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文档简介

1、.：.；企划课职位阐明书编制日期：2002年10月29日职位称号:企划课课长职位代码：所属部门：市场部直接上级部门：市场部经理平行关系职位：推行课课长等直接下级职位：市场分析员、销售分析员等本部门员工总数：5本职位人数设置：1汇报关系：市场部经理关键业绩目的KPI：渠道与价钱战略、市场分析、业务虚施方案主要职责战略：制定市场战略规划，业务虚施方案业务方案和业务开展:根据市场的变化及时提出研讨报告根据公司总体营销战略和市场研讨制定市场战略规划，监视并实施担任制定市场渠道与营销价钱战略根据各DC的销售报表和预测报表进展销售分析并核准需求预测担任制定各DC的业务虚施方案，监视实行并及时修订人员管理：

2、担任管理本部门职员，保证任务正常开展拟订下属人员配置及职位阐明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考核关键业绩目的和其他才干目的，提出奖惩意见协调与市场部其他部门的关系资金方案：制定本部们的费用预算制定市场开辟、渠道管理的费用或投资预算其它：协助市场部经理对大宗销售合同进展监控对产品线提出规划方案完成市场部经理委托和自我开展的其他任务：任命方式 由营销副总或市场部经理提名并由总经理任命任 职 资 格任务阅历：二年以上市场营销主管或企划主管相关任务阅历专业知识与技艺：具有营销、企划等方面的专业知识、计算机根底知识、具 备组织协调才干和培训下级的才干等教育程度： 大学专科以上学历个人素质：1。敏锐的市场洞察力和战略目光2良好的人际交往才干、分析才干和沟通才干3良好的谈判才干和协调才干4剧烈的进取心和责任感5任务严谨，

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