一级建造师《项目管理》模拟试题精选及答案0614

1、一级建造师项目管理模拟试题精选及答口案 。614 270614-2 71、施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及（）。【单选题】不同项目合同偏差的对比偏差的跟踪情况分析合同实施趋势分析业主对合同偏差的态度分析正确答案:C答案解析：施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及合同实施趋势分 析，故选C。2、索赔意向通知要简明扼要地说明（ ）等。【多选题】索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述索赔事件的发展动态C索赔依据和理由D.索赔的最后期限E索赔事件的不利影响正确答案：A、B、C、E答案解析：本题考查的是索赔

2、意向通知。索赔意向通知要简明扼 要地说明以下4个方面的内容：索赔事由发生的时间、地点、简 单事实情况描述；索赔事件的发展动态；索赔依据和理由；索赔事 件的不利影响。3、根据国发2003 5号文,取得建造师注册证书的人员是否担任 工程项目施工的项目经理，由（）决定。【单选题】建筑业企业建设行政主管部门C项目业主项目监理单位 正确答案:A答案解析：根据国发2003 5号文， 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。4、对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。【单选题】A.单项工程成本单位工程成本一分部工程成本一分项工程成本B.单位工

3、程成本成本单项工程成本 分部工程成本 分项工程C.分项工程成本成本分部工程成本 单位工程成本 单项工程D.分部工程成本分项工程成本 单项工程成本 单位工程成本正确答案:A答案解析：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若 干个分部 分项工程所构成，因此，首先要把项目总施工成本 分解到单项工程和 单位工程中，再进一步分解到分部工程和 分项工程中。5、某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算 可以 用作该施工项目()的依据。【多选题】成本决策成本计划成本控制成本管理成本考核正确答案 :A、 B答案解析：施工成本预测是施工项目成本决

4、策与计划的依据。6、合同结构图反映()和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。【单选题】监理方施工方C业主方D.项目经理 正确答案 :C 答案解析：合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及 项目 各参与方之间的合同关系。7、凡是工程质量不合格，影响使用功能或工程（），必须进行返修、加固或报废处理。【单选题】截面尺寸结构安全C结构檐高D.结构钢筋正确答案:B答案解析 ：凡是工程质量不合格， 影响使用功能或工程结构安 全， 必须进行返修、加固或报废处理。8、建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的（）。【单选题】A.可行性B施工开发或建设全过程管理正确答案 :C答

5、案解析 :建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。9、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标成本要求时，则应（），并重新编制成本计划。【单选题】A.重新分解落实成本目标B寻找降低成本的途径C对项目成本进行再分解D.修订企业定额正确答案:B答案解析：本题考查的是施工成本计划的编制依据。施工成本计划 是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指 导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计 划达不到目标成本要求 时，就必须组织施工项目经理部的有 关人员重新研究，寻找降低成本 的途径，重新进行编制。10、根据建设工程项目管理规范(GB/T50326 2006)项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()制定。【单 选题】项目技术负责人法定代表人的授权人法定代表人与项目经理协商项目经