企业经营实战演练课程doc-企业经营实战演练课程

1、.：.；企业运营实战演练课程一、课程简介 互动、体验、竞争；精品课程、经典荟萃.课程来源于瑞典，并于1978年推出后迅速风靡全球，成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多的MBA学院的必修课。课程经过模拟的竞争环境，以体验式的互动学习方式，让参与者置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中，经过模拟企业的整体运营过程，深化分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、消费决策、财务决策，体验企业的运营决策全过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策圈套和误区，洞悉企业胜利运营的中心要素，迅速提升战略决策和运营管理的才干。二、课程特征 1、体验式培训：“阅读的信息，我们能记得10%

2、；听到的信息，我们能记得20%，但所阅历的事情，我们能记得80%。企业运营实验演练以“现场阅历的方式，让参与者在积极参与中感受战略制定实施调整的完好过程，在愉悦的气氛中体验“决策是如何影响结果的，进而掌握中心管理技艺。 2、“角色扮演+案例分析+顾问指点的培训方式：参与者在亲身体验的同时将会得到现场资深讲师的顾问式指点，从而更好地了解管理的真理，提高实践运营运作的才干。 3、鲜明直观的视觉特点：演练中运用的沙盘教具可以协助 参与人员明晰直观地知晓企业的管理内容、管理程序和运营情况。4、实现管理者的梦想：将实际联络实践、探求管理的新思绪、新方法，逐渐成为有效的管理者。三、课程对象 适用对象：企业

3、高层管理者、中层管理者及企业梯队骨干。四、培训收获 1、企业高层管理者：掌握企业资源，科学合理安排和分配资源，提高运营战略思索和决策才干。 2、中层经理：了解整个公司的管理流程，提高全局观念和树立长久战略认识，了解各部门决策对企业业绩产生的影响，进一步加强各部门的协调配合，同时了解如何运用信息化系统处置各项业务和由此带来的决策的准确性。3、主管骨干：深化领会到企业资源的有限性，以及市场、销售、研发、消费等部门之间的严密配合对企业的兴衰起着举足轻重的作用，从而提升全局观念，培育骨干人员实践运营管理的才干。五、中心内容1.整体战略方面：透彻的分析与明确的定位，才干制定出正确的战略 要点：评价内部资

4、源与外部环境，识别市场中的潜在时机 案例：格鲁夫如何权衡英特尔的存储市场和微处置市场，从此独领风骚？2.产品研发方面：构建优秀的产品组合，保证企业继续开展 要点：运用产品组合和产品研发战略，规划产品线 案例:华龙方便面如何运用产中研发战略构建起三足鼎立的态势？3.消费方面：好钢用在刀刃上，消费市场最需求的才是最重要的 要点：全盘消费流程调度决策，匹配市场需求、采购方案、库存管理及消费方案，产能规划下的固定资产投资 案例：A .C.吉尔伯特的破产给了我们什么启示？4.市场营销与销售方面：市场只需第一第二，没有第三 要点：商业情报、市场趋势分析、竞争分析，定位战略，以及与产品战略的亲密配合 案例：

5、可口可乐与百事可乐如何在竞争中实现继续扩张？5.财务方面：投资的最正确报答：让老母鸡变成金凤凰 要点：制定投资方案，评价回收周期，关注融资方案，优化资产构造妥善控制采购、消费等环节的本钱。利用现金流预测保证财务平安，结算投资报酬，评价决策效益；运用财务目的进展财务分析和内部诊断，协助管理决策 案倒：普马特的资金链断缺之灾，铁通资金紧张的姿态，联想多元化扩张分析6、团队协作与沟通方面： 要点：实地学习如何在不同的各部门间沟通协调，培育不同部门人员的共同价值观与运营理念；建立以整体利益为导向的组织 案例：群策群力GE如何实现无妨碍的沟通？六、课程根本流程七、客户心声蚌埠中信电脑公司万克峰总经理：

6、这种课程很好，可以加强团队协作，消除部门本位主义，让大家可以相互体谅、有效沟通，从而高度一致到公司的战略上来。时代集团信息资源部沈振宇部长： 我最大的感受就是，整个培训本人都参与其中，印象最深化，比空讲实际要强很多!同时也让我对ERP有了更深化的认识，、TCL家庭电器(南海)赵艳丽： 我们平常的任务都是从本人的任务角度看问题，没有留意自已的行动和企业整体开展联络在一同，各个部门都构成信息孤岛 经过这个课程的学习，可以培育不同部门人士的共同价值观与运营理念以及建立以整体利益为导向的认识，同时也让我明白，做总裁真是不容易。国风建材郭子学： 本来是不计划来参与的，如今想想，假设不来就太懊悔了。八、作为企业运营的运营管理者，以下这些问题是不是正在困扰着您：很好的市场前景，确由于研发、消费跟不上，而痛失时机；看准投资时机，确由于资金缺乏，而无法开展;决议了转型，却发现苦楚的变革更让他彷徨；整天面对大量的问题，却没有人能通知您确切的根源九、面对竞争越来越猛烈的市场如何满足多变的市场需求？如何坚持平衡的消费方案和活动？如何防止物料的短缺和库存积压？