薪点式工资方案

1、大连热电集团薪点制工资管理方案讨论稿）薪酬制度的总则根据公司薪酬调研结果，兼顾国家、企业、职工的利益，综合各级干部、不同层面员工对分配问题的 看法，强调一贯表现、按责取酬、同工同酬、重视素质、突出绩效、兼顾市场的原则，制定本方案。薪酬模式的要素本方案采用薪点制工资模式，工资标准不是用金额表示，而是用薪点数和点值表示，点数反应不同岗 位、职务、工龄、学历、工作表现、经营绩效、贡献大小等综合因素共同决定的，点值取决于企业经济效 益与当地的物价指数和市场变化情况。薪酬的基本结构本方案的基本结构中包含了属职、属人、属能工资的特点，其每个人薪点总数中含有保障性的工资， 照顾以往贡献，有考虑岗位和职务责任

2、的薪点，还有充分考虑了个人素质和能力与贡献的薪点。结构中还体现 静态与动态相结合的特点。薪 点 总 数 =基 础 薪 点 +职 务 薪 点 +岗 位 薪 点 +素 质 薪 点 +绩 效 薪 点其中素 质 薪 点 =工 龄 薪 点 +学 历 薪 点 +职 称 薪 点 绩 效 薪 点 =达 标 薪 点 +表 现 薪 点 +贡 献 薪 点薪酬结构的内容薪点结构中，各部分的含义和意义如下：基础薪点：此部分根据公司原有的保留工资平均额制定标准，为公司给予员工的基本生活补助，人人 均等；调 整 确定 为44点 /月。素 质 薪点：依 据 员工 个人 条件 给付， 包 括 ： 工 龄 薪 点 学 历 薪 点

3、 职 称 /技 能 等 级 薪 点 ， 体 现 员 工 素 差异及个人价值，鼓励员工不断提高技能 素质，长期为企业做出贡献。工 龄 薪 点1 点 /年学 历 薪 点博 士 50 点硕 士 30 点本 科 20 点大 专 10 点职 称 薪 点高 级 职 称 30点中 级 职 称 16点初 级 职 称 4点高 级 工 人 技 师 20 点 工 人 技 师 12 点高 级 工8 点岗位 职务薪点：根据具体岗位特点和任职者的职务责任等基本条件确定，体现出岗位的重要性和任职 者 的 个 人 价 值 和 职 业 风 险 。 具 体 职 级 岗 位 薪 点 标 准 详 见 各 类 人 员 薪 点 等 级

4、标 准 （ 附 件 1）。绩效薪点：根据公司的经济效益和任职者的即期工作业绩确定，体现出公司对员工所做贡献回报和奖 励，多劳多得 按责取酬 能者为先。绩效薪点数=（职务薪点+岗位薪点中位数）X风险系数具 体职级绩效薪 点标 准详见 管 理 人 员 薪 点 等 级 标 准 （ 附 件 1-1） ； 具 体 工 人 岗 位 的 薪 点 等级 标 准 详见工人薪 点等 级标准 （ 附 件 1-2）。5 风险系数：个人工资总额中固定（薪点）收入与活化的（绩效薪点）收入的比值，其值愈大表明职 业风险愈大。五、各类岗位的薪点结构（一）集团各类岗位、职务体系划分：分为管理人员、工人两大系列 管理人员：包括高

5、层管理人员、中层管理人员和一般管理人员 辅助管理人员：退居二线的在岗管理人员生产技术人员：与生产专业技术有关的管理人员一线工人辅助工人（二）根据总体薪点结构，可以确定各类人员的薪点结构：管理人员薪点结 构薪点数=基础薪点+岗位薪点（ 职 务 +岗位）+个 人 素 质 薪点（ 工 龄 +学 历 +职称 ）+绩 效 薪 点工人薪点结构薪点数=基础薪点+岗位薪点+个 人 素 质薪点（工 龄 +学 历+职 称 ）+绩效 薪 点六、薪点的确定（一）岗位薪点确定岗位评价是整个薪酬方案的基础，要科学合理地确定岗位薪点，采用要素分析法，按照明确的评 分标准，通过统计、汇总、分析，获得了相应的岗位分数。依据各类

6、岗位的测评分数，将管理岗位分为十一个职级、工人岗位分为十九级，并设定生产专业 技术岗位七级、辅助管理岗位若干级。以 岗 位 要 素 测 评 法 为 基 础 ， 实 行 “一 职 多 级 、 一 级 多 等 ”的 办 法 ， 鼓 励 能 力 强 资 历 浅的 员 工 ， 通 过职务的晋升得到职级的提高而增长工资；鼓励能力平资历深的员工，通过一贯优异的行为表现得到岗位上的升等而增长工资；从而保证各类员工在职业生涯上有较多和较大的成长空间，既鼓励年轻人 脱颖而出、不论资排辈；也鼓励老员工忠于职守、爱岗敬业。（二）调整绩效薪点时的基本原则1、管理/技术类岗位、辅助/服务岗位的绩效薪点原则上不作调整；仅

7、当公司效益有重大变化时，方作相应 变化。2、一线工人岗位的绩效薪点随所在二级单位效益的变化作同步调整。3、各职级各岗位员工的绩效薪点依绩效考评的结果最终确定。附表1 集团总经理工资体系明细职务职级职等基础 薪点职务 薪点岗位 薪点合计素质薪点绩效薪点薪点 总数风险 指数工龄学历职称达标表现贡献董事长十一1442 1 04406941点/年501 0点304点6 5013442-4439064460012441 . 0总经理十1441 80420164450015 506001119424437059411441 . 03443205441094副总经理九1441 503505443601405

8、450194924430014948990 . 9344250444849集团公司经理职能等级评定参照标准表1-1名 称职 能职 级职等适用职务等i及标准1董事长1 .参与全公司经营方针的规划和重大投资决策的筹划与方案制定。高十2 .具有高度的专业学问及非常广泛的常识和经历。级决一23 .负责一个部门或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。经策 匕4 .担任重大经营项目或工程的指挥及监督的人员。理A收p总经理1 .担任复杂并且重要的工作，参与多个部门经营方针的规划。A级rm管2 .负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。十23.具有高度的专业学问及广泛的的常

9、识与经验。Q4 .担任大的经营项目指挥或监督的人员。35 .被认为与上述有同等程度的工作能力者。集团公司经理职能等级评定参照标准表1-2名职职职适用职务称能级等等级标准副总经理1.担任复杂并且重要的工作、参与高层次的规划、立项、审核等工作，能独立高1解决困难的问题。级参22 .负责一个部门的全面工作包括经营方针的规划。经与33 .具有高度的专业学问和相应的经历。理决)L4 .有三年以上大型企业和外资企业高层管理经历。B策助理1.担任比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作。级2 .担任较大和较重要项目的评估、监督、指挥的人员。3 .具有高度的专业学问和相应的经历及高级职称。4 .

10、被认为与上述有同等程度的工作能力者。实习级：没有相应的经历和经验但被认为有同等能力者。附表2 集团公司部级经理工资体系明细职务职级职等基础 薪点职务 薪点岗位 薪点合计素质薪点绩效薪点薪点 总数分险 系数工龄学历职称表现团队贡献正部级八1441 202704341点/年501 0点304点25028031 07 1 42442504 146940 . 834423039467444421 0374654副部级七144902503841802102405942442303645740 . 734421 0344554444190324534辅助级44集团公司部级职能等级评定参照标准表2名 称职

11、能职等职 级等级标准部日51 .担任职能复杂并且重要的工作主持一个部门的管理规划和政策制订。级常42 .负责本部门的全面工作能独立解决困难的问题。经管I V3 .具有六年以上工作经验大学本科毕业以上程度的专业基础知识。理理4 .有两年以上大型企业和外资企业中Wj层管理经历。A决35 .能独立培训指导和监督下级。级策216 .被认为与上述有同等程度的工作能力者O附表3 集团处级经理工资体系明细职务职 级职等基础 薪点职务 薪点岗位 薪点合计绩效薪点薪点 总数风险 指数表现团队贡献正处级六144602303341501752005092442 1 03 1 44893441 90294146944

12、41 70274449副处级五144302 1 02841 1 51401654242；441 9026414043441 702443844441 50224364辅助级44集团公司处级职能等级评定参照标准表3研 调 策 政 和 划 规 HI- 1 理 管 。 的 。历 门 验经。 部 经作位 本 务工职。 与 业上上级者 参 和以以下力 ， 识年级督能 作。知四管监作 工作础业主和工 务工基毕业导的 业的业科企指度 的度专专资，程 要难的、外下等 重定度上和导同 较一程以业指有 比有业年企的述 门成毕两型司上 部完学业中上与 本立大毕过接为 任独有科任直认 担能具本担在被研 调 策 政 和

13、 划 规 HI- 1 理 管 。 的 。历 门 验经。 部 经作位 本 务工职。 与 业上上级者 参 和以以下力 ， 识年级督能 作。知四管监作 工作础业主和工 务工基毕业导的 业的业科企指度 的度专专资，程 要难的、外下等 重定度上和导同 较一程以业指有 比有业年企的述 门成毕两型司上 部完学业中上与 本立大毕过接为 任独有科任直认 担能具本担在被H常管理督导者力匕匕八目等同有为认被但验经和历经的应相有没附表4 集团职员级管理人员工资体系明细职务职级职等基础 薪点职务 薪点岗位 薪点合计素质薪点绩效薪点薪点 总数工龄学历职称达标表现贡献高级职员（一）四1441 51851点/年501 0点3

14、04点80100120324244165324344145304444125284中级职员（二）三1441 01703242441503043441302844441 1 0264职务职级职等基础 薪点职务 薪点岗位 薪点合计素质薪点绩效薪点薪点 总数工龄学历职称达标表现贡献中级职员（三）一14451551点/年501 0点304点8010011202442441352843441 1 526444495244初级职员（四）一14414028424412026434410024444480224448080184集团公司一般管理职能等级评定参照标准表4名 称职能职等职 级等级标准高 级 职 员日 常 管 理四4 321.担任本部门范围内分工主管的工作，能独立完成具有一定难度的管理和技术性工作。.具有大专毕业程度以上的专业基础知识和相应的管理技能，对一般问题有独立判断能力。.有本公司两年以上工作经历，并且具有相当于高中毕业的文化程度，胜任岗位工作，业务考核优秀者。.在重要岗位接受上级的直接指导，很好的完成大量非常繁杂的辅助性工作。.有上述各项同等能力者。三4 321实习A级：重点大学