物业公司目标计划管理制度

1、XXXX编 号：XXXX-XZ-01版 本：1.0生效日期：管控体系文件目标计划管理制度发放编号： 风之大陆 版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注目标计划管理制度编号版本生效日期xxxx-xz-oi1.0目的规范公司目标与计划的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控计划实施，促使公司经营 目标顺利实现。适用范围适用于总部各职能部门、各物业服务中心的综合性工作计划管理。职责权限总部综合管理部1）组织公司年度经营目标的编制、调整。2）组织公司年度经营计划的编制、监控、调整。3）指导公司各职能部门及下属物业服务中心年度工作计划的编制，并监督执行。总部各职能部门1）参与编制公司、本部门年度

2、经营目标。2）编制本部门年度、季度、月度工作计划并组织落实。3）定期对计划执行情况进行自查、反应，提出调整申请。物业服务中心1）参与编制本工程年度经营目标。2）编制本工程年度、月度工作计划并组织落实。3）定期对计划执行情况进行自查、反应，提出调整申请。管理规定计划管理体系公司计划体系结构框图目标计划管理制度编号版本生效日期xxxx-xz-oi1.0计划分类形式：1）综合性工作计划：以公司、职能部门、工程为主体的综合性工作计划，根据计划周期的时间长短，本公司计划分为：a）年度工作计划：是指导一个年度内工作的计划。b）月度工作计划：是指导一个日历月内工作的计划。各计划关联性1）下一级别的计划作为上

3、一级别计划的分解，应与上一级别计划协调一致。2）除非得到授权，计划应与本部门职能相符合。3）综合性工作计划中可包含各部门的专业、专项计划内容。目标、计划的编制与审批理要求 计划名称完成时间编制审核/评审批准公司 总部公司年度经营目标每年12月份上旬综合管理部经理/分管领导 总经理金洪控股公司年度工作计划年度经营目标下达后3周内综合管理部经理/分管领导 总经理金洪控股总部部门年度工作计 划公司年度工作计 划F达后2周内总部各部门综合管理部 经理/分管领导总经理总部部门月度工作计 划上月25日前总部各部门经理/ 分管领导物业 服务 中心工程年度经营目标每年12月份上旬综合管理部经理/分管领导总经理

4、工程年度工作计划公司年度工作计 划下达后2周内物业服务中心综合管理部 经理/分管领导总经理工程月度工作计划上月28日前物业服务中心经理/ 分管领导备注1）各级计划审批人应对计划进行详细审查，审核要点见附件一：计划审核要点。2）各阶段计划中应含上一阶段工作总结和下一阶段工作计划两大内容4. 3 计划执行与调整4. 3.1总部各部门、各物业服务中心应严格按工作计划的安排开展工作，每一计划周期应对计划内容 和要求进行详细交底和发动，并定期检查计划的执行情况。4. 3.2计划在执行过程中出现的问题由工作主导部门协调解决，如果协调未果应及时请示分管领导。4. 3.3在计划实施过程中，当资源、环境、政策等

5、发生重大变化，或公司经营服务策略进行重大调整 时，可对各级计划进行相应调整，但应填报计划调整审批表按原计划报批后方可调整。1）调整年度计划应提前一个月申请，调整月度计划应提前10天申请。目标计划管理制度编号版本生效日期xxxx-xz-oi1.02）调整某一项计划，如需同时相应调整其他有关计划时，应一并上报，呈请审批，以保证计 划的平衡、协调。3）调整计划一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。4.4计划的检查与考核4.1总部各部门、各物业服务中心负责人必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中 的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。4.2年度计划应以月

6、为单位，定期进行检查、评估，对出现的问题，各级部门及时提出控制措施, 年底进行全面评估和考核。4.3月度计划应以周为单位，进行评估、小结，适时监控，月底进行总结、考核。4.4计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计 划数为依据。4. 5具体考核实施按公司绩效考核方面规定执行。相关附件附件一：计划审核要点相关记录公司年度工作计划（无固定格式）部门（或工程）年度工作计划（无固定格式）部门（或工程）月度工作计划计划调整审批表目标计划管理制度编号版本生效日期xxxx-xz-oi1.0附件一：计划审核要点计划的总体责任主体及单项工作责任主体，是否合适、清楚。计划的分类、分项内容，是否完整或分解至可以管理的单位。计划的逻辑顺序、接口，是否清晰、明确。计划的总体、分类、分项工作时间，是否可行并保存必要的调整空间。计划的总体、分类、分项工作的输入信息，是否充分、具体。计划的总体、分类、分项工作的输出信息，是否足够，其标志性成果是什么。分项工作的工作准那么、方法等是否明确，适用的法律、法规、技术规范、相关文件等有哪些。计划的总体