仓储管理及6S课件

1、仓储管理及6S1学习目标知识目标1熟悉仓储管理的基础知识；2掌握仓库设立的基本知识。能力目标1能在仓储管理中应用6S管理；2能做出有关仓库设立的决策。技能目标1能进行货物储存方式的设计；2能区分不同类型的仓库。总目标掌握仓储管理及仓库的有关基础知识2仓储管理基础主要内容： 仓储概述 仓储管理的具体内容 仓库的设立 3第一节 仓储概述一、仓储的功能（一）企业生产顺利进行的必要过程（二）调整生产和消费的时间差别（三）保存产品的价值（四）衔接流通过程（五）传递市场信息（六）现货交易的场所4第一节 仓储概述二、现代物流中仓储的作用（一）仓储在供应链中的作用1整合存贮和配货2分拣和组合产品3平衡生产和保

2、证供货4存货控制,即对仓储中的商品存量进行控制的工作5第一节 仓储概述（二）仓储是物流增值服务功能的实现环节 优秀的物流管理不仅可以满足销售产品的需要，降低产品成本，更应该是能够实现自身价值的增值服务，以提高产品销售的收益。（三）仓储在物流成本管理中的作用 仓储成本是物流成本的主要组成部分之一，仓储成本的降低直接实现物流成本的降低。6第二节 仓储与库存一、仓储与库存的联系（一）库存的主要保管场所是仓库 库存的主要保管场所就是仓库。仓库是存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总称。（二）仓储状态的物资都是库存 凡是处于储存状态的物资，无论是什么原因造成的，也无论这些物资能否给企业带来新的价值，都构

3、成企业的库存，都要消耗企业的管理资源。7第二节 仓储与库存二、仓储与库存的区别（一）库存不只是存在于仓库中 虽然说仓库是保管库存的主要场所，但是库存却不只是存在于仓库中。（二）仓储管理不同于库存管理 仓储管理是对仓库及仓库内所储存的物资的管理，而库存管理则是对处于储存状态的物资的数量的管理。8第三节 仓储管理的内容一、仓储管理的概念（一）仓储管理 仓储管理就是对仓库及仓库中所储存的货物进行的管理。（二）仓储管理的基本任务1入库，这是仓储管理的基础，所有储存的物资都来源于入库；2在库保管保养，这也是仓储管理的中心内容，也是仓储管理不同于其他物流环节的地方；3出库，这是仓储管理的关键，也是仓储管理

4、的主要产出。9第三节 仓储管理的内容二、仓储场所的规划 由于储存物品的种类繁多、特性各异以及储存的条件差别等，在商品的储存过程中必须进行储存的规划。（一）仓储区域的平面划分 1物品存放区 2辅助作业区 3仓库内通道 4办公区域10第三节 仓储管理的内容（二）物品储存保管区域的划分1按物品的种类和性质分区分类储存2按物品的危险性质分区分类储存3按物品的贵重程度分区分类储存4按仓储作业的特点分区分类储存5按仓库的条件及物品的特性分区分类储存11第三节 仓储管理的内容三、仓储货垛的安排（一）货物存放的基本原则 1分类存放、先入先出 2、适当的搬运活性、摆放整齐 3、货垛稳固、高度合理 4、面向通道、

5、不围不堵12（二）货物堆跺的基本方法1货架存放 2散堆法 3堆垛法存货： （1）重叠式（2）纵横交错式（3）压缝式（4）宝塔式（5）通风式（6）衬垫式（7）直立式13第三节 仓储管理的内容（三）货物堆垛设计1垛基：垛基是货垛的基础，其主要作用是承受整个货垛的重量，将物品的垂直压力传递给地面；将物品与地面隔离，起到防水、防潮和通风的作用；垛基空间为搬运作业提供方便条件。2垛形：垛形是指货垛的外部轮廓形状。14第三节 仓储管理的内容3垫垛：垫垛是指在物品码垛前，在预定的货位地面位置，便用衬垫材料进行铺垫。4货垛牌：为了在保管中及时掌握货物的资料，需要在货垛上放置有关该垛货物的资料卡片。15第三节

6、仓储管理的内容四、仓储的安全管理（一）仓库的安全操作和劳动保护1安全技术 2仓储工业卫生3劳动保护制度（二）仓库防火1引起仓库火灾的原因 2仓库防火的措施16第三节 仓储管理的内容1灭火的基本方法（1）冷却法 （2）窒息法 （3）拆移法 （4）遮断法 （5）分散法2灭火剂与灭火器材的合理使用（1）水 （2）沙土 （3）灭火器17第四节 仓库的设立一、仓储类型（一）自建仓库型仓储企业自己修建仓库进行仓储1自建仓库型仓储的优点（1）可以更大程度地控制仓储（2）管理更具灵活性（3）长期仓储时成本低（4）可以为企业树立良好形象2自建仓库型仓储的缺点（1）仓库固定的容量和成本使得企业的一部分资金被长期占

7、用（2）存在位置和结构的局限性18第四节 仓库的设立（二）租赁仓库型仓储1租赁仓库型仓储的优点（1）从财务角度上看，租赁仓库仓储最突出的优点是不需要企业作出资本投资。（2）可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求。（3）使用租赁仓库仓储时企业的经营活动可以更加灵活。（4）便于企业掌握保管和搬运成本。2租赁仓库型仓储的缺点（1）增加了企业的管理难度 （2）增加了企业控制库存的难度和风险19第四节 仓库的设立（三）第三方仓储1第三方仓储的优点 （1）有利于企业有效利用资源 （2）有利于企业扩大市场 （3）有利于企业进行新市场的测试 （4）有利于企业降低运输成本2第三方仓储的缺点 对物流活动失去直

8、接控制;企业对合同仓库的运作过程和雇佣员工等控制较少。20第四节 仓库的设立二、仓库的设立时机 在企业的发展实践中，时时困扰业内人士的一个问题就是是否应该建立仓库。三、仓库的所有者决策（一）三种仓储类型的成本比较（二）不同仓储类型的适用条件 周转量、需求的稳定性、市场的集中度21第四节 仓库的设立四、仓库的规模和数量 仓库的规模包括三层含义：一是与企业规模相适应的总规模；二是建立几个仓库；三是每个仓库的规模。（一）仓库规模的决策 要服务还是要成本？决策步骤：1测定发货及储存商品总量 2推算平均发货量 3计算储存空间需要量 4计算仓库的储存面积 5仓库的实际面积要大于理论计算面积的储存面积（St

9、） 6确定仓库的面积22第四节 仓库的设立（二）仓库数量决策 1商品功能法 2适当比例法（三）单个仓库的规模决策 实际上，在企业发展过程中，常常是一个仓库一个仓库地建立，因此仓库总规模常常是全部单个仓库累积的结果，而不是先确立总规模然后向各个仓库进行分配。236S管理一、仓储的“6S”管理（一）6S管理的涵义1整理：将工作场所的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。2整顿：方法是对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划。3清扫：其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。4清洁：经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期 与不定期的监督检查措施。5素养：每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。6. 安全：确保安全，关爱生命，以人为本。246S管理（二）6S活动的范围 请大家自己列举生活中的例子（三）6S的作用1提升公司形象