2022年东浩集团战略方案报告提纲子公司

1、东浩集团子公司战略报告提纲1、 战略讨论外部环境分析 子公司的外部环境分析侧重子公司所处的微观行业环境分析,主要分析子公司所 处行业的各业务领域的吸引力； 另外,可汇总集团进行的宏观环境分析中与子公司亲密 相关的因素,综合考虑可能的外部机会 宏观环境分析 . 宏观经济环境分析 政治法律环境分析 . 技术环境分析 . 社会文化环境分析依据对四方面宏观环境的分析,行业环境分析 行业结构、特点和趋势. 行业的现状总结对本公司业务的影响以及所带来的进展机会；行业总体规模有多大、过去五年的增长情形如何？行业的宏观运行状况如何,例如盈利水平怎样、供求状况如何？行业目前存在哪些问题？与行业相关的政策有哪些？

2、这些政策对行业内的公司有什么影响？. 行业基本特点 行业是否具有垄断性特点？资源依靠型、资金依靠性、周期性等特点？和其它特点？行业存在哪些系统风险？这些特点和风险对行业内的竞争者有哪些影响？. 行业结构 行业的成熟度如何,处于什么时期？目前行业内的竞争者数量有多少？竞争的集中程度如何？行业前五名（或十名）市场份额占多少？当前竞争者对潜在进入者有什么样的反应？行业进入壁垒有多高,主要的进入壁垒是什么？资金、经济规模、技术、渠道网络、顾 客认知的品牌？或其它行业有哪些专用资产、退出壁垒有多高？供应商状况如何？供应商数量？供应商是否把握主动,把握行业核心资源、掌握最终提 供应客户产品或服务的关键要素

3、？供应商的前向整合才能有多强？顾客的游谈判才能有多强？顾客的后向整合才能有多强？是否有强有力的替代品？替代品的威逼有多大？替代品供应商的才能如何？. 行业价值链侧重及将来进展 行业价值链有哪些环节？价值链不同环节的主要功能和核心活动是什么？价值链不同环节的成本结构如何？价值链不同环节对客户价值的奉献如何？价值链不同环节的盈利性怎样？价值链不同环节的将来比重会发生什么样的变化？. 行业进展趋势行业将来增长潜力有多大,将来规模有多大？行业结构将来会发生哪些变化？行业内不同的力气会发生哪些变化？影响行业进展的主要因素会发生哪些变化,例如技术的变化？这些因素的变化将带来行业的哪些转变？. 行业关键胜利

4、要素行业胜利的关键要素有哪几点？这些关键胜利因素的详细表现是什么？为什么具备这些要素是行业内竞争者胜利的必备条件？2 市场需求分析. 行业有哪些主要的细分市场,例如按产品划分的细分市场、按客户划分的细分市场、按地域划分的细分市场）. 各细分市场的规模有多大,过去五年的增长状况如何？. 各细分市场将来的增长潜力如何？. 影响各细分市场需求的推动因素有哪些？. 影响各细分市场需求的推动因素将来将发生哪些变化. 客户需求调查结果有哪些启示？（客户结构、人口统计因素、消费偏好、消费习惯、客户中意度、购买行为等）3 竞争对手分析. 竞争对手的策略意图是什么？目前的主要战略行动有哪些？. 竞争对手具备什么

5、样的核心才能？其竞争优势有哪些？. 竞争对手的市场表现如何？例如市场占有率、收入规模、主要业务、客户和地域的市场存在情形？市场知名度如何？.竞争对手的财务状况如何？例如盈利性如何？抗风险才能如何？资本实力如何、资产运营状况怎么样？. 竞争对手的主要资源有哪些？例如政府关系如何？是否有强有力的股东？是否有很强的融资渠道？是否把握了关键技术？是否有良好的人才储备？或其它？.竞争对手目前的业务系统是社么？产品/服务系列有哪些？竞争对手的下一步有什么方案？.4 正确实践分析. 行业内领先者的业务模式是什么？. 行业内领先者在各职能领域具备哪些特点？. 不同业务模式都具备哪些相同要素？. 总结正确实践的

6、关键指标体系. 正确实践案例探讨内部才能分析重新注视公司战略.公司目前的使命和战略目标是什么？是否已描述清楚,是否符合外部环境的变化和将来的进展趋势？是否符合集团对子公司业务的定位？. 公司目前的主营业务范畴是什么？目前核心业务领域是否有明确的定位,定位是否合理、精确？. 公司目前具备的核心才能是什么？能否与公司的战略目标相一样？. 公司总体和各业务领域的财务表现如何,例如近五年的总收入、利润情形和增长情形；公司的盈利才能如何？资本运用效率如何？偿债才能如何？. 公司的业务进展情形如何？在行业中的市场位置如何？市场份额多大？针对行业关键成功要素的才能如何？公司在所处市场的增长潜力如何？. 公司

7、对集团的奉献如何？包括收入奉献、利润奉献、资源奉献、现金流奉献、其它奉献；明确公司在集团中的位置；公司组织和治理才能评估.公司的组织架构是否符合自身进展战略？该组织架构是否有利于公司内部的业务运作、资源共享、信息沟通？各部门的治理人员是否有明确的绩效考核体系？. 公司目前是否具备明确的治理流程及业务流程,例如投资决策流程、战略规划流程、市场活动流程等？流程是否明确地反映了各部门的职责、问题？同时流程是否得到有效的执行？沟通和汇报关系？目前的流程有哪些. 公司目前的文化建设状况如何？是否有共享的企业价值？与集团的文化建设思想是否相一样？公司资源评估. 公司有哪些核心资产,各资产的利用情形如何？在

8、资产方面有哪些需求？. 公司的人力资源状况如何？人才资源是否得到了充分的利用？是否满意公司的进展需求？. 公司目前具备哪些重要学问和技能？缺乏哪些进展必备的学问和技能,如何获得？. 公司与政府的关系和相应的政策资源怎么样？. 公司具备其它哪些重要资源？如无形资产资源、地域资源、其他独有或垄断资源？. 公司内部资源是否有良好的整合？是否可以考虑与集团其它子公司进行资源共享？2、 战略形成公司业务进展战略的挑选依据外部环境分析得出各细分市场吸引力. 依据集团对公司所服务的客户类型定位原就、供应服务的地域范畴定位原就以及由相关行业价值链分析所确定的业务领域价值链定位原就,公司主要参加竞争的细分市场有

9、哪些？. 依据外部分析所得到的细分市场规模和增长、生命周期、竞争程度、进入壁垒及障碍、盈利水平及回报等方面情形分析各细分市场的吸引力. 对以上各方面因素考虑的重要性程度怎样？. 综合考虑到上述各方面因素的影响,各细分市场的吸引力大小排列怎样？依据竞争对手分析、正确实践分析和内部才能分析得出公司各业务的相对竞争力.依据各行业所总结的关键胜利因素以及公司内部才能评估,公司在这些方面才能的差距有多大？猎取这些才能的难易程度如何？.依据各业务的竞争对手分析以及公司内部的才能评估,公司各业务与主要竞争对手的差距在哪里？补偿这些差距的难易程度怎样？优势在哪里？竞争对手猎取这些优势的难易程度如何？.依据正确

10、实践的分析,公司在哪些方面可以作为参考？哪些地方由于正确实践的特定条件和环境而不具可比性？. 综合上述比较分析,公司在各业务领域的相对竞争力各自大小如何？举荐的公司业务进展战略. 依据各细分市场的吸引力及公司的相对竞争力进行排列,公司的可能业务进展战略是怎样？采纳怎样的业务增长模式？.依据可能的业务进展战略,公司需要投入的资源有哪些？可猎取的资源有哪些？投资以及成本多大？. 各种不同备选业务增长模式的预期收入、利润、现金流和投资回报的情形怎样？从长期而言,哪一种能从最大程度上为公司带来经济利益？. 对于所举荐的公司业务进展模式,可能的风险存在哪些？公司战略规划描述使命. 公司如何描述自己最终要

11、达到的目标的图景？公司的每一个员工对公司将来的共识是什么？战略要素. 公司要为其股东供应怎样的价值？. 公司主要供应的产品和服务是什么？公司的核心业务组合是什么？. 公司核心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么？公司要为其客户带来怎样的价值？. 为实现公司的价值,其将具备的核心竞争力都有哪些？将来三年战略目标. 公司业务的增长方式怎样？大致实行什么样的时间支配来推动？. 将来三年里,公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标？. 将来三年里,公司为实现其自身的进展战略,依据其行动步骤,在业务的运营上各应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？. 公司在人员进展上应达到怎样的目标？3、 公司治理模式建议公司组织架构建议.依据公司所制定的业务进展战略要