如何带好团队

1、.：.；如何带好团队尊崇的各位指点：大家好！今天我演讲的标题是。1、指引一个组织或团队的指点人，一定要给他的组织指引方向，让一切的人有方向、有目的、有目的、有梦想。就象歌里唱的一样：“他是灯塔，照亮了黎明前的海洋，他是舵手，指引着前进的航向。历史上一切的指点人都是这样做的。没有目的，没有向往，没有辉煌的明天，人们跟他去干什么？只是简单的户外休闲，时间长了人们就会感到乏味，就会逐渐松散，甚至会分崩离析。目前，几乎一切的团队都有本人想到达的目的特征，这就是指引。这种指引要目的非常明确，并不断丰富，从而去影响他人，把一些志同道合的人、有思想内涵的人结合起来，从而去影响更多的人。也许有人会说有必要把事

2、做的那么大吗？无妨我这样通知大家，人们为什么要装扮本人，一些人为什么喜欢搞排场，有些人曾经拥有这辈子花不完的钱了，为什么还在干？明明是同样的东西，有些人喜欢到大商厦买贵的，有的人喜欢夸耀本人，人的愿望为什么总也填不平？就是人们不断的想得到更大的范围的认同和尊重。道不压魔，魔就要压道。从而才刺激这个世界不断的向前开展，由于有野兽，才促使食草动物优胜劣汰，更加强健。当指点人缺乏远大理想时，他的队伍就会越来越小。所以，好的指点人就要不停的给本人和团队指引方向和制造梦想。 2、鼓励人的潜力是很大的，再伟大的人，终身都不会用完本身潜力的10%，有一个妇女当他看到本人的孩子从楼上坠落时，从几十米外冲过去，

3、通畅抱住了孩子，后来人们计算了一下，她比世界短跑运发动快多了，阐明人有多大的潜力。人的这一辈子，都需求本人或他人不停的鼓励，才会不停的开展，置信本人、置信他人，什么事都可以做到。当指点人用真诚的切身领会去用满腔的热情鼓励他人时，懦夫会变的英勇，蠢瓜会变的聪明，在死亡线上挣扎的人会重新燃起生命的火焰，颓废的人都会变的自信，人们才会活的有意义。人活的没有热情了，也就是在等死了，也就是离行尸走肉差的不远了。可见鼓励有多么大的作用，人们是多么企盼着鼓励。 3、品格的力量人们之所以会一辈子跟随一个人，是由于这个人终身都让他佩服的五体投地，就是他有人格的魅力，有无限品格的力量，这个人一定是关怀他人一定超越

4、关怀本人。一个伟大的人，他一定是一个积善行德的人，是个知恩图报的人，是个尽忠尽孝的人，一切的付出都从不求报答，他就能得到世人的认同和忠心的拥护，其实，越是什么都不想得到，却得到的越多。品格的力量可以使他如日中天。怎样才干做到？就是永远都不要对他人恶意批判、指摘和埋怨，永远都给他人希望、光明和鼓励。每个人一定都会有缺陷，这就需求指点人一定要学会包容他人的缺陷，由于他的大度，他人就会赞赏他一辈子，尊重他一辈子，他还不划算吗？团队管理者的主要职责就是带着本人的团队,不折不扣地执行公司下达的各项任务义务，并低本钱、高效果实施与完成，同时保证本部门各项考核目的的顺利达成。让本人的团队有自主性，思索性和协

5、作性，并让本人的人有干劲,让他找到本人的坐标,首先应注重培育本人的人格魅力，具备心情稳定、自信开朗、乐观豁达、坚强耐挫的心思素质，作为一个团队的管理者应努力培育本人的指点风范和气度，应勇于承当责任，不论本人的团队成员在任务上出的过失与本人有没有直接关联，都应该勇于承当下来，由于成员的错误本人至少要负指点责任，特别是与本人有直接责任的错误，不可把责任推到下属身上，一个担任任的指点人，是会遭到成员的赞赏和敬仰的。 当团队成员在任务上获得成果时，指点者切记不可把功绩揽到本人身上，虽然下属的业绩离不开本人的正确指点，也离不开本人的辛勤付出，但这是本人职责范围内的事，不要去表功；而当他所带着的团队整体获

6、得一定的成果时，他应该对一切的成员表达他出自内心的赞赏，由于这份成果是每一位成员用心血换来的，虽然他付出的心血更多。一个大度的指点人，一直会遭到公司上下的尊崇和敬爱，由于上级和同事都会看得到他作为指点者所作的一切。 推卸责任和抢功绩，是指点者的大忌，这两种行为都会严重打击下属的任务积极性，损伤成员的自尊，后果轻那么影响团队目的的实现，重那么使团队任务停滞不前，甚至倒退。 低调做人的根底是尊重他人人格，指点应树立“不论本人的职位有多高，权益有多大，那只是社会分工的不同，在人格上每一个人都和指点是平等的的思想，不要由于本人是担任人，就对手下趾高气扬、颐指气使。特别是当团队成员犯错时，应该只就事论事

7、，对所做事情进展批判、指正，并和成员一同分析出现错误的缘由，以防止重犯，不能由于成员出了错就看轻他，更不能当众贬损，否那么他以后不但不会仔细努力任务，还会失去任务的热情，甚至有能够和他暗中较劲，对着干。 我们在任务中应做到对事不对人，指点者在处置问题过程中怎样样做到把事和人分别，分别对待，既能把问题妥善处理，又不会伤到成员的自尊，这需求指点者在任务中真诚对人、用心分析、不断领悟，只需这样，他终究会掌握这一指点技巧。 做人要低调，但管事却绝不能模糊，平常在日常任务中要协助 团队成员树立正确的任务态度和严谨的任务作风，任何任务都应要求做到一丝不苟。将本人团队内的每一岗位都建立起岗位职责，把每个职位

8、应做的任务内容、应达成的任务质量、应负的责任和应有的权益，详细明确规定，使每一项任务都能做到有章可循、有据可依，有错必究。在实施过程中我们应尽能够的将各项任务目的量化，以使一些笼统的目的变得更直观、更易于考核。 假设本人的手下还有更小一级的团队，指点者要留意一点，不要跳过这一级的担任人而越权指挥，这会呵斥下一级担任人及其成员的困惑，让他们都无所适从。 团队指点者对成员的任务既要要求严厉，但同时对成员的管理也要留意人性化，管理者要切身站在成员的立场上思索问题，引导好成员的任务心情，每个人在任务中都能够有失误，当任务中出现问题时，应该协助去处理，而不应该只做一些求全指摘式的评论。特别是在本人无法做

9、到的情况下，让本人的下属或他人去到达这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这样的指点在公司里将没有任何威信而言。 指点者应成认成员之间的性格差别 ，不要强求他人处处和本人一样，尽能够求大同存小异。自然界尚且找不出两片完全一样的树叶，作为人又怎样能够找到性格完全一样的人来组本钱人的团队呢？性格不同，处置问题的方式方法往往也不尽一样。因此，团队主管在统领由不同性格的人组成团队时，要擅长在不同之中找出共同之处。只需我们多看他人与本人的一样点，自然的就容易与不同性格的人相处了。 在日常任务中，指点者要协助成员建立好上下级、成员之间的人际关系，使大家有一个融洽、调和的任务气氛，让成员都感四处在一个暖和

10、的团队中。 作为团队指点，应把传播和弘扬公司的企业文化当作一种使命，以言传身教、上课培训等方式来传达给本人的每一位成员。同时将本人擅长的任务技艺以及在实践任务中积累的丰富阅历，毫无保管的教授给团队成员，并积极鼓励成员之间互帮互学，共同提高。现代企业不是单凭薪酬就能留住人才的，建立可以协助 员工提高本身综合素质和才干的全面系统的培训体系，对员工进展企业文化、任务技艺和专业知识的培训，不失为留住优秀员工行之有效的方法之一。 团队指点要让每个成员清楚的知道团队的整体任务目的，并将团队任务目的分解到每一位成员，同时协助成员研讨实现目的的方法和途径。确定任务目的后，要经常性的组织成员讨论、评价任务的落实

11、和目的完成情况。在目的实施过程中，对各项任务要设立合理与适当的规范，规范必需明确，而且尽量做到用数字量化。任务规范是实现任务目的的有力保证，它能使任务流程更趋合理、规范，有效防止目的实现过程中出现因任务混乱而呵斥的错误，降低因任务混乱而带来的成员心情埋怨。 有了任务目的和任务规范，每位成员在从事任务时就有了明确的方向和途径，同时又能以此目的和规范来考核成员任务绩效，实现公平、合理的奖惩，这样自然就能激起成员的任务热情，鼓励大家努力任务，加强团队凝聚力。 每个人受性格、所处环境、受教育程度、任务阅历等要素的影响 ，会逐渐积累、构本钱人的优点，而同时每个人也都会客观存在本人的缺乏之处。团队指点在任务中应多察看、多与成员沟通，努力发现下属的优点特别是新来的成员，并将下属的优点充分运用到任务中。对于成员的缺陷，指点者要尽量给以弥补，团队分工尽能够的根据各人长短来安排，而且在任务过程中引导大家相互用本人的优点来弥补彼此的短处。千里马常有，而伯乐不常有，成就本人一双伯乐的眼睛，他的团队将无往不胜！ 团队