罗赢-现代企业薪资福利设计与操作

1、. FILENAME D02 现代企业薪资福利设计与操作罗赢PAGE ：.； 第 PAGE 197 页 共 NUMPAGES 197 页顶级1500G管理培训咨询资料转让 咨询QQ:910939029 :30130557顶级1500G管理培训咨询资料转让 咨询QQ:910939029 :30130557顶级1500G管理培训咨询资料引见1500G管理培训资料=2800元=1000元希捷1500G硬盘1万集管理培训视频+380管理咨询全案资料+SAP/ORCALE/用友ERP软件等等: 910939029MSN：guanli1500ghotmail：30130557套餐一：1500G=2800元

2、套餐二：1000G=2000元套餐三：500G=1500元不包括咨询全案，加全案1800元套餐四：320=1000元不包括咨询全案，加全案1400元套餐五：380套23G管理咨询全案600元时代光华管理课程现代企业薪资福利设计与操作讲师：罗赢顶好DVD整理 HYPERLINK dhaodvd dhaodvd文档属性文件标题 FILENAME D02 现代企业薪资福利设计与操作罗赢文档原作者时代光华罗赢文档整理单位顶好DVD HYPERLINK dhaodvd dhaodvd各版本文档制造单位顶好DVD HYPERLINK dhaodvd dhaodvd发布版本WORD版、PDF版、CHM版及其

3、它电子书版文档维护信息只读版read only文档版本V 1.1授权阐明DHaoDVD用户版权声明本文档由顶好DVD HYPERLINK dhaodvd dhaodvd搜集整理，是作为学习交流运用，不存在商业目的。资料的版权归原制造单位一切。联络方式 HYPERLINK mailto:dhaodvdgmail dhaodvdgmail， HYPERLINK zsu088gmail zsu088gmail版本更新2006-06-01V 1.02006-09-10V 1.1阐明新版本更新，DHaoDVD将在第一时间通知DHaoDVD授权用户。目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLIN

4、K l _Toc143851984 第0讲 课程简介 PAGEREF _Toc143851984 h 11 HYPERLINK l _Toc143851985 0.1 本课程讲些什么？ PAGEREF _Toc143851985 h 11 HYPERLINK l _Toc143851986 0.1.1 为什么要学习本课程？ PAGEREF _Toc143851986 h 11 HYPERLINK l _Toc143851987 0.1.2 谁需求学习本课程？ PAGEREF _Toc143851987 h 11 HYPERLINK l _Toc143851988 0.1.3 我能经过本课程学到

5、什么？ PAGEREF _Toc143851988 h 11 HYPERLINK l _Toc143851989 0.2 课程提纲 PAGEREF _Toc143851989 h 11 HYPERLINK l _Toc143851990 第1讲 企业薪资福利任务的根本思绪 PAGEREF _Toc143851990 h 15 HYPERLINK l _Toc143851991 1.1 企业薪资福利任务的根本思绪 PAGEREF _Toc143851991 h 16 HYPERLINK l _Toc143851992 1.1.1 员工工资是如何为企业的运营效益效力的 PAGEREF _Toc14

6、3851992 h 16 HYPERLINK l _Toc143851993 1.1.2 员工福利和企业运营开展的关系 PAGEREF _Toc143851993 h 17 HYPERLINK l _Toc143851994 1.2 本课程的中心内容与构造大纲 PAGEREF _Toc143851994 h 17 HYPERLINK l _Toc143851995 1.3 本课程设计目的、目的学员及学习、运用方法建议 PAGEREF _Toc143851995 h 18 HYPERLINK l _Toc143851996 第2讲 企业薪资福利任务的主要内容 PAGEREF _Toc143851

7、996 h 19 HYPERLINK l _Toc143851997 2.1 企业薪资福利任务的内容和根本根据 PAGEREF _Toc143851997 h 19 HYPERLINK l _Toc143851998 2.1.1 工资的根本目的是鼓励员工发明任务业绩 PAGEREF _Toc143851998 h 20 HYPERLINK l _Toc143851999 2.2 企业薪资福利任务的内容 PAGEREF _Toc143851999 h 21 HYPERLINK l _Toc143852000 2.3 如何做好企业的薪资福利任务 PAGEREF _Toc143852000 h 23

8、 HYPERLINK l _Toc143852001 第3讲 企业薪资管理的根本目的和主要内容 PAGEREF _Toc143852001 h 24 HYPERLINK l _Toc143852002 3.1 企业薪资管理任务的根本目的 PAGEREF _Toc143852002 h 25 HYPERLINK l _Toc143852003 3.2 薪资管理任务的主要内容 PAGEREF _Toc143852003 h 27 HYPERLINK l _Toc143852004 3.3 不同工资类型的共同特点和区别 PAGEREF _Toc143852004 h 27 HYPERLINK l _

9、Toc143852005 第4讲 员工总体报酬的概念和内容的落实 PAGEREF _Toc143852005 h 28 HYPERLINK l _Toc143852006 4.1 员工总体报酬的概念和主要内容(TotalCompensation) PAGEREF _Toc143852006 h 28 HYPERLINK l _Toc143852007 4.2 员工总体报答的概念(TotalRewarding) PAGEREF _Toc143852007 h 29 HYPERLINK l _Toc143852021 4.3 员工总体报酬和总体报答的意义 PAGEREF _Toc143852021

10、 h 30 HYPERLINK l _Toc143852021 第5讲 工资系统设计的思绪和方法 PAGEREF _Toc143852021 h 32 HYPERLINK l _Toc143852021 5.1 工资要经过职位体系的操作实现 PAGEREF _Toc143852021 h 32 HYPERLINK l _Toc143852021 5.2 企业的职位系决议工资系统的框架 PAGEREF _Toc143852021 h 34 HYPERLINK l _Toc143852021 5.3 工资系统的决议要素 PAGEREF _Toc143852021 h 35 HYPERLINK l

11、_Toc143852021 第6讲 如何建立员工的工资系统和工资构造 PAGEREF _Toc143852021 h 36 HYPERLINK l _Toc143852021 6.1 工资系统的构造和单一职位的工资构造 PAGEREF _Toc143852021 h 36 HYPERLINK l _Toc143852021 6.2 工资系统构造的设计 PAGEREF _Toc143852021 h 37 HYPERLINK l _Toc143852021 6.2.1 工资系统构造的三种类型 PAGEREF _Toc143852021 h 37 HYPERLINK l _Toc143852021

12、 6.2.2 工资级别与工资幅度 PAGEREF _Toc143852021 h 38 HYPERLINK l _Toc143852021 6.3 单一职位工资构造的设计 PAGEREF _Toc143852021 h 40 HYPERLINK l _Toc143852019 第7讲 如何制定员工的工资规范 PAGEREF _Toc143852019 h 42 HYPERLINK l _Toc143852020 7.1 以企业的体制和运营效益为根底 PAGEREF _Toc143852020 h 42 HYPERLINK l _Toc143852021 7.1.1 本钱构造分析以洗衣粉制造业和

13、软件业为例： PAGEREF _Toc143852021 h 43 HYPERLINK l _Toc143852022 7.2 以企业工资程度的市场竞争力为导向 PAGEREF _Toc143852022 h 44 HYPERLINK l _Toc143852023 7.3 经过明确的企业人力资源战略和工资程度的市场定位加以确立和维护 PAGEREF _Toc143852023 h 44 HYPERLINK l _Toc143852024 第8讲 如何制定管理员工的浮开工资 PAGEREF _Toc143852024 h 47 HYPERLINK l _Toc143852025 8.1 浮开工

14、资的目的 PAGEREF _Toc143852025 h 47 HYPERLINK l _Toc143852026 8.2 浮开工资的规范、比例和发放的定量根据 PAGEREF _Toc143852026 h 49 HYPERLINK l _Toc143852027 8.3 不同类型的浮开工资个例：销售人员的业绩佣金 PAGEREF _Toc143852027 h 50 HYPERLINK l _Toc143852028 第9讲 如何发放员工的奖金 PAGEREF _Toc143852028 h 51 HYPERLINK l _Toc143852029 9.1 奖金的作用和类型 PAGEREF

15、 _Toc143852029 h 51 HYPERLINK l _Toc143852030 9.2 奖金政策的制定和数量确实定 PAGEREF _Toc143852030 h 53 HYPERLINK l _Toc143852031 9.3 奖金设计发放实例：软件开发人员的工程奖金 PAGEREF _Toc143852031 h 54 HYPERLINK l _Toc143852032 第10讲 提纲挈领，制定顺应本企业特点的工资管理政策 PAGEREF _Toc143852032 h 56 HYPERLINK l _Toc143852033 10.1 企业的工资管理政策 PAGEREF _T

16、oc143852033 h 57 HYPERLINK l _Toc143852034 10.2 工资管理政策的内容与制定 PAGEREF _Toc143852034 h 58 HYPERLINK l _Toc143852035 10.2.1 企业工资管理政策的内容 PAGEREF _Toc143852035 h 58 HYPERLINK l _Toc143852036 10.2.2 如何制定 PAGEREF _Toc143852036 h 60 HYPERLINK l _Toc143852037 10.3 企业工资管理政策的实施 PAGEREF _Toc143852037 h 61 HYPER

17、LINK l _Toc143852038 第11讲 工资福利市场调查的方法和操作技巧 PAGEREF _Toc143852038 h 62 HYPERLINK l _Toc143852039 11.1 为什么要进展工资福利市场调查 PAGEREF _Toc143852039 h 63 HYPERLINK l _Toc143852040 11.2 企业工资福利市场调查的详细操作 PAGEREF _Toc143852040 h 64 HYPERLINK l _Toc143852041 11.2.1 工资福利市场调查的难点 PAGEREF _Toc143852041 h 64 HYPERLINK l

18、 _Toc143852042 11.2.2 胜利操作的要点与步骤 PAGEREF _Toc143852042 h 65 HYPERLINK l _Toc143852043 11.2.3 确定薪资福利市场调查的工程和方法 PAGEREF _Toc143852043 h 66 HYPERLINK l _Toc143852044 11.2.4 原始数据搜集和汇总处置 PAGEREF _Toc143852044 h 67 HYPERLINK l _Toc143852045 第12讲 工资福利市场调查结果的分析处置和运用 PAGEREF _Toc143852045 h 67 HYPERLINK l _T

19、oc143852046 12.1 导言 PAGEREF _Toc143852046 h 68 HYPERLINK l _Toc143852047 12.2 薪资福利报告的普通内容和构造 PAGEREF _Toc143852047 h 68 HYPERLINK l _Toc143852048 12.2.1 调查发现总结(ExecutiveSummary) PAGEREF _Toc143852048 h 68 HYPERLINK l _Toc143852049 12.2.2 本企业市场位置报告 PAGEREF _Toc143852049 h 70 HYPERLINK l _Toc143852050

20、 12.2.3 职位的统计数据 PAGEREF _Toc143852050 h 72 HYPERLINK l _Toc143852051 12.2.4 工资福利政策报告 PAGEREF _Toc143852051 h 72 HYPERLINK l _Toc143852052 12.2.5 公司背景统计报告 PAGEREF _Toc143852052 h 72 HYPERLINK l _Toc143852053 12.2.6 调查统计方法引见 PAGEREF _Toc143852053 h 73 HYPERLINK l _Toc143852054 12.3 从薪资福利报告中认清本企业的薪资竞争力

21、情况 PAGEREF _Toc143852054 h 73 HYPERLINK l _Toc143852055 12.3.1 四图四表的运用 PAGEREF _Toc143852055 h 73 HYPERLINK l _Toc143852056 12.3.2 年度工资涨幅的参考与企业决策 PAGEREF _Toc143852056 h 73 HYPERLINK l _Toc143852057 12.4 薪资福利程度的调整 PAGEREF _Toc143852057 h 74 HYPERLINK l _Toc143852058 第13讲 如何做好企业的薪资福利预算 PAGEREF _Toc14

22、3852058 h 75 HYPERLINK l _Toc143852059 13.1 为什么要做工资福利预算 PAGEREF _Toc143852059 h 76 HYPERLINK l _Toc143852060 13.2 如何制定企业工资福利的年度预算 PAGEREF _Toc143852060 h 77 HYPERLINK l _Toc143852061 13.3 如何执行工资福利预算方案并使其发扬积极效益 PAGEREF _Toc143852061 h 79 HYPERLINK l _Toc143852062 第14讲 企业本钱与员工士气的平衡艺术 PAGEREF _Toc14385

23、2062 h 81 HYPERLINK l _Toc143852063 14.1 年度奖金发放和/或工资调整对员工的士气和鼓励作用至关重要 PAGEREF _Toc143852063 h 81 HYPERLINK l _Toc143852064 14.1.1 工资变化对员工的鼓励作用 PAGEREF _Toc143852064 h 81 HYPERLINK l _Toc143852065 14.1.2 工资作用的心思学分析 PAGEREF _Toc143852065 h 82 HYPERLINK l _Toc143852066 14.2 在保证企业薪资程度的市场竞争力和企业运营本钱、运营效益之

24、间寻求最正确平衡点 PAGEREF _Toc143852066 h 83 HYPERLINK l _Toc143852067 14.3 把钱用在刀口上，在同样的预算范围内最大限制地报答员工的优秀业绩 PAGEREF _Toc143852067 h 84 HYPERLINK l _Toc143852068 第15讲 如何做好员工工资调整的思想沟通任务 PAGEREF _Toc143852068 h 87 HYPERLINK l _Toc143852069 15.1 导言 PAGEREF _Toc143852069 h 87 HYPERLINK l _Toc143852070 15.2 薪资鼓励的

25、目的及其起作用的关键点 PAGEREF _Toc143852070 h 87 HYPERLINK l _Toc143852071 15.3 年度薪资调整的操作方法 PAGEREF _Toc143852071 h 89 HYPERLINK l _Toc143852072 15.3.1 制定年度薪资调整的政策和幅度 PAGEREF _Toc143852072 h 89 HYPERLINK l _Toc143852073 15.3.2 人力资源部门对业务经理进展培训 PAGEREF _Toc143852073 h 90 HYPERLINK l _Toc143852074 15.3.3 业务经理制定员

26、工个人的薪资调整方案，并获取同意 PAGEREF _Toc143852074 h 91 HYPERLINK l _Toc143852075 15.3.4 人力资源部通知工资办公室 PAGEREF _Toc143852075 h 91 HYPERLINK l _Toc143852076 15.3.5 业务部门直接经理进展调薪沟通 PAGEREF _Toc143852076 h 91 HYPERLINK l _Toc143852077 15.4 薪资调整时沟通的步骤和技巧 PAGEREF _Toc143852077 h 92 HYPERLINK l _Toc143852078 第16讲 关于员工工

27、资日常发放任务的讲究和操作要点 PAGEREF _Toc143852078 h 94 HYPERLINK l _Toc143852079 16.1 员工日常工资发放任务的“讲究 PAGEREF _Toc143852079 h 94 HYPERLINK l _Toc143852080 16.2 引进、建立可靠的员工工资计算发放系统 PAGEREF _Toc143852080 h 98 HYPERLINK l _Toc143852081 16.3 日常工资计算发放的任务流程 PAGEREF _Toc143852081 h 99 HYPERLINK l _Toc143852082 第17讲 特殊情况

28、下员工工资调整的操作方法 PAGEREF _Toc143852082 h 100 HYPERLINK l _Toc143852083 17.1 年度工资调整以外的其他工资调整类型 PAGEREF _Toc143852083 h 100 HYPERLINK l _Toc143852084 17.2 新员工上岗和试用期满工资的调整 PAGEREF _Toc143852084 h 103 HYPERLINK l _Toc143852085 17.3 员工提升和相应的工资调整 PAGEREF _Toc143852085 h 105 HYPERLINK l _Toc143852086 第18讲 企业工资

29、管理中的危机与应对措施 PAGEREF _Toc143852086 h 107 HYPERLINK l _Toc143852087 18.1 企业工资管理中能够遇到的危机问题 PAGEREF _Toc143852087 h 107 HYPERLINK l _Toc143852088 18.2 危机的缘由与对策 PAGEREF _Toc143852088 h 108 HYPERLINK l _Toc143852089 18.2.1 人才大量流失，墙角被挖 PAGEREF _Toc143852089 h 108 HYPERLINK l _Toc143852090 18.2.2 业务危机效益滑坡 P

30、AGEREF _Toc143852090 h 109 HYPERLINK l _Toc143852091 18.2.3 集体劳动合同要求谈判工资规范 PAGEREF _Toc143852091 h 110 HYPERLINK l _Toc143852092 18.2.4 部分职位工资程度偏高，带来本钱危机 PAGEREF _Toc143852092 h 110 HYPERLINK l _Toc143852093 18.2.5 个别员工对工资不称心，业务经理确实定薪不公 PAGEREF _Toc143852093 h 111 HYPERLINK l _Toc143852094 第19讲 外乡企业

31、员工薪资管理的现状和姿态根源 PAGEREF _Toc143852094 h 111 HYPERLINK l _Toc143852095 19.1 现状与最棘手的问题 PAGEREF _Toc143852095 h 112 HYPERLINK l _Toc143852096 19.1.1 效益不好 PAGEREF _Toc143852096 h 112 HYPERLINK l _Toc143852097 19.1.2 员工没有积极性 PAGEREF _Toc143852097 h 112 HYPERLINK l _Toc143852098 19.1.3 优秀员工流失 PAGEREF _Toc1

32、43852098 h 113 HYPERLINK l _Toc143852099 19.2 缘由分析与参考对策 PAGEREF _Toc143852099 h 113 HYPERLINK l _Toc143852100 19.2.1 工资程度普遍偏低，鼓励力度不够 PAGEREF _Toc143852100 h 114 HYPERLINK l _Toc143852101 19.2.2 不同职位之间的工资程度差距过小 PAGEREF _Toc143852101 h 115 HYPERLINK l _Toc143852102 19.2.3 高层运营管理职位的薪资与奉献不相符 PAGEREF _To

33、c143852102 h 115 HYPERLINK l _Toc143852103 19.2.4 处理对策总结 PAGEREF _Toc143852103 h 116 HYPERLINK l _Toc143852104 第20讲 如何处理运营效益与员工工资程度的矛盾 PAGEREF _Toc143852104 h 117 HYPERLINK l _Toc143852105 20.1 外乡企业工资程度普遍偏低的背后缘由 PAGEREF _Toc143852105 h 117 HYPERLINK l _Toc143852106 20.1.1 国有企业工资程度普遍偏低的背后缘由 PAGEREF _

34、Toc143852106 h 117 HYPERLINK l _Toc143852107 20.1.2 民营企业、股份制企业工资程度普遍偏低的背后缘由 PAGEREF _Toc143852107 h 118 HYPERLINK l _Toc143852108 20.2 提升工资程度的突破口 PAGEREF _Toc143852108 h 118 HYPERLINK l _Toc143852109 20.2.1 运营的改善 PAGEREF _Toc143852109 h 118 HYPERLINK l _Toc143852110 20.2.2 管理的改善 PAGEREF _Toc14385211

35、0 h 119 HYPERLINK l _Toc143852111 20.3 提升企业运营效益的启动点 PAGEREF _Toc143852111 h 119 HYPERLINK l _Toc143852112 20.3.1 用人制度的改善 PAGEREF _Toc143852112 h 119 HYPERLINK l _Toc143852113 20.3.2 业务才干的开发 PAGEREF _Toc143852113 h 119 HYPERLINK l _Toc143852114 20.4 现代企业人力资源管理的四个机制 PAGEREF _Toc143852114 h 120 HYPERLI

36、NK l _Toc143852115 第21讲 如何处理传统的大锅饭、论资排辈与员工的任务业绩的矛盾 PAGEREF _Toc143852115 h 121 HYPERLINK l _Toc143852116 21.1 大锅饭与论资排辈孳生的根源 PAGEREF _Toc143852116 h 121 HYPERLINK l _Toc143852117 21.1.1 铁饭碗的保证 PAGEREF _Toc143852117 h 122 HYPERLINK l _Toc143852118 21.2 废除大锅饭与论资排辈景象的措施 PAGEREF _Toc143852118 h 122 HYPER

37、LINK l _Toc143852119 21.2.1 直接的措施：全员劳动合同制 PAGEREF _Toc143852119 h 122 HYPERLINK l _Toc143852120 21.2.2 行之有效的操作措施 PAGEREF _Toc143852120 h 123 HYPERLINK l _Toc143852121 21.3 实行企业运营的目的管理和员工绩效管理 PAGEREF _Toc143852121 h 125 HYPERLINK l _Toc143852122 21.3.1 业务经理担任制 PAGEREF _Toc143852122 h 125 HYPERLINK l

38、_Toc143852123 21.3.2 逐渐拉开绩效差距 PAGEREF _Toc143852123 h 126 HYPERLINK l _Toc143852124 21.3.3 为绩效支付薪资 PAGEREF _Toc143852124 h 126 HYPERLINK l _Toc143852125 第22讲 现代企业中员工福利任务的目的和政策 PAGEREF _Toc143852125 h 127 HYPERLINK l _Toc143852126 22.1 企业福利任务的目的和根本任务方法 PAGEREF _Toc143852126 h 127 HYPERLINK l _Toc1438

39、52127 22.1.1 目的 PAGEREF _Toc143852127 h 127 HYPERLINK l _Toc143852128 22.1.2 根本任务方法 PAGEREF _Toc143852128 h 128 HYPERLINK l _Toc143852129 22.2 企业福利管理的政策 PAGEREF _Toc143852129 h 129 HYPERLINK l _Toc143852130 22.3 企业福利政策的实施与维护 PAGEREF _Toc143852130 h 132 HYPERLINK l _Toc143852131 第23讲 现代企业员工福利任务的内容和管理

40、方法 PAGEREF _Toc143852131 h 133 HYPERLINK l _Toc143852132 23.1 人力资源部门开展福利任务的主要内容 PAGEREF _Toc143852132 h 133 HYPERLINK l _Toc143852133 23.2 有效管理企业福利任务的战略 PAGEREF _Toc143852133 h HYPERLINK l _Toc143852134 23.2.1 保证员工福利效果 PAGEREF _Toc143852134 h HYPERLINK l _Toc143852 23.2.2 提高福利任务的效益 PAGEREF _Toc14385

41、2 h HYPERLINK l _Toc143852 23.2.3 精简福利行政任务 PAGEREF _Toc143852 h HYPERLINK l _Toc143852 23.3 企业福利管理与年度市场薪资福利调查 PAGEREF _Toc143852 h HYPERLINK l _Toc143852 第24讲 社会保证体系是企业福利的根底内容 PAGEREF _Toc143852 h 140 HYPERLINK l _Toc143852 24.1 社会保证体系的内容和目的 PAGEREF _Toc143852 h 141 HYPERLINK l _Toc143852140 24.1.1

42、社会统筹保险 PAGEREF _Toc143852140 h 141 HYPERLINK l _Toc143852141 24.1.2 住房公积金 PAGEREF _Toc143852141 h 142 HYPERLINK l _Toc143852142 24.2 现有社会保证体系的特点 PAGEREF _Toc143852142 h 143 HYPERLINK l _Toc143852143 24.2.1 社会统筹保险的特点 PAGEREF _Toc143852143 h 143 HYPERLINK l _Toc143852144 24.2.2 住房公积金的特点 PAGEREF _Toc14

43、3852144 h 143 HYPERLINK l _Toc143852145 24.3 企业如何有效地开发运用社会保证体系 PAGEREF _Toc143852145 h 144 HYPERLINK l _Toc143852146 24.3.1 在规定范围内根据企业效益确定详细比例 PAGEREF _Toc143852146 h 144 HYPERLINK l _Toc143852147 24.3.2 鼓励员工充分运用社保福利 PAGEREF _Toc143852147 h 144 HYPERLINK l _Toc143852148 24.3.3 在根底社会保险之外建立补充保险 PAGERE

44、F _Toc143852148 h 144 HYPERLINK l _Toc143852149 第25讲 企业自主福利工程的选择设计与实施方法 PAGEREF _Toc143852149 h 145 HYPERLINK l _Toc143852150 25.1 开发建立企业自主的员工福利工程的缘由 PAGEREF _Toc143852150 h 145 HYPERLINK l _Toc143852151 25.1.1 企业福利任务内容的决议要素 PAGEREF _Toc143852151 h 145 HYPERLINK l _Toc143852152 25.2 选择开发企业自主福利工程 PAG

45、EREF _Toc143852152 h 148 HYPERLINK l _Toc143852153 25.2.1 企业的运营情况较好 PAGEREF _Toc143852153 h 148 HYPERLINK l _Toc143852154 25.2.2 人力资源管理根底较好 PAGEREF _Toc143852154 h 148 HYPERLINK l _Toc143852155 25.3 企业自主福利工程设计的指点思想、主要内容和落实方法 PAGEREF _Toc143852155 h 150 HYPERLINK l _Toc143852156 25.3.1 指点思想 PAGEREF _

46、Toc143852156 h 150 HYPERLINK l _Toc143852157 25.3.2 主要内容 PAGEREF _Toc143852157 h 151 HYPERLINK l _Toc143852158 25.3.3 落实方法 PAGEREF _Toc143852158 h 151 HYPERLINK l _Toc143852159 第26讲 如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算 PAGEREF _Toc143852159 h 152 HYPERLINK l _Toc143852160 26.1 企业福利预算的作用和管理效益 PAGEREF _Toc143852160 h

47、 153 HYPERLINK l _Toc143852161 26.1.1 福利任务的重点 PAGEREF _Toc143852161 h 153 HYPERLINK l _Toc143852162 26.1.2 预算的益处和作用 PAGEREF _Toc143852162 h 153 HYPERLINK l _Toc143852163 26.2 如何制定真实可行的企业福利预算 PAGEREF _Toc143852163 h 154 HYPERLINK l _Toc143852164 26.2.1 基金来源和工程支出的区别积余 PAGEREF _Toc143852164 h 154 HYPER

48、LINK l _Toc143852165 26.2.2 积余的处置 PAGEREF _Toc143852165 h 155 HYPERLINK l _Toc143852166 26.2.3 可以开展的活动 PAGEREF _Toc143852166 h 155 HYPERLINK l _Toc143852167 26.2.4 集体福利费 PAGEREF _Toc143852167 h 156 HYPERLINK l _Toc143852168 26.2.5 专项福利预算表(住房福利) PAGEREF _Toc143852168 h 156 HYPERLINK l _Toc143852169 2

49、6.3 企业年度福利预算执行中的实践问题与处理措施 PAGEREF _Toc143852169 h 157 HYPERLINK l _Toc143852170 26.3.1 谨慎对待积余 PAGEREF _Toc143852170 h 157 HYPERLINK l _Toc143852171 26.3.2 工会费的协调管理 PAGEREF _Toc143852171 h 157 HYPERLINK l _Toc143852172 26.3.3 集体福利费用的管理 PAGEREF _Toc143852172 h 157 HYPERLINK l _Toc143852173 第27讲 如何有效地管

50、理繁琐的员工福利日常任务 PAGEREF _Toc143852173 h 158 HYPERLINK l _Toc143852174 27.1 传统福利管理任务的特点与挑战 PAGEREF _Toc143852174 h 158 HYPERLINK l _Toc143852175 27.1.1 特点 PAGEREF _Toc143852175 h 158 HYPERLINK l _Toc143852176 27.1.2 挑战 PAGEREF _Toc143852176 h 160 HYPERLINK l _Toc143852177 27.2 提高企业福利任务效率与效果的窍门与措施 PAGERE

51、F _Toc143852177 h 160 HYPERLINK l _Toc143852178 27.2.1 抓好福利的预算与年度任务规划 PAGEREF _Toc143852178 h 160 HYPERLINK l _Toc143852179 27.2.2 尽能够将一切的福利任务制度化、规范化 PAGEREF _Toc143852179 h 161 HYPERLINK l _Toc143852180 27.2.3 管理圈套 PAGEREF _Toc143852180 h 161 HYPERLINK l _Toc143852181 27.2.4 将大量的常规性行政任务签约给福利顾问公司或者专

52、业公司 PAGEREF _Toc143852181 h 162 HYPERLINK l _Toc143852182 27.2.5 减少福利行政人员，设福利经理 PAGEREF _Toc143852182 h 162 HYPERLINK l _Toc143852183 27.3 强化福利任务的制度化、规范化和系统化，实现员工福利的自助效力 PAGEREF _Toc143852183 h 162 HYPERLINK l _Toc143852184 第28讲 如何有效发扬社会福利效力机构的作用 PAGEREF _Toc143852184 h 164 HYPERLINK l _Toc143852185

53、 28.1 社会福利机构的职能和企业协作战略 PAGEREF _Toc143852185 h 164 HYPERLINK l _Toc143852186 28.1.1 企业可运用的社会福利机构类型 PAGEREF _Toc143852186 h 164 HYPERLINK l _Toc143852187 28.1.2 福利顾问公司的选择战略与规范 PAGEREF _Toc143852187 h 165 HYPERLINK l _Toc143852188 28.2 福利顾问机构在企业福利管理中的角色与作用 PAGEREF _Toc143852188 h 166 HYPERLINK l _Toc1

54、43852189 28.2.1 角色与业务关系定位 PAGEREF _Toc143852189 h 167 HYPERLINK l _Toc143852190 28.2.2 作用 PAGEREF _Toc143852190 h 167 HYPERLINK l _Toc143852191 28.3 自动灵敏，充分开发社会市场资源，做好企业的福利任务 PAGEREF _Toc143852191 h 168 HYPERLINK l _Toc143852192 28.3.1 了解市场行情和顾问效力公司的信息 PAGEREF _Toc143852192 h 168 HYPERLINK l _Toc143

55、852193 28.3.2 做人力资源管理任务，不论是招聘、培训还是薪资，福利上面的管理任务，通常要花14到13的精神留意市场方面的变化。了解市场行情，了解市场信息。 PAGEREF _Toc143852193 h 168 HYPERLINK l _Toc143852194 28.3.3 物色相应顾问效力公司，建立长期的业务同伴关系 PAGEREF _Toc143852194 h 168 HYPERLINK l _Toc143852195 28.3.4 运用顾问公司提供市场信息、专业处理方案(提案)，咨询处理各种技术问题 PAGEREF _Toc143852195 h 168 HYPERLIN

56、K l _Toc143852196 28.3.5 从效力内容、效力程度和效力的费用价钱上加以动态管理 PAGEREF _Toc143852196 h 168 HYPERLINK l _Toc143852197 第29讲 关于传统福利的处置与管理措施 PAGEREF _Toc143852197 h 169 HYPERLINK l _Toc143852198 29.1 集体福利工程、工会福利工程、各种类型的津补助贴 PAGEREF _Toc143852198 h 169 HYPERLINK l _Toc143852199 29.1.1 传统辅助福利工程的内容、背景和管理问题 PAGEREF _To

57、c143852199 h 169 HYPERLINK l _Toc143852200 29.1.2 整合传统辅助福利工程的处置方法 PAGEREF _Toc143852200 h 169 HYPERLINK l _Toc143852201 29.2 福利分房制度的取消和企业员工住房福利措施 PAGEREF _Toc143852201 h 170 HYPERLINK l _Toc143852202 29.2.1 福利分房制度的背景和取消后对企业管理的冲击 PAGEREF _Toc143852202 h 170 HYPERLINK l _Toc143852203 29.2.2 企业员工住房福利的货

58、币化 PAGEREF _Toc143852203 h 170 HYPERLINK l _Toc143852204 29.2.3 将取消福利分房的不利要素转化为货币化报酬的有利条件，鼓励开掘员工的任务业绩 PAGEREF _Toc143852204 h 171 HYPERLINK l _Toc143852205 29.3 企业福利工程的规范规范和规范化福利任务的管理效益 PAGEREF _Toc143852205 h 171 HYPERLINK l _Toc143852206 29.3.1 明确现代企业员工福利的必需工程 PAGEREF _Toc143852206 h 171 HYPERLINK

59、 l _Toc143852207 29.3.2 员工休假制度的建立 PAGEREF _Toc143852207 h 172 HYPERLINK l _Toc143852208 第30讲 特殊福利政策的制定和管理 PAGEREF _Toc143852208 h 173 HYPERLINK l _Toc143852209 30.1 特殊福利工程在企业运营管理中的特殊位置与特殊作用 PAGEREF _Toc143852209 h 173 HYPERLINK l _Toc143852210 30.1.1 业务骨干或高层经理 PAGEREF _Toc143852210 h 174 HYPERLINK l

60、 _Toc143852211 30.1.2 业务销售人员的福利工程 PAGEREF _Toc143852211 h 174 HYPERLINK l _Toc143852212 30.2 建立特殊员工福利工程的指点思想和设计要点 PAGEREF _Toc143852212 h 174 HYPERLINK l _Toc143852213 30.3 特殊员工福利工程的实施和管理方法 PAGEREF _Toc143852213 h 174 HYPERLINK l _Toc143852214 30.3.1 实施要点 PAGEREF _Toc143852214 h 175 HYPERLINK l _Toc