外协产品管理程序

1、外购产品管理程序文件编号：CTD-OP-06版本/版次：A/0制定部门：研发部页数：11页制定人：日期：审核：日期：核准：日期：受控印章：序号变更项目变更内容变更人日期备注文件编号好好学习天天向上CTD-OP-06版本/版次A/0外购产品管理程序页次1of11生效日期2004-10-151、目的确保产品外购产品的质量得到有效的控制和验证，输出结果符合规范要求2、适用范围本程序适用于本公司外购产品。3、定义产品周期：指从评估客户（市场）需求开始到可进行批量生产时为止的整个过程。设计输入：指客户或市场的要求经确认并加以书面化的各种文件,和客户提供的样板。设计输出：指完成设计过程后形成的采购、生产、

2、检验所依据的各种技术文件。设计评审：指对设计进行正式的、文件化的、系统性的评价。目的是考察设计是否满足国家的法律法规，客户的全部要求及符合成本原则。设计确认：确认外购产品的产品是否满足使用要求的客观论证.4、权责总经理：b.负责批准外购产品纳入销售计划，外购产品纳入生产计划。d.负责批准产品制造指令。市场部：负责对样品的外观、功能进行确认。研发部：确保样品符合国家或国际安全标准。对样品进行技术确认。品质部：负责对样品进行相关验证。对正式销售的产品进行质量控制。更多免费资料下载请进：好好学习社区文件编号3匕/vp好好学习天夭向上CTD-OP-06版本/版次A/0外购产品管理程序页次2of11生效

3、日期2004-10-15采购部负责采购样品或相关零部件及材料。生产部负责装配试产阶段的产品5、内容5.1.样品米购销售人员根据客户需求，填写请购单，部门负责人及总经理签字认可后交米购部采购部根据请购单采购相应样品，交市场部进行功能，外观确认。市场部确认0K后，将确认报告及样品提交品质部进行品质确认。品质确认0K后，将报告及样品提交研发部进行技术确认。技术确认0K后，将报告及样品提交总经理审批，并制定销售策略及价格。在任何一个环节确认未通过，则直接交总经理批示。整个过程由申请人跟进。更多免费资料下载请进：好好学习社区文件编号CTD-OP-06O好好学习天夭尚上版本/版次A/0外购产品管理程序页次

4、4of11生效日期2004-10-15设计输出561研发部完善试产产品技术文件包括全套图纸（包括零部件规格书）产品物料表新品设计任务书产品规格书设计评审（试产阶段）研发部主管召集相关人员进行设计评审会议。对产品的产品技术文件及生产制造的方便性等进行审核。研发部将改进意见及时记录，并依此改进设计。试产阶段（对新产品的第一个订单视为试产阶段）研发部负责提供5.6.1中的技术资料。采购部进行试产材料的准备。试产前研发部向品质部提供封样样板（由品质部留存）。试产首样确认由生产部用试产材料共同组装试产定单的1%,品质部对性能进行测试，并和封样对比。测试结果0K!行批量试产。如果NG研发部应分析原因，提出

5、解决方案，则回到相关流程。研发部进行图纸及资料的完善。研发部提交产品技术文件由技术经理批准，交文控存档文件。在设计结束后如有任何变更应按设计变更管理程序作业。文件编号CTD-OP-06O好好学习天夭尚上版本/版次A/0页次5of11外购产品管理程丿予生效日期2004-10-156、支持性文件文件与记录管理程序设计变更管理程序7、记录保存期限a、新产品设计任务书QR60A0永久b、产品物料表QR61A0永久C、设计评审表QR62A0永久d、设计计划表QR63A0永久e、产品规格书QR64A0永久更多免费资料下载请进： HYPERLINK 好好学习社区8附录a、新产品设计任务书b、产品物料表C、设计评审表d、设计计划表e、产品规格书f、产品外购产品流程图NO:编制:审核:批准:设计评审表新产品名称及型号评审方式评审内容评审记录评审结论纠正措施评审人员签字QR62A0产品物料表NO拟制:日期:审核:日期:批准:日期:客户名称：驰通达型号：样品编号：配料名部口口编号部品型号部件描述供应商使用数量QR61A0NO:编制：审核：批准:更多免费资料下载请进：好好学习社区新产品设计任务书新产品名称及型号基本参数及性能指标、要求采用标准当前国内外同类产品发展情况及特点新产品的用途和范围QR61A0编号：FR0701A版NO:编制：审核：批准:更多免费资料下载请进：好好学习社区设计计划表新产品