“数字化正泰”系统实施项目(6月11日)_第1页
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文档简介

1、.：.；会议日期：会议时间：会议地点：正泰集团总部会议主题：董事长办公室战略访谈会议召集人：卢卫东，谢雨，刘弘捷与会人员：倪仕灿总裁助理，董事长办公室主任战略层面背景引见目前，公司正积极全面介入电力产业。其中主要包括，电力的发、输、配和用。组织与管控方式/关键流程与运营目前董事长办公室职能主要是辅助董事长日常办公、督办董事会的各项决议和协调各委员会进展课题研讨和调研，起上下沟通的作用。办公室还承当着战略资源管理的职能。公司的各个战略委员会主要由公司内部专家，外部顾问构成。主要在战略层面上提出建议和意见，详细方式表达为战略方案和规划，经过董事会审议后落实实施。目前有三个委员会：第一是战略委员会，

2、第二是营销委员会，第三是科技委员会。这几年，组织架构调整过于频繁，主要缘由是市场竞争猛烈，企业运营思绪不断在变化，对战略的思索往往过分关注短期效应，缺乏系统性的规划。由于温州企业本身特有的区域文化特点，运营随意性较强，管理团队的才干和企业的开展步伐有脱节，管理也短少承继性。经过IT可以驱动新的管理方式导入，系统的设置和规划应该随着企业的开展而开展。企业信息化是推进企业变革的催化手段，应采用自上而下的推提高骤。IT系统要成为企业管理输出的平台。公司的销售渠道较难控制，供应链的整个过程有温州特性，单纯的利益驱动和“老乡结症制约着销售渠道的进一步完善和开展。组织的变化受人的要素影响较大，而人的变化又

3、遭到外部环境和企业目前所具有资源环境的影响。目前在公司各个层面都有方案安排，详细表达为：集团有中长期规划和子规划，有年度方针目的，公司层面有企业规划和方针目的，部门有部门目的和月度任务方案。但是目的的管理存在考核目的量化不够的问题。公司必需掌握资源整合的才干，其中包括消费环节的资源整合，市场整合以及政治经济资源整合才干。企业运营者应该与企业的生态环境实现高度的交融。从生长和扩展角度看企业的开展的三个阶段区域化国家化国际化特征和开展重点企业开展求生存企业需求搭建不同的平台做到国内行业第一企业曾经积累了足够的资源，资源规模曾经超越了目前运营所需的范围。应该适当的参与相关行业的运作顺应多种经济环境下的运作企业可以在更大的平台上开展业务实现不同国家、不同产业之间的资源再分配3数字化正泰工程相关内容数字化正泰工程不应该采用“休克疗法，这样做失败的能够性较大。工程的实施不应该只涵盖股份公司，应该思索在集团内全面推行。知识管理的

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