企业战略-企业可持续竞争能力及其影响因素分析

1、.：.； 文档资源摘要从20世纪80年代末开场，越来越多的学者在研讨领先企业时发现如何坚持企业竞争优势的可继续性是企业胜利的关键。本文对企业可继续竞争才干的实际来源、定义、性质作了较为详细的分析和论述，并将影响企业可继续竞争才干的要素分为三个层次，即企业和外部市场的关系、外部市场的显性竞争才干和企业中心竞争才干，同时研析了三个层次的组成内容。作者指出，企业和外部市场的关系处于最外层，它是构成企业竞争力非常重要的条件，可以加强或者减弱才干，实现或者损耗资源；外部市场的显性竞争才干是企业内部才干的延伸，是构成优势关系的前提，具有根底性和可实现性，处于较外层；企业中心竞争才干是最主要的资源，具有发明

2、性和决议性，决议企业对市场变化的顺应性，居于竞争力要素的最里层，它也是企业拥有的不可买卖和不可模拟的独特知识。 可继续竞争才干是一个非常复杂的概念，近年来对竞争力的研讨越来越引起经济界和管理界的广泛兴趣和注重。虽然由于竞争才干的复杂性使得对其研讨很难构成一致公认的实际分析框架和结论，但是这并不妨碍研讨的不断深化和构成有价值的成果。在本文中，笔者从企业竞争优势实际出发，对企业可继续竞争才干的定义和性质作了较为详细的分析和论述，并在此根底上提出可继续竞争才干三层次论的观念。一、企业竞争优势的实际溯源企业竞争优势实际是企业实际中的一个重要研讨领域，从企业竞争优势实际研讨的开展来看，相关的研讨存在着企

3、业经济学分析、企业才干研讨和企业战略管理三个实际分析传统，它们从不同层面和角度对企业竞争优势的“源、“内在逻辑和“可继续性进展了分析与阐释。必需指出的是，虽然在不同的研讨传统间存在一定的差别性，但对技术过程或创新过程都予以相当程度的关注，并且，这种倾向在目前的实际研讨中正不断加强。一经济学对企业竞争优势的阐释在企业竞争优势的经济学分析当中，“企业异质性占有相当重要的位置，大量的研讨分析把着眼点放在两个方面，一是企业异质性的成因，二是企业异质性及其它一些相关特性与企业竞争优势之间存在的关联。“买卖费用经济学的开创人科斯在其“企业的性质1937一文中明确提到，“所以，当资源的导向依赖于企业家时，由

4、一些关系系统构成的企业就开场出现了。与此同时，买卖费用的存在也使得一些才干要素在一些企业管理决策层的成效大为降低。而且，对企业资源或才干要素的有效管理睬使其组织本钱大大提高，从而有能够阻止了一些企业内生开展才干要素的决策和努力。企业竞争优势的资源观经济学着重研讨企业资源与企业绩效之间的关联性，以及企业继续竞争优势的来源及其成因。B温纳费尔特BWerner-felt于1984年在上发表了“企业的资源观这篇文献，奠定了企业资源观经济学的根本框架。被企业界所接受和开场关注那么是在1990年CK普拉哈拉德CKPrahalad和G汉默尔GHamel的“公司的中心才干在上发表之后。这个研讨流派中有大量文献

5、对企业异质性进展了分析和阐释。MA彼得拉夫MAPeteraf以为，由于资源市场的不完全性和企业在开展和配置资源的管理决策上的差别，企业在其控制的资源和才干上不可防止地存在异质性。对于管理者而言，他们所面临的挑战就是辨识、开发、维护和配置企业的资源和才干以获得继续的竞争优势。“那些与竞争对手相比具有独特性或优越性的资源假设与企业的外部环境时机匹配得当的话，它们将成为企业竞争优势的根底。二企业才干研讨对企业竞争优势的论述与其它研讨流派相比，企业才干研讨与企业竞争优势之间的关系显得更为亲密，它着重从企业才干要素的角度对企业竞争优势的成因进展分析。这主要是由于企业才干研讨根本上都接受如下的逻辑假定，即

6、企业因所拥有的资源和内部才干的不同而产生了企业间的异质性，这些与竞争对手相比占优的或特异的资源或内部才干假设与环境时机恰当地匹配的话，它们将构成企业竞争优势的根底；即使是在产业竞争动态发生变化时，企业才干也是企业坚持其竞争优势的重要手段。企业中心才干研讨自从八十年代后期以来，不断遭到许多学者和政策机构的注重。作为战略管理研讨和实际领域的一个重要范畴，许多研讨学者从不同的角度对企业中心才干进展了界定。现实上，企业中心才干的重要意义就是可以有效地穿透竞争对手，经过一些独占性的机制建立起竞争壁垒。企业获得经济租不仅是由于它拥有更好的资源，而且由于它更好地运用这些资源的才干，这种才干被称之为“特殊才干

7、distinctive competence。这也是企业中心才干概念的源头。三企业战略管理研讨对企业竞争优势的论述著名的美国哈佛商学院教授迈克尔波特Michael EPorter在其颇具影响的经典著作一书中写道，“竞争优势是竞争性市场中企业绩效的中心，然而经过几十年蓬勃的扩张和昌盛，很多企业在追求疯狂的增长和多角化运营的过程中，将竞争优势抛于脑后。而现实上，“企业长时间维持优于产业平均程度的运营业绩，其根本根底是继续竞争优势这充分阐明了企业战略管理研讨对企业继续竞争优势的关注。传统企业战略实际的静态分析方法以及对产业特性的忽视对于阐释企业竞争优势及其继续性存在较大缺陷。基于此，波特经过把产业组

8、织分析和价值链方法引入了企业战略研讨，提出了“竞争战略实际。“一个企业所具有的优势或优势的显著性最终取决于企业能在多大程度上对相对本钱和特异性有所作为。而本钱优势和特异性又是由产业构造所左右的。这些优势源于企业具有比它的对手更有效地处置那五种作用力的才干。可以看出，波特的企业竞争优势分析究其根本是基于对企业产品的本钱及产品的特异性的。二、关于企业可继续竞争才干的定义和分析一企业可继续竞争才干的定义经过上面我们对企业竞争优势实际开展的回想，我们以为，企业拥有继续的竞争才干是指在竞争性市场中一个企业内部与外部各种资源之间的平衡和协调，具有的可以继续地比其他企业更有效地向市场消费者，包括消费性消费者

9、提供产品或效力，并获得赢利和本身开展的综合素质。企业可继续竞争才干包含五个根本含义：第一，从战略的角度来讲，企业拥有的可继续竞争才干应该是以可预见的未来作为时间跨度的。“可预见的阐明企业可继续开展所涉及的时间是有限期的。这一时间的跨度在企业运营中是可控的；第二，企业要统筹兼顾。这里所说的统筹兼顾不仅包括在时间上要充分思索到企业的当前开展与长久开展的相互协调，而且还要在空间上充分思索到企业在某一开展时期各方面之间的相互协调；第三，企业竞争力所涉及的产业，是竞争的和开放的市场，在垄断和封锁的市场中，谈不上企业竞争力；第四，企业竞争表达在消费者价值市场占有和消费者称心和企业本身利益盈利和开展两个方面

10、。而且，这两个方面实践上是密不可分的，从动态的和长期的角度看，两者具有很大程度的同一性；第五，企业可继续竞争力决议了企业的长期存在形状，因此它具有长期性和非偶尔性的特点。影响企业运营形状的一些短期的和偶尔的要素能够同企业竞争力没有直接关系，虽然一些偶尔要素之所以会发生作用往往有企业竞争力方面的深化缘由，各种要素都不是分别孤立存在的，它们总是作为一个整体而对企业的存在形状发生作用。二企业竞争力的“宽度和“密度研讨企业可继续竞争力必需首先确定企业竞争力的产业“宽度和“密度，即有关企业在多大的产业范围中具有竞争力。因此，在企业竞争力分析比较中，“产业定义即确定市场细分化的程度是一个重要前提。例如：当

11、我们以市场占有率作为评价竞争力目的时，只需确定了“市场或者“产业的范围，才干计算市场占有率的高低，在领域很广的产业或市场例如“电脑业、“汽车业。“家用电器业、“机床制造业等中，即使是规模很大的企业其市场占有率也不会很高；而对于一个高度细分化的产业或市场例如“家用电脑硬盘、“医用CT机运用软件、“数控精细磨床、“伞型齿轮制造等中，一个规模不很大的企业也能够有很高的市场占有率。企业竞争力所表达的产业市场面越宽，即企业可以在很宽的产品系列中表现其竞争力，我们以为其竞争力的宽度就越高；企业竞争力所表达的市场细分化越高，即企业在产品系列中的某些细分化的市场中集中表现其竞争力，我们以为其竞争力的密度越高。

12、企业竞争力宽度越高，通常阐明企业规模实力越大，越具有范围经济的市场权利；企业竞争力密度越高，那么通常阐明企业专业化才干越强，越具有差别化的市场权利。三、企业可继续竞争才干的三层次观念由于对企业竞争力的定义能够含有客观要素，决议企业竞争力强弱的要素也可以有多种分类方式，各种分类方式中所采用的概念之间并无绝对的分界。但是，像其他科学研讨一样，企业竞争力研讨最终还是要构建一个具有简明逻辑构造的概念体系和实际框架，将复杂的事物陈列组合为可以把握的要素，并且对这些要素及其相互间的联络进展符合逻辑的解释。综合国内外学者的研讨，笔者以为可以把企业竞争力的要素分为三类，或者三个层次：第一类要素，企业在竞争过程

13、中所发生的或者可以构成的各种“关系。广义的“关系包括有关各方面的“环境。企业竞争力研讨所涉及的关系可以包括：经济社会及政策环境，包括本企业所在地的技术创新环境、金融环境、人文治安环境、产权平安环境、生态环境维护制度等。企业所在产业的情况，是本国具有比较优势的产业还是不具有比较优势的产业？新兴产业、成熟产业还是夕阳产业？是高盈利产业、高增长产业还是低盈利、低增长产业？例如，普通以为，中国的纺织、玩具、家用电器等产业中的企业具有较强的国际竞争力，而化工、航空等产业中的企业国际竞争力较弱，主要的理由就是，前者是中国具有比较优势的产业劳动密集型产业，后者那么是中国不具有比较优势的产业资本和技术密集型产

14、业。第二类要素，是企业在产品市场中所表达出来的竞争优势。产品市场的竞争优势是企业现有超额利润的来源，表现为企业的潜在竞争力。它是企业竞争才干的各要素之间有机结合已构成并表现出来的整体实力，反映了企业实践的发明财富并获得财富的才干，包括财务类、盈利类、增长类等各项目的。第三类要素，是企业内部所拥有的或者可以获得的各种“资源的才干，是企业的中心才干。企业的资源是产品市场竞争力的根底，同时也是企业竞争才干可继续开展的保证，是一种潜在的竞争才干。这种潜在的竞争才干是指随着环境的变化不断演化的结果，它是加强从而最终提高企业发明并获得财富才干的潜在实力。企业中心才干研讨自从八十年代后期以来，不断遭到许多学

15、者和政策机构的注重。其主要观念可以概括为以下几点：企业是才干的集合体；中心才干是企业拥有的主要资源或资产，是能为人们共同感遭到的社会智力资本，是组织中的积累性学问，特别是关于如何协调不同的消费技艺和有机结合多种技术流派的学问；才干是无形的，基于知识的景象，随着时间的推移它会扩展其用途、表现其价值；才干不仅包括企业的技术窍门，更包括了企业的组织文化、学习、革新和企业家精神。因此，对于一个企业来说，其中心才干主要表现为以下几个方面：研讨与开发才干，按照结合国科教文组织的定义，RD包括根底研讨、运用研讨和技术开发三个方面，其中根底研讨既能扩展科学知识领域，又能为新技术的发明发明奠定根底，因此从长久开

16、展角度看应注重根底研讨，大公司尤其如此；运用研讨是为获得新知识而进展的有明确目的性的发明性研讨，是衔接根底研讨与技术开发的桥梁；技术开发那么是利用前述的知识和研讨，为消费新的资料、产品，建立新的工艺和系统，以及对已有消费和建立的上述任务进展本质性改良等而进展的系统性科技活动。企业战略规划的才干，包括企业战略目的、企业文化、战略性共识、运营战略与技术战略整合程度以及长期化行为倾向等。组织协调才干及应变才干，涉及企业的组织构造、运转机制、管理方式等方面，能有效地配置资源，并保证企业能对客观变化的环境做出应对战略，从而能在变化莫测的环境里随机应变，抓住机遇，开展本人。企业制度，包括产权构造、法人治理构造等。企业制度是我国上市公司普遍比较薄弱的环节，但它又极其重要，只需建立了规范的企业制度才干保证企业的安康开展。企业可继续竞争才干的层次分析图如图1所示：普通地说，企业和外部市场的关系处于最外层，它是构成企业竞争力非常重要的条件，可以加强或者减弱才干，实现或者损耗