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文档简介

考核评分表（月度）岗位考核期间：营销总监年月姓名得分序号考核项目权重指标要求评分等级自 上 结评 级 果销售额30%1任务绩效销售成本234新市场开发 20% 并诞生销售额的新市场客户流失15% 下单，及大量 流失 2 个客户，10的单转走分 56指营销团队人 超过 60 人，10 分10% 才达标，超过 50 人以上，5 分7一项未达标者，0 分加权合计序号上 结级 果行为指标 权重 指标说明1 级：提供必要服务2 级：迅速而不可分辨解决客户需求3 级：找出客户深层次（真实）需求，并提供相应产品服务1行为考核4 级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策；5 级：维护客户利益，而促进长远组织利益。1 级：接受邀请，维持正常工作关系2 级：建立融洽关系讨论非工作事例3 级：社会交往普遍发生2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分24 级：成为密友并能正当拓展业务5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1 级：承认结果，而不是强烈愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级：任命员工合理1级5分34承担责任1级5分领导力加权合计总

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