开据的病假条或诊断证明；连续休病假三天以上的，须提供三级医院开据的病假条或诊断证明，否则按事假处理。员工休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天上午9：00前通过电话向公司总经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。5.3员工休病假期间的工资，当月病

42、假累计3日内的，扣发休假期间工资的50%，超过3日以上，在7日以内的，扣发休假期间工资的70%。5.4 事 假因私事而不能正常出勤的，须请事假，完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满将来上班也未续假者，3天（含）以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。休事假需按公司规定提前填写请假申请单，员工休事假三天以上的，需提前三天申请。休事假天天扣除日工资的100%5.5 有薪节假日每周日为法定公休日。法定假日按国家规定执行。临时调休：临时调休指因节假日关系，为轻易员工休息或公司办公轻易，由公司统一临时调换休息时间与工作时间。临时休假：临时休假指因特别情况，由公司统一临时通知休息

43、或提前结束工作时间。5.6 婚假符合法定结婚年龄并支付结婚证的员工（不含试用期员工及劳务工）可享受3天婚假；再婚者不享受晚婚假。婚假为有薪假别，休假期间工资全额发放。5.7 丧假凡与公司签定了正式合同的员工，其直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）丧亡，可休丧假3天。丧假为有薪假别，休假期间工资全额发放。58 公司年假公司为保障员工的休息权，特在法定年假的基础上，增设公司年假。年假为公司给予员工的福利。员工累计工作（从入职公司之日起计算）已满1年不满5年者为每满1年年休假2天（满2年为4天），5年及5年以上年休假为7天 。年休假当年内有效，对员工应休未休的年休假天数，不以其他方式补偿。凡年

44、休假者须提前提出书面申请，说明休假时间和工作交接情况，经总经理批准。六、请假制度6.1员工请假，均应提前提交请假申请单。6.2 员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午9：00通过电话向部门经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。6.3 请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。七、缺勤规定7.1 在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。迟到或早退10分钟以内扣款10元，10分钟以上扣款20元，30分钟以上扣发半天工资.7.2 旷工扣款规定：7.3未完成请假手续或

45、休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理。7.4每旷工一天按个人日工资额三倍扣款。7.5 凡旷工连续两天或全年累计三天者，一概予以违纪辞退，将被解除劳动合同并没有任何经济补偿。八、其他各级主管对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，应连带处分。九 附则相关表样9.1请假申请表9.2加班申请表9.3外勤登记表9.4倒休申请表9.5工伤事故报告株洲市迅辉伟业科贸有限公司二一二年三月二十五日第一条 为满足仙泉煤业发展需要，强化工程施工管理，根据集团公司和金鼎公司有关规定和要求，特制定本办法。本办法适用基本建设项目单位工程的施工管理

46、。第二章 工程招投标管理第二条 对基本建设项目内的所有单位工程，由公司各负责部门按照金鼎公司工程招投标管理办法向金鼎公司招标办打招标申请报告，办理工程招标审核表后，报金鼎公司招标办公室，招标办公室委托中介机构公开招标。承包单位接到中标通知书后，要及时与公司综合办公室签订工程合同。第三条 合同签订后，出产基建部要及时进行承包单位资质备案。第三章 工程准备阶段的管理第四条 办理开工报告条件：（一）施工合同已签定（二）现场四通一平已完成（三）施工图纸及施工组织设计已会审（四）材料设备已进场第五条 单位工程开工前，出产基建部至晋城矿区工程质量监督站办理工程质量注册登记并办理质量监督手续，至集团公司发展

47、与规划局办理工程开工报告，未办理开工报告的工程不得开工。第六条 单位工程基础开挖前，由出产基建部组织机电管理部、综合办公室、通风管理部等相关单位进行现场办公，对开挖范围内的管线进行勘查，标识地下管线位置及埋深，出产基建部组织施工。1第四章 工程质量管理第七条 基本要求：（一）施工单位是所承建工程质量的直接责任者，必须对所承建工程质量负责，应建立健全安全质量保证体系，落实安全质量责任制，建立质量终身负责制度，肯定工程项目的项目经理、技术负责人。项目经理未经出产基建部同意不得擅自离岗，否则每次罚款500元。施工单位变更工程项目经理需经其上级主管单位以红头文件形式报出产基建部同意后方可变更。（二）施

48、工单位必须按照工程设计图纸和施工规范要求施工，不得擅自修改工程设计，在施工过程中发现设计文件及图纸有差错时，施工单位必须以书面形式向出产基建部和监理部提出意见和建议，由出产基建部组织设计、监理、施工单位等协商解决。所有工程须达到国家施工验收规范规定的质量标准，凡达不到要求的必须返工，由此造成的一切损失，由施工单位承担。（三）工序验收：上道工序完成后施工单位必须进行自检和专检，合格后填写自检验收表，对隐蔽工程部位，施工单位需向监理部提出隐蔽工程报验，由专业监理工程师会同出产基建部管理人员共同验收合格后，方可进入下道工序。隐蔽工程未经验收擅自进入下道工序施工的将对施工单位罚款10003000元/次

49、。（四）专业监理工程师、出产基建部管理人员在接到施工单位要求隐蔽验收通知后要在1小时内进行验收，未及时验收将对专业监理工程师、出产基建部管理人员罚款50200元/次。（五）监理单位受建设单位的委托对工程质量进行监督检查和控制，并承担工程质量监理责任。工程施工中发现问题要及时指出，并要求施工单位进行整改处理，对较大问题要及时向出产基建部通报并下达监理通知，提出整改要求，同时对整改情况进行跟踪检查。凡发现施工单位未按监理人员要求进行问题整改，对施工单位给予5002000元/次罚款；凡发现因监理不到位，造成质量事故的，监理单位要承担相应监理责任，并视具体情况给予2001000元/次罚款。（六）出产基

50、建部各级管理人员对工程质量进行监督检查时，发现问题要以三定表形式通知施工单位限期整改，并对整改情况进行跟踪落实，同时要对监理2 到位情况进行跟踪检查。凡施工单位未按三定表要求进行整改的，对施工单位给予5003000元/次的罚款。（七）监理、出产基建部管理人员必须对照施工图纸及相关标准，严格按程序执行，以保证检查的全面性和准确性，所有检查人员对检查结果负直接责任。（八）监督检查范围除对工程实体进行检查外，还应对施工用的各种材料、工序操作、内业资料、成品保护及施工机具等进行监督检查。第八条 停工、返工的处理规定（一）下达停、返工通知程序及标准凡有下列情况之一者，总监理工程师向出产基建部负责人提出停

51、工、返工建议，征得出产基建部负责人同意后下达停工、返工通知单，责令施工单位停工致改。1、关键工序未经检验即进行下道工序作业者；2、工程质量不达施工验收规范规定要求或出现重大工程质量事故；3、擅自采用未经认可及检验的材料、设备、构配件等；4、擅自更改设计图纸；5、无规程、措施施工或不按规程、措施施工；6、文化施工不达标，存在重大质量、安全隐患；7、严重违反合同中的有关规定等。（二）复工验收程序和要求施工单位整改完毕并以书面形式将整改结果报监理、出产基建部，按照“谁检查、谁验收、谁签字、谁负责”的原则，由出产基建部通知原检查人员进行验收，验收合格达到复工条件后，方可复工。（三）处罚1、停、返工致改

52、期间，施工单位承担由此造成的一切损失，并给予10003000元的罚款。2、被停工后，申请验收时，一次验收不达标准的追加处罚5003000元，二次验收不达标准的加倍处罚。第五章 单位工程竣工验收管理3 第九条 竣工验收的依据（一）批准的设计文件、施工图纸、设计变更、工程洽商及说明书；（二）双方签定的施工合同；（三）设备技术说明书；（四）现行的施工验收规范及质量验收标准；（五）对从国外引进的新技术或成套设备项目，还应按照签定的合同和国外提供的设计文件等资料进行验收。第十条 竣工验收的标准（一）工程项目按照设计文件和合同约定的各项施工内容曾经施工完毕，达到国家规定的验收标准，能够满足使用要求。（二）

53、设备调试、试运转达到设计要求；（三）有完整的并经监理单位、出产基建部签认的工程竣工资料，符合验收规定；（四）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的合格证明及检验试验报告。第十一条 竣工验收程序和组织（一）单位工程竣工后，施工单位应自行组织进行检查评定，合格后提交工程竣工验收报告，报监理部审核。同一个单位工程由2个以上（含2个）施工单位施工时，各自进行检查评定，但工程的部位要统一标注，在金鼎公司、集团公司正式验收前合并资料，由主要施工单位进行统一整理。（二）监理单位接到施工单位提交的工程竣工验收报告后，在三日内审核完竣工资料，并由总监签署意见。一周内提交单位工程质量评估报告。（三）施工单位

54、将经过总监签署意见的工程竣工验收报告报出产基建部。出产基建部收到竣工报告后，一周内邀请金鼎公司、集团公司质监站及我公司相关部门、监理、设计、施工单位对工程实体和竣工资料进行预验收，预验收存在问题要求施工单位在一周内处理完毕，监理单位负责监督落实。（四）自预验收之日起，设计单位要在三日内提交工程设计检查报告。（五）预验收存在问题经质监站、出产基建部验收合格后，由出产基建部向金鼎公司提交申请竣工验收报告。4（六）金鼎公司组织相关处室进行单位工程竣工验收，验收存在问题要求施工单位在三日内处理完毕，监理单位负责督促落实，要求施工单位将处理结果报出产基建部，由出产基建部组织相关人员进行检查、验收。（七）

55、单位工程验收合格后，由出产基建部报请金鼎公司对单位工程进行质量认证。（八）原则上建设工程须经竣工验收、认证后，方可交付使用。 第十二条 处罚：（一）由出产基建部组织的竣工预验收的工程，所存在问题在规定时间内得不到处理，影响工程竣工验收的，将对施工单位罚款500元/天。（二）由出产基建部组织的竣工预验收，第一次不能通过的，对施工单位罚款2000元，对监理单位罚款500元。第二次仍不能通过的，处罚加倍。（三）由金鼎公司组织的竣工验收工程，所存在问题在规定时间内得不到处理，影响工程移交使用的，将对施工单位罚款1000元/天。第六章 单位工程移交管理第十三条 工程移交程序和组织（一）工程移交前，出产基

56、建部要提前一周向综合办公室提交移交工程的情况，由综合办公室指定接收单位。（二）肯定接收单位后，由出产基建部组织计划财务部、综合办公室、接受单位、监理、施工单位等进行现场移交。（三）接受单位检查工程现场设施，发现的问题，填写在工程竣工交接证书中作为遗留问题处理，明确处理时间。出产基建部、接受单位及监交单位现场办理签字手续，出产基建部、接受单位各一份。（四）接受单位如拒不接受移交工程，原则上该工程禁止使用。如确需使用，须办理申请报告并经出产副总经理签字同意后方可使用。工程使用一个月内仍不办理工程移交手续的，视为默认移交。（五）施工单位应按时、保质对工程进行缺陷修补，在遗留问题处理完后，须以书面形式

57、通知监理及出产基建部，监理检查合格后由出产基建部组织接受单位、监理、施工单位对缺陷修补情况进行检查验收。5（六）工程移交后，施工单位应明确修理负责人，将修理人员名单、联系方式报出产基建部及使用单位，并在现场醒目处张贴服务承诺。第十四条 处罚（一）工程遗留问题在规定时间内得不到处理，将对施工单位罚款300元/天。（二）遗留问题处理完毕，一次检查不通过的给予施工单位罚款500元，第二次仍不能通过，处罚加倍。第七章 监理过程管理办法第十五条 工程准备阶段监理管理（一）监理单位在签订委托合同后，应根据投标书中的承诺组建项目监理部、任命总监理工程师并进驻施工现场开展监理工作，并将总监理工程师和专业监理工

58、程师人员名单及个人资格证书报出产基建部备案，出产基建部检查相关的资格证，确保监理人员满足监理工作需求。总监理工程师未经出产基建部同意擅自离岗给予每次500元处罚。监理单位变更总监理工程师须经其上级主管单位以红头文件形式报出产基建部同意后方可变更。（二）总监理工程师组织编制工程项目的监理大纲，经监理公司总经理或总工程师审核批准后报出产基建部进行备案。（三）总监理工程师要组织各专业监理工程师分专业编写监理实施细则，各专业的监理实施细则应规定见证点和旁站点的检验计划，经总监理工程师批准后报出产基建部备案。（四）出产基建部将我公司的工作目标、目标和相关文件肉体传达至项目监理部；监理部按要求进行现场监理

59、。第十六条 施工过程的监理管理（一）单位工程开工前，监理部应对施工单位的资质进行检察，检察其业绩、人员资格证、质量保证体系、安全保证体系、施工机具配备等情况，施工单位应向监理部报送有关材料，包括组织机构、管理制度、专职质检员和特种作业人员的资格证、上岗证等；（二）监理部必须向出产基建部报送工程质量检验项目划分表，并明确6 监理工作的见证点、旁站点等关键工序控制项目。出产基建部按此计划监督检查监理工程师的工作是否到位；（三）在关键部位、分项工程施工前，监理工程师应检察施工单位的安全质量技术交底记录，重点是施工工艺、质量要求、验收标准、应急准备等，未进行技术交底的分项工程，不得进行施工；（四）监理

60、工程师对所有检察结果应记录在案，出产基建部对监理记录进行定期检查；（五）监理部对施工过程的管理还包括如下的审核/批准:1、检察和批准单位工程或单项工程的开工条件；2、参与检察施工图纸和相关的技术资料；3、检察和批准设计变更或工程材料的代用；4、参与检察施工组织设计和施工方案； 第十七条 监理过程的其他控制（一）出产基建部每周二下午15：00召开基建例会，要求监理就工程建设中有关安全文化施工、质量控制、进度控制、投资控制的情况进行周总结。（二）出产基建部采用抽查监理日志等多种形式检查监理工程师的工作，对监理工作予以评价；（三）出产基建部根据监理合同的规定检查监理部的人员、装备等资源配置情况。视工