田宏林-全程解密工程质量管控及质量缺陷预防方法

1、全程解密工程质量管控及质量缺陷预防方法【课程背景】质量是万科的底线。万科坚持当质量与速度发生冲突时，质量第一；当质量与成本发生冲突时，质量第一的原则。当万科荣获5项 詹天佑金奖”及48项省市级质量大奖时，您也一定会改变对万科工程管理的看法。为了系统性改善工程质量，提出要建造 零缺陷”的住宅产品，万科曾推出一系列质量主题行动，如质量管理年”、合金计划”及声势浩大的 磐石行动”等。于此，特邀万科工程管理专家，本次研讨会将全面剖析万科企业工程质量管理精髓及实践操作指引，系统阐述标杆地产企业的工程管理模式、方法和经验。与您分享标杆企业工程管理规范和制度；了解掌握工程管理的操作流程，如施工前期的准备工作

2、、中期的进度跟踪、 质量监督等；掌握标杆企业工程管理的控制方法 同时主讲嘉宾也将针对工程质量管理的 焦点问题与您互动讨论。【课程收益】获取标杆企业工程质量管理标准手册；掌握标杆企业工程质量监控模式；合理工期表；工程管理过程的监控办法；常见工程缺陷的预防措施，分享客户满意度调查及客户忠诚度提 升措施等【培训内容】第一部分：质量文化建设经验分享一、房地产质量管理的困惑 (万科质量文化的困惑)1、万科基于质量管理水平分析与不断改进关键手段的管理模型分析(1)关注战略与组织”的改进层面(2)关注以 零缺陷”和质量设计”为核心流程的改进层面(3)关注 激励机制”的改进层面2、万科质量文化的演变(质量文化

3、和质量行为准则)分析探讨：(1)质量问题的根源？(2)万科质量文化与行为准则的一个中心、两个基本点、三个代表、四项基本原则、七种 质量管理工具、十四个质量过程改进步骤分析。(3)质量文化的思量纬度：客户，员工，合作伙伴，企业二、万科项目质量管理不断提升的管理1、系统解决工程质量问题 一一磐石行动2、工程质量解决方案关系图 一一三至五年工程管理策划3、整合监理资源，延伸工程管理一一比目鱼计划4、整合承建商资源，为工程质量服务一一珍珠贝计划5、技术创新，制定万科部品性能标准一一珊瑚虫计划6、新心智，新行为、新习惯，新体系，持续推进、深化磐石行动第二部分：房地产质量管控体系探讨一、如何分析与整合利用

4、企业外部资源1、万科的施工供方管理 一一选择原则、施工供方管理与培训2、万科对监理单位的选择策略、管理原则和技巧3、供方资源整合一一万科的供应链管理与量化评估体系分析二、质量管控模式及差异分析（万科、中海、金地）分析探讨：三种差异性的组织架构与职能分析三、跨区域的项目质量管控层级1、集团/区域/一线项目公司管控关系与分工2、技术支持平台和服务监控平台（质量评价体系，缺陷反馈体系）（1）集团、区域质量管理评价体系（集团风险评估，区域双月评估，一线公司项目拉闸体系）（2）集团、区域奖惩机制（ 均好中加速”、项目管理特别奖、十盎司黄金大奖，供方后评估体系）四、万科基于麦肯锡质量管理等级及质量管理的研

5、究成果分析（案例讲解）1、麦肯锡质量管理分级2、质量管理现状与所在级别分析3、应对系统策略4、实施措施（万科内部质保体系）第三部分：质量管理执行层面的经验探讨一、房地产项目工程质量管理标准分析探讨：1、国家质量标准2、公司质量标准（万科满意度调查、客户关注重点、客户质量标准、标准的统一）3、质量与尊严（万科汗青计划、客户的声音、换个角度看质量、质量无借口）备注：以上内容主要以万科实际发生案例进行阐述二、房地产项目工程质量管理1、房地产项目质量策划(1)质量策划的重要性(2)确定质量目标(目标、成果体现)(3)质量管理体系(作用、ISO9000 2000、体系层级、检查评估体系)两个案例：万科地

6、产项目管理策划书；建筑工程全面质量管理手册(中海地产)2、合理工期(万科三大区域标准工期分析)3、设计前期介入管理(案例：方案图阶段工程读图意见，前期介入总结等)4、施工过程质量控制(重点讲解部分，兼以案例穿插)(1)内业文档管理(2)材料控制(3)样板引路制度(4)成品保护(5)工序检查(停滞点检查)(6)质量巡检制度(7)竣工验收5、对供方的质量管理输出(总包，监理，专业分包方等)第四部分：房地产质量技术管理经验探讨一、房地产项目工程质量技术管理1、设计与工程2、兰新加究3、技术研究4、控制重点5、维修支持6、国标与企标以上内容主要以实际案例来深入：万科中山城市风景，万科第五园，万科城，十

7、七英里，万 科广州项目等案例的剖析二、房地产质量管理细节经验分享与交流1、防渗漏方面(1)深圳万科区域项目渗漏分析(2)天津万科项目渗漏分析(3)上海万科项目渗漏分析(4)渗漏问题总结(客户关系口)(5)万科中山城市风景项目新节点带来的渗漏问题 2、技术标准及裂缝专题分析(1)成品保护方案(2)施工节点技术要求(3)铝合金门窗工程管理技术标准介绍(4)外墙砖铺贴(5)裂缝专题报告(6)全面家具解决方案3、客户满意度调查分析(1)客户满意度分析报告一工程质量项(2)北京万科公司客户忠诚度提升计划第五部分：精细化房地产项目现场管理一、房地产项目管理案例分析1、某品牌房地产公司东莞项目管理剖析(由失

8、败到成功)2、某品牌房地产公司均好中加速黄金大奖项目”管理剖析二、房地产项目现场管理1、基本内容：设计、技术、质量、安全、文明施工、进度、成本、销售案场、维修、客 户投诉、合作伙伴(总包、甲委、甲供、监理)、公共资源(规划、土地、市政、执法、街 道、质监站、安全站)等等；2、现场管理的三个基本维度：(1)供方维度(人)(2)产品维度(物)(3)标准维度(计划、时间、质量、安全、文明施工，标准的体现)3、影响项目现场管理的几个主要因素(1)政府强制力量：方案审批、报建、中间检查、验收等构成关键的节点(2)市场因素：配合营销的要求有可能直接改变具体的工程实施方案(3)公司内部的协作能力：项目整体策

9、划(4)部门合作及领导支持(5)公司级的采购管理：项目级的因素、项目管理策划(6)执行力：对相关单位的协调管理能力(7)专业能力4、项目现场管理的内涵5、房地产项目全程运作指导书三、房地产项目管理的准备阶段(几个关键点)1、选择做正确的事情(管理策划)2、选择能正确做事的人(内部团队，外部资源等)-团队建设3、外部管理合作关系图4、内部管理任务分配图四、房地产现场管理的实施阶段1、项目现场管控平衡图列(1)现场施工管理关键因素分析图(2)市场主体责任透视图(3)施工管理冲突透视图(4)总包分包管理透视图(5)监理管控效果透视图(6)管理文明工作配合图(7)管理目标平衡建议书2、项目现场管理模块

10、(1)计划管理(2)成本管理(3)质量管理(4)设计变更签证管理(5)供方协调管理五、交楼后的售后服务管理六、项目现场管理方法七、回顾总结(评析探讨)【专家导师】田宏林房地产人才发展中心高级讲师知名房地产工程管理实战专家国家一级项目经理、万科首批认证的房地产项目经理中海、万科、龙湖三大标杆企业工程管理实战经验毕业于长安大学交通土建系，获取美国南哥伦比亚大学MBA学位，国家一级项目经理，万科首批认证的房产项目经理。2001-2003曾任职中国海外集团有限公司(香港地区)地盘经理，2003-2007就职于万科企业股份有限公司，先后在集团总部工程管理及采购部，大连万科，北京万科任职高级项目经理，项目总经理，项目公司副总经理等，其在香港负责操盘的项目曾获得香港公德地盘大奖；在万科负责操控的项目获取万科集团“均好中加速”十盎司黄金大奖和项目管理特别奖，是万 科项目管理资格认