工程三大核心环节全过程精细化管理

1、.精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料标杆地产工程三大中心环节全过程精细化管理工程进度、工程质量与工程本钱的三大中心一致协调主办单位：东方智赢北京企业管理 时间：2021年10月22-23日【课程前言】目前，国内举行的假设干工程管理公开课培训以及给房地产公司开展的内训，主讲教师很多都于施工方，更多的是从施工单位角度来思索问题，对于工程管理如何与企业的运营管理体系相结合？如何保证工程管理过程中的进度、质量、本钱的高度一致等问题缺乏系统性和针对性，不便于甲方实践操作；东方智赢诚邀龙湖地产担任工程工程管理的资深实战专家揭密，

2、深度分析龙湖地产工程管理细节，从开发商角度用实践案例论述企业应该如何建立适宜企业本身的工程管理架构；工程进度、质量与本钱管理的三大中心问题如何一致协调；自创龙湖的胜利阅历，对甲方在工程工程管理的实践任务具有独到的指点意义。【课程收益】学习了解龙湖地产工程管理体系及方式学习龙湖地产工程管理的详细做法和相关措施学习了解龙湖在进度管理、质量管理、本钱管理三大中心模块的胜利阅历获取标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等珍贵参考资料【约请对象】房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权益的决策层；工程总监、工程总监、产品研发、本钱、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施

3、工管理人员及业务骨干成员。【课师引见】徐教师：硕士，国家一级工程经理，高级工程师，2004年进入重庆龙湖，担任现场主管，工程经理等职位，后担任成都龙湖地产造价采购部经理、工程部经理及工程总经理等职位，其对工程工程管理，招招标管理及合约管理有深化的实际研讨及实践操作阅历。在龙湖供职期间，主持过龙湖招招标文件的编写与修订，其对工程管理采购合约管理有深化的研讨及较高造诣。其先后担任了龙湖晶蓝半岛，翠微清波，龙湖三千城、龙湖长桥郡等工程的全面工程管理任务。【课程大纲】一、龙湖地产工程管理架构与管理特点1 小时 1、龙湖地产工程管理架构的特点： 技术支持组设置的初衷及后期效果 2、龙湖地产工程部的输入与

4、输出： 工程部对上游部门的管理输入 工程部对下游部门的管理输出 工程部对分供方的管理前期调查规范和后期的评定体系 二、龙湖地产工程管理三控10 小时 1、龙湖地产工程管理进度控制： 龙湖集团工程启动会制度 工程启动会预备会 工程启动会的作用 工程启动会成果演示 龙湖地产进度控制的根底任务：全工程方案倒排 如何以营销需求为目的制定工程方案？ 工程方案对下游部门的要求是什么？研发、造价对工程方案的支撑 龙湖集团对于任务期量的设定方法 对造价采购部任务期量的管控方法 工程部内部任务期量的管控方法 进度中间控制 1：龙湖对于工程关键方案节点的设置及检查 进度中间控制 2：龙湖阶段性成果评审 进度中间控

5、制 3：工程月度方案 龙湖地产工程后期进度管理重点 收尾任务节点工期专题会 软资料时间节点的把控：工程资料移交规范 2、龙湖地产工程管理质量控制：龙湖地产对施工图质量的控制方法 以景观为例学习龙湖出图和审图要求 龙湖集团景观概念到扩初设计义务书模版 龙湖集团景观(施工图)设计义务书模版 龙湖集团景观施工图图纸细目及内容阐明 龙湖集团对同路人的管理 分供方调查方法的制定 分供方评价体系 对龙湖集团工程管理方式的一次宣讲：合同交底 龙湖集团如何正确的管理运用监理：监理管理方法 龙湖集团资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录 质量中间控制 1：停顿点检查 质量中间控制 2：龙湖各分部工程质量控制

6、要点 质量中间控制 3：龙湖工程观感质量验收规范 龙湖集团交房规范； 幼儿园装修规范交房规范 交房观感规范 景观交房规范 龙湖集团分户验收实施细那么； 龙湖集团后期工程质量管理方法； 废品装饰房后期质量管理专业指点书 龙湖分公司工程部开工交房工程质保期内业主报事整改流程指引 工程、营销、物业客户报事处置任务界面 地产委托物业施工的管理方法 工程移交后的新建改造工程管理方法 3、龙湖地产工程管理本钱控制：工程目的本钱的制定对工程部的要求 工程部如何在实施中保证工程目的本钱的实现？ 合同需求是什么？ 工程部同造采部的博弈 1：设计变卦、技术洽商及现场签证管理方法 工程部同造采部的博弈 2：现场收方

7、隐蔽工程管理 工程各阶段本钱测算对工程部的要求：工程各阶段本钱测算管理任务指引 工程部同造采部的协同：开工结算管理方法 三、龙湖地产工程管理的利与弊1 小时 1、吴亚军的提问：注重过程还是结果？ 先施工后合同案例简析 流程的制定、流程的执行、流程的流程？ 2、细节真的决议成败吗？业主才是检验质量的规范 客户视角看问题 复原龙湖晶蓝半岛 97%的交房称心度和 100%的收房率【报名程序】【培训费用】全程费用人民币3200元/人讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费)，会务组提供酒店代订效力，如需住宿请在报名回执单中阐明，会务组一致安排，费用自理。【培训时间】2021年10月22-23日全程两天时间 【培训地点】广东深圳【联络】86326520 69520 【联 系 人】黄小电子邮箱】1563625289 : 1563625289 【网 址】 HYPERLINK dfzyqg dfzyqg报名回执表，请详细填写后加盖企业公章到69536。参会单位参与人数 联 系 人职 务电子邮件手 机 电 话传 真参会人员姓名部门及职务联络方式付 款 资 料帐 号：东方智赢北京企业管理账 号：0200 2086 0920 0050 124开 户 行：中国工商