厦门金龙汽车工业联合公司PDM流程应用(doc 5)

1、.：.；厦门金龙汽车工业结合公司PDM流程运用 厦门金龙汽车工业结合公司俗称大金龙，年产值40个亿，是一家典型的以“订 单驱动消费方式的汽车制造企业。产品线从奢华大巴、中巴到小巴，产品种类齐全、更新换代迅速，几乎每辆车都是按客户配置进展消费。快速呼应客户需求成为金龙公司信息需求的一大特点。由于以往的产品设计，是按照传统的专业职能划分，设计、工艺、采购、制造、装配、调试，整个过程是串行方式。产品研发人员属于独立的功能部门，各部门从本身的利益出发，致使信息流集成不畅，任务流出现很多妨碍，产品开发过程中存在冗余活动，消费部门不能及时准确反响变化信息，而设计部门无法控制消费部门的更改，出现错误相互扯皮

2、。同时，每天大量的图纸、更改单、工艺文件和各种数据报表在这些部门间传送，繁琐的审批流程以及纸介质的传送方式，使设计任务在管理上、进度上和质量上都遇到很大的困难，而数据的平安问题也越发严重，与日俱增的图纸、文件堆满了资料室里的档案柜，运用者总是很难找到所需的资料。因此，金龙客车公司迫切需求PDM为企业搭建一个进展信息交流的平台，并且要为企业提供强大的任务流管理功能，以便数据准确，迅速传送，加快整个产品生成的周期，可以经过相关流程事例迅速追溯更改痕迹，为售后效力提供强大的数据支持。 根据厦门金龙汽车工业结合公司任务流程的特点和需求，清软英泰在原先实施的PDM系统根底上制定了新的PDM流程改造方案。

3、将任务流管理分为三部分：新产品开发流程、工程更改流程、综合信息管理流程。 1新产品开发流程 客车新产品开发的过程由一系列的活动即义务构成，在每个义务中，设计人员利用各种专业设计工具，如CAD、CAPP及Office运用工具进展开发任务，这些运用工具必需和PDM系统有严密的集成。英泰CAD/CAPP软件实现了与英泰PDM系统的严密的集成，技术单、图纸、BOM、工艺卡片等信息与PDM的构造管理、配置管理、任务流管理模块集成在一同，并经过公告板和音讯工具实现了设计人员间交流，使企业的产品开发曾经不再是传统的单机方式，而是采取团队协同开发方式。 客车企业的新产品开发流程为：由工程经理指定开发方案和实施

4、进度，向各专业设计人员下达设计义务，设计人员按设计要求进展设计。PDM系统为设计者提供了任务桌面，可以在PDM系统中完成图纸、BOM、技术单和工艺卡片的设计，且信息间实现相互提取。首先启动CAD软件进展图纸设计，正式提交之前，系统生成暂时任务版本，提交后构成正式发放版本。图纸标题栏信息填写与PDM数据库集成起来，如图号和称号由编码工具生成，资料由资料库中选取，设计人、设计时间由系统自动生成，思索到消费现场和外协厂家图纸运用的方便，版本和配置信息也可以由PDM系统在标题栏上生成。总成明细表由各级零部件图纸汇总生成，对于无图件的BOM可以由编辑工具在PDM零件库中选择生成，库中没有的零件也可以添加

5、。客车企业的新产品开发往往是在老产品的根底上进展变形设计，PDM的配置管理提供了相应的功能，设计人员在设计流程中可以对各自设计的部件或整个产品进展配置，生成设计BOM在进展修正。设计完成后填写技术单下发相关图纸、文档、BOM，然后进入校正审批步骤，审批者运用批注工具和签字工具在图纸上留下审批信息，假设发现设计过失可以退回设计步骤。经过设计部门审批后，进入工艺设计部门，工艺设计人员在任务桌面接纳设计信息，启动CAPP软件设计工艺卡片；工艺简图可以从图纸上提取，或启动CAD绘制；在设计BOM根底上生成制造BOM，可以直接从PDM资料库选取原资料，工艺道路参与BOM的属性中；然后在配布栏上填写下发部

6、门包括外协厂家和数据清单 进入采购部门，提供原资料、零部件的供货信息进入生管部门，根据设计和供货信息，对试制零部件指定试制形状信息，定型消费后指定消费批次号或时间最终根据配布信息由信息管理员发放相应的数据到各执行部门的PDM 任务桌面，各部门接纳打印执行，可以用系统的BOM汇总工具生成如规范件、外购件、外协件、通用件、借用件等清单，外协厂家的信息经过邮件系统发放。 2工程更改流程 工程更改是制造企业消费运营业务活动中一项非常重要的业务。当用户需求更改时、供应商发生变化时、产品出现质量问题时、在产品消费制造过程中出现偏向时，都能够提出工程更改的需求。无论发生何种更改，都要保证产品数据的完好性、一

7、致性、有效性和可跟踪性。使设计和管理人员快速查询历史数据，在以后的任务中防止反复错误的发生，减少工程更改的次数，提高企业的消费效率和产质量量。 客车企业的更改流程为：由技术管理人员发放工程更改命令、设定更改权限，指派设计人员，工艺人员修正相应的图纸、文档、产品构造，其中图纸的更改标志栏每次填写更改人和更改时间由系统自动生成，超越一定的更改次数，系统报警提示重新出图；工艺道路的更改将在BOM的属性中表达。设计员填写更改单下发更改数据，填写配布栏信息，进入更改审批步骤。进入生管部门，指定消费批次号和运用时间，或进入采购部门提供原资料、零部件的供货信息。最终根据配布信息发放相应的图纸、文档、BOM到

8、各执行部门和外协厂，由各部门收到后打印执行。在PDM系统中，更改普通可归纳为两种类型：1、设计改良，不影响互换性；2、设计修正，影响互换性。这两者的处置流程不一样，前者零件号不变，由PDM系统自动对更改的零件、图纸和文档进展升版；后者必需更改零件号构成新的零件，图号和文档号也相应改动。同时，每个更改单都与下发的图纸、文档、BOM建立关联，实现更改历史信息的双向查询；消费批次号和运用时间作为有效性信息，与产品配置管理建立联络。 中国最大的资料库下载 3综合信息管理流程 经过在PDM中建立产品综合信息反响单，各部门可以实时提供产品各阶段的执行情况、设计和质量问题、处理方案和合理化建议，充分发扬电子

9、信息并行、高速、多媒体的传送特点，使PDM系统成为信息交流平台，实现市场、设计、工艺、制造、生管、采购、售后、质检、财务、综合等部门在PDM的环境中进展协同任务。 产品综合信息反响单内容： 车间：技术单执行情况 外购外协件变卦恳求 现场图纸改动 采用交换件通知 质检：消费现场质量问题反响 配套件质量问题检验报告 采购：外购件供货情况 外协加工情况 商务：进口件采购情况 技术：产品配置更改 技术协议意见反响 质量问题处理方案 生管：消费方案下发 消费方案变动 销售：产品合同及技术协议下发 产品市场调查反响 售后：艰苦质量问题反响 备件需求信息 财务：产品本钱分析与控制 综合：汽车实验 车辆目录情

10、况 规范与法规 信息：技术文献 行业动态 厦门金龙游览车PDM流程运用 厦门金龙游览车俗称小金龙，年产值26个亿，运营方式与大金龙有非常类似之处，但小金龙工厂分散在四个不同的区域，各自相隔30到40公里，由于各个工厂消费的特殊性，依然是集中管理：技术部门汽车研讨所分布在岛外、财务部、销售和售后效力部岛内一致，分厂有独立的消费、车间、工艺和技术组。这种分散消费、集中管理的情况给小金龙技术管理任务与信息交付带来了极大的费事和繁重的任务量，在手工管理形状下，设计者完成设计后各自打印出图纸与技术通知单，提交部门内校正和审核后递送综合管理室。由于受工厂地理分布的影响，综合管理室管理员做法往往是积下了好几

11、份单据，然后提交给部门经理和总工同意后一同发放，这样有两个明显的弊端，其一，由于按定一方式消费，在技术通知单的传送速度相当缓慢的情况下直接影响消费效率，交货期严重滞后。其二，假设传送的技术通知单在较多并且较急的情况下，同意流于方式，导致消费的浪费，呵斥了直接经济损失。其三、过程中存在大量冗余活动，消费部门无法及时准确反响变化信息，而设计部门无法控制消费部门的更改，更改缺乏记录，出现错误相互扯皮。从以下图我们不难看出，在信息传送过程中，综合室成为信息传送的主体，无论哪个部门所产生的技术通知单都一致提交到综合室进展汇总，由综合室提交指点审批，然后复印下发。综合室成为信息集中和发散的中枢。据统计，一

12、份技术通知单从拟制到发放至一切接纳单位，最少耗费的时间也在2-3天，这其中并不包含退回情况。不言而喻，对于一个以定单主的消费型企业来说，这种情况将直接影响消费的效率，信息传送的准确和及时。 为处理这一突出的实践问题，经过多方面的比较和对多家PDM运用企业的实地调查，小金龙于2002年5月份导入了清软英泰PDM系统。清软英泰的PDM系统在完成根本图档、产品构造和BOM管理的根底上，为小金龙设计了一套完好的设计、更改与发放衔接的任务流运用方案。处理了技术管理与信息交付的瓶颈问题。首先，确定相关部门的文档管理员，其职责是经过PDM系统管理本部门的电子文档。本部门需求发送和接纳的的文件、图纸、技术资料

13、、产品明细表BOM，不论是由谁提交的，只需经过PDM审批流程如技术通知单的审批管理流程：编制校正审核同意编号。提交到文档管理员的PDM当前桌面上即可，系统自动进展归档处置。其次，设计者设计相关图纸、拟制技术通知单或文件，填写相关信息后经过包的方式提交相关业务流程。第三、当文档管理员接纳到需求发放的技术通知单后对技术通知单进展编号，然后经过发放签收流程根据技术通知单提供的发放部门信息将相关文档发放至各接纳单位。接纳单位根据需求打印或下载相关文件或进展产品明细汇总并签收。第四，由系统自动完成签收记录，经过流程事例提供事后审计。经过这一方案，小金龙于2002年9月份起，不再运用手工的单据，一切单据的

14、生效以及发放过程都要经过PDM系统完成。无论何时何地，流程中的每个活动者只需他可以运用系统，马上就可以完成任务。由于小金龙业务比较复杂，因此业务流程也比较多，据粗略统计，在小金龙PDM系统支持的各种实践业务流程多达七十个。每个流程都根据各部门实践活动需求经过系统工具进展定制。使流程中的每个活动者的任务变得非常简单，使他们更加关注于本职任务，大大减少了他们在原有任务方式下所要处置的烦琐细节。 至此，我们再看下面这幅图，不难看出，综合室已从信息传送的主体中脱离出来，而PDM曾经成为整个企业运用平台和信息传送的主体。经过PDM系统每个业务部门都可独立进展信息的发布，各个部门之间信息透明，信息传送不再

15、遭到约束，构成了真正的企业网络信息交付环境。大大提高业务流程的运转效率，用金旅信息中心主任的话来说：“运用PDM的流程给我公司带来了实真实在的益处，如今，我们可以做到在半天之内完成，一份“技术通知单从编制到分发完成；特急的单据可在半小时内完成。再来看看我们原来的文件传送员，他本来一天的大部分时间都是在路上，如今，他曾经把主要的精神放在文件的规范化的任务上，曾经转变成为技术人员。 体 会： 任务流管理作为企业PDM实施的一个主要功能，在很大程度上能表达出实施PDM后为企业带来的效益，但在PDM实施过程中流程的推行却是一个难点，它涉及到企业的管理方式的变化，员工任务习惯的改动，在一定程度上会遭到企业内部的阻力。从实施的实践情况来看，任务流程的运用都是为业务节点上的每个用户效力的，流