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文档简介

1、员工对公司合理化建议一说到建议和方式其实也很多的只是有的有效有的却不必然能实现。公司方才搬过来的时候 就说大伙儿能够提出自己的建议和方式，那时想提出几点，可后来不明白什么让我没有提， 或许是在想多一事不如少一事，我真的以为咱们的建议真的很重要，因为咱们是一线的工作 人员，咱们做的情形，处在公司的角度也都不一样，因此有很的细小的情形真的需要听取咱 们的建议。一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司特有的风格，我能够感觉到公司每一个员工的彼其间的友谊。 咱们能够专门好的合作没问题，咱们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，咱们需要和 头狼更好的沟通融合。大公司靠制度治理企业，小的公司就靠老板的个人

2、魅力，至少我是这 么以为的。可能和您的性格有关，因此我说有的情形是没方法实现的。咱们真的能够不叫你 张总，也能够大伙儿说说笑笑的在一路，没什么隔膜，那样就可不能你来到办公区鸦雀无声， 你不在就KTV蹦迪，大伙儿能够更自然。固然这存在矛盾性，要治理还要融合与员工当中很 不行错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。二、确实是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要夸奖的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出仍是有收成的。若是需要我能够尽我的能 力为公司做出奖惩制度。三、公司会一天天壮大显现的问题仍是会很多的，希望以后的日子仍是要

3、提示员工:公司存在问题要马上提出建议。如此能够提早做出决策，幸免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快 速的实施。四、责任感的问题那个问题我想了两种解决方案，1、一按时刻内的不段提示，有助与员工牢记在心，每一个人都是不同的，大伙儿可能需要 提示才会注意用心。2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。五、公司整体的工作安排整个的公司确实是一个集体，不管是哪个部门，咱们需要让员工明白公司都在做些什么。因此希望公司把每周的可能的公司工作打算粘贴在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集体活动七、公司的设备配置问题希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给

4、我的 教训，因为没有DVD刻录，咱们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户眼前掉链子。八、许诺人对人的许诺，我想变向的是给对方希望，当许诺没有对象的时候，确实是人希望破灭的时 候那是另人很失望很痛楚的情形.咱们要增强咱们的信任，因此要兑现咱们的许诺，哪怕是 很小的情形.九、人员配备问题公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.十、咱们的签到问题我希望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什 么问题，但要有记录咱们要公司有具体的数据所在.十一、学习的问题本身咱们自己就在不断的学习，生命中老是在学习.希望公司能整体学习些您以为对咱

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