房地产项目部职责制度及流程

1、第一章 第二章第三章房地产公司（甲方）项目部治理制度组织架构与职责职位说明书细则第一章 项目部组织架构与责权部分 项目部 部分卖力人 直属领导部分组织结构图项目经理部分体例经理级 1 人主管级 N 人（凭标段经理 1 标段经理 2据需要增设）土建工程师安装工程师内业资料员土建工程师安装工程师1. 协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的体例，到场条约谈判，到场拟定相关条约条款，到场条约评审；2. 组织项目建立，治理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、本钱和宁 静目标；3. 制定本部分的各项事情治理制度和流程，并对本部分员工进行考核；监视监 理公司按监理条约和监理法认真履行事情；4、卖力组

2、织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化发起； 卖力对接设计单位，完成施工历程中的设计变动等设计和勘察单位后期办事事情；职责5、卖力对工程开工陈诉、施工组织设计等的审批事情；6 、 组织种种生产例会和技能交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查种种工程文件；7 、 卖力组织工程质量技能判定，对工程内部监视资料进行审查；8 、 卖力治理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9、卖力建立工程施工现场技能问题和建立工程质量宁静投诉问题的处置惩罚10 、 卖力协调政府质检和安检等相关部分；11、到场重大质量事故和宁静伤亡事故的观察处置惩罚；12 、 到场工程质量品级，文明工地的复核评定事情

3、；13 、完成领导交办的其他事情。相关说明体例人数体例日期项目部卖力项目公司开发建立项目的工程建立全历程治理， 定时、 按质实现目标，是整个项目历程建立的直接执行部分。审核人员 批准人员审核日期 批准日期第二章 项目部经理职位说明书项目部经理职位说明书职位名称直接上级任职资格职责提要项目部经理 所属部分 项目部、项目公司工程副总（总工） 、项目公司总经理 直接下级标段经理工程师、一级制作师在工程副总（总工） 、项目公司总经理的领导下，协助工程副总（总工） 、项目公司总经理全面治理项目部的各项事情，执行公司的工程建立政策，进行对项目工程实施全面治理，创建或推行产物施工尺度，对施工历程实施全面监控

4、。岗 位 职 责1. 卖力组织体例本部分事情筹划，并组织落实。2. 协助工程副总和总工进行设计、优化部分组织架构、岗亭设置及职责，进行本部分人员选拔， 卖力组织部分员工的业务培训与交换。3. 协助工程副总和总工进行部分内部事情摆设、指导下属完成各项事情、直接下属的绩效治理 事情，资助下属提高事情绩效。4. 协助工程副总和总工进行制定并优化部分业务流程及制度，确保部分目标实现。5. 协助工程副总和总工在项目前期可行性研究、筹划方案的阐发历程中，对项目的质量、工期、 本钱、工艺技能等提供专业意见；6. 协助工程副总和总工进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、质料设备 供给单位的信息

5、收集和资格审查，到场创建上述单位的战略互助同伴信息库；7. 在招投标及条约签订的历程中，到场招标文件的体例、审核和评定；8. 到场甲供、乙供质料范畴简直定；9. 到场各阶段设计结果的会审，为设计结果优化提供专业意见；10. 组织施工图会审和设计交底，为设计结果的完善提供专业意见；11. 卖力施工阶段设计变动的审查，督促设计单位完善设计变动单，依法维持工程建立的正当性；12. 代表公司卖力项目施工的质量、工期、本钱、宁静、条约、信息的全面治理控制，确保项目 建立目标的全面实现；13. 卖力公司内部部分层面的相同协调，确保上级指令的严格执行；14. 卖力公司外部各参建单位的治理协调，确保公司相同渠

6、道的流通，维护良好的客户干系；15. 卖力项目周边和地方职能主管部分的相同协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各 方支持；16. 卖力组织解决项目施工历程中提出的任何治理、协调、技能问题并赐与明确复兴；17. 卖力组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（筹划） 、监理实施 细则、旁站监理方案等，确保项目治理的可行性、有效性、针对性；18. 卖力组织工程施工各阶段的查抄与验收，确保施工条约履行的全面性；协助公司进行的指导、 监视、查抄事情；19. 卖力协调各参建单位和主管部分，在工程实体质量满足条约、设计、范例的前提下，确保工 程验收事情的顺利开展；20. 卖力组织工

7、程竣工图审查验收事情；协助公司的竣工决算；21. 卖力组织后期竣工存案、产权治理底子资料的收集和定时提供；22. 工程竣工后，卖力组织实物和资料与物业治理的即时移交；23. 协助工程副总和总工进行组织有关工程治理、施工技能等方面的研发创新事情；24. 收集、推广和应用海内外修建工程新技能、新质料、新工艺；25. 收集掌握有关限制淘汰技能和禁止使用产物信息，并在工程设计、施工方案审查和施工监视 历程中督促落实；26. 不停总结质量问题及解决方案，创建健全内部工程质量治理体系，并监控实施；27. 到场工程质量事故专家会审，并审查事故处置惩罚方案；28. 到场项目后评估事情中工程设计、工程进度、工程

8、本钱、工程质量等方面的评估事情；29. 卖力工程部内部工程治理人员的专业技能培训和领导；30. 到场公司内部跨部分、跨专业的治理、技能交换和培训；31. 到场行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；32. 依据公司制度、流程治理的统一要求，卖力创建并完善部分内工程治理、技能等方面的相关 制度、流程；相关说明体例人数体例日期审核人员审核日期批准人员批准日期项目部标段经理职位说明书职位名称 项目部标段经理 所属部分 项目部直接上级 项目部经理 直接下级专业工程师任职资格职责提要助理工程师、二级制作师（含以上）在项目部经理的领导下，协助项目部经理全面治理项目部的技能事情，执行公司的工程建

9、立政策，进行对项目工程技能实施全面治理，创建或推行产物施工尺度，对施工历程实施全面监控。岗 位 职 责 卖力体例本部分事情筹划，并组织落实； 配合项目（总）经理进行设计、优化部分组织架构、岗亭设置及职责，协助进行本部分人员选拔，协助组织部分员工的业务培训与交换； 协助项目（总）经理进行部分内部事情摆设、绩效治理事情； 协助项目（总）经理制定并优化部分业务流程及制度； 到场项目前期可行性研究、筹划方案的阐发，对项目的质量、工期、本钱、工艺技能等提供专业意见； 到场勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、质料设备供给单位的信息收集和资格审查，到场创建上述单位的战略互助同伴信息库； 在招投

10、标及条约签订的历程中，到场招标文件的体例、审核和评定； 卖力甲供、乙供质料范畴简直定； 组织各阶段设计结果的会审，为完善设计提供专业性意见和发起； 组织施工图会审和设计交底，确保设计图问题的全面解决； 卖力施工阶段设计变动的审查，督促设计单位完善设计变动单，依法维持工程建立的正当性； 代表公司卖力项目施工的质量、工期、本钱、宁静、条约、信息的技能层面的治理控制，确保项目建立目标的全面实现； 协助项目（总）经理进行内部部分层面的相同协调； 协助项目 （总） 经理进行各参建单位的治理协调， 创建流通的相同渠道， 维护良好的客户干系 协助项目（总）经理进行项目周边和地方职能主管部分的相同协调，树立良

11、好的企业形象，确保工程施工得到各方支持； 卖力组织解决项目施工历程中提出的任何技能问题并赐与明确复兴； 卖力审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（筹划） 、监理实施细则旁站监理方案等，确保项目治理的可行性、有效性、针对性； 组织工程施工各阶段的查抄与验收， 确保施工条约履行的全面性； 配合公司进行的指导、 监视查抄事情； 配合协调各参建单位和主管部分，在工程实体质量满足条约、设计、范例的前提下，为工程验收事情的创造条件； 卖力工程竣工图审查验收事情；协助公司的竣工决算；21 卖力后期竣工存案、产权治理底子资料的收集和定时提供；22 工程竣工后，卖力实物和资料与物业治理的即时

12、移交；23 到场公司进行有关工程治理、施工技能等方面的研发创新事情；24 卖力收集、推广和应用海内外修建工程新技能、新质料、新工艺；25 卖力收集掌握有关限制淘汰技能和禁止使用产物信息，并在工程设计、施工方案审查和施工监 视历程中督促落实；26 卖力不停总结质量问题及解决方案，创建健全内部工程质量治理体系，并监控实施；27 到场工程质量事故专家会审，并审查事故处置惩罚方案；28 卖力项目后评估事情中工程设计、工程进度、工程本钱、工程质量等方面的评估事情；29 配合项目（总）经理进行内部工程治理人员的专业技能培训和领导；30 到场公司内部跨部分、跨专业的治理、技能交换和培训；31 到场行业内组织

13、的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；32 协助项目（总）经理创建并完善部分内工程治理、技能等方面的相关制度、流程；33 到场公司其他相关职能部分有关工程建立方面的制度流程创建和完善；34 配合行政治理部分完成公司信息化的整体筹划和系统建立，卖力本部分专业信息系统的信息治相关说明体例人数体例日期审核人员审核日期批准人员批准日期项目部土建工程师职位说明书职位名称直接上级项目部土建工程师项目部标段经理所属部分 项目部直接下级任职资格职责提要助理工程师、二级制作师（含以上）在项目部标段经理的领导下，卖力项目工程土建专业的各项事情，执行工程建立法例，对项目工程实施全面治理，协助创建或推行产物施工尺

14、度，对施工历程实施全面监控。岗 位 职 责 协助项目部标段经理体例本部分事情筹划，卖力体例并执行落实本专业事情筹划； 协助上级进行设计、优化部分组织架构和岗亭职责，到场部分员工的业务培训与交换。 配合上级的事情摆设、担当事情指导和绩效治理事情，主动提高事情绩效。 配合上级制定并优化部分业务流程及制度，卖力制定并执行落实本专业制度流程，确保部分目标实现。 到场项目前期可行性研究、筹划方案的阐发，对项目土建专业的质量、工期、本钱、工艺技能等提供专业意见； 到场勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、质料设备供给单位的信息收集和资格审查，到场创建上述单位的战略互助同伴信息库； 在招投标及条约签订的历

15、程中，卖力招标文件技能标的体例、审核和评定； 卖力土建专业甲供、乙供质料设备范畴简直定； 卖力各阶段设计结果的会审，为土建专业设计结果优化提供专业意见； 卖力土建专业施工图会审和设计交底，为设计结果的完善提供专业意见； 卖力施工阶段土建专业并配合其他专业设计变动的审查，督促设计单位完善设计变动单，依法维持工程建立的正当性； 卖力项目土建专业施工的质量、工期、本钱、宁静、条约、信息的全面治理控制，确保项目建立目标的全面实现； 卖力土建专业在公司内部各层面的相同协调，确保上级指令的贯彻落实； 卖力土建专业各参建单位的治理协调，维护良好的客户干系； 卖力与土建专业相关的地方职能主管部分技能层面的相同

16、协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持； 卖力解决土建专业施工历程中提出的任何问题并赐与明确复兴； 卖力审查与土建专业相关的所有施工方案、监理大纲（筹划） 、监理实施细则、旁站监理方案等，并严格监视执行； 卖力查验批、分项工程施工质量的查抄与验收，到场分部（子分部） 、单位（子单位） 、单项工程验收和竣工验收，确保施工条约履行的全面性； 卖力土建专业工程竣工图审查验收事情；到场公司的竣工决算； 卖力后期竣工存案、产权治理底子资料的收集和定时提供；21 卖力实物和资料与物业治理的即时移交；22 到场有关工程设计、工程治理、施工技能等方面的研发创新事情；23 卖力土建专业“四新”的收集

17、、推广和应用，落实淘汰、禁止、限制的产物、技能政策；24 卖力总结质量问题及解决方案，创建健全本专业工程质量治理体系，并卖力实施；25 卖力工程质量通病、质量问题的处置惩罚，到场工程质量事故会审，审查事故处置惩罚方案并 监控方案全面执行；26 卖力项目后评估事情中工程设计、工程进度、工程本钱、工程质量等方面的评估事情；27 到场内部人员的专业技能培训和领导；28 到场公司内部跨部分、跨专业的治理、技能交换和培训；29 到场行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；30 卖力创建并完善部分内土建专业工程治理、技能等方面的相关制度、流程；31 到场公司其他相关职能部分有关工程建立方面的制

18、度流程创建和完善；32 配合行政治理部分完成公司信息化的整体筹划和系统建立，配合协助本部分专业信息系统的信 息治理和应用；33 凭据项目开发总体筹划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部分的事情，推动项目筹相关说明体例人数体例日期审核人员审核日期批准人员批准日期项目部安装工程师职位说明书职位名称直接上级项目部安装工程师项目部标段经理所属部分 项目部直接下级任职资格职责提要助理工程师、二级制作师（含以上）在项目部标段经理的领导下，卖力项目工程安装专业的各项事情，执行工程建立法例，对项目工程实施全面治理，协助创建或推行产物施工尺度，对施工历程实施全面监控。岗 位 职 责 协助项目（ ）部经理体

19、例本部分事情筹划，卖力体例并执行落实本专业事情筹划； 协助上级进行设计、优化部分组织架构和岗亭职责，到场部分员工的业务培训与交换。 配合上级的事情摆设、担当事情指导和绩效治理事情，主动提高事情绩效。 配合上级制定并优化部分业务流程及制度，卖力制定并执行落实本专业制度流程，确保部分目标实现。 到场项目前期可行性研究、筹划方案的阐发，对项目安装专业的质量、工期、本钱、工艺技能等提供专业意见； 到场勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、质料设备供给单位的信息收集和资格审查，到场创建上述单位的战略互助同伴信息库； 在招投标及条约签订的历程中，卖力招标文件技能标的体例、审核和评定； 卖力安装专业甲供、

20、乙供质料设备范畴简直定； 卖力各阶段设计结果的会审，为安装专业设计结果优化提供专业意见； 卖力安装专业施工图会审和设计交底，为设计结果的完善提供专业意见； 卖力施工阶段安装专业并配合其他专业设计变动的审查，督促设计单位完善设计变动单，依法维持工程建立的正当性； 卖力项目安装专业施工的质量、工期、本钱、宁静、条约、信息的全面治理控制，确保项目建立目标的全面实现； 卖力安装专业在公司内部各层面的相同协调，确保上级指令的贯彻落实； 卖力安装专业各参建单位的治理协调，维护良好的客户干系； 卖力与安装专业相关的地方职能主管部分技能层面的相同协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持； 卖力解决安

21、装专业施工历程中提出的任何问题并赐与明确复兴； 卖力审查与安装专业相关的所有施工方案、监理大纲（筹划） 、监理实施细则、旁站监理方案等，并严格监视执行； 卖力查验批、分项工程施工质量的查抄与验收，到场分部（子分部） 、单位（子单位） 、单项工程验收和竣工验收，确保施工条约履行的全面性； 卖力安装专业工程竣工图审查验收事情；到场公司的竣工决算； 卖力后期竣工存案、产权治理底子资料的收集和定时提供；21 卖力实物和资料与物业治理的即时移交；22 到场有关工程设计、工程治理、施工技能等方面的研发创新事情；23 卖力安装专业“四新”的收集、推广和应用，落实淘汰、禁止、限制的产物、技能政策；24 卖力总

22、结质量问题及解决方案，创建健全本专业工程质量治理体系，并卖力实施；25 卖力工程质量通病、质量问题的处置惩罚，到场工程质量事故会审，审查事故处置惩罚方案并 监控方案全面执行；26 卖力项目后评估事情中工程设计、工程进度、工程本钱、工程质量等方面的评估事情；27 到场内部人员的专业技能培训和领导；28 到场公司内部跨部分、跨专业的治理、技能交换和培训；29 到场行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；30 卖力创建并完善部分内安装专业工程治理、技能等方面的相关制度、流程；31 到场公司其他相关职能部分有关工程建立方面的制度流程创建和完善；32 配合行政治理部分完成公司信息化的整体筹划

23、和系统建立，配合协助本部分专业信息系统的信 息治理和应用；33 凭据项目开发总体筹划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部分的事情，推动项目筹相关说明体例人数体例日期审核人员审核日期批准人员批准日期项目部内业职位说明书职位名称直接上级项目部内业项目部经理所属部分 项目部直接下级任职资格职责提要工程治理、工程技能类助理工程师以上职称、档案员等在项目部经理的领导下，卖力项目档案、条约、信息治理的各项事情，执行工程建立法例，对项目信息流实施全面治理，协助创建或推行信息化尺度，对项目信息流进行全面羁系。岗 位 职 责 协助体例本部分事情筹划，卖力体例并执行落实档案专业事情筹划； 协助上级进行设计、

24、优化部分组织架构和岗亭职责，到场部分员工的业务培训与交换。 配合上级的事情摆设、担当事情指导和绩效治理事情，主动提高事情绩效。 配合上级制定并优化部分业务流程及制度，卖力制定并执行落实档案治理相关制度流程，确保部分目标实现。 到场项目前期各阶段资料底子资料的收集整理，配合协助报建事情； 卖力勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、质料设备供给单位的信息收集，创建上述单位的战略互助同伴信息库； 协助体例招标文件和条约初稿，卖力收集整理招投标文件和条约治理； 卖力收集现有的质料设备信息资料并分类整理信息库，以便同事查阅； 卖力收集并分发各阶段设计结果的会审意见，实时通报给相关单位和人员； 卖力施工

25、图会审和设计交底资料的收集和纪要的整理、签章完善和分发归档； 卖力施工阶段设计变动资料的收集、通报，督促设计单位定时提供设计变动单，确保工程建立的正当性； 卖力项目施工期间所有技能资料、往来翰札、聚会会议纪要、勘察设计文件、报表、审批手续事情结果等等资料的签发、收集、整理、分类、归档、借（查、传）阅等，全面范例工程档案条约、信息流的有效通报，确保项目建立档案治理目标的全面实现； 卖力各参建单位档案资料结果的查抄、指导，确保公司制度和档案范例以及上级指令的有效贯彻落实； 卖力公司及部分内部档案治理的延续性、有效性、真实性、完整性、实时性，维护良好企业形象； 协助项目（总）经理与外部互助同伴和相关

26、职能主管部分的相同协调，创建良好的事情干系，确保工程建立施工得到各方支持； 卖力解决档案治理历程中提出的任何问题并赐与明确复兴； 卖力组织档案主管部分对所有参建单位进行交底、查抄和指导，并审查所有施工前方案、监理大纲（筹划） 、监理实施细则、旁站监理方案等文件的范例性、有效性、正当性、完整性，并严格督促限期整改； 卖力查验批、分项、分部（子分部） 、单位（子单位） 、单项工程验收和竣工验收前的资料查抄验收，确保工程档案资料的真实、有效、同步、完整； 卖力工程竣工结算资料审查验收及收发事情；配合公司的竣工决算； 卖力后期竣工存案、产权治理底子资料的收集、完善和定时提供；21 卖力收集整理移交物业

27、治理所需的资料并实时完善交代手续；22 到场有关工程档案治理、事情流程方面的研发创新事情；23 卖力本专业相关范例、尺度、划定的贯彻执行；24 卖力总结档案治理方面问题及解决方案，创建健全本专业质量治理体系，并卖力实施；25 卖力解决工程条约、信息、档案治理中出现的问题；26 卖力项目后评估事情中工程条约、信息、档案治理等方面的评估事情；27 到场内部人员的专业技能培训和领导；28 到场公司内部跨部分、跨专业的治理、技能交换和培训；29 到场行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；30 卖力创建并完善部分内条约、档案、信息治理等方面的相关制度、流程；31 到场公司其他相关职能部分有

28、关工程档案、条约、信息等方面的制度流程创建和完善；32 配合行政治理部分完成公司信息化的整体筹划和系统建立，配合协助本部分专业信息系统的信相关说明体例人数体例日期审核人员审核日期批准人员批准日期第三章 项目部治理细则项目部治理制度制度名称 项目部 编 号执行部分 项目部 监视部分 考证部分目录一、总则二、细则2.1. 工程质料验收治理制度；2.2. 隐蔽工程验收治理制度；2.3. 工程签证治理制度；2.4. 工程丈量放线治理制度；2.5. 施工图纸会审制度；2.6. 工程施工旁站监理制度；2.7. 样板工序验收制度；2.8. 工程质量分户验收制度；2.9. 工程聚会会议制度；2.10. 工程印

29、章治理制度；2.11. 项目部条约治理制度；2.12. 宁静文明施工治理制度；一、2.13. 工程资料和档案治理制度；项目部的使命是执行公司的建立指令，总则：卖力组织实施公司的工程建立项目。 项目部的事情宗旨是有效的控制好工程的质量、 进度和本钱， 做到依法、的楼盘产物。项目部的根本任务是有效的组织和控制工程建立各到场者科学治理，为公司营造出优质（如施工企业、 监理单位、 质料设备供给商等）协调一致地事情，并营造一个良好的周边情况，包管工程顺利进行。项目部的事情制度是项目建立的保障， 是各岗亭人员的事情准则， 必须认真遵守， 认真执行。二、细则2.1. 工程质料验收治理制度1专业工程师及监理公

30、司必须创建质料、设备、构配件进场验收台帐，验收及格后方可使用。2每期工程项目部必须创建质料样板间，由项目部经理指定人员卖力治理，并创建样板入库、借出、送还台帐。3验收依据：（ 1）项目部经理确认的样板（试生产样板） ；（2）条约对质料、设备的要求；（3）设计图纸明确的尺度、型号、规格、技能参数。4验收步伐：（ 1） 经项目部经理确认样板（试生产样板）的质料、 构配件进场后 , 专业工程师必须立即带样板与监理公司一同到现场进行查对 , 验收及格后填写进场质料验收台帐。（2）条约或设计图纸要求采购的质料、设备、构配件进场后，专业工程师必须立即与监理公司到现场按条约或设计图纸要求进行查对，验收及格后

31、填写进场质料验收台帐。（3）施工单位自行采购的质料进场后，专业工程师必须立即与监理公司一同到现场按范例要求进行验收，验收及格后填写进场质料验收台帐。（4）需见证送检的质料，项目部见证员与监理公司必须在验收及格后当天立即见证取样送检，并创建质料取样送检台帐，送检及格后方可用于工程。5. 项目部专业工程师不得违反：（ 1）专业工程师未实时书面制止施工单位擅自使用未治理质料验收制度的工程质料和设备； （2）在使用历程中发明质料质量问题 , 专业工程师未实时书面制止； （3）施工单位使用未在施工条约之内的质料及甲方指定质料，专业工程师未实时书面制止和上报项目部经理； （4）对抽样查验不及格的质料专业工

32、程师未实时上报项目部经理并书面制止。2.2. 隐蔽工程验收治理制度1本章含以下隐蔽工程：（ 1）工程桩：人工挖孔桩；（2）基坑验槽；（3）锚杆（边坡治理） ；（4）防水工程；（5）模板工程；（6）钢筋工程；（7）砖砌体工程；（8）门窗塞缝；（9） 水电线管暗埋和预留；（ 10）防雷、接地工程。2专业工程师必须创建隐蔽验收台帐，台帐页码编号不能缺少，内容不得涂改，不得代签和弄虚作假。3工程桩的隐蔽验收（人工挖孔桩的隐蔽验收）1）人工挖孔桩施工前，专业工程师与监理公司必须对桩位及轴线进行复核，准确无误后在台帐上签字并立即报工程部经理复核，核查无误后在台帐上签字。2）验收内容：进入持力层标高、入岩深

33、度、持力层岩性、终孔标高、成孔深度、桩顶标高、桩直径、垂直度。3）专业工程师必须对每根桩的验收内容进行验收，切合要求后在台帐上如实填写并立即报项目部经理核查；项目部经理必须对不少于总桩数的 30%进行核查，并在台帐上签署意见。5）专业工程师必须在验收后 24 小时内将隐蔽验收资料交资料员存档，料上签署收到时间。4基坑（槽）隐蔽验收（ 1）基坑（槽）土方开挖前，专业工程师与监理公司必须对开挖边线进行资料员在验收资100%复核，准确无误后在台帐上签字并立即报项目部经理 30%复查，项目部经理复核，无误后在台帐上签字。（2）验收内容：基坑（槽）截面尺寸、基底标高。（3）专业工程师与监理公司必须对基坑

34、（槽）的验收内容进行验收，切合要求后，在台帐上如实填写并立即报项目部经理 30%进行复查，无误后在台帐上签字。（4）基底开挖到达设计标高后，项目部项目经理必须组织设计、勘察、质监、监理和施工单位进行验槽。5锚杆工程隐蔽验收（ 1）锚杆钻孔前，专业工程师与监理公司必须对锚杆孔位进行复核，无误后在台帐上签字并立即报项目部经理；必须 30%核检，无误后在台帐上签字。（2）验收内容：成孔孔径、成孔角度、成孔深度、锚杆长度、水灰比。（3）专业工程师与监理公司必须对每根锚杆凭据验收内容进行验收，切合要求后在台帐上如实填写并立即报项目部经理核查；必须 30%核查。（4）锚杆安顿和灌浆时，监理公司必须全程旁站

35、监理。（5）网格梁（或腰梁）施工前，专业工程师与监理公司必须对网格梁（或腰梁）上的锚杆数量进行清点，在台帐上如实填写并立即报项目部经理核查； 30%核查并在台帐上签字。（6）锚杆进行预应力锁定时，专业工程师必须全程旁站监理，并对每根锚杆预应力值在台帐上如实填写；项目部经理进行 10%的抽查。6防水工程隐蔽验收（ 1）验收内容：砼结构自防水的种种变形缝、后浇带、预埋件、穿墙管等的设置和结构；卷材防水的下层处置惩罚、卷材接口和收头、 细部处置惩罚；涂膜防水的下层处置惩罚、涂膜遍数和厚度、细部处置惩罚、涂膜防水层的切片封存；蓄水试验。（2）专业工程师与监理公司凭据验收内容验收及格后立即在隐蔽验收台帐

36、上签字，并立即报项目部经理进行 30%抽查，并在台帐上签字。7模板工程隐蔽验收（ 1）隐蔽验收内容：模板的支撑、立柱位置、垫板、预埋筋、预埋螺栓、预留洞、轴线位置、外貌标高、截面尺寸、相邻两块板外貌高差、外貌平整度等。（2）施工单位申请验收后，专业工程师与监理公司必须立即进行验收。验收及格后在台帐上签字并立即报项目部经理； 必须对地下室底（侧）板及顶板、第一个尺度层楼板的模板工程进行验收，并抽查查验批总数的 （4）专业工程师必须在签署隐蔽文件收到时间。10%和在台帐上签字。24 小时内报资料员，资料员在隐蔽文件上注明8钢筋工程隐蔽验收（ 1）隐蔽验收内容：钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、位

37、置、锚固长度、搭接长度、讨论位置、掩护层厚度等。（2）讨论接纳焊接和机器连接的钢筋必须按划定见证取样送检。（3）施工单位申请验收专业工程师与监理公司必须立即进行验收，验收及格后在台帐上签字并立即报项目部经理； 项目部经理必须对地下室底（侧） 板及顶板、 第一个尺度层楼板和屋面板的钢筋工程进行验收，并抽查查验批总数的 10%并在台帐上签字。（4）工程部专业工程师必须在签署隐蔽文件 24 小时内报资料员，资料员在隐蔽文件上注明收到时间。9砌体工程隐蔽验收（ 1）验收内容：砌体放线；砌筑砂浆标号；墙柱预留拉结筋；结构柱的锚固与拉结；顶砖砌筑时间和方法。（2）专业工程师与监理公司验收及格后立即在隐蔽验

38、收台帐上签字，并报项目部经理，项目部经理查抄不少于查验批总数的 10%，并在台帐上签字。10门窗塞缝工程隐蔽验收（ 1）验收内容：安装前的窗框封边砂浆是否填满；窗框牢固间距是否切合范例要求、牢固是否牢固；窗框安装后框边的塞缝是否密实。（2）专业工程师与监理公司验收及格后立即在隐蔽验收台帐上签字，并立即报项目部经理；项目部经理查抄不少于查验批总数的 10%，并在台帐上签字。11水电线管暗埋和预留隐蔽验收（ 1）验收内容：预埋套管（含预留洞口）的规格、标高、位置、数量；线管的规格、连接质量、牢固间距和管间间距、掩护层厚度、弯曲半径、底盒的标高和高差；室内外给排水管的沟槽、管径、规格、位置、标高、接

39、口质量、牢固点的间距进行检考查对，给水管必须试压及格，排水管的灌水、通水、通球试验。（2 专业工程师与监理公司验收及格后立即在隐蔽验收台帐上签字，并立即报项目部经理，项目部经理查抄不少于查验批总数的 10%，并在台帐上签字。12防雷及接地隐蔽验收（ 1）验收内容：垂直接地体、水平接地体、预留接地连接板、均压环、引下线及外墙的金属门窗、 屋面金属构筑物、避雷带、避雷针的预留接地连接线， 上述防雷接地工程内容的焊接质量、焊接长度和接地电阻测试。（2）专业工程师与监理公司必须对防雷焊接质量及焊接长度进行查抄验收，验收及格立即填写隐蔽验收台帐并立即报项目部经理；项目部经理抽查应不少于查验批总数的10%

40、，并在台帐上签字。（3）专业工程师与监理公司必须全程跟踪接地电阻测试，并如实填写隐蔽验收台帐，验收及格后立即报项目部经理。13专业工程师与监理公司不得未经隐蔽验收就同意施工单位进行下一道工序施工；虽经隐蔽验收但仍有明显质量缺陷； 虽经隐蔽验收但未治理验收手续， 就同意施工单位进行隐蔽施工。2.3. 工程签证治理制度（一） 、工程签证治理制度1. 工程签证必须切合条约条款的约定， 或是项目部委托施工单位完成了条约涵盖以外的事情，不切合签证条件的事件不能签证。2. 工程签证须通过预算部审核方能生效。3. 签证权限：现场主管工程师可处置惩罚金额在 元以下的工程签证；项目部经理可处置惩罚 元以下的工程

41、签证； 元以上金额的签证须填写公司签呈进行审批。 工程延期签证由项目部与施工单位谈判，报主管领导审批。4项目部经理必须创建项目签证台帐并实时填写，每周做一次报告。5. 工程签证必须认真仔细，若出现事情失误或弄虚作假的，按公司规律处置惩罚。6工程签证步伐：（ 1）施工单位必须在条约的约定及验收及格后 5 天内报送工程签证单，经监理单位确认核实后报项目部，不然视为施工单位自动放弃，现场工程师不得予以签证。（2）工程签证的原始凭证， 专业工程师必须当天签署完毕， 并上报项目部经理后存档。项目部在收到签证单后 2 天内必须签署完毕并在台帐上记载， 若我方签证意见与乙方有分岐时， 项目部必须在划定期限内

42、签署意见返还施工单位并存档， 同时必须在 3 天内双方协商解决完毕。7工程签证应包罗如下内容：（ 1）签证理由；（2）工程量；（3）签证内容产生的起止时间；（4）原始记载应有监理单位的审核，要害事由应有两个以上现场专业工程师签字。2.4. 工程丈量放线治理制度（一） 、筹划放线实施治理制度1新开楼盘由开发部分协调筹划部分提供不少于三个丈量控制点（含高程） ，丈量工程师当日复核。2由开发部分或工程部分联系筹划单位放红线，项目部复核现场界址桩位。3单位工程放线前由项目部提供总平面图、修建首层平面图、底子平面图。4单位工程放线前丈量工程师对定位坐标要复核盘算，如有矛盾之处，实时陈诉项目部，并在当日内

43、应赐与复兴。5丈量仪器每年送计量部分判定一次，要对峙日常调养，运输途中要防备碰撞仪器。6筹划部分移交的丈量控制点作为楼盘控制网的起算数据，丈量并盘算出所有埋设标点三维坐标，并标注在总平面图上。项目部项目经理、丈量工程师、档案室均备份存档。7丈量控制点点位处用砖砌围护，并立警示标牌，丈量控制点的掩护由项目部卖力，丈量控制点不得被破坏或移位，导致无法实施放线。8单位工程开工前由开发部分或工程部分联系筹划放线，不得小于三个轴线交点。9筹划放线点经丈量工程师及项目部经理复核无误后，方可移交施工单位使用，并由施工单位放引桩及标放细部轴线。10 由施工单位技能卖力人组织专业丈量工程师凭据筹划放线单位提供并

44、经各方验收的园田主轴线控制点坐标和设计图纸进行修建物施工轴线控制网和修建物外廓线的丈量放线。 修建物外廓线必须满足筹划批文的红线退缩要求， 位的丈量放线事情，并配合治理验收手续。2.5. 施工图纸会审制度1. 项目部经理必须在主体工程开工前（图纸齐全后2. 其它施工图纸会审及设计交底 （如，生化池、织，项目部卖力会审记载。项目部工程师必须跟进和查验施工单15 天内） ，组织召开图纸会审。配电房施工等） 由项目部专业工程师组3. 主体图纸会审前， 专业工程师必须认真全面看图， 编写图纸问题， 修建或结构提出的设计问题不少于 30 个， 水或电不少于 15 个， 而且在图纸会审 1 天前将问题用书

45、面形式传真至设计人。4. 由设计单位向施工单位进行设计交底， 即由设计单位介绍设计意图、 结构特点、 施工要求、技能步伐和有存眷意事项。5. 按下述的主要会审内容对施工图纸进行审查：（ 1）重点审查施工图纸是否满足国度强制性尺度及政府相关法例；（2）重点审查施工图纸在以往楼盘中常出现的问题；（3）图纸是否经设计单位正式签署；（4）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表；（5）设计地动烈度是否切合本地要求；（6）几个设计单位配合设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏；（7）总平面与施工图的多少尺寸、平面位置、标高等是否一致；（8）是否满足消防、人防、环

46、保、卫生等专业要求，是否满足修建物使用功效要求；（9）修建结构与各专业图纸自己是否有不对及矛盾，结构图与修建图的平面尺寸及标高是否一致， 修建图与结构图的表现要领是否清楚， 是否切合制图尺度， 预埋件是否表现清楚，结构要求在图中是否表现清楚；（ 10）施工图中所列种种尺度图册施工单位是否具备；（ 11） 质料来源有无包管， 能否代换，图中所要求的条件能否满足，新质料新技能的应用有无问题；（ 12）地基处置惩罚要领是否公道， 修建与结构结构是否存在不能施工未便施工的技能问题，或容易导致质量、宁静、工程用度增加等方面的问题；（ 13）周边配套项目与修建物之间有无矛盾，摆设是否公道。6. 会审中提出

47、的问题和发起， 设计单位应在会上赐与明确复兴， 一时复兴不了的， 应限时复兴。复兴意见要求设计人员在会审记载上签名。7. 图纸会审中提出的问题设计人员必须有明确的复兴， 解决问题的时间。8. 图纸会审后， 由项目部卖力整理及收聚会会议审记载，必须有解决问题的要领， 必须有必须在 2 天内提交图纸会审记载，报设计单位和有关单位盖印后下发，成为指导施工的设计文件之一。2.6. 工程施工旁站监理制度1. 工程施工旁站监理是指监理公司在衡宇修建工程施工阶段的监理历程中，对要害部位、要害工序、样板工序的施工质量实施全历程现场跟踪的监视运动。2. 工程的要害部位、要害工序是指如下方面的内容：（ 1）施工丈

48、量：修建物定位放线、修建物底子放线、 高层修建竖向放线、 砖砌体放线、 室外水电管线放线、土石方工程、自然地貌标高实测。（2）底子工程：土方回填、基坑开挖、砼灌注桩浇筑、砼预制桩沉桩、承台地梁、地下连续墙、土钉墙基坑支护、 后浇带、 地下室及其它结构砼的浇筑、 柔性防水层细部结构处置惩罚、 钢结构安装、地下室外墙防水套管、地下室人防门安装等。（3）主体结构工程：模板位置、巨细尺寸、支撑系统、钢筋隐蔽验收、商品砼进场验收、砼浇筑、预应力张拉、钢结构安装、网架结构安装、水电穿墙及楼板套管。（4）本制度所指的样板工序包罗：砌体工程样板砌筑放线、 砌块及砂浆查抄、砌体施工接槎查抄、 砌筑质量及偏差尺寸

49、查抄、梁底顶砖查抄等。抹灰工程样板抹灰砂浆配合比、抹灰质量及偏差尺寸查抄、对挂网增强步伐查抄等。门窗工程样板门窗制品查抄、门窗安装查抄、门窗与墙体间漏洞填嵌质量查抄。外墙饰面工程样板饰面材质查抄、 基体抹灰质量查抄、 饰面材与基体粘结质量查抄、 饰面成形质量和偏差尺寸查抄等。3. 工程开工前项目监理部应当凭据该项目的监理筹划、 细则及具体的旁站监理内容体例旁站监理方案， 明确旁站监理的范畴、内容、 步伐和旁站监理人员职责等， 报建立单位审批后抄送施工单位。4. 施工单位必须凭据项目监理组的旁站监理方案， 在需要实施旁站监理的要害部位、 要害工序进行施工前 24 小时必须以书面形式通知项目监理部

50、，项目监理部应实时摆设现场监理人员凭据旁站监理方案实施旁站监理。5. 旁站监理人员的主要职责：（ 1）查抄施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机器、修建质料准备情况。（2）在现场跟从监视要害部位、要害工序、样板工序的施工是否执行施工方案以及工程建立强制性尺度的情况。（3）查抄进场修建质料、修建构配件及商品砼的质量查验陈诉及配合比等，并在现场监视施工单位进行见证取样和送检。（4）做好旁站监理记载和监理日志，生存旁站监理原始资料。6. 旁站监理人员应当认真履行职责， 对需要实施旁站监理的要害部位、 要害工序、 样板工序在施工现场跟从监视， 实时发明和处置惩罚旁站监理历程中出现的质

51、量问题， 如实准确的做好旁站监理记载，凡旁站监理人员和施工单位现场质安人员未在旁站监理记载上签字的，不得进行下一道工序的施工。7. 旁站监理人员实施旁站监理时， 发明施工单位有违反工程建立强制性尺度行为的， 大概发明其施工运动已经大概可能危及工程质量的， 有权责令施工单位立即整改， 对情节严重和整改不力的， 应实时向项目部经理陈诉， 由项目部经理征得主管领导同意后方可下达局部暂停施工令，并接纳其它切实有效的约束步伐。8. 旁站监理方案要求必须进行旁站监理的工序，监理公司必须实行全历程旁站监理。9旁站监理记载必须认真如实填写。旁站监理记载必须在工序完工后当天填写完成。附件：旁站监理记载表旁站监理

52、记载表工程名称： 编号：日期及气候：上午： 下午：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：工程所在：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发明问题：处置惩罚意见：备注：施工企业： 监理企业：项目经理部： 项目监理机构：质检员（签字） ： 旁站监理人员（签字） ：年 月 日年 月 日2.7. 样板工序验收制度1. 本制度的样板工序是指模板工序、钢筋工序、砼工序、砌筑工序、抹灰工序、内墙及天花涂料工序、 厨厕墙面粘贴瓷片工序、 室内水泥楼地面工序、室内地面砖铺贴工序、 室内木地板铺贴工序、室内墙面砖铺贴工序、 外墙面涂料工序、外墙砖粘贴工序、铝合金或塑钢门窗安装工序、 室内入户门和房门安装工序、

53、阳台地面砖铺贴工序、阳台栏杆安装工序、室内配电安装工序、室内厨厕给排水安装工序、厨具安装工序、洁具安装工序等。2. 样板工序正式开工前， 专业工程师与监理公司应向施工单位进行技能交底， 并提出质量尺度。项 其3. 专业工程师与监理公司不得同意施工单位未按划定要求做样板工序大面积铺开。4. 样板工序完工验收及格后， 施工单位大面积铺开施工， 质量达不到样板工序要求，目部或监理公司必须立即书面制止。5. 每期工程第十层楼面结构完成后， 项目部必须完成第三层中各户型的砖砌体样板。他工程按选定的户型完成砖砌体样板。2.8. 工程质量分户验收制度（一） 、分户验收项目1室内墙面； 2室内顶棚； 3室内楼

54、地面； 4厨厕瓷片； 5厨厕地面； 6洁具；7厨具； 8室内给排水； 9铝合金门窗； 10木门； 11. 防盗门； 12. 阳台； 13. 室内 电气。（二） 、分户验收项目质量要求（按相关范例要求）1室内墙面： （1）结合层； （2）外貌； （3）护角； （4）槽盆； (5) 窗台和窗眉； （6） 阴阳角。尺度：优良、及格。2室内顶棚： （1）结合层； （2）外貌； （3）槽盒； （4）阴阳角。尺度：优良、及格。3室内楼地面： （1）地砖或木地板质量； （2）粘结质量； （3）外观质量； （4）饰面砖踢脚线； （5）木板踢脚线。尺度：优良、及格。4厨厕瓷片： （1）瓷片质量； （2）粘结质量

55、； （3）外观质量。尺度：优良、及格。5厨厕地面： （1）地砖质量； （2）粘结质量； （3）外观质量； （4）地面标高、坡度；（5）地漏、渗漏试验。尺度：优良、及格。6洁具： （1）洁具质量； （2）安装质量； （3）盛水试验。尺度：优良、及格。7厨具： （1）厨具质量； （2）安装质量； （3）设计质量。尺度：优良、及格。8室内给排水： （1）给水管件； （2）排水管件； （3）给水接口； （4）排水接口； （5）阀门。尺度：优良、及格。9铝合金门窗： （1）材质质量； （2）外观质量； （3）柜台安装质量； （4）门窗扇安装质量； （5）接缝及防渗漏。尺度：优良、及格。10木门： （1）

56、材质质量； （2）外观质量； （3）框安装质量； （4）门扇安装质量。尺度：优良、及格。11防盗门： （1）材质质量； （2）外观质量； （3）框安装质量； （4）门扇安装质量。尺度：优良、及格。12阳台： （1）饰面砖、地面砖质量； （2）粘接质量； （3）外观质量； （4）护栏外沿；（5）地面标高、坡度； （6）地漏、渗漏试验。尺度：优良、及格。13室内电气： （1）槽盒配线； （2）配电箱； （3）开关、插座。尺度：优良、及格。（三） 、分户验收要领1分户验收以单位为单位逐户进行，验收内容为“ （一） ”中所列的分户验收项目。2按分户验收项目逐项进行质量查抄，并按“ （二） ”中所划定的

57、分户验收项目质量要求找出质量问题，列中“分户验收质量问题汇总表”中。3按“（二） ”中所划定的分户验收质量评定尺度，对每个项目的观感质量进行评定。4凭据每个项目的观感质量评定，确定每个单位的观感质量评定。5每个单位的观感质量评定尺度如下：（ 1）只要有一个分户验收项目不及格，分户质量为不及格；（2）所有分户验收项目及格，分户质量为及格；（3）所有分户验收项目及格，其中优良的项目即是或大于 50%时，分户质量为优良。（四） 、分户验收步伐1分户所含工程项目完工后，由施工单位先行组织自验，自验及格后报请现场监理工程师组织分户验收。2现场监理工程师在施工单位自验及格的底子上，报请项目部，由项目部经理

58、组织部分专业工程师、监理公司项目监理部、目进行观感质量查抄，将发明的问题列于 感质量评定。施工单位技能卖力人、质检员、施工员等对分户项“分户验收质量问题汇总表” 中， 并进行逐项的观3项目部经理在项目观感质量评定的底子上，确定单位的观感质量品级。（五） 、项目部在竣工时间 15 天前召集物业公司及施工单位进行分户验收， 5 天内完成第一次验收， 并要求从验收第 1 天起 8 天内整改完毕。 在整改历程中， 物业公司及相关单位必须边整改边验收。（六） 、每期工程经项目部竣工分户验收及格后， 交楼后两个月内仍然出现施工原因造成的如下质量问题均项目部卖力通知施工单位整改：1楼板出现穿透性裂缝；2天面

59、、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗漏水；3给水管道出现爆管；4外墙出现开裂、脱落、渗漏；5阳台栏杆生锈；6天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落；7地面标高不切合设计要求；8木地板翘起、接缝不满足范例要求；9飘窗台两端巨细头；10砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足范例要求。（七） 、每期工程必须按要求进行分户验收 （必须有详细的分户验收记载和整改通知） 。2.9. 工程聚会会议制度工程聚会会议制度分为：项目部早会制度、第一次工程聚会会议制度、工地例会制度、专题聚会会议制度。（一）项目部早会制度1 、项目部早会由项目部经理或项目部经理指定人员主持召开；2 、聚会会议时间凭据工程

60、需要拟定；3 、项目部全体员工到场，必须准时到会；4 、聚会会议议程包罗：、各专业工程师及分管卖力人报告事情情况及事情摆设、摆设，并重点提出急需解决的问题；、各专业工程师提出急需协调解决的问题及开端解决方案；、 项目部经理解答相关问题并布署当天事情， 转达公司相关文件精神及公司领导要求。、学习公司制定专项治理制度和事情流程。5、聚会会议前各专业工程师提交施工日志给工程部经理审查6 、聚会会议期间所有参会人员必须将手机调至振动状态， 未经批准不得擅自拨打、 接听电话；7、所有与会人员必须定时到场， 不得迟到、缺席，如有特殊情况需提前向项目部经理请假。8、聚会会议纪要由项目部资料员统一整理归档，并