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文档简介

1、项目部会议制度1.目的为加强信息沟通与交流，保障问题及时解决与处理，提高工作绩效，结合公司会议管理制度，针对项目部制定本制度。2适用范围公司各项目部。3.管理内容3.1案场晨会3.1.1每天早上上班30分钟内，由案场经理或助理主持，经理休假时可提前将次日的工作一并安排或委托指定人主持，当天上班（包括项目经理、案场经理、销售助理、驻场策划、置业顾问、外联经理等项目部所有人员）参加。备注：考虑项目经理对接事务较多，允许项目经理有3次机会因公不能参加会议3.1.2会议内容：3.1.2.1集合项目部所有工作人员，检查员工的仪容，衣着。应到多少人，实到多少人，未到人员的原因。3.1.2.2主持大家，激情

2、演练，出操站姿训练。3.1.2.3总结昨天的工作，客户量是多少，成交多少。以及服务礼仪、整理等方面发生的问题。3.1.2.4业务交流：各置业顾问主动提出接待客户的资讯、多方交流、分析客户来访情况。3.1.2.5宣布当天工作重点及注意事项。宣布进入工作岗位。认真做好每天的会议记录。3.1.2.6驻场策划总结广告安排、策划进度，总结销售数据并对销售进行分析。3.2每日例会3.2.1每天下班前，由项目经理/案场经理或销售主管主持，销售助理及当天值班置业顾问参加。3.2.2会议内容：3.2.2.1当天销售情况总结。3.2.2.2销售过程中出现的问题的分析及解决。3.2.2.3第二天人员及工作安排。3.

3、2.2.4广告安排和策划工作安排。3.2.2.5总结当天的人事入职离职和异动情况3.3销售周例会3.3.1每周一（各项目自行安排固定时间并到销售督导部备案），由项目经理主持，案场经理、驻场策划、销售主管、助理及全体置业顾问参加。3.3.2会议内容：3.3.2.1本周销售情况及当月销售指标完成情况；3.3.2.2上周出现问题的解决情况；3.3.2.3本周销售部的工作安排；3.3.2.4本周媒体及销售动作安排等。3.4月度例会3.4.1每月一日（各项目自行安排固定时间并到销售督导部备案），由项目经理主持，案场经理，驻场策划、主管、助理及全体置业顾问参加3.4.2会议内容：3.4.2.1上月销售及月指标完成情况总结；3.4.2.2当月销售计划及销售指标下达3.4.2.3上月部门出现的问题以及解决方案3.4.2.4销售策略讨论；3.4.2.5当月媒体及销售动作安排；3.4.2.6上月部门奖励及惩罚情况通报3.4.3会前准备报表：3.4.3.1周工作报告3.4.3.2月工作报告3.4.3.3月推广计划3.4.3.4月度销售指标3.4.3.5奖惩单4.附则4.1对本办法的规定有疑

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