鹰联盟组织管理制度

1、K羔法了3 鹰联盟（娄底首家推出立体式服务的商业联盟，我们的宗旨：不让商家乱花一分冤枉钱）鹰联盟组织管理制度总则本制度依据鹰联盟（以下简称本联盟）章程的相关 条款制定，其目的旨在建立健全联盟组织机构，以确 保联盟的正常运作，提高办事效率，促进联盟的成熟 与发展。第一章机构设置第一条 本联盟实行由各部门经理负责制定（联盟只设 立部门经理，董事会由各部门经理组成）。联盟下设五 部：策划部、市场部、行政部、执行部、财务部。第二条 联盟的组织结构形式为直线-职能制：市场部、 策划部、执行部、财务部以直线型管理为主；财务部 及行政部以职能型管理为主。第二章职位设置第一条本联盟的人员编制依联盟的业务和发展

2、需要 设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实 行和鼓励一职数兼。第二条 联盟所属各部设部门经理一名，必要时可设副 经理。第三条 联盟各部以下根据业务、市场、执行需要配置 办事员（业务员）若干职位（联系学生团体）；联盟以K羔法了3 鹰联盟（娄底首家推出立体式服务的商业联盟，我们的宗旨：不让商家乱花一分冤枉钱） 以数据说话，以诚信为行，以创新致远，以共赢为乐下人员配置额度由各部门经理按实际需要核定执行 第四条 本联盟所有员工一律实行聘用合同制，由行政 人事部门招选。由部门经理会议决定签聘人员； 第五条 各部门经理在相互监督下齐心协力负责联盟 业务及联盟发展事务，向股东负责。第六条 经理助理

3、协助经理处理本联盟事务，按照部门 经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向经理 负责。经理公出或请假时应指定一名经理助理代行其 职务。第七条 各部门经理在股东共同商定下，确定由行政部 负责处理各部门，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升 迁奖惩意见，对股东负责。第八条各业务人员、策划执行人员等在各部门经理的 领导下工作，向部门经理负责。第九条顾问及特约人员依其专门知识、技术、策划向 联盟提供治理、发展意见。第三章董事会董事会的职责规定（由各部门经理组成）第一条 执行国家的法规法令和董事会的决议决定； 第二条 主持制定联盟的经营方针、发展规划、经营目 标及实施措施；K羔法了3 鹰联盟（娄底首家推出立

4、体式服务的商业联盟，我们的宗旨：不让商家乱花一分冤枉钱）-以数据说话，以诚信为行，以创新致远，以共赢为乐第三条按要求完成市场、业务任务和年度目标；第四条 主持行政全面工作，及时决策和处理经营中的 重大问题和紧急事件；第五条 协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突；第六条 决定联盟组织机构和人员编制，负责各项规章 制度的建立、发布、实施、修订与废止；第七条按财务管理规定负责审批联盟费用开支，坚持 “一支笔”审批原则；第八条 重视员工教育，提高员工素质，关心员工福利； 第九条定期开会各部门经理汇报工作，及时、认真贯 彻执行；第四章部门机构行政部：行政部负责本联盟行政管理、人事管理、公 共关系等事项行

5、政管理职责：负责对各部门经理决定的督促、检查和催办；收集、分析联盟经营情况，及时向股东请汇报情况； 协助各经理协调部门关系；负责联盟文秘工作和文书档案管理工作；做好联盟 印信管理、文书起草、审核及印制工作；负责各类文 电函件的收发呈转工作；K羔法了3 鹰联盟（娄底首家推出立体式服务的商业联盟，我们的宗旨：不让商家乱花一分冤枉钱）-以数据说话，以诚信为行，以创新致远，以共赢为乐负责联盟会议的会晤安排，做好会议纪录。行政部的人事管理职责是：负责人事管理制度的建立、执行和修订；办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩 等事项；负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项；负责员工的劳动合同管理和劳

6、保事务，受理劳动纠 纷；负责人事档案的建立和管理；负责办公设施的购置和管理，负责办公用品、用具 的发放；负责环境卫生管理等事项。行政部的公共关系职责是；办理联盟各项登记、年检事务；负责来宾、来访的接待工作；会同市场部处理客户投诉；办理交办的对外联络事务。执行部：负责本联盟活动执行的组织和管理事项，其 具体职责是严格按照与策划部联合指定的执行手册相关规 章制度，按质按量开发并完成活动执行相关工作；主动了解各行业及相关市场状况，并能配合策划负K羔法了3 鹰联盟（娄底首家推出立体式服务的商业联盟，我们的宗旨：不让商家乱花一分冤枉钱） -以数据说话，以诚信为行，以创新致远，以共赢为乐责人思考策略发展；

7、协助策划工作的规划，并帮助策 划部负责人其达成目标；致力于协助策划部门负责人 使部门管理向专业化发展；熟悉本联盟工作情况，协调各部门开展工作，确保 工作顺畅，主动协调部门之间及内部工作上的问题； 与商家负责人建立良好的人际关系；对新进员工进行专业培训，并鼓舞学习的热情；参与宏观控制活动的费用预算，控制活动成本；与政府部门、媒体、社区等活动相关协作单位作好 良好的沟通；活动执行过程中，因认真负责，安排到位，主动安 排采集活动相关资料，并做好活动后续媒介监督，活 动评估、效果总结等工作；市场部：负责本联盟市场开发管理事务，具体职责全面计划、安排、管理市场部工作。联合各部门负责制定年度营销策略和营销

8、计划。协调部门内部与其他部门之间的合作关系。制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。指导、检查、控制本部门各项工作的实施。配合行政部对市场人员的培训、考核、调配。拟定并监督执行市场规划与预算。配合策划部拟定并监督执行公关及促销活动计划，K羔法了3 鹰联盟（娄底首家推出立体式服务的商业联盟，我们的宗旨：不让商家乱花一分冤枉钱）-以数据说话，以诚信为行，以创新致远，以共赢为乐计划安排年、季、月及各项市场推广策划。联盟市场业务的汇总，统一归口，实行一条线管理场进行科学的预测和分析，并为项目的开发及投放 市场做出准备。拟定并监督执行市场调研计划。制定各项费用的申报及审核程序。营销策划部职责：负责联盟的项

9、目开发的营销策划、 联合市场部进行各分类市场调研、活动策划、推广策 划等根据实际情况，分阶段对市场需求进行调查，及时 掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料。择机对竞争项目进行调查，积累相竞争目的各种文 案策划及推广素材。整理收集的市场信息（由各部门共同执行的市场调 查表），据此编写相关市场调查报告，包括供、需两方 面的综合及个案分析报告。在项目筹备阶段，分析项目用地周边环境情况，判 断地块区域发展现状并预测其趋势。根据实际情况对联盟内项目进行SWOT分析，并分析 相关结果，得出各方面的策略提示。联合各部门对项目进行包括企业形象、品牌建设、 目标客户分析、项目功能、项目规划形态等各个方面K

10、羔法了3 鹰联盟（娄底首家推出立体式服务的商业联盟，我们的宗旨：不让商家乱花一分冤枉钱）-以数据说话，以诚信为行，以创新致远，以共赢为乐的市场定位。适时进行合理的模拟定价，编写项目的成本估算报 告，分析项目的投入产出比，并做相应提示。编写项目活动策划书，并对其进行论证执行。依据市场需求的调查结果确定活动推广风格、形象 宣传风格以及整体执行方案。分析项目目标客户群的准确定位，并依据各方面信 息制定价格定位策略。选择合适的推广时机，确定项目的主卖点并注意广 告语荟萃、储备。制定活动分阶段广告策略及其相应主题，注意不同 阶段的媒介策略及组合。策划并组织实施阶段性系列公关活动。对每项推广活动的费用进行

11、预算、计划，并在会议 上汇报、确定。监控、评估项目营销推广的效果，并及时进行相应 修正调整。承担刊物编辑、发行工作。管理联盟宣传网站，使之成为宣传项目的重要窗 口。配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目 的各项策划工作。K羔法了3 鹰联盟（娄底首家推出立体式服务的商业联盟，我们的宗旨：不让商家乱花一分冤枉钱）-以数据说话，以诚信为行，以创新致远，以共赢为乐完成联盟的其他工作。财务部：财务部负责联盟财务管理、成本管理等事务， 具体职责是：执行国家相关法律法规和财经纪律规定；负责财务管理制度的建立、实施和监督；负责年度预、决算的遍拟，财务会计报表的编制以 及财务经营状况分析；按照会计制度规定记账、复账、报帐，做到手续完 备、数字准确、帐目清楚；妥善保管凭证、帐簿、报 表等会计资料；负责成本的计划、控制和核算；负责日常出纳事务，严格审核现金收付凭证；及时 清偿货款和回笼资金；负责编拟信贷计划、资金筹措使用方案，做好资金 的筹措与调拨，加强资金管理；做好现金管理、支票管理和财务印鉴管理；办理纳 税与保险等事务。第五章附则第一条如工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严 重超标；不按计划擅自执行，