固定资产管理办法

1、定资产管理方法固定资产是公司进行生产经营活动，业务开展的重要物质条件, 也是提高工作效率，加强经营管理的重要物质基础，具有单位价值高、 使用期限长、盈利能力强等显著特点。为了规范公司固定资产管理, 确保资产保值、增值、平安、完整，本着“简明实用、便于管理、职 责清楚、明确到人”的原那么，特制定本管理方法。固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或者经营管理的 目的而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。固定资产是 生产经营过程中用来改变和影响劳动对象的劳动资料，包括直接参加 劳动过程的机器设备和生产工具，生产经营中起辅助作用的运输工具、 管理设备等。二、固定资产确实认条件在符合固定资产

2、定义的前提条件下，应当同时满足以下两个条件, 才能加以确认。1、与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业（很可能指发生的概率大于50%,且小于等于95%）；2、该固定资产的本钱能够可靠的计量。固定资产的分类结合公司当前实际经营情况，固定资产从不同角度具体分为如下2、固定资产使用状况细分为：A、正常使用；B、未使用；C、不 需用；D、有损坏，但修复后可正常使用；E、损坏严重，无修复价值 需做报废处理；F、其他；3、固定资产发生盘盈、盘亏时，使用部门应该立即查明原因， 并采用书面形式向公司总经理做如实汇报，如属于相关责任人渎职或 者故意行为致使固定资产发生丧失或者损坏的，公司将追纠相关责任 人的经

3、济责任；4、运输类固定资产在盘点时不在现场的，盘点人员应与该资产 的操作司机 沟通确定资产现状；5、固定资产盘点结果应该如实上报，盘点人及监盘人故意出具 虚假的资产盘点结果的，公司将对上述人员处以200-500元的罚款。（六）固定资产的处置管理固定资产使用期限届满不能继续投入使用时，或者由于技术进步 导致的功能落后不能再为公司创造经济利益时，以及因使用不当损坏 严重需要提前报废时，由资产使用部门及时填写“固定资产处置申请 表”，报公司总经理审核同意后执行。固定资产处置申请表（样表）编号：年 月 日名称规格单位原值（元）已提折旧账面价值购入时间计划使用年限已使用年限申请人处置原因建议处置方式A、

4、变卖；B、报废；C、其他;主管部门意见人事部门意见总经理意见管理方法：1、公司处置相关固定资产时，主管部门必须将资产残值收入3 日内上交财务部，不得随意侵占或私分；2、处置固定资产时必须有财务部或者人事部指定的人员到现场 查证属实做必要的监督；3、主管部门不得建议公司处置可继续使用的固定资产，或者低 价处置固定资产以谋取私利；4、未按规定流程填写“固定资产处置申请表”的，或者虽然填 写了申请表，但领导审批不同意的，相关部门不得擅自处置有关资产。五、固定资产的日常管理1、公司购入的各种固定资产投入使用后，财务部按照类别“办公 设备类（01）、电子设备类（02）、运输设备类（03）、机器设备 类（

5、04）、房屋及构筑物类（05） ”采用五位数编码详细登记固定资 产明细账。例如，公司初建时购入两台办公用电脑，那么编号为02001 和02002,依此类推。但需注意，公司一次性购入同样规格型号的固 定资产时，应逐一对每个固定资产设置编码，不得合并编制；2、固定资产财务管理的基本原那么：公司所有的各类固定资产按照实际使用年限按月计提折旧，并根据用途计入相关资产的本钱或者当期损益；对于当月增加的固定资 产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当 月照提折旧，从下月起不再计提折旧。固定资产提足折旧以后，不管 能否继续使用，均不再计提折旧；提前报废的固定资产，也不再补提 折旧；固定资

6、产预计使用年限由财务部与相关部门领导协商后确定, 资产在实际使用过程中需要重新调整使用年限的，由资产使用部门及 时报财务部进行修正；固定资产折旧方法统一采用直线法；固定资产净残值统一按原值的3%确定；固定资产的日常修理费用，直接计入当期费用；如果发生了固 定资产改良支出，应当计入固定资产账面价值；如果不能正确区分是 修理费支出或者改良性支出时，或者固定资产修理与改良结合在一起 时，那么公司应当判断，与固定资产有关的后续支出，是否满足固定资 产确实认条件。如果该支出满足了固定资产确实认条件，后续支出应 计入固定资产的账面价值；否那么，后续支出应确认为当期费用；3、公司购入的固定资产使用部门领用时

7、，由人事部门（工程部 的由工程经理指定责任人）牵头确定好“主要责任人”，如果主要责任 人不在现场时，人事部或者资产使用部门负责人应通过 或者在3 日内当面向主要责任人告知；4、为了明确固定资产管理职责，确保资产完整及其平安，公司将每类固定资产指定主要责任人。主要责任人确实定原那么如下：办公设备类固定资产由人事部门负总责，为了进一步明确职责, 人事部门可以指定内部人员负责相关资产的日常管理工作；电子设备类固定资产实际使用人为主要责任人，实际使用人因 工作调动、离职等原因不再继续使用原来的资产时，应该将原来使用 的资产转交给人事部门统一保管；运输设备类固定资产由实际操作的司机为主要责任人，主要责

8、任人应做好运输设备的日常维修和保养工作；因主要责任人违规违纪 或者委托他人代为工作时，出现各种风险由主要责任人与受托人承当 连带责任；机器设备类固定资产由该工程工程的“工程经理”为主要责任 人，由工程经理负责组织对机器设备做好日常维护和保养，定期进行 设备检修工作，但具体管理职责可由工程经理分配给实际生产人员；房屋及构筑物类固定资产由实际使用部门的经理或者居住其 内的每一位员工为主要责任人，其他使用该项资产或者利用该项资产 办公的人员应该积极配合主要责任人确保资产的平安和完整；5、可移动使用的电子类设备或者运输类设备，主要责任人应做 好定期维护和保养工作，出现故障及时与技术部门取得联系并做妥善

9、 处理；如果出现相关设备维护保养不及时导致设备损坏的，公司有权 要求主要责任人承当设备损坏的修复费用；6、可移动使用的电子设备类固定资产，比方笔记本电脑，非因 工作需要或未经主管部门领导同意不得携带到他处；对于运输设备类 固定资产，工作任务完成时，应该向相关资产存放在指定的办公地点;7、各部门不配合财务部对相关资产进行定期盘点的，对部门负 责人处以100-500元的罚款；虽然进行了相关资产的盘点，但当事 人对资产盘点结果弄虚作假，出现资产盘亏现象隐瞒不报的，对当事 人处以100-1000元罚款；因当事人管理不善导致相关资产丧失的, 或者当事人自己及怂恿他人出售相关资产造成公司财产损失的，公司

10、有权要求当事人进行赔偿，情节严重的，将追纠当事人的刑事责任;8、对于运输设备类固定资产，司机不得利用职务之便随意报销 修理费、过桥费、加油费等相关费用。如果发现司机超标准报销费用 又无正当理由的，财务部有权拒绝为其办理费用报销手续；对于以虚 假的票据报销相关费用的，公司对当事人处以虚报局部等额的罚款;9、对于运输设备类固定资产，由于司机违规造成交通事故或者 被交通管理部门处以罚款的，公司不为司机报销相关费用并不为其承 担任何责任；10、对于机器设备类固定资产，操作人员应持证上岗，并做好岗 前培训工作，并遵照公司的相关制度定期对机器设备做好维修保养工 作，因维修保养不及时或者设备超负荷运转导致损

11、坏的，将追纠主要 责任人的经济责任，视情节轻重，对主要责任人处以1,000-5,000元 的罚款；11、对于机器设备类固定资产，由于生产人员违规操作，致使当事人身体受到伤害时，公司不为其承当任何经济责任；12、在固定资产管理过程中，能够主动配合相关部门的工作，积 极维护固定资产平安、完整并有突出贡献的员工，以及对于破坏公司 固定资产的行为进行检举揭发的有功员工，视当事人为公司创造贡献 的大小，给予100-1,000元的物质奖励。六、设备的日常维护保养1、严格按照设备操作规程，做好“四无”（无杂物、无积灰、无 松动、无油污）和“五不漏（不漏油、不漏水、不漏灰、不漏风、不 漏气），各岗位应根据实际

12、情况，努力到达此工程标；2、以5s管理标准为行动指南，要求完成如下工作：（1）整理：整理设备现场，把不需用的东西、旧配件等清理到规定 的地方，需要的、能用的东西放置在指定的地点；整顿：将正常工作需要的东西准备好，如维护使用的工具、清 扫工具、润滑油及工具，以及小配件等，便于及时维护整顿；清扫：保证工作现场和设备的清扫，真正做到干净卫生；清洁：定期擦洗机器设备，保持设备原有的洁净状态；润滑：根据润滑管理的相关规定，按时按量按型号添加润滑油;检查：采用“听、摸、嗅、看”等方法巡回检查，尤其是开、停 机前后的检查工作；紧固：对设备固定连接部位的松动地方要拧紧，防止影响正常生产或丧失零配件;调整：调整

13、皮带及托辐、滚筒、钢丝绳等设备附件的位置，以 到达设备最正确工作状态；平安：定期检查设备隐患和平安保险设施，以保证人机平安;3、设备维护保养工作要在设备运转、临时停车、定期检修时进 行，根据实际情况进行确定，上班期间应将设备逐台进行检查；4、员工下班前要将设备清扫、清洁，设备周围物品摆放整齐， 必要时做好本班设备运行情况岗位记录，便于接班人员及时掌握设备 运行情况，防止事故的发生。七、设备的润滑做好设备润滑工作将保证设备的正常运行，减少和预防事故的发 生，降低零部件磨损，延长设备的使用寿命，是设备日常管理的重要 组成局部；1、设备润滑要做到“五定”定量：加油和换油要定量，杜绝漏油，并严格要求节

14、约用油;定期：按公司规定的周期进行加油、换油；定点：确定设备需要润滑的部位、润滑方法和润滑工具；定质：确定各设备各润滑点应加润滑油的品种和牌号，允许使 用的代用品种和处置要求，并需征得工程经理的同意，保证油品的质 量和清洁；定人：确定设备润滑工作的主要负责人，明确相关职责；2、注油方式的选择手工润滑：适用于低速间歇工作的设备；喷射润滑：指用油泵咀喷射到设备需要润滑的部位；循环压力油润滑：指由高压、低压油泵经强行压力供给的方式;油杯和油枪润滑：指需要定期注油。八、设备的检查与维修1、日常检修:指在日常生产过程中发现或出现的一般设备问题， 应及时进行检修，如润滑、磨损、损坏零部件更换或修复、部件紧

15、固、 调整部件间隙等工作；2、年度检修：在通常情况下，设备的年度检修原那么上每年进行 一次，检修工程需要在实施一个月前提出，经相关部门审核，公司总 经理批准后组织实施。年度检修主要包括工作量大，修理周期长、费 用支出高的工程，如设备主要部件更换，设备彻底清洗润滑，集中更 换电器、电路老化元件，主机更换易损件等；3、检修质量的验收：日常检修由工长（或班长）会同维修人员验收，假设发现有4 小时内再次发生的问题，将对维修人员视情节轻重进行罚款处理；年度检修由工程经理组织相关人员按检修工程验收，年度检修 的主机设备必须保证至少运行6个月，其他设备必须连续累计平安运 行72小时，假设在此周期内发生设备平

16、安事故，视情节轻重进行罚款。九、设备事故的处理规定设备事故本着“四不放过原那么”，即：事故原因不清楚不放过，事 故责任者不严肃处理不放过，全体员工没有受到教育不放过，防范措 施没有落实不放过。设备事故处理的目标，就是要使员工不断增加工 作责任心，提高自身业务技能，强化公司管理水平。到达预防和消灭 设备平安事故的发生，提高设备运转率。针对于此，设备事故是指非 正常损耗，因经营管理不善、人员操作失误、设备维修保养不当等原 因造成较大损失的事故。一般正常的易损件、零部件更换，且经济损 失较小的日常维修不在此列。根据设备事故损失额的大小做出如下具体规定：1、特大设备事故的处理：指直接损失额在5万元（含

17、）以上， 且直接影响主机停机72小时，或者因事故造成主要设备报废者，均 为特大设备事故，此事故处理方法由公司总经理办公会议裁定；2、重大设备事故的处理：指直接损失在1万元（含）以上，5 万元以下，且直接损失额到达设备原值5% （含）以上的，应由直接 责任者承当相关损失的20%,情节严重者，可做辞退处理；3、一般设备事故的处理：指直接损失额在1,000元（含）以上，1万元以下的，且直接影响主机停机8-24小时的，或者严重影响当 天生产的，应由直接责任人承当损失额的50%,并在公司通报批评；4、发生设备事故后，工程经理应及时查明原因，并将处理意见 上报公司总部，由公司总经理审批后指定工程部和财务部

18、监督执行, 并将事故内容通报公司各部门及各工程工程部，使全体员工都有深刻 的认识，引以为诫、下不为例；工程部负责将事故发生的原因、经过、 处理方法做详细的记录，并注意保存以便于日常查阅。十、设备报废的规定1、设备报废应符合以下条件：超过正常使用年限，主要部位严重损坏，已无修复价值的设备;因建筑物改造或者生产工艺线路变更，应拆迁而不能拆迁移动 的设备；因发生事故、自然灾害、设备严重受损，无修复价值的设备;因技术开展，能源消耗高继续使用不经济应淘汰的陈旧设备;国家政策明令淘汰的设备；2、报废设备时应由工程工程部提出申请报告，经工程部组织相 关人员进行技术鉴定后，填写“设备报废申请表”，由工程经理、

19、工程 部经理审核，公司总经理批准之后方能做报废处理；3、报废设备有残值收入的，由工程部的统计员将相关收入及时 上交财务部入账，不得私自侵占或留存，否那么，对当事人处以100-500 兀的罚款；、固定资产管理方法的实施1、应公司业务开展的需要，财务部将定期对固定资产管理方法 进行修订和补充完善，恳请公司全体员工积极提出建设性意见，共同 维护资产完整和保值、增值；2、本固定资产管理方法自年 月起正式实施，望公司全体 员工认真遵守，在执行过程中如有不明之处，由财务部负责解释说明。二大类:（一）按照固定资产的使用情况分类1、使用中的固定资产：包括季节性停用和大修理停用的固定资 产，也包括经营性租出的固

20、定资产；2、未使用的固定资产：指尚未投入使用的新增固定资产、购入 尚待安装的固定资产、进行改扩建的固定资产，以及经批准停止使用 的固定资产；3、不需用的固定资产：指可以投入使用但因继续使用不经济而 放弃使用，或者不能再投入生产使用准备处置的固定资产。（二）对固定资产进行综合分类1、生产经营用固定资产，指直接参加施工生产、经营过程或者 直接服务于施工生产、经营过程的各种固定资产。例如：机器设备、 运输设备等；对于这局部固定资产公司应该重点管理；2、非生产经营用固定资产，指不直接服务于施工生产、经营过 程中的各种固定资产。例如：自建行政办公室、电脑、 机等；3、租出固定资产，指在经营租赁方式下出租

21、给外单位使用的固 定资产。对于这类固定资产，只是将使用权暂时让渡给承租单位，所 有权仍归属于本公司，所以本公司应视作营业中使用的固定资产，每 月照提折旧；4、不需用固定资产，同“按照固定资产的使用情况分类第3条”； 5、未使用固定资产，同“按照固定资产的使用情况分类第2条”;固定资产管理制度（2）固定资产管理制度是对公司项下的所有固定资产进行管理的制度方法，它的 制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不 受损失，每个企业公司可根据自身的不同情况，对固定资产管理制度的具体 内容进行增删，从而提高制度的可执行性。此制度一般都由财务部门制定并公布 执行。管理分工.为了更

22、好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资 产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的 原那么以固定资产的类别确定分工管理如下：财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。公司机器设备全部由生产部门归口管理.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。1. 4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理。5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪 器仪表的购置、修理和使用管理。6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。L7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和 使用管理。L8

23、综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使 用管理。1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。职责主管部门的职责1随时掌握固定资产的使用状况。2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高 利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定 资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事 项。根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编 报设备更新计戈5严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、撤除 固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任

24、，视情节给予处分。使用部门的职责各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼 职的设备管理员,各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、 保管、维护的责任者。严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、 润滑和平安使用。建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部 门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三 相符。固定资产的购置、验收、领用1由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提 出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。购设备进厂后，

25、由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设 备使用单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片, 并通知使用单位。基本建设工程完工时,由基建部门办理“基建工程完工单”，报主 管部门。固定资产的调拨与转移1凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位 不得擅自调拔、转移、借出和出售。1 . 1公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移 手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理 转帐手续，并通知相关的会计进行帐、卡交接。公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式，设备主管 部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，

26、原那么上调出设备 的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必须由主管部门提出处理 价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发 现，将追究部门及经办人的责任。固定资产的报废与封存1公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废 单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。凡符合以下条件可申请报废：超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而 且不能改造利用的。不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须撤除的。腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值

27、的。因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用，主管部门与使 用部门要及时作价处理。处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办 理固定资产的注销手续，对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意 见，总经理批准，变价收入上交财务部。凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。5闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同 意后，方可使用。固定资产的清查为了保护固定资产的平安与完整，各部门必须对固定资产进行定期 清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丧失、毁损或未列入 帐的固定资产，保证账实相符。固定资产每年至少清查一次

28、。遇有以下情况，应当对有关固定资产 进行全部或局部的临时清查：（一）直接经管固定资产的人员调开工作；（二）因机构、业务变动，办理财产交接；（三）固定资产发生非常损失事故；（四）单位负责人根据工作需要决定进行的临时抽查。根据固定资产清查的范围和任务，成立由资产管理部门、财务部门、 使用部门、技术人员和实物保管人员参加的清查小组。组长由主管固定资产 的公司领导担任。4对固定资产进行清查以前，财务部门必须检查有关财产增减变动的 凭证是否齐全，如有尚未入账的会计事项，应当及时入账，主动与固定资产 管理、仓库以及其他有关部门核对各项固定资产的收、付记录，做到清查前 的账目相符。5经管固定资产的人员，在清

29、查以前，应当将所经管的固定资产进行 整理，对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产，尽可能做好入库和出库 手续，防止发生重点、漏点等过失。6固定资产清查应当逐一点清实物，包括查明固定资产的实有数与账 面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修、报废和转让等情况是否 正常等等。发现没有入账的固定资产，应当查明原因，及时入账。在清查中 发现毁损情况，应当查明毁损的程度、原因和责任以后，在清查表内加以注 明，并提出处理意见。对租赁、代管的固定资产，都应当进行清查，并分别填制清查表。对固定资产清查以后，根据清查的结果填制清查表单。清查表单经 过审核无误以后，由参与清查的人员和经管财产的人员共同签名盖章

30、。清查表单应当由资产管理部门留存一份，送交财务部门一份。8财务部门根据清查表格与固定资产账簿记录进行核对。如发现盘存 数与账存数不一致的时候，应该及时查明原因，必要时进行复查或由经管财 产的人员做出书面报告。9对清查出的固定资产短缺和溢余，经查明核实以后，经资产清查小 组审核，报公司领导集体审批。财务部门根据审查核实后的清查表和审批意 见，按照会计制度的规定，做账务的调整，使账簿记录与实际盘存的资料一 致。奖惩1在固定资产管理工作中成绩突出者，可给予一定的物质奖励。8.2固定资产保管人、使用人玩忽职守，违反有关固定资产管理规定及 操作规程，造成固定资产损失者,应予赔偿。赔偿数额依据损失大小和责

31、任 大小确定，同时追究其相关领导的责任。3造成重大固定资产平安事故，依据国家平安法规和局队有关平安管 理规定，对相关责任人进行纪律处分和经济处分，并追究相应的法律责任。附那么1本方法由资产部门会同财务部负责解释。9. 2本方法自下发之日起 执行。6、土地：指过去已经估价单独入帐的土地。因征用土地而支付 的补偿费，应计入与土地有关的房屋、建筑物的价值内，不单独作为 土地入账；公司取得的土地使用权不作为固定资产管理，应作为无形 资产进行核算；7、融资租入固定资产，指以融资租赁方式租入的固定资产，在 租赁期内，公司应视同自有固定资产进行全面管理。（三）根据公司实际经营情况分类1、机器设备类固定资产，

32、主要指直接参加施工生产、经营过程 或者直接服务于施工生产、经营过程的大型机器设备。例如：搅拌站、 电焊机、发电机等；2、电子设备类固定资产，主要指日常办公用的电脑、打印机、 机、复印机等；3、建筑物及构筑物类固定资产，主要指为工程工程施工人员居 住而临时建筑的简易房、彩钢房等；4、运输设备类固定资产，主要指参加施工生产、经营过程或者 直接服务于施工生产、经营过程的车辆。例如工程部用的“皮卡车”等;5、办公设备类固定资产，主要指行政管理办公用的高档桌椅、 沙发、保险柜等。四、固定资产规范管理流程（一）固定资产的购置管理公司在实际经营管理过程中，因工作或者业务开展的需要，确需 购置固定资产时，先由

33、申请人填写“固定资产购置申请表”，详细列明 所需固定资产的名称、规格、型号、数量、预计单价及厂家等相关内 容，然后报本部门负责人审核，最后交由公司总经理签批意见。经公 司总经理审批同意后，申请人可将“固定资产购置申请表”及时传递给 采购部门进行统一采购，禁止申请人自行采购。固定资产购置申请表（样表）固定资产编号:序号7 1 规格 单位 数量 预计单价 金额（元） 生产厂家 到货日期 名称提计划人本部门 负责人6 总经理意见管理方法：1、采购人员负责购置的固定资产规格、型号、厂家与申请人提 计划的具体要求不相符时，必须事先与申请人进行沟通，经对方认可 后方可购买;2、所需购置的固定资产实际单价高

34、于预计单价10%时，必须请示公司总经理同意后方可购买；3、所需购置的固定资产必须取得符合税法规定的正规发票（购 买二手固定资产除外），否那么，财务部不予办理款项支付和相关资产 入库手续；4、购置的固定资产有保修期的，采购人员在办理固定资产入库 时，应该将该资产“产品质量保修单” 一并传递给财务部保存；5、所购置的固定资产应该货比三家，即同等质量比价格，同等 价格比质量，采购人员不得利用职务之便在购置资产过程中谋取私利, 否那么，一经查证属实，公司将对当事人处以罚款或者开除处分。（二）固定资产的入库管理公司外购固定资产的本钱，包括购买价款、相关税费、使固定资 产到达预计可使用状态前所发生的可归属

35、于该项固定资产的运输费、 装卸费、安装费和专业人员的服务费等。采购人员将所需的固定资产购置到货，需要进行安装的应及时组 织相关人员进行安装，经安装调试后符合生产要求的或者不需要安装 即可正常投入使用的，应该凭借原始发票及相关费用单据3日内到财 务部办理固定资产入库手续。固定资产入库单（样表）编号：年 月 日序入库口 名称 规格 单位 数量 单价 金额（元）厂家节日期23456采购员：库管员：管理方法：1、采购人员购置的固定资产到货后应该及时办理入库手续，无 正当理由无故拖延1个月不办理入库手续的，公司对采购员处以100 500元的罚款；2、库管员在办理固定资产入库时，发现相关资产质量存在问题， 或者入库的资产数量与发票填写的数量不符时，有权要求采购员进行 解释说明；3、入库的固定资产有特殊管理要求的，如避光、防潮等，库管 员应严格按照资产管理要求进行入库存放，不得随意摆置和堆放。（